雨润地产工法样板引路工作手册

工程质量样板引路作业指引书
1、目的
规范主要分部分项工程样板引路作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保工程质量。

2、适用范围
Xxx集团有限公司组织架构范围内，各城市公司、专业公司等开发建设的所有工程项目。

3、术语及定义
样板引路：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施。

4、职责
4.1城市公司工程部：
4.1.1审批工程样板的专项施工方案；
4.1.2检查工程样板使用的材料和设备；
4.1.3负责样板工程施工过程质量控制；
4.1.4指导交房样板间户内管线及设备的合理布置；
4.1.5组织工程样板验收；组织交房样板间的验收；
4.1.6监督工程样板质量问题的整改；
4.1.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底。

工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。

本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。

一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。

（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。

特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。

（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。

（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。

二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。

（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。

（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。

（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。

（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。

如有不符合要求的地方，及时修整。

三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。

（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。

（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。

（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。

（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。

四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。

（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。

（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。

（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。

五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

杭州雨润华府项目（23号地块）工程管理策划书杭州雨润华府房地产有限公司杭州（2014）23号地块项目部2015年7月目录第一章项目概况及特点 (4)1.1项目概况 (4)1.2项目特点 (6)1.3开盘策略及节奏 (7)第二章项目重点难点分析及应对措施 (7)2.1无证施工存在的风险及对策 (8)2.2与指挥部及周边村委会及居民的沟通 (9)2.3与政府建管部门、安监部门、城管及环卫的沟通 (9)2.4与当地土方、地材等单位的沟通 (9)第三章项目管理目标 (10)3.1项目经营目标 (10)3.2开发节奏 (10)3.3项目品质目标 (11)3.4项目的进度目标 (11)3.5项目安全文明目标 (11)3.6成本技术管理目标 (12)第四章项目管理人员配置及职责 (13)4.1项目管理人员拟配置 (13)4.2项目管理组织架构 (14)4.3项目管理人员岗位职责 (14)4.4项目监理管理组织架构 (14)4.5项目监理管理职责 (14)4.6开发、建设团队资源整合 (15)第五章总体平面布置方案 (16)5.1彭埠雨润项目总体施工部署 (16)5.2基坑周边管线及基坑支护方式 (16)5.3彭埠雨润项目总平面布置图 (18)5.4项目围挡及出入口安排 (18)5.5项目临时施工道路 (19)5.6施工机械布置 (19)5.7材料堆场 (20)5.8临时水、电安排 (20)5.8项目排水安排 (21)5.9项目生活、办公区安排 (21)5.10项目示范区/样板区和施工的安排 (21)5.11租用场地风险预判 (22)第六章工程进度管理 (23)6.1彭埠雨润项目施工总进度计划及招标计划 (23)6.2售楼处及示范区进度计划及招采计划 (23)6.3大小市政工程策划 (23)6.4关键路径上/客户关注点的施工安排 (25)6.5现场施工单位的管控 (28)6.6预售节点前的风险点及其应对措施 (28)第七章项目品质管理策划 (30)7.1品质目标的确定 (30)7.2图纸审查 (30)7.3合同质量技术要求 (31)7.4施工交底制度 (31)7.5工序控制 (31)7.6现场巡检 (32)7.7施工组织设计及关键施工方案审核 (32)7.8防渗漏工程及措施 (33)7.9质量提升做法 (35)7.10质量控制风险与应对措施策划 (37)7.11成品保护制度 (38)7.13进场材料管理制度 (40)7.14样板先行管理 (40)7.15图纸资料管理制度 (43)第八章安全管理与文明施工策划 (45)8.1项目安全文明施工管理架构 (45)8.2项目安全文明施工管控思路和主要举措 (45)8.3资源和合作方管理 (51)8.4项目安全措施费管理办法 (51)8.5项目应急救援预案 (52)8.6安全文明施工管理 (53)8.7重大安全风险分析及预控措施 (61)第九章成本控制策划 (63)9.1成本控制策划的目的 (63)9.2责任成本目标的分解 (63)9.3成本管理控制体系、考核对象及办法 (64)9.4根据客户敏感点和非敏感点进行成本优化 (65)第十章交楼标准 (66)第一章项目概况及特点1.1 项目概况杭州市江干区东站东侧，创新路以东，环站北路以南，R22-06小学地块以西，浅水路以北。

一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。

二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。

三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。

主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。

不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。

B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。

工程管理手册（讨论版）2013年12月目录总则 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。

一、综述................................................................................................. 错误！未定义书签。

二、工作界面与责任划分..................................................................... 错误！未定义书签。

1、公司与工程部的工作界面划分............................................... 错误！未定义书签。

2、工程部管理责任划分............................................................... 错误！未定义书签。

三、会议制度......................................................................................... 错误！未定义书签。

1、监理例会................................................................................... 错误！未定义书签。

2、业主会议................................................................................... 错误！未定义书签。

3、专项会议................................................................................... 错误！未定义书签。

欢迎辞欢迎您加入雨润地产集团，共同见证公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！雨润地产集团过去的每一点成就，都有赖于集团员工的不懈努力。

集团明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

现在，请随我们一起，走进雨润地产集团——这里，您将看到董事长的殷切希望，将向您陈述集团的文化理念及价值观，介绍集团最基本的规章制度，讲解您所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。

本手册内容适用于集团的所有职员，派遣员工参照执行；所称“集团”均指雨润地产集团，包括总部及所有下属公司。

如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系，我们很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

雨润地产集团人力资源部二〇一四年四月董事长致辞各位员工：你们好!欢迎你们成为雨润地产集团大家庭中的一员！作为其中的成员之一，我非常乐意和大家一起，度过人生中一段美好的工作时光。

在生生不息的天地之间，聚则行成，散则功殆。

雨润地产的生存与发展有赖于每一个雨润地产人的紧密团结。

人同此心，则能有高下而意无轩轾，积点滴，柔水洞穿顽石；心同此理，则事无巨细而志存致一，合涓流，细川汇成狂涛。

雨润地产得以持续快速发展的一个重要因素就是人才战略。

人是企业最宝贵的财富和资源，是企业财富乃至社会财富的创造者。

目前，我们正处于快速发展期，正在不断地发展壮大，需要一大批高素质的人才，需要一大批忠诚勤勉、尽职尽责的高效团队。

公司也愿意为每个人提供学习和发展的机会，为有事业心、有上进心、有责任感的人提供施展才华的空间和平台，也希望你们的努力能够促进公司的发展，让雨润地产与各位员工一起共同成长！董事长：目录第一章集团概况 (1)第二章组织结构 (6)第三章企业文化 (6)第四章员工修身准则 (16)第五章员工行为规范 (23)第六章廉政管理制度 (31)第七章人力资源管理制度 (38)第一节入职管理 (38)第二节试用期管理 (40)第三节薪酬管理 (43)第四节福利管理 (47)第五节培训管理 (48)第六节绩效管理 (53)第七节调动管理 (57)第八节离职管理 (60)第九节劳动合同管理 (62)第十节奖惩管理 (64)第八章考勤管理制度 (70)第九章保密管理制度 (82)第十章网络管理制度 (86)第十一章手机话费报销制度 (90)第十二章差旅费报销制度 (92)第十三章安全管理制度 (101)第十四章沟通机制 (104)附则 (106)第一章集团概况第一节集团简介雨润控股集团是集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。

1.流程图2.指引概况3.样板标准3.1.工法展示样板应包括以下方面不限于以下样板项目：序号工法样板实例图片实施时间1 模板及支撑体系、钢筋、混凝土分项工程总包进场3个月内或地下室车库顶板完成后1个月内完成。

2 砌筑工程3 抹灰工程4 屋面工程5 楼地面工程6 防水工程7 外墙工程8 PC工程（包括构造节点、安装节点、砌筑节点、抹灰节点、支撑体系样板等）9 安装工程3.2.材料样板应包括以下方面不限于以下样板项目：序号分类需封样的材料样板品种1 门窗、幕墙类密封胶、结构胶、五金配件、镀膜玻璃、型材断面、石材、铝板等；2 精装修类开关、插座、墙地砖、石材、木地板、木质门（包括断面、五金、锁具）、五金洁具、灯具、涂料（涂饰做法小样板）等3 安装类所有管材管线、可视对讲、强弱电箱、面板、桥架等4 土建类防水材料、栏杆（材料小样、连接件、化学或膨胀螺栓）、外保温材料小样、外墙饰面材料(墙砖、石材)、防火门、防盗门及配套五金，PC连接件、套筒、预制埋件、密封胶等3.3.工序样板应包括以下方面不限于以下样板项目：根据工程特点，可增设相应的工序验收样板。

需要重点检查项目按附件三《样板验收检查控制表》实施。

3.4.工程半成品和成品样板应包括以下方面不限于以下样板项目：4.工作程序4.1.样板的设置要求：4.1.1.总包进场后，组织总包规划工法展示样板区，用于工法展示样板的陈列。

场地有条件的设置在工地大门入口处，场地紧张在地下室顶板或通道位置设置。

4.1.2.施工单位制定样板引路专项方案，方案中应包括：各样板种类和实施计划。

4.1.3.项目部提供月度样板实施计划（详附件一《样板验收计划实施表》，每月更新），运营管理部在每月度巡查中检查执行情况。

4.1.4.在项目部设立专门的样板间及样板架，放置确认后的材料样板。

4.1.5.各工序样板的设置：在每分项工程开始前，现场实地完成样板验收后，方能大面积展开施工。

4.1.6.工程半成品和成品样板，应每一单元整层实施验收。