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比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。
2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。
2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。
截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。
比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。
公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
基于比亚迪财务报表分析的企业战略研究唐文文贵州财经大学摘要：随着新能源时代的到来，新能源汽车逐渐撼动了传统燃油汽车的主导地位。
作为国内新能源汽车领域的领军企业，比亚迪能取得如今地位，其战略眼光是值得称赞的。
本文采取报表分析法，从报表层面探讨比亚迪的战略导向，分别对其资源配置战略、资本引入战略、经营战略、权力配置战略、货币资金管理战略、销售战略和发展战略几点切入分析，为同行业的企业提供经验指导。
关键词：比亚迪；战略；财务报表分析一、引言战略是一个企业的发展蓝图，对企业的走向具有导向性作用，具有理论上和实践上的指导意义。
在现代化自由竞争的市场状态下，企业若想保持自己的竞争优势，战略的制定必须放在企业的首位。
在全球卷起环保风暴的时代，新能源汽车的前景呈现出一片欣欣向荣之势。
比亚迪股份有限公司作为新能源汽车领域的翘楚，其良好的战略眼光值得肯定。
2016年4月，全球单笔最大纯电动客车订单（44.66亿元）由比亚迪汕尾公司获得的，随后的比亚迪更是登上中国汽车行业公司市值第一的宝座。
以往的公司战略研究皆是以案例研究为主要起点，本文以比亚迪的财务报表为研究对象，从资源配置、资本引入与经营战略三个点分别切入，探究其战略眼光，并对公司的发展前景作出合理预测。
二、公司概况比亚迪股份有限公司创立于一九九五年，总部位于〇〇中国广东省广州市，于二二年在香港主板发行上市，主营业务囊括汽车、新能源、轨道交通和电子四大领域。
比亚迪是一个极具战略眼光的企业，多年来坚持自主开发，在汽车行业内深耕细作，享有数项专利权，其集研发、生产、销售为一体，形成了完整的产业链，旗下的业务大部分处于现在市场的风口中心，公司市值挺进全球车企第三，其生产基地总面积将近700万平方米，分别在广东、北京、上海等，并在很多地方设有分公司或办事处，如美国、欧洲等国和中国台湾、香港地区，现员工总数将近20万人。
此外，比亚迪的管理者是大股东之一，也是企业的创始人，大股东兼任管理者，没有代理冲突，可以减少很多代理成本。
比亚迪企业的经营与管理主要体现在以下几个方面：
1.多元化发展战略：比亚迪企业采用多元化发展战略，涉足汽车、
新能源、轨道交通等多个领域，通过技术创新和产业布局，不断拓展市场份额，提高企业竞争力。
2.精益管理：比亚迪企业注重精益管理，通过优化生产流程、提
高生产效率、降低成本等方式，提高企业的盈利能力。
3.人才管理：比亚迪企业重视人才管理，通过建立完善的人才培
养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人才保障。
4.质量管理：比亚迪企业注重质量管理，通过建立完善的质量管
理体系和标准，确保产品质量和安全，提高消费者满意度。
5.品牌营销：比亚迪企业注重品牌营销，通过广告宣传、公关活
动等方式提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任和认可。
比亚迪公司新能源汽车竞争优势和基本竞争战略研究一、引言随着全球气候变化和环境污染问题的日益突出，各国都在积极推进新能源汽车的发展和使用。
作为中国新能源汽车市场的龙头企业，比亚迪公司凭借其雄厚的技术实力和前瞻性的战略规划，成功占据了市场的一席之地。
本文将从比亚迪公司新能源汽车的竞争优势和基本竞争战略两个方面，进行深入的研究和探讨。
二、比亚迪新能源汽车的竞争优势1. 技术实力强大比亚迪公司在新能源汽车领域拥有强大的技术实力，特别是在动力电池和电动系统领域处于国际领先地位。
公司拥有自主知识产权的铁锂电池技术，可大幅提升电池的能量密度和安全性能。
此外，通过与世界顶级的汽车零部件供应商合作，比亚迪从技术上保持了与国际先进水平的同步。
2. 完整的产业链布局比亚迪公司实现了从动力电池到整车的全产业链布局，这使得公司能够灵活控制研发和生产过程，降低研发和生产成本。
在电动汽车整车生产方面，比亚迪在高端和低端市场都有布局，并有能力提供多元化的产品供应。
3. 品牌影响力和口碑比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，在公众和消费者中享有较高的品牌影响力。
其一贯坚持的高品质、高性能以及环保节能的设计理念，赢得了消费者的口碑认可，增强了品牌在市场中的竞争优势。
三、比亚迪公司的基本竞争战略1. 差异化策略比亚迪采取差异化策略，通过提供独特的产品和服务来满足消费者多样化的需求。
比如，比亚迪推出了多款不同类型的新能源汽车，满足了不同消费者的需求，包括家庭用途、商务用途和公共交通等。
此外，比亚迪也注重用户体验，提供优质的售后服务，以增强消费者对其品牌的忠诚度。
2. 成本领先策略比亚迪通过自主研发和生产整车和核心零部件，降低了成本并提高了生产效率。
此外，公司还通过与供应商的有效合作，实现了成本的进一步优化。
通过控制成本，比亚迪能够在市场上提供具有竞争力的价格，并从中获得市场份额。
3. 创新驱动策略比亚迪积极进行技术创新和产品研发，不断提升核心竞争力。
比亚迪公司汽车业务竞争战略研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着中国汽车市场的不断发展，汽车企业之间的竞争日益激烈。
比亚迪公司作为中国本土汽车企业的代表，其从电池制造起家，如今已成为一家集电动车制造、研发、销售等多项业务于一体的综合性企业。
本研究旨在对比亚迪公司在汽车业务方面的竞
争战略进行深入研究，通过对比亚迪公司的市场地位、竞争对手、产品研发、销售渠
道等方面的分析，为比亚迪公司汽车业务的发展提供策略建议。
二、研究内容与方法
本研究将围绕以下几个方面展开研究：
1.比亚迪公司的市场地位和竞争对手分析，包括企业规模、品牌形象、市场份额等方面的比较分析。
2.比亚迪公司的产品研发和创新能力分析，包括新能源汽车的技术创新和研发能力、汽车品牌的市场定位等方面的研究。
3.比亚迪公司的销售渠道和营销策略分析，包括销售模式、渠道选择、广告宣传等方面的研究。
本研究将采用文献研究法、数据统计法、实地访谈法等研究方法，通过对比亚迪公司现有的数据资料、宣传资料及其相关产品、渠道、市场等信息的收集与整理，以
及与企业相关人员的访谈和调查等途径，获取研究所需数据。
三、预期结果与意义
本研究通过对比亚迪公司汽车业务竞争战略的研究，将分析比亚迪公司在市场竞争中的地位和竞争优势，为其汽车业务的发展提供有针对性的建议。
同时，本研究也
具有一定的理论意义，可以为其他汽车企业在竞争对抗中提供借鉴。
比亚迪的发展策略主要基于以下几个方面：
1. 技术创新：比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的理念，致力于自主研发和自主创新。
在电池、电机、电控等核心技术领域，比亚迪积累了丰富的经验。
此外，比亚迪在新能源汽车的充电设施和储能系统方面也进行了深入的研究和开发。
2. 品牌建设：比亚迪注重品牌建设，以打造民族的世界级汽车品牌为产业目标。
通过不断提升产品质量和服务水平，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。
3. 国际化战略：比亚迪积极拓展海外市场，通过在海外建厂、合作等方式，实现国际化经营。
目前，比亚迪已经在美国、巴西、匈牙利等多个国家设立了工厂，产品也进入了欧洲、北美、拉美等市场。
4. 新能源汽车市场布局：比亚迪将新能源汽车作为未来发展的重点领域，不断加大投入，完善产品线。
目前，比亚迪已经推出了多款新能源汽车，包括纯电动车、插电式混合动力车等。
同时，比亚迪也在公共交通领域进行了广泛的新能源汽车推广和应用。
5. 绿色环保理念：比亚迪注重绿色环保理念，致力于推动新能源汽车的发展，以减少对环境的污染和碳排放。
同时，比亚迪也在生产过程中强调环保和节能，积极推广绿色制造技术。
总之，比亚迪的发展策略是以技术创新为基础，注重品牌建设和国际化战略，积极布局新能源汽车市场，并秉承绿色环保理念，推动企业的可持续发展。
课题：比亚迪公司发展战略研究比亚迪公司发展战略研究【摘要】随着我国机动车保有量的增加，石油的不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成的生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
我国的新能源汽车的发展还处于初步发展阶段，而只有企业在发展过程中选择了正确的发展战略才能使得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对比亚迪的发展战略定量分析，研究结果表明比亚迪公司需立足国内市场实施海外市场战略并将需长期实施自主研发发展战略。
【关键词】新能源汽车；比亚迪；定量分析；发展战略一、背景介绍近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车持有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
虽然比亚迪看准了全球发展的趋势，率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩，但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车发展战略研究的必要性。
首先从国内外环境来看，随着工业化和城市化的推进，以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。
但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，相对于欧洲、美国和日本，还有一定的差距。
对电动汽车的发展战略研究也是迫在眉睫。
其次从可持续发展的要求来看，比亚迪股份有限公司（BYD）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250 万扩张到市值300亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。
今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。
比亚迪公司毕业论文比亚迪公司是中国知名的新能源汽车生产企业，也是全球规模最大的电池生产商之一。
该公司以可持续发展为核心理念，致力于推进新能源汽车产业的发展，为改善全球环境做出积极贡献。
本篇毕业论文将分别从比亚迪公司的发展历程、核心技术以及市场战略进行分析。
一、发展历程比亚迪公司成立于1995年，当时是一家仅拥有20人的小型电池厂。
2003年，该公司开始向新能源汽车领域转型，并于2006年推出了世界上第一款插电式混合动力轿车——F3DM。
2010年，比亚迪在香港上市，成为国内首家在海外上市的新能源汽车制造企业。
2018年，比亚迪推出了新能源汽车量产的“三电”解决方案，开创了新能源汽车领域中电池性能大幅提升、充电速度大幅缩短、充电价格大幅下降的新时代。
二、核心技术1. 电池技术比亚迪公司作为全球领先的电池生产商之一，其锂离子电池在安全性、稳定性、能量密度和续航里程等方面处于领先地位。
公司采用了自主研发的钛酸锂电池技术，在电极材料的含量和比例方面实现了精准调控，大大提高了电池的能量密度和安全性能。
2. 新能源汽车技术比亚迪公司拥有完整的新能源汽车产业链，包括电动汽车、混合动力汽车和燃料电池汽车等。
公司在电动汽车技术和智能网联汽车技术领域有着广泛的布局和深厚的积累。
同时，比亚迪公司也在不断完善新能源汽车的核心部件，如电控系统和电池管理系统等。
三、市场战略1. 产品创新比亚迪公司一直致力于产品的创新，如推出了全球首款双模混合动力车型F3DM、首款插电式混合动力轿车e6等。
目前，比亚迪公司已经形成了三大产品系列——秦系列、宋系列和唐系列，并根据不同市场需求推出了多款海外市场专属车型。
2. 国际化布局比亚迪公司在全球范围内设有多个生产基地和研发中心，如美国、欧洲和拉美等地。
与此同时，公司也积极开拓国际市场，目前已经进入了美国、英国、德国、荷兰、法国、意大利、澳大利亚等30多个国家和地区。
3. 品牌建设比亚迪公司注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究摘要：比亚迪股份有限公司拥有IT、汽车和新能源三大产业。
2003年,从IT电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。
将SWOT分析应用到比亚迪股份有限公司的现状分析与对策研究中，能够分析比亚迪的内外环境与外部环境,并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。
关键词：比亚迪股份有限公司；SWOT分析；对策目录引言 (1)一、比亚迪股份有限公司发展状况 (1)（一）IT领域 (1)（二）汽车领域 (1)（三）新能源领域 (2)二、SWOT分析研究进展 (3)（一）SWOT分析研究进展 (3)（二）SWOT分析存在的问题 (4)三、比亚迪股份有限公司的SWOT分析 (4)（一）比亚迪股份有限公司的内部能力分析 (4)1.比亚迪股份有限公司的优势分析 (4)2.比亚迪股份有限公司的劣势分析 (5)3.比亚迪股份有限公司内部能力评价 (6)（二）比亚迪股份有限公司的外部环境分析 (6)1.比亚迪股份有限公司的机遇分析 (6)2.比亚迪股份有限公司的威胁分析 (7)四、比亚迪股份有限公司的发展对策 (8)（一）STOW分析 (8)（二）比亚迪股份有限公司发展对策的定位 (8)（三）比亚迪股份有限公司发展对策的选择 (10)五、结语 (11)参考文献 (13)致谢 (15)引言SWOT分析是一种被广泛运用的战略分析方法,是为决策情境提供系统方法和支持并分析内外部环境的一种常用工具。
它是通过对组织内部、外部的条件进行综合和概括,分析组织的优势、劣势、机遇、威胁,进而为战略制定和战略规划提供依据。
SWOT分析只是战略规划过程的早期阶段,而战略规划过程的最终目的是发展并采用一个能够很好适应内外部因素的战略。
比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
但随着企业的不断发展壮大及市场环境的不断变化面临一系列的挑战，本文以此为出发点,通过分析比亚迪的内外环境与外部环境,对比亚迪股份有限公司进行SWOT分析，并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。
比亚迪股份有限公司战略分析——针对汽车业务一、企业概况二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。
比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。
在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。
自二零零三年开展汽车业务以来，比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势，以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。
经过多年努力，集团的汽车产品已获得市场的广泛认同，并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平，同时深化垂直整合提升经营效率，不断优化及调整集团的产品结构，并推出一系列车型，拉动了集团汽车销售的增长。
目前，集团累计产销超过百万辆轿车，奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。
2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略，积极优化汽车销售网络，然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响，但集团整体的汽车业务维持平稳，实现营业额约人民币21,550百万元，同比略有增长。
集团期内整体汽车销量为50余万辆，同比增长约10%。
根据汽车工业协会统计数据，比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名。
年内，集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩，其中热卖车型F3的热销走势持续，蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。
微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎，平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。
此外，推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV车型M6及第四季度推出的轿车L3，三款新车型均获得良好的市场反应，进一步丰富了集团的产品组合，拓宽了集团的收入来源。
在中央政府对新能源汽车政策的支持下，集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程，并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
比亚迪新能源汽车战略分析比亚迪新能源汽车战略：优势、挑战与未来发展随着全球对环保和可持续发展的日益，新能源汽车成为了汽车行业的热点话题。
作为国内新能源汽车行业的佼佼者，比亚迪凭借其独特的新能源汽车战略，脱颖而出，成为市场的领导者。
本文将深入分析比亚迪新能源汽车战略的优势和劣势，以及未来发展的前景与挑战。
市场前景广阔：随着政府对新能源汽车的政策支持力度不断加大，新能源汽车市场前景广阔。
比亚迪凭借其领先的技术和优质的产品，在市场上具有很大的竞争优势。
技术实力雄厚：比亚迪拥有强大的研发团队和完善的技术体系，在新能源汽车的三电系统、自动驾驶等领域具有明显优势。
比亚迪还拥有垂直整合的能力，可以更好地控制成本和质量。
品牌影响力大：作为国内新能源汽车行业的领军企业，比亚迪的品牌影响力逐渐扩大。
良好的品牌形象使得比亚迪新能源汽车在市场上更具有竞争力。
市场竞争激烈：随着国内外企业纷纷加入新能源汽车市场，市场竞争变得越来越激烈。
比亚迪需要不断提高产品质量和服务水平，以应对市场竞争。
技术更新换代快：新能源汽车技术更新换代快，比亚迪需要不断加强技术研发和创新，以保持市场领先地位。
用户口碑有待提高：虽然比亚迪在新能源汽车领域已经取得了一定的成绩，但仍有部分用户对新能源汽车的认知度不高，信赖度有待提高。
加强技术研发：比亚迪不断加大在新能源汽车技术研发方面的投入，保持技术领先地位。
例如，比亚迪在电池、电机、电控等关键领域取得了重要突破，使得其新能源汽车具有更高的续航里程和更快的充电速度。
积极拓展市场：比亚迪充分利用国内外两个市场，积极拓展新能源汽车业务。
在国内市场，比亚迪不断推出针对不同消费者群体的新能源汽车产品，以满足不同需求。
在国际市场，比亚迪加大力度开拓欧美、东南亚等地区的新能源汽车市场，进一步提高品牌知名度和市场份额。
推出新能源汽车租赁服务：为了降低消费者购买新能源汽车的门槛，比亚迪推出了新能源汽车租赁服务。
消费者只需支付一定的租金，就可以租用到比亚迪的新能源汽车，从而避免了一次性购买的成本压力。
天津大学网络教育学院专科毕业论文题目：比亚迪公司企业发展战略研究完成期限：2014年7月5日至2014年11月13日学习中心奥鹏年级2012级专业工商企业管理指导教师吴继耘姓名许鹏成学号 ************摘要近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
新能源汽车企业如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段企业产业链状况，对比亚迪的发展战略进行分析，研究认为比亚迪公司需长期实施自主研发成长战略，对企业组织结构、产品结构、供应链进行进一步优化，同时立足国内市场实施海外市场战略。
关键词：比亚迪；企业发展；战略；研究比亚迪公司企业发展战略研究比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。
目前稳居全球第一大充电电池生产商地位，镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一。
2003年，从IT电池领域进入汽车制造业，并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。
如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文以此为出发点，通过分析比亚迪的内外环境，对比亚迪的发展战略进行分析，并提出比亚迪今后发展战略的相关建议。
一、比亚迪公司企业发展路径分析（一）比亚迪公司的发展历程比亚迪公司企业目标是要成为二次充电电池领域里中国的一流企业，继而赶超世界顶尖水平，成为该领域内的世界一流企业。
从比亚迪公司的战略发展历程可以看出，其战略发展可分为三个阶段。
第一阶段：比亚迪电池产业。
1993年，王传福创立比亚迪股份有限公司进入电池市场。
首先确定并制定好从核心技术做起，然后找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，把电池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略，化整为零。
第二阶段：比亚迪IT产业。
1997年，比亚迪成长为一个年销售近1亿的中型企业。
之后比亚迪正式进入国人尚没有想过进入的行业—锂离子电池行业。
那时比亚迪的领导人高瞻远瞩，认为中国的充电电池厂家要实现质的飞跃，必须涉足锂离子电池产业，否则将永远落后于日本等竞争对手。
正是比亚迪这种战略选择，使得比亚迪在该产业内迅速的发展起来，跻身诺基亚、摩托罗拉等重要供应商的行列。
第三阶段：比亚迪汽车产业。
不到十年即做到行业第一的企业，进行大规模的产业布局的转移与调整，成为比亚迪的自然选择。
2003年1月23日，王传福在香港宣布动用2.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。
在进军汽车行业的第一年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。
同年4月,上海比亚迪汽车研发中心成立，下设多个20多个项目攻关组,分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索,半年内就成功申报100多项国家专利。
随后，比亚迪成立了上海汽车工业园，建立了自己的碰搜线和各种环境实验室，以及构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心。
（二）比亚迪公司的发展现状2008年，美国次按危机触发环球金融海啸，全球经济增长急速下滑，中国的经济增长速度放缓。
但是比亚迪公司的整体表现仍然理想。
比亚迪的二次充电电池业务虽有下滑，但是还是继续占取市场份额，积极开拓新的业务领域；比亚迪的手机部件业务始终贯彻为客户提供手机部件一站式垂直整合供应服务的经营策略，除了提供多元化的手机部件外，更进一步扩大其组装服务及原始设计制造服务的经营，带动手机部件业务在逆境中增长；比亚迪的汽车业务在2008年中取得突破性发展，中高档商务轿车F6车型及经济车型F0相继上市，丰富了比亚迪的产品线。
此外全球首款新能源汽车F6DM双模电动车也正面世。
比亚迪已与荷兰经销商签署协议，在欧洲荷兰、捷克共和国、斯洛伐克、斯洛文尼亚和匈牙利销售比亚迪的新能源汽车，并计划将此款车型出口到以色列，以此为跳板进军中东市场。
在国内，越来越多的的国内自主品牌汽车如江淮汽车、长城汽车相继进入轿车生产领域并且也有一定的企业如奇瑞、吉利也开始设计并制造新能源汽车。
在国外，丰田和通用汽车将新能源汽车作为以后的发展重点，都在2010年推出自己的插电式电动车，并能做到大规模投入生产销售。
比亚迪自身设计制造的混合动力电动车的电池充电等技术问题上还需要突破。
因此，比亚迪的发展正面临着挑战，同时也面临着机遇。
（三）比亚迪公司发展的特点分析1、以自主研发为核心，实施技术创新战略比亚迪成立之处，就开始实施这一战略。
比亚迪公司进军电池行业时就决定要从核心技术做起，并自主确定自己的核心竞争力—成本。
遵循这一核心竞争力比亚迪公司自主设计生产线，以手工替代机械，从本质上减低了成本，并且使得生产线具有很强的灵活性。
比亚迪进入手机配件行业则通过多元化发展，通过向顾客提供一站式部件供应服务，再次确定其在手机部件行业的领先地位。
比亚迪在电池，IT 行业取得一定成就后，利用自己优势培育出另一产业—汽车制造业。
比亚迪公司在汽车的研发过程中，申请国家专利1000多项，从而确保了自身在技术上的自主性。
2、以电动汽车为重点，实施自主品牌战略区别于其它国内汽车公司，比亚迪突破了传统汽油汽车的限制，看准国内外汽车发展形式利用自身在电池产业的优势大力发展电动力汽车。
如果电池有足够的电力储蓄，有较短的充电时间，有低廉的制造成本，有安全稳定的性能，那么电动汽车行业将步入高速成长期，开创出一片巨大的“蓝海”。
比亚迪自主研发的铁电池，比丰田、通用汽车所研发的电池有着明显的优势，从而为其发展开创出一片蓝海。
3、集中内部优势资源，实施技术集成战略比亚迪公司充分利用内部IT、电池等优势资源，繁衍出一个又一个新的业务，不断在技术上集成和发展，从而开拓出电动汽车这一新的业务，使其在汽车领域拥有独特的技术优势。
二、比亚迪公司的产业链状况分析（一）加快产业链整合比亚迪通过整合核心零部件以及协同普通零件供应商开发，把零部件对成本的影响，控制在有限的范围内。
比亚迪先后并购了汽车模具，生产IGBT的宁波中伟等，通过不断的联合重要的零部件供应商，以降低成本，是比亚迪产业链整合的一大重点。
（二）加强生产环节的管理比亚迪充分发挥其在技术和设备上的优势，将重点放在生产以汽车板等为代表的高端产品上，努力实现将公司的核心竞争力转化为公司的优势产品，进而转化为公司的盈利能力。
同时把全面成本和质量管理由始至终地贯穿在整个生产制造环节。
（三）实施精准营销策略比亚迪借助数据库的筛选，寻找到目标客户，实施有效的推广策略，实现精准销售，从而大大降低营销费用的浪费。
比亚迪凭借精准营销策略，有效实现其第一款中级家庭轿车F3的销售成功。
首先，在F3上市前，比亚迪通过全国服务呼叫中心了解潜在客户对汽车产品的需求、潜在客户家庭的状况、汽车使用的周期、家里人口的变化、汽车需求的变化等，准确对潜在用户进行分类，并确定他们对这款型的感受和态度。
其次，集中力量某一个省进行营销，然后逐省逐市进行市场运作，取得较好的营销效果。
（四）强化产品服务在日益残酷的全球市场竞争中，只有全员参与，时时处处人人都以顾客满意为前提，不仅能为顾客提供满足其要求的产品，同时还要能够提供超过顾客期望值的产品，使其对他们公司的产品产生永久的信任，只有这样才能保持在国际市场上的竞争优势。
比亚迪深刻感觉到顾客和市场的重要性，时刻做到产品和服务的好坏都是以能否满足顾客要求为标准。
三、比亚迪公司企业发展外部环境分析（一）有利因素随着我国节能减排工作的大力推进，对油耗大户汽车行业将造成越来越大的影响。
《汽车产业发展政策》提出，国家引导和鼓励发展节能环保型小排量汽车，汽车产业要结合国家能源结果调整战略和排放标准的要求，积极开展电动汽车、车用动力电池等新型动力研究和产业化，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，电动汽车产业的发展具有越来越大的市场。
在技术上，比亚迪公司在国内市场拥有领先地位。
比亚迪公司一直以来关注技术创新，其电池和IT行业在国际上占据可观的份额，其混合电动汽车技术也处于世界领先水平，面对其他国外汽车品牌的新能源汽车价格偏高这一外部机会，比亚迪的把握能力很强。
在价格上，由于比亚迪始终坚持自主研发，相对于国外汽车制造企业而言，比亚迪的成本控制能力极为突出，价格上对其占据市场非常有利。
（二）不利因素在国内市场上，长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产领域，长安混合动力轿车在重庆、深圳等地进行使用试验和示范，此外奇瑞、吉利等传统汽车企业积极进入新能源汽车市场，比亚迪正面临越来越多的国内竞争者。
在国际市场上，两大商拥有雄厚资本与技术积累的汽车制造商丰田与通用汽车将新能源汽车作为发展重点其他因素，对比亚迪公司的发展造成很大影响。
在技术研发上，除比亚迪自主研发的混合动力动汽车外，太阳能、电力也具备替代性，丰田、奇瑞所制造的新能源混合电力汽车对比亚迪来说也是一种新的挑战。
四、比亚迪公司企业发展内部环境分析（一）企业财务状况比亚迪公司在手机部件及模具业务表现较为理想，汽车业务虽然有很好的表现但面临着财务压力。
因此手机部件及其组装服务的盈利能力必须为汽车产业发展提供支持。
同时还应依靠各种融资渠道保障充分的运营资金，以降低金融风险。
（二）人力资源状况比亚迪充分地利用了人力资源成本低的优势，将生产线分解成若干个人人工完成的工序来代替机器的模式。
这个做法在节省了初次购买平台设备的高昂费用的同时，也免去了日后平台升级换代产生的费用，并且也只用对工人进行相应的培训。
比亚迪培养出了一批富有自主创新能力的研发队伍。
由于在产品研发的过程中需要大量的专利，比亚迪鼓励员工自主创新，并且还对申请专利成功者实行奖励，从而使其在新能源汽车技术领域上保持技术领先地位。
这也为其在劳动力成本不断增大的背景下，提高生产效率，减少劳动力成本创造了条件。
（三）核心竞争力情况比亚迪公司拥有先进的生产设备和较强的技术创新能力。
在以双核混合电力汽车为代表的高端产品上具有国内领先的研发能力、生产技术和使用技术。
比亚迪正加速技术集成及产业化,建设汽车行业的新工艺、新技术及新模具研发基地，工业自动化及信息技术的创新基地，进一步强化以先进设备和技术为核心的竞争力。
比亚迪60%的生产设备实现了自主研发，从而最大程度地降低了成本，提高了产品质量。
