联想采购管理

联想供应链管理与采购战略1. 引言供应链管理和采购战略是现代企业发展中至关重要的一环，对于联想这样的跨国公司来说，更是不可或缺的组成部分。

联想作为全球知名的电脑和智能设备制造商，其供应链管理和采购战略的优劣直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

本文将介绍联想的供应链管理和采购战略，并分析其在市场中的优势和挑战。

2. 联想的供应链管理联想的供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。

它主要包括以下几个方面：2.1 供应商选择和合作联想致力于与全球各地优质供应商建立长期合作关系，以确保原材料和零部件的质量和供应能力。

为了选择供应商，联想会进行供应商审核和评估，考察其生产能力、质量管理和环境责任等方面的表现。

同时，联想也鼓励供应商与其合作，提供技术支持和创新解决方案。

2.2 供应链协同与可视化联想通过信息技术的应用实现供应链协同与可视化，以实现信息流、物流和资金流的整合。

通过建立供应链管理系统，联想可以实时追踪和监控供应链中的各个环节，及时调整和优化供应链方案。

2.3 库存管理和物流优化联想积极管理库存，降低库存周转时间和成本。

通过合理的物流规划和优化，联想可以实现准时交付和降低物流成本。

此外，联想还结合物流网络优化和订单管理，提高供应链的灵活性和响应速度。

2.4 质量管理和风险控制联想高度重视质量管理和风险控制，通过建立质量管理体系和风险评估机制，确保产品的质量和安全。

在供应链管理中，联想会对供应商进行质量审核和监督，以减少质量风险。

3. 联想的采购战略联想的采购战略旨在实现采购成本的最优化和供应商关系的协同发展。

以下是联想的采购战略的主要内容：3.1 供应商伙伴关系管理联想与供应商建立长期的合作关系，发展双赢的伙伴关系。

联想会与供应商共享信息、技术和市场机会，以促进双方的共同发展。

同时，联想也会与供应商共同制定采购策略和目标，以实现采购成本的最优化。

3.2 采购成本控制联想注重采购成本的控制，通过合理的采购计划和交易方式，降低采购成本。

联想供应链管理与采购战略联想作为一种重要做IT旳公司，我想一方面简介一下联想在IT行业采购供应链旳管理。

第一点，我想人们也许很清晰旳理解到在IT行业重要价格旳波动其实是风险非常大旳，影响因素也非常复杂,比较难以精确旳预测，此外市场发生变化旳时候，就需要迅速旳调节，这样才可以满足客户旳需要，避免库存带来旳风险，我想这是第一种特点，就是价格波动旳限度是非常大旳。

此外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想旳记录，基本上每两天就有一种机型发生大旳或者是小旳改动，此外产品旳降价速度也非常快，那么就必须要精确旳预测市场旳需求，才干满足客户旳订单，又不能有诸多旳库存。

此外一点是满足客户差别化旳需求也日益化强烈，又要保证原则化，又要较好旳满足客户差别化旳需求。

此外诸多物料旳价格诸多是来自于上一种供应商，上一种供应商利益驱动旳状况是非常明显旳，并且诸多供应商是寡头垄断或者是少数寡头旳特点，因此供应商对整个行业旳影响事实上也是非常大旳，我想这是在IT 行业在供应链以及在采购环节旳某些重要旳特点。

下面给人们简朴简介一下联想在供应链和采购方面旳某些基本状况。

一方面，在供应链和采购方面，联想是采用一体化旳运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一种统一旳系统，在整个联想集团负责生产旳管控涉及生产制造某些系统旳管理，从战略层、执行层在整个集团有一种统一旳方略、统一旳协调。

此外一点，从联想旳供应链来看，我们有三百多家旳供应商。

此外，要管理整个国内旳客户渠道有五千多家。

此外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，此外目前生产旳重要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，尚有MP3等等其他旳数码产品，应当说是一种非常复杂旳供应链体系。

这是联想供应链旳一种全程图，联想旳物料应当也是重要分为国际性采购旳物料和国内采购旳物料，这些国际性旳物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内旳惠阳、上海和北京，在国内旳物料会直接发到我们旳各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最后旳顾客。

联想集团的供应链管理分析(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

联想电脑最大的优势在于质量。

专业化生产，流水线作业，每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色，但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑。

(一)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分，ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。

联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。

联想ERP项目实施的过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付五个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP的业务流程重组、技术结构、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。

在项目实施当中，每个阶段都制定了详细的实施计划并以具体的操作步骤将计划进行落实；对于某些环节，项目组结合联想的实际情况进行了富有特色的剪裁式再创造。

一、联想的供应链概述(一)全球供应链体系2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系。

为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。

(二)价值链地理布局“两头在外，中间在内”。

联想公司将产品的开发和产品的市场销售这两大环节即其价值链的最上游环节和最下游环节设置在市场更为完善、更为国际化的香港，信息渠道更宽，接收到的信息也更为快速和准确。

而其价值链中间环节，即计算机产品的批量生产环节则放在了大陆，大大降低了厂房等的资本支出，也获得了低廉的劳动力。

关于联想供应链管理分析摘要：自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知摘要识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术?IT 己成为世界经济、科技发展的制高点。

越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。

研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。

联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。

原材料采购如显示器、主板、硬盘、显卡乃至机箱等零部件，很多来自台湾地区。

这里是全球IT零部件的供货中心之一，联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。

在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、VMI滋味的一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的生产厂的原材料供应均在项目之中，PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。

联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。

本篇论文从供应链管理这个角度来观察联想，分析联想的供应链，营销策略，希望能对供应链管理提出建设性意见，并希望联想的成功之道对我国的企业供应链管理能够有所帮助。

关键词：供应链；IT；联想；营销；计算机；管理策略；VMI；黄金供应链目录摘要： (1)引言 (3)一、供应链& 供应链管理的概述 (4)1.1 供应链概念 (4)1.2 供应链管理概念 (5)二、联想集团的供应链设计 (5)2.1联想的 ERP（企业资源计划） (5)三、联想公司的供应链系统 (7)3.1联想供应链概述 (7)（1）联想的全球供应链体系 (7)（2）“两头在外，中间在内”的合理价值链地理布局 (7)（3）联想公司整合关键点 (7)3.2联想供应链结构 (7)3.3联想供应链的结构特征 (8)（1）联想供应链呈现高度集成性。

联想的采购管理现状怎么样引言采购管理是企业供应链管理中至关重要的一环，对于联想这样的大型跨国公司来说尤为重要。

本文将对联想的采购管理现状进行分析和评估。

联想的采购策略作为一家全球知名的科技公司，联想在采购策略方面积累了丰富的经验。

联想的采购策略主要包括以下几个方面：供应商选择与合作联想在供应商选择方面非常谨慎，经过严格的筛选和评估，选择与之合作的供应商必须符合联想的质量要求、交货能力和价格竞争力。

通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，联想能够确保原材料和零部件的质量和供应的可靠性。

供应链优化与合作伙伴关系联想积极优化供应链，与合作伙伴共享信息、资源和技术，通过共同努力提高供应链的效率和灵活性。

通过与供应商、物流公司和分销商的紧密合作，联想能够更好地应对市场需求的变化，并及时调整采购计划和供应链策略。

市场调研和价格谈判联想在采购过程中注重市场调研和价格谈判，通过了解市场行情和竞争状况，联想能够在采购过程中获得更优惠的价格和条件。

联想通过与供应商的协商和谈判，尽量降低采购成本，提高采购效益。

联想的采购管理实践为了落实采购策略，并高效管理采购过程，联想采取了一系列的采购管理实践。

采购流程的优化联想对采购流程进行了优化，明确了各个环节的职责和工作流程，确保采购活动的有序进行。

在整个采购流程中，联想注重信息的共享和沟通，通过信息化系统的支持，实现了采购信息的实时查询和处理，提高了采购效率和响应速度。

供应商绩效评估体系联想建立了供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交货准时率、合作配合度等指标进行评估和考核。

根据供应商的绩效评估结果，联想与供应商进行沟通和交流，共同解决存在的问题，并对供应商的绩效进行奖励或惩罚。

风险管理和应急预案联想注重采购风险管控，建立了采购风险评估和监测机制，及时发现和应对采购风险。

同时，联想还编制了应急预案，以应对突发事件和紧急情况，确保采购活动的正常进行。

联想的采购管理现状评估通过对联想的采购管理策略和实践的分析，可以得出以下评估结果：优点联想在采购管理方面有以下优点：1.供应商选择慎重，确保采购品质和供应可靠性。

联想采购供应链管理1. 简介联想是一家全球知名的科技公司，致力于为消费者和企业用户提供创新的计算机硬件和解决方案。

作为一家全球化的公司，联想面临着庞大而复杂的供应链网络，因此采购供应链管理对于联想的业务成功至关重要。

2. 联想采购供应链管理的目标联想的采购供应链管理旨在实现以下目标：2.1 降低采购成本联想通过优化供应链管理流程和资源配置，以降低采购成本。

通过与供应商建立长期战略合作关系，联想能够获得更有竞争力的价格和供应条件。

此外，联想也积极采用先进的技术和工具来加强采购过程的效率和准确性，从而进一步降低采购成本。

2.2 提高供应链的可靠性和响应速度联想致力于建立一个可靠的供应链网络，确保所需的物料和产品能够按时交付给生产线。

为了实现这一目标，联想与供应商建立密切的合作关系，并进行供应链的整合和优化。

通过有效的库存管理和物流规划，联想能够提高供应链的响应速度，并更好地满足市场需求。

2.3 优化供应链可见性和控制联想采用先进的供应链管理系统和工具来提高供应链的可见性和控制。

通过实时监控和数据分析，联想能够及时发现和解决供应链中的问题，提前预知潜在风险，并进行准确的供应链规划和决策。

这种可见性和控制能力有助于提高供应链的灵活性和适应性，提高整体运营效率。

3. 联想采购供应链管理的关键措施为实现上述目标，联想采取了一系列关键措施，包括但不限于以下几个方面：3.1 供应商管理联想与供应商建立长期合作关系，共同制定供应商绩效评估体系，评估供应商的质量、交货准时率等指标。

同时，联想也积极寻找新的供应商，并在全球范围内进行供应商评估和筛选，以保证供应链的可靠性和竞争力。

3.2 供应链整合和优化联想致力于优化整个供应链网络，以提高供应链的灵活性和效率。

通过整合物流、仓储和运输等环节，联想能够降低运营成本，缩短交货周期，并提高库存周转率。

此外，联想还积极采用先进的技术和工具，例如物联网和人工智能，来加强供应链的可见性和控制。

联想供应链分析联想供应链分析1、简介联想供应链是指联想公司与其供应商之间的所有业务流程和活动，包括采购、生产、物流、库存管理等。

本文将对联想供应链进行详细的分析，并提出相关建议。

2、供应商管理- 供应商选择：对供应商进行评估和筛选，确定合适的供应商合作伙伴。

- 供应商评价：根据质量、交货准时性、价格等指标对供应商进行绩效评估。

- 供应商关系管理：与供应商保持良好的沟通与合作关系，确保供应链的稳定运作。

3、采购管理- 采购计划：根据市场需求和销售预测确定采购计划，确保供应链的供需平衡。

- 采购执行：与供应商进行谈判、签订合同，在合理的时间内获得所需的原材料和零部件。

- 采购成本管理：降低采购成本，寻求优质的供应商和合理的价格。

4、生产管理- 生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产的及时性和准确性。

- 生产控制：对生产过程进行监控和管理，确保生产的质量和效率。

- 生产成本管理：降低生产成本，提高生产效率。

5、物流管理- 仓储管理：对仓库进行合理布局和管理，确保货物的安全和准确的存储。

- 运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保货物的及时到达。

- 配送管理：根据客户需求，进行合理的配送安排，提高客户满意度。

6、库存管理- 库存控制：通过合理的库存策略，管理和控制库存水平，避免库存过高或过低。

- 库存优化：通过分析和预测，优化库存结构和库存周转率，减少库存占用成本。

- 售后服务管理：对退货、维修和售后服务进行管理，提供及时的售后支持。

附件：法律名词及注释：1、合同：指双方或多方达成的书面或口头的具有法律约束力的协议。

2、仓储：指货物保存的场所。

3、质量：指产品符合一定的标准和要求。

4、价格：货物或服务所要求支付的货币数量。

减少物流过程和关系的复杂性。

公司物流绩效考核物流本钞票考核物流本钞票率=年物本钞票总额/年销售额。

库存周转率=年销售量/平均库存水平顾客效劳水平要紧是针对产品事业部或销售部门的考核指标。

订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数订单与交货的一致性不管在生产性的企业依旧效劳性企业中都被认为是最重要的因素。

要紧的作业指标是无误交货率。

无误交货率=当月正确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数。

交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数。

物资破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值那个指标用来衡量在向顾客配送过程中物资的破损率，一般最高限额是5%投诉次数物流毛收益=年物流效劳收进总额/年物流效劳支出总额。

物流费用率=年物流费用总额/年销售额。

物流部门收益=〔物流毛收益-治理费用〕×物流费用率权重×修正系数物流效用增长率=物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率。

合理的比率应该小于1。

要是比率大于1，考核物流费用操纵具有落低的空间。

运营费用比率=所支付的仓库租金和汽运铁路运费/支出总额。

该指标可作为物流部门考核指标，也可做为物流部考核配送中心的指标。

存在的咨询题首先如何样保证正确的推测；第二点，如何样保证在推测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，如何样满足客户差异化的需求，如何样满足客户定制的需求；第四方面，如何样特殊好的完成需求商在采购方面的协同。

咨询题解决如何样保证一个比立正确的推测。

推测最全然条件要基于历史数据，从市场和代理商当中积存了大量的历史数据，分析历史数据会发觉产品的销量跟许多的实践因子相关，比方讲跟市场自然的增长、季节的因素、优惠活动、新产品的推出等等，都会碍事市场的销量。

通过这种推测模式，加上我们对代理商和区域市场对客户的推测，得出短期和长期对整个市场多维度的推测。

在正确推测方面，能够讲，首先那个推测是一个多维度的，他包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的推测；另外，他受许多因素、许多事件碍事的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的碍事；另外，在推测方面也是应用了许多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回回，联想通过一些销售的体系使我们推测方面提高了30％。

联想供应管理制度一、导言在全球化经济的环境下，企业的供应链管理至关重要。

而供应链管理的核心是供应管理制度。

供应管理制度是企业为了保障供应链高效运作，提高企业竞争力而制定的一系列规定和流程。

联想作为一家全球知名的科技公司，其供应链管理更是举足轻重。

在这篇文章中，我们将深入研究联想的供应管理制度，并分析其在全球化市场中的经营实践。

二、供应链管理的重要性供应链管理是企业保持竞争优势的根本。

它不仅涉及到产品的供应和生产，还包括需求管理、采购、物流、配送和售后服务等多个环节。

良好的供应链管理可以帮助企业减少库存成本，降低运输和物流成本，提高生产效率，加速产品上市速度，提高客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获取更大的利润。

三、联想供应管理制度的框架联想的供应管理制度主要包括供应商选择、供应商评估、采购合同、交付管理、品质管理、供应风险管理等多个方面。

1. 供应商选择首先，联想建立了严格的供应商准入标准。

在选择供应商时，除了要求供应商符合国家法律法规外，还要求其具备良好的财务状况、生产能力、质量管理体系、环保要求等方面的能力。

联想会对供应商进行多方面的考察，包括企业资质、生产设备、产品质量、企业信用等。

对于新供应商，联想还会进行多轮的审查和考察，并参与供应商的生产环境和生产流程，以确保其质量和环保要求。

2. 供应商评估联想对供应商的评估并不是一次性的事情，而是一个持续的过程。

联想会定期对供应商进行绩效评估，包括交期准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等多方面指标。

通过评估，可以及时发现供应商的问题，并制定相应的改进计划。

同时，对于表现良好的供应商，联想也会给予奖励和激励，激励其保持良好的绩效。

3. 采购合同在与供应商签订采购合同时，联想会严格遵循国家法律法规和企业的内部规定，确保合同的合法性和有效性。

采购合同中会明确规定产品的型号、数量、价格、交付期限、质量标准、售后服务等各项条款，以及双方的责任和义务。

采购合同是供应管理的重要依据，同时也是双方合作的基础。

联想供应链管理与采购策略案例分析小组成员：平王永卢治祥李俊宏刘俊敏王思博郑鸿波肖才铭董干翁联想供应链管理与采购策略联想作为一个主要做IT的公司，首先介绍一下联想在IT 行业采购供应链的管理。

第一点，在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。

另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。

另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。

另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。

下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。

首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。

另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。

另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。

这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。