员工绩效考核办法初稿.

员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。

健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。

一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。

二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。

四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。

2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。

员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。

4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。

5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。

6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。

不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。

五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。

2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。

3 、考核由部门所有人员共同评定。

员工绩效考核实施办法为进一步加强公司员工的管理，激励员工提高工作效率和工作质量，结合公司实际，特制定本办法。

一、考核目的培养员工的自觉性和敬业爱岗精神，更好地改进工作作风，调动员工工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，以保证公司经营目标的实现。

二、考核对象考核的对象是：公司全体员工。

三、考核内容考核以员工的岗位职责标准为主要内容，并根据职责范围将考核内容分为四个要素，即工作能力、工作绩效，工作态度和工作纪律。

1、工作能力：主要考核掌握本岗位要求的相关专业知识、口述表达能力、写作能力；工作中对领导意图的理解程度，能否制定合理有效的工作计划和时间表；部门负责人或项目经理能否合理安排员工的工作，并调动其工作积极性；是否有发现问题、分析问题、解决问题的能力；工作遇到困难时，能否动脑筋、想办法，确保工作的顺利完成。

2、工作绩效：主要考核工作是否能结合实际，有创新，并富有成效；工作中是否具有市场意识、品牌意识、成本意识和效率观念；维护公司形象，降低成本，节约费用提高效益的情况；工作过程中能否井然有序，不出差错；能否做到及时请示、汇报；工作中与同事之间、部门之间信息沟通和工作的协调情况；按期保质保量完成工作的情况。

3、工作态度。

主要考核工作认真负责、完善、周全的情况；不推诿工作，不推卸责任，以主人翁的态度做好每项工作的情况；敬业，爱岗，工作不怕吃苦的情况；具备进取心、事业心、责任感和团队精神的情况；工作中是否能处处把公司利益放在第一位；工作中实事求是，坚持原则的情况。

4、工作纪律。

主要考核遵守劳动纪律，执行规章制度的情况；按贯标要求，严格按照工作程序和操作规程办事的情况；服从领导，听从指挥的情况。

四、考核方法。

结合公司的实际，考核采取个人自评与民主测评、部门负责人打分和公司集体评价相结合的综合评价方法进行。

按照考核内容设定标准分100分（见员工考核评分表）。

考核分在90分以上的为优，80-89分的为良；70-79分的为合格；69分以下的为不合格。

员工绩效考核管理办法绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括人员晋升制度、奖惩制度主要内容。

那么,有效的绩效管理是怎么样的呢？下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理办法7篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理办法篇11、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。

3、定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

3.3预定产量=定额产量×出勤时间。

3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必须进行转正考核。

4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

员工绩效考核管理制度办法在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度办法篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：____X2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。

第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。

第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。

第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。

第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。

第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。

第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。

第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。

第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。

第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。

第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。

第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。

第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。

第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。

第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。

第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。

第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。

员工绩效考核办法为能客观的评价各岗位员工的工作水平，公平的给予岗位更高一级的薪资待遇，进而提升公司对员工的福利待遇水平，降低运营成本，并以更高的水平完成公司的经营目标，特制定该《员工绩效考核办法》，一、考核对象压滤机售后账目管理员和物料管理员二，考核周期该考核从元月份开始，每一个月考核一次，于每月的10日前将上一个月考核结果汇总至人力资源部，并考评月调整各员工岗位薪资待遇。

二、考核指标（另附表格）《员工目标绩效考核表》具体考核方式该考核由考核对象负责人实施执行。

具体执行方式如下：（一）每月初考核对象负责人负责分配好本月考核目标和考核标准。

制定好本月的（员工绩效考核表）（二）考核人本月的绩效考核表目标去开展本月的工作（三）于每月的10日前将上一个月考核结果汇总至人力资源部，1 / 3并考评月调整各员工岗位薪资待遇。

（四）人力资源部把考核对象考核薪和员工的基本工资一起发放。

三、考核得分和考核薪挂钩方式《绩效考核表》里面共六到十考核项目，每月将依据以上考核标准项给予考核，完成不加分，没有完成按照考评标减分。

每月每人的考核金固定的800元。

考核金额为每人50元/分，最终考核金为800—50*（考评得分）=本月所得考核金，如在本月中考核金超出被考核范围的，将在个人的工资中扣除，如连续两次考核减分高于8分，考虑予以辞退；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

员工绩效考核办法绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，下面作者给大家带来员工绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。

员工绩效考核办法1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。

管理制度员工绩效考核办法（这是一份模拟的公司管理制度，对员工绩效进行考核的办法）第一部分总则第一条为了促进公司员工的工作积极性与竞争力，根据公司的发展需要及员工的工作表现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。

第三条公司将根据员工的工作目标和所达成的成果，对员工的绩效进行定期评估和考核。

第四条公司将把员工的绩效考核结果作为绩效奖金、晋升和调薪的依据。

第五条公司将向员工提供反馈，并就绩效改进提出建议和培训计划。

第二部分考核依据第六条员工的绩效将按照以下几个方面进行考核：1. 工作成果：员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：员工所展现的专业知识和技能。

3. 团队合作：员工在团队中的合作和沟通能力。

4. 主动性和创新：员工对工作的主动性和创新能力。

5. 客户关系：员工与客户的关系管理能力。

第七条公司将根据每个员工的具体岗位和职责，制定相应的绩效评分标准。

第三部分考核程序第八条公司将按照以下程序进行员工的绩效考核：1. 设定目标：确定员工的工作目标和任务。

2. 考核期间：根据公司规定的考核周期，对员工进行绩效考核。

3. 考核内容：根据绩效考核依据，对员工在各方面的表现进行评估。

4. 绩效评分：按照公司制定的评分标准，对员工的绩效进行评分。

5. 绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并就绩效改进提出建议和培训计划。

6. 绩效奖励：根据绩效评分结果，给予员工相应的绩效奖金或晋升机会。

第四部分绩效改进第九条公司将根据员工的绩效评估结果，为员工提供个人绩效改进计划和培训机会。

第十条员工可以通过参加培训、提升技能和改进工作方法来提升自己的绩效。

第十一条公司将根据绩效改进情况，对员工的绩效进行再评估和调整。

第五部分奖惩措施第十二条公司将根据员工的绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚。

第十三条员工绩效优秀者将获得相应的绩效奖金、晋升机会或奖励。

第十四条员工绩效欠佳者将受到提醒、警告或其他相应的纪律处分。

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员工绩效考核办法1. 背景介绍公司为了提高员工工作绩效，根据实际情况和公司发展需要，制定了员工绩效考核办法。

该考核办法的目的是公平、客观、透明地评估员工的工作表现，并为员工提供个人成长和职业发展的机会。

2. 考核指标为了确保考核的全面性和准确性，公司将绩效考核分为多个方面，并为每个方面设定相应的指标。

以下是常见的绩效考核指标：2.1 目标完成情况：员工是否在规定时间内完成了他们的工作目标，并且达到或超过了预期的结果。

2.2 工作质量：评估员工在工作中表现出的准确性、质量和创新性。

2.3 工作效率：评估员工在完成工作时所花费的时间和资源，以及他们的工作效率。

2.4 团队合作：评估员工在团队中的积极性、协作能力和贡献度。

2.5 自我发展：评估员工在自我学习、提升和成长方面的努力和成果。

3. 考核流程为了确保考核的公平和客观，公司制定了明确的考核流程。

以下是一般的绩效考核流程：3.1 目标设定：每年初，公司与员工共同设定工作目标和绩效指标。

3.2 工作执行：员工在工作期间积极努力地完成他们的工作任务，并记录相关的工作成果。

3.3 中期评估：在工作周期的中间，公司与员工进行中期评估，以确定员工在目标达成方面的进展，并提供必要的指导和支持。

3.4 结果评估：在一年结束时，公司对员工的工作成果进行综合评估，并根据考核指标给予相应的评分。

3.5 反馈和总结：公司将考核结果和评估意见反馈给员工，并与他们讨论个人的职业发展计划和改进方向。

4. 奖惩措施公司对员工的绩效考核结果将直接影响到奖励和惩罚措施的实施。

4.1 奖励：优秀绩效的员工将获得相应的奖励，如晋升、薪资调整、奖金、表彰等。

4.2 激励机制：公司将建立绩效奖金制度、股权激励计划等，激励员工提高工作绩效。

4.3 培训和发展：公司鼓励员工通过培训和发展计划提升自己的能力，为他们的职业发展提供支持和资源。

4.4 惩罚措施：对于表现不佳的员工，公司将采取适当的纠正措施和辅导，包括培训、警告等。