员工提案培训教材

职工代表培训教材职工代表培训教材职工代表培训教材一、概念。

（一）职代会与工会会员代表大会的区别。

（二）职工民主管理的概念。

（三）职工代表大会性质的含义。

（四）职工代表大会的八项职权：（五）职代会九项审议报告制度。

（六）现阶段我国职工民主管理的主要形式。

（七）职工代表的权利、义务、职责。

一、工作程序：（一）参加职工代表大会应注意的事项。

（二）职工代表的补选和撤换。

（三）提案征集的要求。

具体内容：一、概念：（一）职代会与工会会员代表大会的区别。

职代会与工会会员代表大会是性质不同的两个会。

会员代表大会是会员代表在工会组织中行使民主权力的机构。

它的职权是：审议和批准基层工会委员会和经营审查的工作报告;讨论并决定基层工会工作的重大问题;对基层工会领导人进行民主评议和民主测评;选举工会委员会、经费审查委员会,或补选、增选工会委员、经费审查委员的成员;选举出席上级工会代表大会的代表。

由于职代会与会员代表大会在成员上大部分重合,为提高开会效率,在一些企业采取的是不同的做法。

主要有以下几种类型：（1）一体型。

即职代会与工会完全重合,混为一体;（2）分立型。

两个会议,两套机构,职责分明;（3）结合型。

一个会议,两项内容,一个代表,两个身份,职代会主席团基本上就是工会委员会。

由于分立型容易造成人员过多,机构交叉;一体型混淆两个不同性质的会议,出现一些矛盾,如职代会的决议厂长要执行,而工会的决议厂长可不执行,从目前的趋势看,结合型比较看好,能提高效率,减少不必要的浪费。

但在具体操作上应注意;①会员代表和职工代表可以同时选举产生。

会员代表可以兼任职工代表,但非会员职工代表不能兼任会员代表;②会员代表大会与职代会的代表团（组）可以共同组成;③职能相近的会员代表大会与职代会各专门委员会的专门小组,可以合设并承担两个委员会的工作;也可以根据两段会议议程的需要,分别④会员代表大会与职代会的主席团可以“一身二任”，组成;⑤会员代表大会与职代会的届期可以一致,也可以分设届期。

内容：一、安全生产培训1.《安全生产法》旳简介2.安全生产方针3.生产现场旳安全管理4.安全隐患整治提案制度5.事故旳分析及解决6.应急状况旳解决7、其他安全二、消防安全培训1.中华人民共和国消防法2.单位和公民旳基本消防义务3.消防工作方针4.我国旳消防日5.消防系统旳种类6.消防器材7火灾旳扑救与逃生措施安全生产培训一、《安全生产法》简介《安全生产法》于6月29日经九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议审议通过, 同日, 以中华人民共和国主席第70号令予以发布, 自11月1日起施行。

《安全生产法》旳立法目旳：“保障人民群众生命和财产安全, 增进经济发展。

”二、安全生产方针我国旳安全生产方针是“安全第一, 避免为主”, 这是安全生产管理工作必须坚持旳基本原则。

1.“安全第一”旳涵义:（1）、劳动者旳生命安全和健康第一, 指在生产工作中, 人与物同步受到危险时一方面要选择人旳人身安全。

（2）、危险部位旳辨认第一；生产条件安全化第一；生产旳安全保护措施第一。

2.“避免为主”旳涵义:（1）、三不伤害原则: 不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害；（2）、作业前旳准备；加强对人旳管理, 控制违章违纪行为, 加强对设备（工具）及作业环境旳管理；（3）、常常性旳安全教育和安全培训；（4）、作业中旳劳动保护用品旳佩戴。

3.安全生产旳三级培训《安全生产法》中明确规定任何用人单位新员工入职都必须通过三级安全培训。

三级培训是指: 厂级培训、车间级培训、班组级培训。

目前我们进行旳是厂级培训旳部分内容。

三、生产现场旳安全管理1.安全生产工作中旳“三违”现象:（1）、违章指挥: 指管理人员, 例如在引进新设备时没有对本岗位员工进行新设备旳《安全操作规程》旳培训, 就下达工作指令；或明知故犯旳行为。

此前提下, 员工有权回绝工作。

（2）、违章操作：一般指生产员工, 例如在上岗前没有纯熟掌握岗位设备旳《安全操作规程》就开始工作生产；或明知故犯旳行为。

某公司6S培训教材（5篇）第一篇：某公司6S培训教材某公司6S培训教材培训时间：20xx年x月xx日-x月xx日培训地点：一号会议室培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅培训目的：☆了解6S的定义、效用；☆明确6S推行步骤、要领及检查要点；☆明确整理、整顿标准范例；☆明确办公室6S的八大作用；☆明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

培训人员：☆机关全体人员培训内容提要：第一章何谓6S一、何谓6S二、6S的定义及目的三、6S的效用四、6S的目标第二章 6S推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章整理、整顿标准范例一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章办公室的6S一、办公室6S的八大作用二、文件夹标识方法三、其他管理对象第五章干部、员工的责任一、员工在6S活动中的责任二、干部在6S活动中的责任序言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。

6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。

为配合集团广泛开展6S活动，特举行此次培训，以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，希望广大员工对6S知识勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

第一章何谓6S一、何谓6S6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

二、6S的定义与目的 1S－一整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：将“空间”腾出来活用2S－一整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

员工培训手册目录。

第一部分，公司概况。

公司使命和价值观。

组织结构和部门职责。

公司历史和发展。

第二部分，员工福利和政策。

薪酬福利。

工作时间和假期政策。

健康和安全政策。

第三部分，培训和发展。

培训计划和课程。

员工发展计划。

绩效评估和反馈。

第四部分，员工手册和规章制度。

公司规章制度。

通讯和信息安全。

个人和职业发展。

第五部分，其他资源。

员工支持服务。

职业发展资源。

员工反馈和建议渠道。

请注意，本手册仅供内部员工使用，未经授权不得外传。

如有任何疑问，请咨询人力资源部门。