雨润地产工法样板引路工作手册

工程质量样板引路作业指引书
1、目的
规范主要分部分项工程样板引路作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保工程质量。

2、适用范围
Xxx集团有限公司组织架构范围内，各城市公司、专业公司等开发建设的所有工程项目。

3、术语及定义
样板引路：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施。

4、职责
4.1城市公司工程部：
4.1.1审批工程样板的专项施工方案；
4.1.2检查工程样板使用的材料和设备；
4.1.3负责样板工程施工过程质量控制；
4.1.4指导交房样板间户内管线及设备的合理布置；
4.1.5组织工程样板验收；组织交房样板间的验收；
4.1.6监督工程样板质量问题的整改；
4.1.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底。

工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。

本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。

一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。

（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。

特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。

（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。

（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。

二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。

（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。

（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。

（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。

（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。

如有不符合要求的地方，及时修整。

三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。

（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。

（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。

（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。

（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。

四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。

（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。

（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。

（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。

五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

杭州雨润华府项目（23号地块）工程管理策划书杭州雨润华府房地产有限公司杭州（2014）23号地块项目部2015年7月目录第一章项目概况及特点 (4)1.1项目概况 (4)1.2项目特点 (6)1.3开盘策略及节奏 (7)第二章项目重点难点分析及应对措施 (7)2.1无证施工存在的风险及对策 (8)2.2与指挥部及周边村委会及居民的沟通 (9)2.3与政府建管部门、安监部门、城管及环卫的沟通 (9)2.4与当地土方、地材等单位的沟通 (9)第三章项目管理目标 (10)3.1项目经营目标 (10)3.2开发节奏 (10)3.3项目品质目标 (11)3.4项目的进度目标 (11)3.5项目安全文明目标 (11)3.6成本技术管理目标 (12)第四章项目管理人员配置及职责 (13)4.1项目管理人员拟配置 (13)4.2项目管理组织架构 (14)4.3项目管理人员岗位职责 (14)4.4项目监理管理组织架构 (14)4.5项目监理管理职责 (14)4.6开发、建设团队资源整合 (15)第五章总体平面布置方案 (16)5.1彭埠雨润项目总体施工部署 (16)5.2基坑周边管线及基坑支护方式 (16)5.3彭埠雨润项目总平面布置图 (18)5.4项目围挡及出入口安排 (18)5.5项目临时施工道路 (19)5.6施工机械布置 (19)5.7材料堆场 (20)5.8临时水、电安排 (20)5.8项目排水安排 (21)5.9项目生活、办公区安排 (21)5.10项目示范区/样板区和施工的安排 (21)5.11租用场地风险预判 (22)第六章工程进度管理 (23)6.1彭埠雨润项目施工总进度计划及招标计划 (23)6.2售楼处及示范区进度计划及招采计划 (23)6.3大小市政工程策划 (23)6.4关键路径上/客户关注点的施工安排 (25)6.5现场施工单位的管控 (28)6.6预售节点前的风险点及其应对措施 (28)第七章项目品质管理策划 (30)7.1品质目标的确定 (30)7.2图纸审查 (30)7.3合同质量技术要求 (31)7.4施工交底制度 (31)7.5工序控制 (31)7.6现场巡检 (32)7.7施工组织设计及关键施工方案审核 (32)7.8防渗漏工程及措施 (33)7.9质量提升做法 (35)7.10质量控制风险与应对措施策划 (37)7.11成品保护制度 (38)7.13进场材料管理制度 (40)7.14样板先行管理 (40)7.15图纸资料管理制度 (43)第八章安全管理与文明施工策划 (45)8.1项目安全文明施工管理架构 (45)8.2项目安全文明施工管控思路和主要举措 (45)8.3资源和合作方管理 (51)8.4项目安全措施费管理办法 (51)8.5项目应急救援预案 (52)8.6安全文明施工管理 (53)8.7重大安全风险分析及预控措施 (61)第九章成本控制策划 (63)9.1成本控制策划的目的 (63)9.2责任成本目标的分解 (63)9.3成本管理控制体系、考核对象及办法 (64)9.4根据客户敏感点和非敏感点进行成本优化 (65)第十章交楼标准 (66)第一章项目概况及特点1.1 项目概况杭州市江干区东站东侧，创新路以东，环站北路以南，R22-06小学地块以西，浅水路以北。

一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。

二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。

三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。

主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。

不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。

B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。

工程管理手册（讨论版）2013年12月目录总则 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。

一、综述................................................................................................. 错误！未定义书签。

二、工作界面与责任划分..................................................................... 错误！未定义书签。

1、公司与工程部的工作界面划分............................................... 错误！未定义书签。

2、工程部管理责任划分............................................................... 错误！未定义书签。

三、会议制度......................................................................................... 错误！未定义书签。

1、监理例会................................................................................... 错误！未定义书签。

2、业主会议................................................................................... 错误！未定义书签。

3、专项会议................................................................................... 错误！未定义书签。

欢迎辞欢迎您加入雨润地产集团，共同见证公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！雨润地产集团过去的每一点成就，都有赖于集团员工的不懈努力。

集团明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

现在，请随我们一起，走进雨润地产集团——这里，您将看到董事长的殷切希望，将向您陈述集团的文化理念及价值观，介绍集团最基本的规章制度，讲解您所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。

本手册内容适用于集团的所有职员，派遣员工参照执行；所称“集团”均指雨润地产集团，包括总部及所有下属公司。

如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系，我们很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

雨润地产集团人力资源部二〇一四年四月董事长致辞各位员工：你们好!欢迎你们成为雨润地产集团大家庭中的一员！作为其中的成员之一，我非常乐意和大家一起，度过人生中一段美好的工作时光。

在生生不息的天地之间，聚则行成，散则功殆。

雨润地产的生存与发展有赖于每一个雨润地产人的紧密团结。

人同此心，则能有高下而意无轩轾，积点滴，柔水洞穿顽石；心同此理，则事无巨细而志存致一，合涓流，细川汇成狂涛。

雨润地产得以持续快速发展的一个重要因素就是人才战略。

人是企业最宝贵的财富和资源，是企业财富乃至社会财富的创造者。

目前，我们正处于快速发展期，正在不断地发展壮大，需要一大批高素质的人才，需要一大批忠诚勤勉、尽职尽责的高效团队。

公司也愿意为每个人提供学习和发展的机会，为有事业心、有上进心、有责任感的人提供施展才华的空间和平台，也希望你们的努力能够促进公司的发展，让雨润地产与各位员工一起共同成长！董事长：目录第一章集团概况 (1)第二章组织结构 (6)第三章企业文化 (6)第四章员工修身准则 (16)第五章员工行为规范 (23)第六章廉政管理制度 (31)第七章人力资源管理制度 (38)第一节入职管理 (38)第二节试用期管理 (40)第三节薪酬管理 (43)第四节福利管理 (47)第五节培训管理 (48)第六节绩效管理 (53)第七节调动管理 (57)第八节离职管理 (60)第九节劳动合同管理 (62)第十节奖惩管理 (64)第八章考勤管理制度 (70)第九章保密管理制度 (82)第十章网络管理制度 (86)第十一章手机话费报销制度 (90)第十二章差旅费报销制度 (92)第十三章安全管理制度 (101)第十四章沟通机制 (104)附则 (106)第一章集团概况第一节集团简介雨润控股集团是集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。

1.流程图2.指引概况3.样板标准3.1.工法展示样板应包括以下方面不限于以下样板项目：序号工法样板实例图片实施时间1 模板及支撑体系、钢筋、混凝土分项工程总包进场3个月内或地下室车库顶板完成后1个月内完成。

2 砌筑工程3 抹灰工程4 屋面工程5 楼地面工程6 防水工程7 外墙工程8 PC工程（包括构造节点、安装节点、砌筑节点、抹灰节点、支撑体系样板等）9 安装工程3.2.材料样板应包括以下方面不限于以下样板项目：序号分类需封样的材料样板品种1 门窗、幕墙类密封胶、结构胶、五金配件、镀膜玻璃、型材断面、石材、铝板等；2 精装修类开关、插座、墙地砖、石材、木地板、木质门（包括断面、五金、锁具）、五金洁具、灯具、涂料（涂饰做法小样板）等3 安装类所有管材管线、可视对讲、强弱电箱、面板、桥架等4 土建类防水材料、栏杆（材料小样、连接件、化学或膨胀螺栓）、外保温材料小样、外墙饰面材料(墙砖、石材)、防火门、防盗门及配套五金，PC连接件、套筒、预制埋件、密封胶等3.3.工序样板应包括以下方面不限于以下样板项目：根据工程特点，可增设相应的工序验收样板。

需要重点检查项目按附件三《样板验收检查控制表》实施。

3.4.工程半成品和成品样板应包括以下方面不限于以下样板项目：4.工作程序4.1.样板的设置要求：4.1.1.总包进场后，组织总包规划工法展示样板区，用于工法展示样板的陈列。

场地有条件的设置在工地大门入口处，场地紧张在地下室顶板或通道位置设置。

4.1.2.施工单位制定样板引路专项方案，方案中应包括：各样板种类和实施计划。

4.1.3.项目部提供月度样板实施计划（详附件一《样板验收计划实施表》，每月更新），运营管理部在每月度巡查中检查执行情况。

4.1.4.在项目部设立专门的样板间及样板架，放置确认后的材料样板。

4.1.5.各工序样板的设置：在每分项工程开始前，现场实地完成样板验收后，方能大面积展开施工。

4.1.6.工程半成品和成品样板，应每一单元整层实施验收。

1. 适用范围适用公司开发的所有工程项目。

2. 控制目标按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板（包括材料样板和施工样板）先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量，创造精品工程。

3. 术语和定义3.1 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。

3.2 材料样板：指以采购材料并作为验收依据为目的而保留的材料设备样品或实施的样板，按【材料设备选型定板管理作业指引】执行。

4. 工作职责4.1 项目工程部4.1.1 组织样板引路作业；4.1.2 填报《施工样板确认表》。

4.2 项目成本组（部\项目设计组（部\成本管理中心、设计部、工程部、营销部、招商部、物业公司4.2.1 参与施工样板评审,会签《施工样板确认表》。

4.3 相关领导4.3.1 参与施工样板评审。

5. 作业指弓I1.1.1 在施工前，根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，项目工程部在《工程管理规划》中编制《样板引路计划表》，明确需要做样板的分部分项工程、计划实施时间以及验收部门。

1.1.2 招标采购中心负责将样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。

1.1.3 每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目工程部、项目成本组、监理单位指定分项工程做施工样板，必须经共同评审,审核通过后，按照要求开始大面积施工。

已做同类型分项工程只是不同房号（班组），可以不做，但首层、首批应加强检查。

1.1.4 样板未进行评审、确认不得进行大面积施工。

样板验收未通过不能算已做样板。

5.2 施工样板的范围5.2.1 项目工程部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。

5.2.2 不同标段均需设置施工样板。

5.2.3 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路。

5.2.4 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。

雨润集团员工手册序言-------------------------------------------------------------------------------------- 5欢迎辞 (5)k集团简介.......................... .. (6)2、员工的权利和文务 ................ (6)3、员工录用 .........................4.员工录用考桂制度 .......4」试用期的规定..................4.2试用期考桂标准 (7)4.3不荷合录用条件的情形..........4.4试用期的考桟流程..............5.效考核管理_____________ (8)6、6」工作时何......................6.2不定时匸（T制 (8)6.3嫁合计算:工时工作制........... .. (8)7.加班................... .. (8)7」加班报批出序..................7.2加班的时散限制 .............. .. (9)7.3不域于加以的情形 ............ .. (9)7.4加班费的计算柯支付 .......... .. (9)緘考動曾理............... .. (9)8」考勤方式 .................... .. (9)8.2考勤纪悴 .................... .. (9)8.3违反考勤纪律的处理 .......... .. (9)M ftn/5 ................9」法定個日 .................... (10)9.2爭假109.3爲假109.4姬假109.5丧假II9.6怀孕期休假/产假脯咒假 ....... ............................................ I I9.7工伤假 ...................... ............................................ I I 1U........................ (11)10. 1工诳确定 .................... (11)10.2工機的支付和发放形式 ........ ............................................ I I103不完整冃份的工仍 .................................................................. 12 10.4 1210.5 丁矗保密 ....................................................................... 12 10.6 年终奖金 _______________________________________________________________________ 12 11 • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12 12.乌・•・•♦•・♦・•・・・♦•・・・•・•・•・•・•・•・•・・•♦•・・・・・•・•・•・•・•・♦・・・・•・•・・♦・・•・♦・•・•・・・・・・・・・・•・•・•・•・•・•・•・・・♦・♦•・•・•・•♦♦・•・♦・♦・♦・♦•♦・♦•・•・1312.1定义1312.2 内部培训 ...................................................................... 13 12.5 外部培训 ...................................................................... 13 12.4vf••••••••••・•・•<•«•・• ••••・•••••• ・•・•・•・•・•・•・•・•・•••・••・•・•・•・•••・•・•・•••・••・•・•・””•・■・・1412.5堵训申诂沆程 ..................................................................... 15 12.6 培训实施与监控 ................................................................. 15 12.7预算外培训管理： ................................................................. 15 12.8培训费阳和支付、报的 ............................................................. 16 12.9海外/国内培训费用结漳及差旅费报的 ________________________________________________ 16 12.10墟训评估和备案 .................................................................. 16 12.11培训纪徐和賂偿责任 _____________________________________________________________ 17 12.12受训证书和培训资料备案 __________________________________________________________ 18 12.13培训呦料管理 .................................................................... 18 12.14培训分宇 ........................................................................ 18 13.2 交通匸只选择 133市内交通费标准 ................................................................. 19 13.4住宿林准. ........................................................................ 19 13.5出舌补助标准 14. 员工安甜理 ...... ......................................................... 20 15.员工合同管理---------------------------------------------------------------- 2115」合同类型 ............ ................................. .......................... 21 15.2合同签订时何 ...... .............................................................. 21 15.3劳动合同签订地点 ................................................................. 21 15.4合冋书签订的耍求 ................................................................. 21 15.5代农公司的合同书签订人 ........................................................... 21 15・6 B-91’’]I'・♦・♦・・・・・・・・•・•・》13、出差費用报領1813」 出差手续 ........................................................................ 18 18 .19«♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦•・•♦•・♦・♦・♦・♦・•・♦・♦・♦•♦•・•・♦・♦・♦・♦・♦•♦・♦•♦•・・・•・•・•・•・•・•・・・・・・・・•・•••・・・•・•・•・•・・・・・・・・・••・・・•・・・・・•・・•・•・•• 2115.7合同书的变更...... . (22)15.8合同弔的解除 (22)15.9员工辞职流禅 (22)15.10合同终止或酹除繭后，员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自附彫............................................................... 23 序盲16. 员工妃律管理为帑助员工全面了解本公司，保证员工权益和明确员工义■提奇工作效車和严格执行相关n作规8,箝制定本手册.本公司肛（包括劳务就制员工）須全面了解本秫各如粉切实《?■*手册依踞中华人民共觸相关却及有关規定，并箱合本公司实硕况制定，并因当地却橢关麒及本公司处的匹而不定期的加以修改衲比水公司有权在必要吋隨吋对手册的内創怖划臥•改或勣，并在公司内部以合适的方式公布. 更新及修改将另行通知泌示.祝贺您正式戍为辭i集团公司的-员|m团是一家集食品、商贾、房地产、物流、廉擀五大产业于一体的集团性企业，从1992年创避今，集团公司-曲持论品理戲惓工业.的逾I理念，馥以万计的秫人在公司的垃台上发挥个M长，网个A才华，为穂的颔壮垃献着自己的力W#IA,綠眼勤敏、養学、厦H的量佳诠畀・优券的员工是我们公司暇绅、最宝贵的戍帰泉.因此，如希里每一个员工以畜度的责任减助支持公酗成功.公司礪为员工斛良好的工作饰、具有克争力的If删利、完善的培财广阂的发晨空伺・NIR集团需要毎一位成员在各自的岗吐愛岗■业，勇于輛，敢于承担贵任，不断进取、创新，共同聲新的删•希昱您以此手册为指W,自我管理，不断进取•胖甑I解稠集团-起成仏走向戍功fK润集团创Jt于1993年，前身是*京雨fflAtA有限公司，目前发晨为集食品、商贾、房堆产、帧、＞»五大产业于TMMI团性企业.包18中国雨啊（1068.HK） . 中商（600280.SH）和中国电力祈删（0735.HK）三家上市公司，集团下JB子（分）公司100多家，员工近4万人，轴布全国28个智市自診氐总敲于W京Uh食品产业19有“JWT “旺涧•“栩T和“大众肉联・四大品牌,MfflUSIt国家标准委认定为“4A^W»化良好行为企业”.建有被八部癸认定的国家级企业技术中心.以及博士后淹动站.・Wfiyurun・商賊国家工商总膺认定为中国■名商标；•大众肉片彼中DW业联合令、商务部联合认定为中华百年老宇号,・牌倔肉制品"、“旺润牌高温火BUT、“・AMttK分劃猪肉” *S»JU€«检验检疫总局认定为中国名牌产品$•旺海牌高E畑BT彼国督检鲨检疫总局认定为匡家免检产品；•雨绷I址水IT 干・啊着惰牌茶干■載国家农业部下■中国余色食品发廉中心认定为鍛色食品；•MW •旺#T *««* *«««*檢辽苏省工商行Mt管胡认定为tt«««名商标.2、员工的权利和文务（1）貝工享有的权利-參知公司涉及员工切身利益的■皮、规定的讨论,-对公司的工作摄出盍议和倡议；・有（W8的目发、检韋集团公司内任何部门、任何人员违挂乱紀、生活倉化、饰受殖第危害公司％彖或利益的不鼻行为,-行使聂决权、选举权，有被堆举权；・当■门忖轮、决定对本人的处分、奖毎时，本人有权申籍并向上-««门申诉；・向公司提出请求、申诉，并要求公司有关部门给于答复.（2）员工行的臾务队真学习岗位业务知识，学习企业文化理念，主动传播轉制文化理含，旁力援高自身僚合素展，» 离岗位服务技II和水平，羁立文明阳人形氧・认真学习企业的鴛童■度，自觉遵守公司的各項規章■度、工作It程和操作规JL产格保守公司的Mfr農从工作安排，釈根完成公司布置的各頊工作出h・主动備护企业利总和形象，当企业利益和企业形象受湘害时，虫主动反鮭制止；・■造和诸员工关H,征工作上主动｝人.生括上关心祈人，不打击.排挤新人*・不触布、不传播不利于公司、部门和个人的握音,・忠博于企也忠it于«®，不做损害企业、家庭的事；・为住业创览价值.不復費一分&、一张抵、一■水、一度电，・不利用公司贵工作之外的事情・3、员工录用种談、肤色、宗教信仰、性别等不•响公司员工挑堆、用佣、塔训、报*、縄升.为了锄6公平、和惜的人事环境，所有本单位员工的言系亲U或与本单位员工有亲険关系的人员不得彼本公司录用，如1射Mt本公可录用，不得安挣在剧一小组威部门，不得有上下仪关系.所有入堆人员在办理录用手囊th必殖提供相关责轧包括笆不限于皈单位解除劳动关爲证明书.水人身份证■工熱学历.证书等证明文件及复印件等.校录用人员必須如实援供与求用有关的一切信息（包括但不限于工作乞历，家庭背景，与廩单位有无保窃臾务、竞业限制文务或英它类似文釦是否曾就职过本公司無〉•公司有权对其提供的位・il过舍适的方式进行背册M誉并核实• 如公司发现被彖用人员提供虚假信d公可将立即与其解•劳动关系I如由于员工it供的虎假信息给公司ift成损失的.公司将保雷迫究其袪律責任的权力，并視具体情况索站由此给公司带来的损央.所有应卩雨満的人员年龄必殖达到16原岁以上，具有中华人艮共和国认可的有效身份证明，以各种方式故童BM年輪或其它信X取公司91用.一豆査实.劳动关系穩自动无效.責任人将承担因此造成的一切后果和可絵的轻挤損失.4、员工最用考核制度4.1试用期的境定同一员工只和公司釣定一次试用期.如员工在试用期内不■丸全構足要求.但员在公司就职.而公司也Jtt 再给该员工一个机会，可以再的定考核期.考核期的长短双方以书面形式协盲的定•42试用期马枚标科在试用期结克十天前，新员工所在部门的直接主管将对事员工进行考软賊.考核标斥除本岗位的岗位要求外还■以下方li的考箱评估,-工作数■与JJW-主功性和敎立性-合作精獰-工作技籠-AMIR-劳动纪律企业文化II合度・社会道律现4.3不符合亲:用条件的俏形如有下"形之一•的，则微視为试用期内不符合录用鋼怜-试用期内评估不合格‘-不危按时完成規定的任务,-不展从工作安排，-不施和其他同事进行较好合作*-工作时间做与工作无关的事*-请事假JR计五次以上（包括五次〉$-任何性质的俭童行为*"自己的薪竇或打听■毀布其它同事的收入：伪造或提供虚假信■:・违反公司規章制度；・轻过补考仍未迫过入职培別看・其它类似行为.4.4试用期的若核流程新员工试用期皓克十个工作日前，直接主管戒部门鏡理应对该员工在试用期内的表现进行秤估，考核标»*T*«nw此岗位的技億要求外，还必须假据＞.2的标祥傑估，并««w«a员工是否珂过考核，用：并至少提前7个工作日把考核蝴I交至人力竇页部.人力竇■部将根据部门的考««＜对该员工进行相应的安排.5、效考鉄管理豪生产员工公司实行月度、半年度、年度劇s考楣w度.目标贵任书是填效考檢的主要方式・月皮绩效考核鰭果和月皮的绩效奖金擞虬如t考核的结果应用于・購、调岗、优勞员工评迤、年婪奖金发放・音升、鞫汰等方面.目标贵任书%a»»»三个月或者一年中有六个月低于所在部门或组织的平均目标责任书完成車的，径轮岗或堵训后仍不（Mt任囱准的，公司可于以弗I处理.6、工作时何制度6.1工作H间本公司工作时何制度分为标准工时制、僚合计算工吋制和不定时工时制三种.6.2不尼H工作制不定时工时对因生产特点、工作樹或职贾花匡的关系，无法按标榷工作时ffl«M 需要机动作业的职工所采用的工时匍度・适用不定时王作制的员工包括但不限于公司髙层管理人员、俏售人员、莓It员、獰运员等.63煤合计-工时工作制僚合工时制是针对因工作性It特殊需连集作业的倩形.1S用像合计算工时■的员工包括也不限于生产tw作工、生产銭输助操作工或生产观场管理人员（生产曾理.品厦管理、工程管9«）•僚合计算工时毎年It算两次，毎半年一次.7、加班7.1加阳撇批程序适用标准工时工作制的人员如因工作需要，在正常上班时旬之外需要工作的，当事人应事先填写切班申晴单”，并主管批准.81有JtffioX申请手裟的加戏・公旬将不予认可.7.2 UlHf的时数限制为了保证员工的正常休J&时旬.原則上在局一至周五，员工平均每天加班的时间不画超过3小时；平均每月■计加班不得18过36个小时.相关人员在批*加班申请时，豪产格控制，对平时加班删3 小时的加«［申请要严格审核，无XA1IS不予批冷.7.3不屈丁加班的情形下列情形不II于*1»>・未按規申请的加班■・未直批准的加班*・出差在外（包詰节假日）$・如因工作效率低或其它个人康因导致的工作jftta （包括但不限于由于发生要进tffil） I・公司俎织安挣的8小时2卜的，员工自・«名少加的塔別和其它活动.74加旳费的计养和支何人力賁■畤对*）班时詡进行妞审核，NtkA单上保安记录的时詡外，人力责■都将化时间场电子剧卡记录的时何进行檢对，如发现吋间不时合，不醐合的时闻将不予认可.加社费计算的基瓶为员工本人的墓本工竇；如员工本人的基本工赛俎血嵋公布的本地区上年皮駅工月平均工畫三倍的，该员工的加班费墓数则为本地区上年皮讥工月平均工贡的三倍.8、考動管理81考動方式人力部（人事科〉負责所有员工的考動管理.考■方式为电子剧卡威指钱记录形式.员工在上下班、用餐取因任何原因离开公可时■瓯卡记录时间.8.2考勤纪律所有员工均虫亲自《|卡，任何人不得代理他人或由他人代现H卡.员工离开办公区域，麵行审批盘记程序.员工休仏请假均须填写请假单，按权限报批后方可休息、休仏员工出差倉，須熒前一天填好《因公出差单》,轮直按上做签宇批憧・若员工在规定时间上（T）班而忘剧卡时，应在12小时内填耳《考動记录单》,由保安记录上班时间并交主管签宇确认,员工卡忘携带、遗失或无法便用时，上班前填写《考他录单》,由保安记录到岗时何，并交主■ 签字・认.如员工段有及时展行豊记手挨，其到尚时旬以该员工H行豊记孚銭的时间为准.8.3违反右勤纪律的处理迟到、早退、汕自直岗30分仿之内、少疇卡的，每次光罚20元’旷工半天内（妙半天）处罚50 元.亍工一天处罚I刊元.迟到或早退月內三次，戒年内七次，視为・未M!定办理请限手離，离开工作岗位3日及以上吸醉职未轻批准而！1自离开岗位连埃3日及以上的，视为严重乞纪.少剧卡年1［计达5次者，将警告一次，■告l»t达三次则視为JWt不改，11为严重H纪・所有员王均应亲自剧卡，任何人不得代理他人吹由他人代酗卡.阪本«£«,代理人和第代理人im同严重违反劳动怪離・工作时间内.员功出.如未办豪任何相关审批手集，一绘发现，除外出时间以亍工论处外，还将视情节轻重，予以严X»«处分.未办理任何手MdB计达三次视为产重违纪.若非因公外出，填报因公出差单希一绘査实.将受到相应处分，节轻重負连带责任.累计达三次視为严重槪.9. 休息休假管理制度9.1法啟R员工每年享受以下定休CEB,元旦（I月I日）、春书（飲夕、初一、初二）、五一（5月I日）、十一（IU月I日、10月2日、1U月3日）、««1天、幣午I天、中秋节1天；三八妇女节，女性员工休假当日下午半天.员工在*公司连囊工作ii 1年不構w年的，年休天*已構1（）年不*2。