改善提案培训教材

对策内容： 依据问题点，简洁 描述对策！
效果： 有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果：*****
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
丰田认为，好产品来自 于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品 ”的口号。广泛采用合理化 建议制度（创意功夫），激 发全体员工的创造性思维， 征求大家的好主意，以改善 公司的业务。
对于提案者 对于管理者
对于公司
改善提案意义
1.获通得过提改案善奖成励果；获得下属尊重； 221..通获塑过得造改他善人成和的果尊企获重业得文；上化级，认 培可 育。 员工主人翁思 管3想.获理得就晋是升改善；，改善就是管理。没有看到 问42..获节题得约，改成是善本管和带理增来者加的水收直平益接问，效题实果，现，看利工到润作问最更题大加而化轻不和松。 去可主持动续解发决展问题，那时态度问题。
3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
5.能创造有形价值的
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改善提案机制来由
丰田英
二的故事
公司全员经常要有问 题意识，有想打破现状的改 善意识最为重要，只要认为 没有问题的职场，进步就会 停止，而开始退步，每天不
1949年，石田退三的“造 人运动” 1950年，英二借鉴福特公 司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田 的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达 到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提
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什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
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需要的支援（或资源）：设备部及采购部
主管审核：
审核时间：
TPM
改善提案简易表格
批准人
评价人
改善题目： 概括性总结改善的内容
部门/车间（
） 组别（
） 工号（
） 提案人（
） 日期( 年 月 日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）
问题点说明： 5W1H原则描述问题 ，数据要量化！
管理团队培训系列之 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
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本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
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改善提案简易表格
日期 ／
／
改善课题：
改善场所：
部门：
通过 X X X 改善 工程名：
改善负责人：
X X X 浪费的废除
改善前
改善前的状况：
日期：
配合人员：
改善后
改善后的状况：
图示、照片、文字说来自百度文库等
图示、照片、文字说明等
改 改善前存在的问题点 善问 １． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 内题 ２． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 容点 ３． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改善内容改善内容
采取什么对策怎样改善的
１． ××× ××× ×××
２． ××× ××× ×××
３． ××× ××× ×××
４． ××× ××× ×××
人：
改
善 効
物：
果 金额：
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案
”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本 、发挥员工的智慧潜力，发 扬主任翁精神，通过征集所
大家一起
有员工的想法，对公努司力吧的！经 营作出改善。
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提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有
建设性及具体可行的改善方法都属于
提案改善范畴材。具料体如品下质：
产生安品产全作品效业质率的提方改高法浪善 费不稳定机器械具
环境改士善气 不合理 费用
设备、模具及夹具等技术改进和革新
交货期
改善
生产量
材料成本节约改安善全性
预防性改善
不包括：
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何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。
总经理审批 意见
提案日期
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某纺织印染科技有限公司
提案改善建议书
提案者
倪小波
部门
后整理
发表时间 2010-7-26
建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
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提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
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提案改善表单填写
如何填写 提案改善表 单
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提案改善申请表
提案人 改善课题
所在部门
现状分析
改善措施 预期效果
需要支援 （或资源）
工段长初审 意见
部门经理复 审意见
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1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
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塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊重 社交 安全 生存
马斯洛的需求层次
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马斯洛提出需要的5个层次如 下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要 。如：吃、喝、住等 2．安全需要，包括心理上与物质上的 安全保障，如：不受盗窃的威胁，预 防危险事故，职业有保障，有社会保 险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要 友谊和群体的归宿感，人际交往需要 彼此同情、互助和赞许。