奥康集团有限公司发展战略咨询报告

奥康鞋业一、企业概况1、总体概述奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。

集团公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。

在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。

2、产品奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，目前又在重庆推出首家“红火鸟”，现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。

国内市场占有率居全国同行业前二位。

3、市场集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团--中瑞财团。

此外，在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。

4、历史背景集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。

公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省"五个一批"企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品"奥康"牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续四届蝉联中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品等称号。

二、企业宗旨1、让客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。

2、在未来五年规划中，奥康集团将继续扩大生产规模，在温州和西部地区建好两个奥康工业园，不断提高产品的市场占有份额，同时发挥自身优势，投资主地产、生物制药和信息产业，实施多元化、跨行业经营，建立资本营运系，争取成为上市公司。

3、品牌经营方面，奥康将继续实施多品牌发展战略，全球连锁专卖店发展到4000家，并实现信息、网络化管理，实现年产值50亿元；在美国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙等地初步建立五大销售中心，为争创世界名牌奠定基础。

奥康鞋业的品牌发展战略——访奥康鞋业品牌推广部总监姜
伊涵
佚名
【期刊名称】《轻工标准与质量》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】奥康创建于1988年，其前身是永嘉奥林鞋厂，目前已经发展成为以皮鞋为主业．并涉足商贸地产、生物制品等领域的跨行业、跨地区的全国民营百强企业。

奥康之所以能用20多年的时间由一家名不见经传的企业发展成为民营百强企业，与其多年来一直坚持品牌建设分不开。

为此本刊记者程敢采访了奥康鞋业品牌推广部总监姜伊涵女士，就奥康品牌建设的战略性举措进行了深入探讨。

【总页数】2页(P30-31)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.关于核准浙江奥康鞋业股份有限公司首次公开发行股票的批复 [J], ;
2.现代企业文化的传统文化底蕴--以浙江奥康鞋业股份有限公司为例 [J], 安保国
3.我国制鞋企业转型之路的问题与应对之策--以奥康鞋业的成功转型为例 [J], 于学伟
4.欧盟对奥康鞋业反倾销争议案的法律分析和思考 [J], 胡立高; 周文池
5.王振滔：奥康鞋业通过上市“大考” [J],
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奥康集团运营战略管理研究摘要本文通过对奥康集团运营战略管理进行深入研究，分析了奥康集团的竞争战略、市场定位、组织结构和资源配置等方面的管理策略。

研究结果表明，奥康集团在运营战略管理方面取得了显著的成就，其科学的战略选择和灵活的组织结构为其持续发展奠定了坚实的基础。

最后，本文提出了一些建议，希望能为奥康集团未来的发展提供有益的参考。

1. 引言奥康集团是一家以鞋类制造和销售为主导业务的企业集团，成立于1992年，总部位于中国广东省。

多年来，奥康集团始终秉持着“质量为先、服务至上”的企业理念，致力于打造中国民族鞋类品牌的国际领先企业。

为了实现可持续发展，奥康集团注重战略管理的科学应用，以适应市场变化和提高竞争力。

2. 竞争战略奥康集团在竞争战略方面采取了差异化战略和低成本战略相结合的策略。

差异化战略通过产品创新和品牌建设，提高产品附加值，形成独特的竞争优势；低成本战略则通过优化生产工艺、提高效率和降低成本，降低产品价格，吸引更多消费者。

奥康集团在差异化战略的实施上积极引入设计师团队，加强研发创新，推出了多个受欢迎的产品系列。

3. 市场定位奥康集团在市场定位方面明确将自己定位为中高端消费者的选择，力求提供高品质、时尚舒适的鞋类产品。

奥康集团通过精准的市场调研和产品定位，准确把握目标消费者的需求，推出了多款具有差异化竞争优势的产品，并在市场上获得了良好的口碑。

4. 组织结构奥康集团的组织结构灵活、高效。

集团总部设立了研发中心、生产中心、营销中心等职能部门，各部门之间相互协调，形成了高效的工作机制。

此外，奥康集团注重人才培养和队伍建设，建立了一套完善的人才激励机制，培养了一支专业化、高素质的管理团队。

5. 资源配置奥康集团在资源配置方面注重发挥资源的最大效益。

通过市场调研和战略规划，奥康集团将资源主要投入到了产品研发、品牌推广和市场开拓上。

集团注重人力资源的配置，确保有合适的人才担任关键职位。

此外，奥康集团还注重技术创新和设备更新，提高生产效率和产品质量。

奥康营销方略解密奥康作为一家知名的鞋业品牌，其市场营销策略一直备受关注。

下面将对奥康的营销方略进行解密，探究其成功之处。

首先，奥康注重品牌定位和品牌形象塑造。

奥康始终将自己定位为时尚、舒适的鞋履品牌，旨在给消费者带来品质生活体验。

通过不断研发创新，并与国内外设计大师合作，奥康的产品具有独特的设计风格和高品质的制作工艺，形成了鲜明的品牌形象。

其次，奥康积极拓展线下销售渠道。

奥康在全国范围内建立了众多的实体专卖店和零售门店，通过线下销售，奥康将产品直接展示给消费者，并提供专业的产品咨询和售后服务。

这种直接的销售方式更有助于消费者了解产品的特点和优势，增加销售额。

此外，奥康也不忽视线上渠道的开发。

随着互联网的快速发展，奥康将目光转向了电商平台。

通过在知名电商平台上开设官方旗舰店，奥康能够更好地触达广大消费者，并且提供便捷的购物体验。

此外，奥康还通过社交媒体等渠道积极与消费者互动，增加品牌曝光度和用户黏性。

最后，奥康重视市场调研和产品创新。

奥康长期以来一直关注消费者需求的变化和市场趋势的变化。

通过市场调研，奥康能够及时了解消费者对鞋履产品的需求和偏好，从而调整产品设计和开发。

此外，奥康还积极引入新的材料和技术，不断推出具有创新性的产品，满足消费者对舒适度、时尚性和功能性的需求。

综上所述，奥康的营销方略解密得以说明奥康的成功离不开对品牌定位和形象的塑造、线下销售渠道的建设、线上销售渠道的开发以及市场调研和产品创新等战略的有机结合。

通过不断努力和创新，奥康在竞争激烈的鞋业市场中取得了显著的成绩，并且赢得了众多消费者的认可和信赖。

奥康作为一家知名的鞋业品牌，其市场营销策略一直备受关注。

下面将对奥康的营销方略进行解密，探究其成功之处。

奥康的成功并非偶然，而是凭借着一系列精心设计的战略和策略。

首先，奥康注重品牌定位和品牌形象塑造。

在竞争激烈的鞋业市场中，品牌定位和形象塑造是十分重要的。

奥康始终将自己定位为时尚、舒适的鞋履品牌，旨在给消费者带来品质生活体验。

中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS 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温州奥康集团对外扩张和产业转移分析作者：叶蒙蒙来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第05期摘要：随着经济快速发展，越来越多优秀企业脱颖而出走上对外扩张和产业转移的道路，其中不乏取得成功为自身赢得大量利益的企业，也有许多失败为自身带来巨大损失的企业。

通过以温州奥康集团对外扩张和产业转移为研究对象，深入了解其对外扩张和产业转移实际情况，分析其中做的好的地方和存在的不足并提出针对性解决办法，为奥康集团和其他企业未来的对外扩张和产业转移提供参考。

关键词：奥康集团对外扩张产业转移我国作为第四次国际产业转移的最大受益者，在巩固了“制造大国”的地位的同时，国内经济也进入了快速发展的阶段，尤其突出的便是东部沿海地区的崛起。

正是在这样的情况下，我国东部沿海地区在经历了经济的高速发展之后，土地、劳动力、原材料等生产要素成本大幅度上升，加之我国自实施西部大开发以来，西部的基础建设和投资环境得到了极大的改善，并且政府也频频实施各种缩小东西部差距的政策，使得想获得更大发展空间和市场的沿海发达地区的企业纷纷把生产或生产的加工环节向内地或国外扩散，一时之间形成了一股对外扩张和产业转移的热潮。

奥康集团作为我国一家以皮鞋为主业，并涉足制药、金融、房产等多领域的上市公司，为了更好的迎合自身发展需要以及中央的相關政策，做出了对外扩张和产业转移的决定，并取得了良好的成效，但也存在着一些问题，分析温州奥康集团对外扩张和产业转移，具有较强的代表性和借鉴意义。

1 奥康集团对外扩张和产业转移概览1.1 奥康集团对外扩张和产业转移的原因随着世界鞋业生产中心的转移，我国的鞋业市场爆发出了强大的生命力，而这强大的生命力的背后伴随着无比激烈的同业竞争。

奥康集团作为一家上市公司，更是我国鞋业的领头羊，为了扩大市场份额及出口、吸收技术和人才、提高企业文化影响力、优化企业的产业结构、降低成本最终实现利润的最大化，无可避免地走上了对外扩张和产业转移之路。

奥康市场营销策略奥康市场营销策略一、市场营销环境分析（SWOT分析）（一）优势—Strengths1.地理优势：温州位于浙江东南沿海地区，是浙南政治、文化、经济、交通、旅游中心。

南接福建省，西连丽水市，北通台州市，水陆交通便捷。

这给奥康的物流和进出口业务提供了得天独厚的机会。

2.人才优势：奥康实行员工“薪水自荐”制度，能给员工合理的价值定位；奥康的员工升级按绩效考核，公平公正；奥康注重员工的培训工作，主张增加员工的自身价值；奥康也关注员工的生活，有各种福利制度以及住房补贴。

这4点都给奥康提供了源源不断的人才。

3.其他优势：中国皮鞋业综合实力第二名；比较成熟的专卖店运作模式；较强的市场策划和推广能力；熟悉B、C类市场运作；销售队伍的执行能力较强。

（二）劣势—Weakness1.战略劣势：品牌战略定位不清晰，出现内耗；渠道管理增值能力弱，分销效率低；对竞争对手缺乏系统深入及时的了解；奥康皮鞋总体销售快速增长，但产品结构不均衡，渠道、区域市场不均衡，营销系统市场反应速度减慢；2.管理劣势：市场响应速度慢，物流管理水平有待提高；销售人员素质偏低，管理型人才缺少；A类市场基础薄弱，运作能力差；未深入了解消费者需求，为消费者提供增值服务的能力弱；缺乏过程管理，市场风险较大；奥康皮鞋的质量不容乐观，网上疯传关于奥康皮鞋的负面新闻，奥康应积极采取措施回应并解决。

（三）机会—Opportunities1.市场机会：国内皮鞋市场庞大，需求大；国际市场发展趋势上身；皮鞋行业尚未形成寡头垄断的局面。

2.政策机会：国家扶持三道五个品牌成为国际品牌；温州成为金融改革试验区，受到政府的关注。

3.其他机会：网络市场作为营销新市场发展前景好；WTO的加入，与国外企业合作机会增加，出口直接受益。

（四）威胁—Threats1.竞争威胁：供过于求的矛盾日益突出，皮鞋业正步入买方市场、微利时代；温州其他鞋业品牌的崛起，如红蜻蜓、康奈、杰豪、意尔康等，造成市场竞争激烈。

奥康公司特点分析报告
奥康公司是一家专注于鞋类制造和销售的国际性企业。

该公司以其独特的特点和高品质的产品而闻名。

以下是对奥康公司的特点分析：
1. 独特的设计理念：奥康公司注重创新和独特的设计理念。

他们聘请了一支专业的设计团队，不断地研发和推出新颖的鞋款。

这些设计不仅追求时尚感和个性化，还注重人体工学和舒适度，以确保消费者在使用过程中能够获得最佳的穿着体验。

2. 高品质的材料：奥康公司始终坚持使用高品质的材料制造鞋子。

他们与全球各地的供应商建立长期的合作关系，以确保能够获得最好的原材料。

无论是皮革、织物还是橡胶，奥康公司都严格把控材料的质量，以保证产品的耐用性和舒适度。

3. 强大的生产能力：奥康公司拥有先进的生产设备和技术，可以实现大规模的生产。

他们拥有独立的生产基地和工厂，并且在全球范围内建立了完善的供应链系统。

这使得奥康公司能够快速响应市场需求，并能够按时交付客户订单。

4. 多元化的产品线：奥康公司的产品线非常丰富多样化。

无论是户外休闲鞋、运动鞋还是正装皮鞋，都能在奥康公司找到。

此外，他们还推出了一系列鞋类配件和服装饰品，以满足消费者对全身装扮的需求。

5. 国际市场拓展：奥康公司通过积极参加国际展览会和开展市场营销活动，不断扩大品牌影响力和市场份额。

他们的产品销
往世界各地，并与众多国际知名品牌建立了合作关系。

这使得奥康公司成为全球领先的鞋类制造商之一。

总结起来，奥康公司以独特的设计理念、高品质的材料、强大的生产能力、多元化的产品线和国际市场拓展著称。

他们不断努力追求卓越，为消费者提供舒适、时尚的鞋类产品。

奥康的经营方针奥康作为一家知名的鞋业品牌，一直以来都坚持着独特的经营方针，这一方针不仅在市场上取得了巨大成功，也为企业内部员工提供了明确的指导，推动了公司持续发展。

本文将为大家全面详细地介绍奥康的经营方针。

奥康的经营方针可以总结为三个方面：品质第一，顾客至上，创新驱动。

首先，品质第一是奥康一直以来的承诺。

无论是产品设计、原材料选择还是生产制造，奥康始终把品质放在首位。

公司聘请了一批优秀的设计师团队，他们每年都会进行市场调研和产品创新，确保产品在外观设计上与时俱进，并且符合消费者的需求。

同时，奥康注重选用优质的原材料，严格把控生产过程，通过严格的质量控制，保证每一双鞋的品质稳定可靠。

只有品质过硬，才能赢得消费者的信任和支持。

其次，顾客至上是奥康坚持的核心原则。

奥康深知顾客满意度对企业发展的重要性，因此，公司从顾客的角度出发，在售前、售中和售后的各个环节都追求卓越的服务。

在售前，奥康的销售人员会耐心细致地提供产品信息和建议，帮助顾客选择最合适的鞋款；在售中，公司建立了完善的销售渠道，确保产品能够及时到达客户手中；在售后，奥康提供全程售后服务，及时解决顾客的问题。

通过不断提升顾客满意度，奥康赢得了良好的口碑和忠诚的客户群体。

最后，创新驱动是奥康持续发展的动力。

奥康注重技术创新和产品研发，通过引进国际先进的生产设备和工艺，不断提升生产效率和产品质量。

同时，奥康也积极与国内外大学、科研机构等合作，进行技术交流和合作研究，不断推陈出新，推出更加适应市场需求的产品。

创新不仅体现在产品上，也包括销售模式和经营策略等方面。

奥康通过多元化的营销手段和创新的销售模式，不断扩大品牌影响力和市场份额。

总之，奥康的经营方针以品质第一、顾客至上和创新驱动为核心，这一方针指导着奥康始终保持着高品质的产品和优质的服务，树立了良好的企业形象和品牌价值。

在未来的发展中，奥康将继续坚持这一方针，不断创新和改进，为顾客提供更好的产品和服务，实现企业可持续发展的目标。

奥康借助外脑谋划“黄金十年”发展战略喻静【摘要】上海盛世愿景企业管理科学研究所通过对奥康的管理、经营、文化等进行多方位测评与分析，将从前端分销体系流程的再造和后端设计、制造、供应等各个环节的高效整合两个主要方向入手，通过辅助奥康内部建设学习型组织来实现公司整体商业模式和管理模式的转型，从而将奥康打造为现代化服务型企业。

【期刊名称】《西部皮革》【年(卷),期】2012(000)009【总页数】2页(P18-19)【关键词】奥康;黄金;企业管理;科学研究所;学习型组织;服务型企业;后端设计;分销体系【作者】喻静【作者单位】浙江【正文语种】中文【中图分类】TS941.717上海盛世愿景企业管理科学研究所通过对奥康的管理、经营、文化等进行多方位测评与分析，将从前端分销体系流程的再造和后端设计、制造、供应等各个环节的高效整合两个主要方向入手，通过辅助奥康内部建设学习型组织来实现公司整体商业模式和管理模式的转型，从而将奥康打造为现代化服务型企业。

“发展实业不能因循守旧，在新时期，也要进行模式创新，进行科学化的变革。

奥康将创新实业发展模式，打造‘服务型’企业战略。

”最近，奥康董事长王振滔携公司高管与优秀战略咨询机构——上海盛世愿景企业管理科学研究所团队共同开启水晶球，此举标志着奥康正式谋划发展战略为实现“黄金十年”保驾护航，同样也是奥康为了更好地坚守制鞋主业所进行的模式创新。

实业是根本，做强实体经济已成为“十二五”发展的主旋律。

同样，未来的十年也是温州民企发展进程中的重要战略机遇期，而奥康在实体模式变革和产业升级上则先行一步：通过战略整合、研发升级、生产转型、营销变革、高效管控，从传统制造型企业发展成为资源节约型、环境友好型、高附加值和可持续发展型的现代化全球企业；切实增强股东的信任感，稳固顾客的忠诚感，提升员工的富足感、凝聚感和成就感，实现该公司“黄金十年”的既定目标。

“通过对奥康的管理、经营、文化等进行多方位测评与分析，我们为奥康提出的战略定位是‘整合服务运营商’。

ST奥康2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为2,529.81万元，与2022年上半年的1,503.21万元相比有较大增长，增长68.29%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年上半年营业利润为2,276.07万元，与2022年上半年的1,049.53万元相比成倍增长，增长1.17倍。

在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析ST奥康2023年上半年成本费用总额为163,860.86万元，其中：营业成本为88,098.68万元，占成本总额的53.76%；销售费用为58,540.33万元，占成本总额的35.73%；管理费用为13,421.89万元，占成本总额的8.19%；财务费用为761.59万元，占成本总额的0.46%；营业税金及附加为955.52万元，占成本总额的0.58%；研发费用为2,082.86万元，占成本总额的1.27%。

2023年上半年销售费用为58,540.33万元，与2022年上半年的49,249.22万元相比有较大增长，增长18.87%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。

2023年上半年管理费用为13,421.89万元，与2022年上半年的12,303.75万元相比有较大增长，增长9.09%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为8.16%，与2022年上半年的8.4%相比变化不大。

管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。

三、资产结构分析ST奥康2023年上半年资产总额为424,779.39万元，其中流动资产为265,654.53万元，主要以应收账款、存货、货币资金为主，分别占流动资产的39.37%、25.68%和23.21%。

非流动资产为159,124.86万元，主要以其他非流动金融资产、固定资产、使用权资产为主，分别占非流动资产的23.31%、22.04%和20.19%。