下载文档原格式
万科物业管理费方案简介在小区物业管理中，物业管理费是业主必须支付的保障小区公共服务维护和城市基础设施建设的费用。
万科物业作为一家知名的物业服务企业，制定了适合业主和小区实际情况的物业管理费方案。
收费标准万科物业的物业管理费是按照不同公寓、别墅和商铺的面积和等级进行计算的。
同时，不同区域的费用也会有所不同。
具体收费标准如下：1.公寓–普通公寓：每平方米每月3元–高档公寓：每平方米每月4元–豪华公寓：每平方米每月5元2.别墅：每平方米每月8元3.商铺：–一层：每平方米每月20元–二层及以上：每平方米每月10元费用包含范围万科物业的物业管理费包含以下服务：1.小区环境卫生清理和维护2.供水、供电、供气、供暖、通风的设施和设备的维护等公共设施的日常维护3.跨界施工等的协调和监管，保障小区业主的权益4.建筑物消防设施的日常维护及检测5.业主的共同需求，如管线维护、绿化修剪等付费方式万科物业的物业管理费采取按月或按季度缴纳的形式，其中季度缴费会优惠一定比例。
同时，业主也可以选择在网上缴费或线下缴费，网上缴费便利快捷，线下缴费则需要前往物业服务中心。
费用调整随着时间的推移，建筑物和公共设施也会有老化和磨损，为了维持小区公共服务质量，物业管理费会根据实际情况进行调整。
万科物业会提前公告，积极沟通和协商业主的意见。
结论万科物业的物业管理费方案考虑了不同类型房屋，不同区域和楼层的实际情况，提供了合理、公正的收费标准。
在维护小区公共设施和服务质量的同时，也尊重业主的利益和意见。
科万物业管理收费操作细则1. 背景介绍科万物业管理公司是一家专业的物业管理公司，致力于为居民提供高质量的物业管理服务。
为了保证管理工作的顺利进行，我们制定了科万物业管理收费操作细则，旨在明确收费标准和流程，提高管理效率和居民满意度。
2. 收费范畴科万物业管理的收费范畴主要包括以下几个方面：2.1 服务费根据物业管理合同约定，居民每月需要缴纳一定的服务费，用于维护小区的日常运营和管理。
服务费的标准根据小区的具体情况和管理要求而定，居民可向物业公司咨询具体数额。
2.2 公共设施维护费科万物业管理公司会根据小区公共设施的维护需求，向居民收取一定的公共设施维护费。
维护费的收费标准将根据设施类型和维护频率进行细化确定，居民可以向物业公司了解具体收费标准。
2.3 停车费对于拥有停车位的居民，科万物业管理公司将按月收取停车费。
费用将根据停车位的位置和小区周边停车情况而定，居民可向物业公司进行咨询和了解相关收费信息。
2.4 其他费用除了以上列举的费用项，根据小区具体情况和居民需求，科万物业管理公司还可能收取其他费用，如绿化费、垃圾清运费等。
这些费用将根据实际发生的情况进行细化和明确，居民须按时缴纳。
3. 收费标准为了确保收费公正合理，科万物业管理公司将根据以下原则制定收费标准：3.1 公平合理原则科万物业管理公司将依据相关规定和市场行情，制定出公平合理的收费标准，确保居民不会因收费过高受到不公正对待。
3.2 公示透明原则科万物业管理公司将及时公示收费标准，并向居民进行详细解释，确保居民清楚知晓收费依据和计算方式。
3.3 细化分类原则科万物业管理公司将按照不同收费项目的性质和用途，细化分类制定收费标准，确保每个费用项都能够合理反映实际情况。
3.4 动态调整原则科万物业管理公司将根据小区的实际情况和居民的反馈意见，适时进行收费标准的动态调整，以适应管理工作的需求和居民的合理要求。
4. 收费流程科万物业管理公司的收费流程清晰简明，确保收费工作的高效顺利进行：4.1 通知公告物业公司将通过公告、小区通讯等方式提前通知居民有关收费事宜，包括时间、地点以及所需准备材料等。
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。
物业服务费测算工作指引为规范拟接管项目物业服务费的测算，保证服务费收费标准合理，保障物业经营的正常开展，确保公司的可持续发展,特制定本工作指引。
第一章测算前准备工作1。
1与地产公司总工室、工程部、营销部等相关部门联系,获取项目总规图、相关设计图纸，了解项目物业类型、基本建设指标、共用设施设备明细、机电设备明细等项目基本情况，填写《项目基本情况统计表》（参照附件1)。
1。
2 收集当地物业服务相关法律法规,查询当地相关专业服务机构的收费标准，了解当地物业相关政策规定及专业服务市场行情,填写《当地市场行情调研表》(参照附件2)。
1.3 通过网络、电话、现场调研等渠道，了解项目周边楼盘房价、管理水平及服务费标准，填写《项目周边楼盘收费调研情况一览表》（参照附件3）.1。
4根据项目特点和集团对项目的定位，编写《项目物业管理方案》，明确装备配置计划、绘制秩序维护员布岗平面图、确定项目定编人数（不考虑停车管理、泳池经营所需相关人员）.对于多业态综合项目还需在布岗平面图上明确各业态虚拟专用区域,统计物业构成及业务分摊相关数据.第二章测算原则2.1 物业服务费测算根据《物业管理方案》确定的物业管理服务标准，采用列举法测算。
2.2物业服务费测算时,不计停车管理、泳池经营所发生的人工成本及相关费用。
2.3为简化计算,项目开办之初所采购的固定资产和低值易耗品（参照《项目物业管理方案》中的《装备配置计划》）在费用测算时纳入固定资产折旧一并计算。
2.4对于多业态综合性项目，各项服务成本按共同分摊和各业态独立承担分别测算,分业态合计，测算出各业态各自的管理成本。
如：多层住宅成本=多层住宅独立成本+共同分摊成本×多层住宅收费面积/总收费面积高层住宅成本=高层住宅独立成本+共同分摊成本×高层住宅收费面积/总收费面积2.5临街商铺在2层以上且面积超过5000㎡的，应作为独立业态单独测算，各项目配套的各中心按一种业态独立测算。
物业管理费测算方案一、物业管理费的组成和计算方式物业管理费的组成一般包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等几个方面。
1.基本管理费：基本管理费是指物业管理公司或物业管理委员会在进行小区日常管理工作过程中产生的费用，如物业管理人员的工资、办公设备、办公用品、水电费等。
基本管理费是物业管理费的主要组成部分，通常根据小区的规模和实际情况来确定。
2.公共服务费：公共服务费是指物业管理公司或物业管理委员会向业主收取的一种维护小区公共设施设备和提供公共服务的费用。
这些费用主要包括公共场所清洁、绿化养护、照明、消防设施维护等。
3.维修基金：维修基金是指为维护小区内各项公共设施设备，如电梯、管道、水泵等长期使用设备所设立的专门资金。
维修基金通常按照小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
4.水电费用：水电费用是指小区内公共区域的水电使用费用。
一般来说，物业公司会按照实际使用情况收取水电费用，也可以根据小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
物业管理费的计算方式一般根据小区实际情况来确定。
常见的计算方式有按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
二、物业管理费的测算步骤在进行物业管理费的测算时，首先需要对小区的实际情况进行详细了解和分析，然后逐步确定费用组成和计算方式，最终得出合理的物业管理费。
以下是物业管理费的测算步骤：1.了解小区情况：首先要了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、业主总数、公共设施设备情况等。
2.确定费用组成：根据小区的实际情况确定物业管理费的费用组成，包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等。
3.确定计算方式：根据小区的情况确定物业管理费的计算方式，如按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
4.制定费用标准：根据计算方式和费用组成确定物业管理费的费用标准，即每平方米或每户应缴纳的费用金额。
5.公示和征求意见：制定完物业管理费后，要向小区业主公示并征求意见，确保费用标准的合理性和公平性。
物业管理费用测算(高层)概述物业管理费是指住宅小区或商业综合体中的业主按照一定的比例共同承担的用于维护、管理和服务的费用。
对于高层建筑来说，物业管理费的测算需要考虑建筑面积、公共设施、人力资源等多个因素。
本文将从这些方面进行测算和分析。
1. 建筑面积测算对于高层建筑来说，物业管理费的一项重要指标是建筑面积。
建筑面积包括住宅单元的总面积以及公共设施的面积，走廊、电梯、大堂等。
建筑面积的测算需要准确计算每个单元的面积，并加上公共设施的面积。
2. 公共设施公共设施是指高层建筑中供业主共同使用的设施，包括但不限于电梯、楼道、消防设施、停车场等。
公共设施的数量和质量会直接影响物业管理费的测算。
一般来说，公共设施越多越复杂，对物业管理的要求也越高，物业管理费也会相对较高。
3. 人力资源物业管理费还需要考虑到物业管理公司的人力资源成本。
高层建筑的物业管理需要维修保养、安全巡逻、垃圾清理等等，这些工作都需要足够的人力支持。
物业管理公司会根据建筑面积和需要的服务项目来配置人力资源，人力资源成本也是物业管理费的一项重要组成部分。
4. 其他因素除了上述因素外，物业管理费的测算还需要考虑其他因素，维修基金、保险费用等。
维修基金用于维护建筑的长期维修和保养，保险费用则是为了应对突发事件和意外损失。
这些因素都需要按照一定的比例纳入物业管理费。
物业管理费的测算涉及多个方面的因素，包括建筑面积、公共设施、人力资源、维修基金、保险费用等等。
在计算物业管理费时，需要综合考虑这些因素的影响，并根据实际情况进行调整和修订。
只有通过科学合理的测算，才能确保物业管理费的公平合理性。
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证业主的利益，合理确定物业管理费用的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价方法，以及相关数据和分析。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算a. 收入来源：物业管理费、停车费、广告费等。
b. 根据物业管理面积和单价，计算出物业管理费的预估收入。
c. 根据停车位数量和收费标准，计算出停车费的预估收入。
d. 根据物业内可提供的广告位数量和收费标准，计算出广告费的预估收入。
2. 成本测算a. 人力成本：包括物业管理人员工资、社保费用、培训费用等。
b. 运营成本：包括物业维修费用、保洁费用、绿化养护费用等。
c. 设备设施维护成本：包括电梯维保费用、消防设备维护费用等。
d. 管理费用：包括办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
3. 利润测算利润 = 收入 - 成本三、物业管理经费报价方法1. 定价策略a. 根据物业管理服务的特点和市场需求，确定合理的定价策略。
b. 考虑竞争对手的报价情况，确定自身的定位和差异化竞争策略。
2. 报价要素a. 物业管理费用：根据前述的收入测算和成本测算结果，确定合理的物业管理费用。
b. 收费标准：根据物业管理服务的品质和特点，确定合理的收费标准。
c. 优惠政策：根据市场需求和客户特点，确定相应的优惠政策，如新客户折扣、长期客户优惠等。
3. 报价编制根据前述的测算结果和报价要素，编制详细的报价方案，包括报价单、报价说明等。
四、数据分析与决策支持1. 数据采集a. 采集物业管理行业的市场数据，包括同行业的平均物业管理费用、竞争对手的报价情况等。
b. 采集物业管理公司的内部数据，包括历史收入、成本、利润等。
2. 数据分析a. 对市场数据进行分析，了解市场需求和竞争情况，为定价策略提供依据。
b. 对内部数据进行分析，评估公司的经营状况，为报价决策提供依据。
3. 决策支持根据数据分析的结果，制定合理的决策方案，包括定价策略、报价要素等，以支持物业管理经费的测算和报价。
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的可持续运营和提供高质量的服务而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算为了确保物业管理经费的充足，首先需要测算物业的收入。
收入来源主要包括物业租金、服务费、停车费等。
通过对物业租金市场调研和对物业内各个租户的租金收入进行统计，可以得出物业的租金收入。
服务费的测算可根据物业面积、服务范围和服务质量等因素进行综合评估，并与市场行情进行对比。
停车费的测算可以根据停车位数量、车位租金和停车位使用率等因素进行估算。
2. 成本测算成本是物业管理经费测算的重要组成部分。
主要成本包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等。
人力成本的测算可以根据物业管理人员的数量和工资水平进行计算。
设备维护成本涉及设备的购买、维修和更新等费用，可以根据设备清单和相关维修合同进行测算。
物业维修成本可以根据过去一年的维修记录和相关报价进行估算。
保险费用可以根据物业的风险评估和保险公司的报价进行测算。
3. 其他费用测算其他费用包括办公费用、宣传费用、培训费用等。
办公费用可以根据办公用品的消耗量和价格进行测算。
宣传费用可以根据宣传活动的规模和渠道进行估算。
培训费用可以根据员工培训计划和培训机构的收费标准进行测算。
三、物业管理报价标准物业管理报价标准应综合考虑物业的规模、服务范围、服务质量、市场行情等因素。
以下是一个示例的物业管理报价标准：1. 物业租金收入：根据市场调研和物业内租户的租金收入情况，综合考虑物业的位置、楼层、面积等因素，确定物业租金收入的基准值。
2. 服务费收入：根据物业管理服务的范围和质量，参考市场行情和竞争对手的报价，确定服务费收入的基准值。
3. 停车费收入：根据停车位数量、车位租金和停车位使用率，确定停车费收入的基准值。
4. 人力成本：根据物业管理人员的数量和工资水平，计算人力成本。
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一坐位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户居民。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理部门，并向居民收取物业管理费用。
为了确保费用的合理性和透明性，需要进行物业管理费用的测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 物业管理费用主要来源于居民的缴费。
根据小区的规模和服务内容，可以设定合理的管理费用标准。
假设每户每月的管理费用为100元，总收入为1000户× 100元/户/月 = 100,000元/月。
- 此外，小区还可以通过其他渠道获得收入，如商业租赁、停车费等。
根据小区情况进行具体测算，假设每月其他收入为50,000元。
- 因此，小区每月总收入为100,000元 + 50,000元 = 150,000元。
2. 支出测算- 物业管理费用主要用于小区的日常运营和维护。
支出包括人员工资、设备维护、公共区域清洁、绿化养护等。
- 根据小区的规模和服务水平，可以确定每月的支出预算。
假设每月支出为80,000元。
3. 结余测算- 结余是指每月收入减去支出后的剩余金额。
结余的多少可以反映小区的财务状况。
- 根据前面的计算，每月结余为150,000元 - 80,000元 = 70,000元。
4. 结余利用- 结余可以用于小区的改善和提升，如修缮公共设施、增加娱乐设施等。
根据小区居民的需求和意见，可以制定合理的结余利用方案。
三、物业管理费用测算的意义1. 提供合理的费用依据：通过测算，可以确保物业管理费用的合理性，避免居民因费用过高或者过低而产生不满。
2. 保障小区的正常运营：物业管理费用的测算可以确保小区有足够的资金来运营和维护，提供良好的居住环境和服务。
3. 促进居民参预和监督：通过公开透明的费用测算，居民可以了解物业管理费用的构成和使用情况，促进居民的参预和监督，维护小区的利益。
四、结论通过对某小区物业管理费用的测算，可以确保费用的合理性和透明性，为小区的正常运营和居民的满意度提供保障。
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万科物业2024全年服务细则合同本合同目录一览第一条：服务范围与内容1.1 物业服务1.2 维修保养服务1.3 安全保卫服务1.4 环境卫生服务1.5 客户服务第二条：服务时间与频率2.1 物业服务2.2 维修保养服务2.3 安全保卫服务2.4 环境卫生服务2.5 客户服务第三条：服务人员配备与培训3.1 物业管理人员3.2 维修技术人员3.3 保安人员3.4 清洁人员3.5 客户服务人员第四条：服务质量与标准4.1 物业服务4.2 维修保养服务4.3 安全保卫服务4.4 环境卫生服务4.5 客户服务第五条：费用与支付5.1 物业管理费5.2 维修费用5.3 安全保卫费用5.4 环境卫生费用5.5 客户服务费用第六条：服务变更与终止6.1 服务变更6.2 服务终止第七条：违约责任与赔偿7.1 违约行为7.2 赔偿责任第八条：争议解决方式8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律诉讼第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任第十条：合同的生效、变更与解除10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同解除第十一条：合同的履行地点与方式11.1 履行地点11.2 履行方式第十二条：合同的期限12.1 合同期限12.2 续约条件第十三条：双方的权利与义务13.1 甲方权利与义务13.2 乙方权利与义务第十四条：其他约定事项14.1 甲方特殊需求14.2 乙方服务承诺14.3 合同的修改与补充第一部分：合同如下：第一条：服务范围与内容1.1 物业服务（1）提供住宅小区公共区域的清洁、绿化、维修等服务；（2）负责住宅小区公共设施的日常维护和管理；（3）协助居民解决生活中的问题，提供相关的咨询和建议。
1.2 维修保养服务（1）对住宅小区内的房屋及设施进行定期检查、保养和维修；（2）按照居民的预约，提供上门维修服务；（3）对于紧急维修情况，应在接到报修后4小时内到达现场进行处理。
1. 1. 目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2. 范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3. 职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7. 物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9. 列举法测算4.9.1. 人工费用的测算4.9.1.1. 组织架构的确定4.9.1.2. 人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3. 工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
人员工资构成表单位：元序号名称工资标准人数工资金额（月）1 经理工资标准×人数2 经理助理工资标准×人数3 行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5 保安人员工资标准×人数6 保洁人员工资标准×人数7 绿化人员工资标准×人数8 其他人员工资标准×人数合计4.9.1.4. 奖金及双薪（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测4.9.2. 行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1. 低值易耗品购置费用。
4.9.2.2. 管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3. 办公设备维护费用。
万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定4.9.1.2.人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3.工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
4.9.1.4.奖金及双薪（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
4.9.2.行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1.低值易耗品购置费用。
4.9.2.2.管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4.9.2.4.通讯费物业管理所需的通讯费用。
其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用（BP 机等）。
4.9.2.5.公干车辆费根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。
4.9.2.6.交际应酬费4.9.2.7.电脑维护费用根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费，包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等。
4.9.2.8.报刊资料费因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。
4.9.2.9.咨询及诉讼费聘请法律顾问的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
4.9.3.财产费用的测算4.9.3.1.折旧费用管理处正常管理服务需要所购置的固定资产（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。
固定资产包括：λ办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。
λ清洁绿化工具：洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
折旧费用＝固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月4.9.3.2.资产的摊销管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具，以及办公场所的装修费等。
分摊费用＝开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月4.9.3.3.固定资产的修理费前期购置的固定资产，按固定资产折旧的15%计提修理费。
4.9.3.4 员工宿舍租金（地产提供宿舍，此项费用不计）4.9.3.5.（财产）保险费（公共设施、设备购买的保险）保险费＝（须投保的公共设施、设备）总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，必须投保。
业主如有异议，必须经业主大会决定并形成法律文件，否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。
4.9.4.物料消耗的测算4.9.4.1.服装费的测算（单位：元/月）按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。
4.9.4.3.保洁物料消耗根据物业管理所需配置的保洁材料（可参考下表的测算方法），按照实际使用年限进行摊销。
4.9.4.4.环境、绿化物料消耗。
根据物业管理的绿化面积及绿化品种，按养护的需要测算材料的消耗。
包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等。
4.9.4.5.物业维修物料消耗。
根据小区配置的设施、设备的清单，按照设备的每天实际运行情况进行维修物料消耗的测算（可参考下表的测算方法）。
物业维修物料分摊表单位：元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。
车场设施养护材料。
所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。
发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门维修材料费6 防盗，监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。
每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖4.9.5. 小区公共费用的测算（单位：元/月）4.9.5.1. 公共电费。
根据小区设施、设备的清单，按照设备的功率、每天实际工作时间进行公共电费的测算。
4.9.5.1.1. 电梯系统电费。
电梯电费＝电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）电梯通风、照明、降温电费＝电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）4.9.5.1.2. 公共照明系统电费。
室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的电费：公共照明系统电费＝照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间（折算成小时数）的总和×电费单价（元/度）4.9.5.1.3. 供配电系统电费。
变压器的电费：各地供电收费政策可能会有差异，依各地供电部门的收费标准为准，或：λ变压器的电费＝（变压器基本电费（总容量不同，基本电费有所差别）+超出基本电量的实际使用电量）×电费单价；λ变压器的电费＝变压器功率×电费单价×24小时×30天4.9.5.1.4. 消防系统电费。
消防水泵（按每季度检修2.5小时计算）＝消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×2.5小时÷3月送、排烟风机（元/月）（按每季度检修2.5小时计算）＝送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×2.5小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.1.5. 给排水系统电费。
供水变频泵、潜水泵使用的电费＝泵的功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.1.6. 泳池系统电费。
(收费泳池不计此项)泳池系统电费＝循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价4.9.5.2. 公共水费（单位：元/月）4.9.5.2.1. 绿化水费根据小区绿化面积确定（如根据体系要求：每月平均浇水15天，每次浇水渗透土壤3公分）：绿化水费＝绿化面积×0.03×50%×15天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.2. 清洁用水根据清洁面积测算：清洁用水＝估算每天用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.3. 泳池用水（收费泳池不计此项）根据泳池容积测算泳池水费：泳池用水＝泳池容量×3次（每年换水3次）÷12月×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.2.4. 小区景观用水根据小区景观的数量测算：小区景观用水＝小区景观每天耗用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）4.9.5.3. 电梯运行费。
电梯保养费：每部电梯每月保养费单价的总合如果每部保养费单价相同，则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费：电梯每月年检费＝每部电梯年检费用的总合（或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量）÷12月4.9.5.4. 公共设施养护费根据小区配置的设施、设备的清单，按照设施、设备的使用寿命及保养周期进行维修费用测算（可参考下表的测算方法）。
物业维修物料分摊表单位：元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。
车场设施养护材料。
所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。
发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费，管道阀门维修材料费6 防盗，监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。
每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖4.9.5.5. 社区文化费用根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用。
4.9.5.6. 垃圾清运费根据小区每天垃圾量确定：垃圾清运费＝垃圾量（桶）×收费单价4.9.6. 其它4.9.6.1. 税金的测算（单位：元/月）根据国家规定计提：税金＝（4.9.1项、4.9.2项、4.9.3项、4.9.4项、4.9.5项合计金额）×税率4.9.6.2. 管理酬金的测算（单位：元/月）按照当地政府规定的比例计提管理酬金。
