煤矿调度管理规定

煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。

为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。

下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。

第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。

第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。

第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。

第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。

（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。

（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。

第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。

（二）安排煤炭运输计划和运输安排。

（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。

（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。

第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。

（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。

（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。

第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。

第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。

（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。

（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。

煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。

第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。

第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。

第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。

第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。

第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。

第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。

第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。

第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。

第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。

第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。

第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。

第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。

第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。

第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。

第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。

第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。

第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。

第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。

2023年煤矿调度管理规定前言：随着煤炭资源市场的不断发展和煤矿生产规模的扩大，煤矿调度管理在保障安全生产、提高效益和促进可持续发展方面的重要性日益凸显。

为了规范煤矿调度管理，保障煤矿生产的安全和有效性，制定本规定。

第一章总则第1条为提高煤矿生产的安全性和效益，促进煤矿行业可持续发展，根据相关法律法规，制定本规定。

第2条本规定适用于煤矿调度管理工作，包括生产计划的制定、调度方案的编制、生产流程的控制、资源的合理分配、安全生产的保障等方面。

第3条煤矿调度管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，充分考虑环境保护和社会责任。

第二章生产计划的制定第4条煤矿应每年制定生产计划，包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、人力资源配置等。

第5条生产计划应根据煤矿的实际情况和市场需求合理确定，充分考虑煤矿的规模、设备条件、资源储量以及环境保护等因素。

第三章调度方案的编制第6条煤矿应编制调度方案，包括生产设备的调度、人力资源的调度、矿井通风、供电、排水等系统的调度。

第7条调度方案应合理安排生产设备的使用时间，充分利用设备资源，提高设备利用率，同时确保设备的正常运行和维护。

第四章生产流程的控制第8条煤矿应建立完善的生产流程控制系统，包括煤矿生产管理信息系统，实时监控设备运行状态、生产过程中的各项指标。

第9条生产流程控制应严格按照调度方案执行，确保生产过程安全、高效、优质。

第五章资源的合理分配第10条煤矿应根据生产计划和调度方案合理分配资源，包括矿井、设备、人力资源等。

第11条资源的分配应充分考虑煤矿的实际情况和生产需求，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。

第六章安全生产的保障第12条煤矿应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，确保煤矿生产过程中的安全。

第13条煤矿应建立健全安全生产保障机制，加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，预防事故的发生。

第七章监督管理第14条煤矿调度管理的监督管理应由有关主管部门负责，进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。

煤矿调度管理规定模版第一章总则第一条为规范煤矿调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。

第三条煤矿调度管理应遵循“安全第一、生产第二”的原则，确保安全、高效、稳定、持续的煤矿生产。

第四条煤矿调度管理应严格按照国家的煤矿安全生产法律法规和相关规定执行。

第五条煤矿应建立健全调度管理制度，明确各级调度员的职责和权限。

第二章调度员的职责第六条煤矿调度员是煤矿生产调度的主要责任人，其主要职责包括：1. 组织制定煤矿的生产计划和调度方案；2. 按照生产计划和调度方案，对煤矿生产过程进行调度和控制；3. 监督煤矿生产进程，及时处理生产中的问题和紧急情况；4. 协调各部门之间的工作，确保生产流程的畅通；5. 汇总、分析和报告煤矿生产数据，提出改进措施。

第七条调度员应具备以下条件：1. 具备较高的理论水平和实践经验，熟悉煤矿生产流程和相关规定；2. 具备较高的沟通协调能力和应急处理能力；3. 具备较强的团队合作精神和责任心。

第三章生产计划的制定第八条煤矿调度员应根据煤矿的实际情况和生产需求，制定合理的生产计划。

第九条生产计划应包括以下内容：1. 产量目标：根据市场需求和煤矿的生产能力，确定合理的产量目标；2. 生产周期：根据煤矿的生产能力和设备状况，确定合理的生产周期；3. 生产工艺：根据煤矿生产工艺和设备状况，确定合理的生产工艺；4. 人员安排：根据煤矿的生产需求和人员状况，安排合理的人员编制；5. 资源配置：根据煤矿的资源情况和需求，合理配置煤矿的资源。

第四章调度方案的制定第十条煤矿调度员应根据生产计划和实际情况，制定合理的调度方案。

第十一条调度方案应包括以下内容：1. 设备调度：根据生产计划和设备状况，合理安排设备的调度；2. 岗位调配：根据生产计划和人员状况，合理调配煤矿的岗位；3. 物资调配：根据生产计划和物资状况，合理调配煤矿的物资；4. 安全管理：对煤矿的安全管理进行调度和监督，确保安全生产；5. 环境保护：对煤矿的环境保护工作进行调度和监督，确保环境安全。

煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。

第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。

第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。

第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。

第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。

第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。

第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。

第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。

第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。

第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。

第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。

第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。

煤矿调度管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理工作，确保煤矿生产运营的安全、高效、有序进行，保障煤矿工人的生命财产安全，制定本规定。

第二条煤矿调度管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针，根据实际情况制定合理、科学的调度方案，确保煤矿运营的安全可靠。

第三条煤矿调度管理分为日常调度管理和紧急情况调度管理两个方面。

日常调度管理主要包括生产计划编制、车辆调度、设备维护管理等；紧急情况调度管理主要包括突发事故处理、应急预案执行等。

第四条煤矿调度管理应建立健全责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，并对其履职情况进行监督和考核。

第五条煤矿调度管理应充分利用现代信息技术，建立信息化管理系统，提高调度工作的效率和准确性。

第二章生产计划编制第六条煤矿生产计划应以追求安全、高效、经济和可持续发展为原则，综合考虑矿井资源、设备状态、人力资源等因素，制定全年、季度、月度、周度和日度的生产计划。

第七条煤矿生产计划应根据市场需求、企业资源情况和矿井生产能力等综合因素确定产量目标，确保生产计划的可行性和有效性。

第八条煤矿生产计划应合理安排生产任务，保证煤矿生产运营的连续性和稳定性，避免因生产计划不合理而导致的生产中断和资源浪费。

第九条煤矿生产计划应及时、准确地向各级管理人员和生产一线传达，并确保生产任务得到全面落实。

第十条煤矿生产计划应进行动态管理，及时调整计划内容，提高生产计划的精确度和灵活性。

第三章车辆调度第十一条煤矿车辆调度应科学安排车辆的使用，减少空载和重复载运，提高车辆利用率和运输效率。

第十二条煤矿车辆调度应提前计划，并根据生产计划和车辆数量进行合理配置，确保车辆调度的顺畅进行。

第十三条煤矿车辆调度应充分考虑矿井道路条件、车辆装载能力和矿区运输需求，制定合理的运输路线和运输时间。

第十四条煤矿车辆调度应加强对车辆的监测和管理，确保车辆处于良好的工作状态，减少事故的发生。

第十五条煤矿车辆调度应与煤矿生产一线和供应部门进行密切配合，确保煤炭的及时供应和运输。

煤矿调度管理规定是针对煤矿生产过程中的调度工作制定的管理规范和规定。

其目的是为了确保煤矿生产运行的安全、高效和有序，保障煤矿工作人员的生命财产安全，提高煤矿生产的经济效益。

煤矿调度管理规定一般包括以下内容：1. 调度管理的组织机构：规定煤矿调度部门的职责和权限，明确调度员的资质要求和培训要求。

2. 调度工作流程：规定煤矿生产过程中的调度工作流程，包括生产计划的制定、任务分配、工作调度、生产数据记录等环节。

3. 安全管理要求：规定煤矿调度工作中的安全管理要求，包括事故预防措施、应急处理能力、安全培训等方面。

4. 技术标准和操作规程：规定煤矿调度工作中的技术标准和操作规程，包括调度系统的应用要求、通信设备的使用规定等。

5. 调度数据管理：规定煤矿调度数据的管理要求，包括数据的采集、储存、处理和使用等方面。

6. 考核评价制度：规定煤矿调度工作的考核评价制度，包括绩效评估、奖惩制度等方面。

以上是一般的煤矿调度管理规定的内容，具体的规定会依据国家的法律法规和煤矿的具体情况进行制定。

煤矿企业需要根据制定的规定，做好调度工作，确保煤矿生产的有序进行。

煤矿调度管理规定（二）第一章总则第一条根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，为了保障煤矿生产的安全和高效性，确保人员的生命财产安全，制定本规定。

第二条煤矿调度管理是指对煤矿生产调度过程中的各项工作进行组织、协调、指挥和监督的管理活动。

第三条本规定适用于所有煤矿的生产调度管理工作。

第四条煤矿调度管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第五条煤矿调度管理应当强化安全生产责任，明确各级管理人员的职责和权限。

第六条煤矿调度管理应当建立健全工作机制，完善制度规范，加强培训教育，提高工作效率和安全管理水平。

第二章调度组织第七条煤矿应当设立独立的调度组织，负责对生产过程进行统一调度管理。

第八条煤矿调度组织应当明确职责，建立健全工作流程，确保生产调度工作的有序进行。

第九条煤矿调度组织应当依据生产任务、矿井布置和设备状况等因素，科学合理地制定生产计划和调度方案。

煤矿调度管理规定1. 引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，为确保煤矿的正常运营和安全生产，必须建立科学合理的调度管理规定。

本文档旨在规范煤矿调度管理工作，保障矿井的生产秩序和安全生产。

2. 调度管理的目标与原则2.1 目标确保煤矿生产计划的准确执行，保障矿井生产安全和效益。

2.2 原则•依法依规：按照国家和地方法律法规进行调度管理，确保合法生产。

•公正公平：调度管理应公开透明，公正合理，保障各方利益平衡。

•安全第一：安全生产是煤矿调度管理的首要任务，不得违反安全规定进行调度。

•推动改进：不断改进管理方法和技术手段，提高调度管理效率和准确性。

3. 调度管理的基本要素调度管理包括生产计划编制、调度指令发布、实时监控和反馈、调整和改善等基本要素。

3.1 生产计划编制3.1.1 生产计划编制的目的是根据市场需求和煤矿的实际情况，合理安排矿井的生产计划，确保矿井的正常运营。

3.1.2 生产计划编制的原则包括合理性、科学性、可操作性和可控性。

3.2 调度指令发布3.2.1 调度指令发布是将生产计划转化为具体的指令，下发到矿井各作业面和生产部门进行执行。

3.2.2 调度指令发布的方式可以包括口头通知、书面指令、电子信息等。

3.2.3 调度指令发布应明确指令的内容、执行时间、责任人等信息，并确保指令到达执行部门。

3.3 实时监控和反馈3.3.1 实时监控是指对矿井生产情况的不间断监控和数据采集，以及对数据进行分析和处理的过程。

3.3.2 实时监控应覆盖矿井各个关键节点，包括井口、井下作业面、煤仓等。

3.3.3 实时监控数据应及时反馈到调度中心，以便进行及时的调度指令优化和决策支持。

3.4 调整和改善3.4.1 调整和改善是指根据实时监控的数据和反馈信息，对生产计划和调度指令进行必要的调整和改进。

3.4.2 调整和改善应结合煤矿的变化情况和市场需求，确保生产计划和调度指令的及时性和准确性。

4. 调度管理的责任与权限4.1 调度管理的责任和权限应明确划分，明确各级管理人员的职责和权限范围。

煤矿调度工作管理规定1. 引言本文档旨在规范煤矿调度工作的管理，确保煤矿生产运营的顺利进行，保障人员安全与生产效率。

煤矿调度工作是煤矿生产和运输中至关重要的环节，需要进行科学合理的组织和管理。

本规定适用于所有煤矿调度工作人员。

2. 职责和权限2.1 调度工作人员职责1.完成煤矿生产调度任务：制定煤矿日、月、年度生产调度计划，并根据实际情况做出调整。

2.监测和分析煤矿生产数据：收集、整理和分析煤矿生产数据，定期向上级汇报。

3.协调矿山生产各部门：与采掘、运输、配电等部门密切配合，协调解决各类生产问题。

4.调度设备运行和维护：合理安排设备的运行和维护计划，确保设备正常运行。

5.预防和处理突发事件：对生产中可能出现的突发事件进行预防和处理。

2.2 调度工作人员权限1.调度部门人员有权制定煤矿生产调度计划。

2.调度工作人员有权核实煤矿生产数据的准确性。

3.调度工作人员有权协调解决煤矿生产中的各类问题。

4.调度工作人员有权对煤矿设备的运行和维护提出建议。

5.调度工作人员有权组织防范和处理突发事件。

3. 工作流程煤矿调度工作需按照以下流程进行：1.收集信息：调度工作人员需及时、准确地收集煤矿生产和运输的各类信息。

2.分析数据：调度工作人员需对收集到的数据进行分析和比对，发现问题并提出解决方案。

3.制定调度计划：根据煤矿的实际情况，制定煤矿的日、月、年度生产调度计划。

4.安排生产任务：根据调度计划，安排矿山各部门的生产任务。

5.监督执行：对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

6.数据报告：定期向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。

7.突发事件处理：对发生的突发事件，调度工作人员需快速响应并组织处理。

4. 工作要求4.1 安全第一煤矿调度工作要始终将安全放在首位，严格按照安全操作规程进行工作。

发现任何存在安全隐患的情况，需要立即上报，并采取相应的措施进行处理。

4.2 信息及时准确调度工作人员的信息收集和汇报要及时准确，并及时向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。

煤矿调度管理规定煤矿调度管理规定第一章总则为规范煤矿生产管理，保障煤矿生产安全和高效运转，依据《煤矿安全规定》等相关法律法规，订立本规定。

第二章职责分工1.煤矿调度室负责煤矿生产调度，组织煤矿标准化管理；2.矿长负责煤矿生产安全的组织领导和管理，履行煤矿安全生产的全面责任；3.责任矿长全面负责本责任矿的生产安全管理工作，履行煤矿安全生产的全面责任，监督检查负责的煤矿动态生产安全情况，发觉问题适时处理，确保煤矿安全生产；4.生产车间负责煤矿班组生产管理和组织实施，确保生产安全和生产效率。

第三章煤矿调度管理1.煤矿调度室应做好日报表、周报表、月报表等生产统计、分析工作，适时反映各车间生产情况、生产情形和技术经济指标；2.严格执行生产计划，确保生产进度，提高生产效率和生产成本效益；3.煤矿调度室应加强生产管理，依据生产进度和煤质要求，合理掌控煤矿生产环节，保证产品质量；4.煤矿调度室应加强与市场之间的联系，切实把握市场需求动态，更新生产方案，确保生产计划的有效实施。

第四章生产安全管理1.生产车间应依照安全规章制度、技术规程、劳动纪律等，心中贯彻执行安全原则和安全责任；2.生产车间应对生产现场进行全面排查和隐患排查，订立风险管控措施，防范事故发生；3.应加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全牢靠；4.加强员工安全培训和技术引导，提高员工安全意识和技能水平。

第五章联络协调与其他单位、企业联系时，应注意以下事项：1.应事先了解对方的方案和看法，认真听取对方看法，避开冲突和误会；2.对于与其他单位、企业发生的纠纷，应实行冷静理智的态度协商解决；3.在与外部单位和企业业务联络中，保持政策和业务上的一致，不得说或做背离中国共产党和国家政策的事情。

第六章管理信息化1.借鉴现代管理工作者的阅历，渐渐实现煤矿调度信息化、自动化；2.推行煤矿专业化信息平台，提高煤矿调度管理效率；3.应加强煤矿生产信息安全管理，确保生产数据安全、牢靠。