下载文档原格式
一、总则1. 为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有与外协单位合作的项目。
二、外协单位选择与管理1. 外协单位选择（1）选择外协单位时，应充分考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。
（2）对外协单位进行实地考察，了解其生产环境、设备、人员素质等情况。
（3）对外协单位进行评审，评审内容包括：资质证明、项目经验、质量管理体系、安全管理体系等。
2. 外协单位管理（1）签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
（2）建立外协单位档案，记录其基本信息、项目执行情况、考核结果等。
（3）定期对外协单位进行考核，考核内容包括：质量、进度、成本、安全等方面。
（4）对外协单位进行动态管理，对不合格的外协单位及时调整或淘汰。
三、外协单位安全与质量管理1. 安全管理（1）外协单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）外协单位应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）外协单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
2. 质量管理（1）外协单位应严格按照公司质量要求进行生产，确保产品质量。
（2）外协单位应建立健全质量管理体系，加强过程控制。
（3）公司定期对外协单位进行质量检查，对不合格产品进行整改。
四、外协单位进度与成本控制1. 进度控制（1）外协单位应按照合同约定的时间节点完成项目。
（2）公司定期跟踪外协单位进度，确保项目按时完成。
（3）对外协单位进度进行考核，对延误进度的外协单位进行处罚。
2. 成本控制（1）外协单位应严格按照合同约定进行成本控制。
（2）公司定期对外协单位成本进行审核，确保成本合理。
（3）对外协单位成本进行考核，对超支的外协单位进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保外协单位管理工作规范、高效。
第一章总则第一条为加强公司外协人员的管理，确保外协人员在公司工作期间的安全、高效和合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协人员的招聘、培训、使用、考核和离职管理。
第三条公司外协人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘与培训第四条外协人员的招聘应严格按照公司需求，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，公司应对外协人员进行资格审查，确保其具备相应的资格和能力。
第六条公司应对外协人员进行岗前培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等内容。
第七条培训结束后，外协人员应通过考核，方可正式上岗。
第三章使用与考核第八条外协人员应按照公司规定的工作内容、工作时间和工作地点开展工作。
第九条公司应定期对外协人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十条考核结果作为外协人员续签合同、晋升和奖惩的依据。
第十一条对考核不合格的外协人员，公司有权解除合同。
第四章离职管理第十二条外协人员离职前，应提前向公司提出书面申请。
第十三条公司应按照国家法律法规和公司规章制度，办理外协人员离职手续。
第十四条外协人员离职后，公司应进行工作交接，确保公司工作不受影响。
第五章奖惩第十五条对表现优秀的外协人员，公司应给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度的外协人员，公司应按照规定进行处罚。
第十七条奖惩措施应公开、透明，确保外协人员的合法权益。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司外协人员的管理，提高外协人员的工作效率，确保公司业务顺利进行。
请各部门、各岗位认真贯彻执行。
外协管理规章制度内容是什么第一章总则第一条为规范外协管理工作，提高外协效率，保障外协任务的顺利完成，特制定本规章制度。
第二条外协单位必须遵循本规章制度的规定，认真履行外协合同，合理分配外协人员，确保外协工作的顺利进行。
第三条外协管理工作应当遵循合同公平原则，做到公开、公平、公正，确保外协成本控制在合理范围内。
第四条外协管理应当遵循节约资源、提高效能、降低成本的原则，合理选择外协单位，确保外协项目的顺利进行。
第五条外协管理应当注重规范管理，加强外协人员的培训和考核，提高外协服务水平和质量。
第六条外协管理应当保护外协人员的合法权益，切实维护外协人员的劳动权益，确保外协工作的顺利开展。
第七条外协管理应当遵循诚信原则，建立长期合作的信任基础，促进外协关系的稳定和持续发展。
第二章外协管理机构第八条外协管理机构是负责统一规划、组织、协调和监督外协事务的部门，由相关领导指定。
第九条外协管理机构应当具备专业化、职能化的管理水平，积极推动外协项目的实施，提高外协效益。
第十条外协管理机构应当建立健全的管理制度和工作流程，明确工作职责和分工，做好外协人员的培训和考核。
第十一条外协管理机构应当加强内部沟通和协作，密切关注外协任务的进展情况，及时解决外协工作中的问题和困难。
第三章外协合同管理第十二条外协单位与甲方签订外协合同后，应当按照合同约定的内容、标准和要求履行合同义务，确保外协项目的顺利完成。
第十三条外协合同应当明确规定双方的权利和义务，明确外协人员的参与范围和工作要求，规范外协人员的行为和责任。
第十四条外协合同应当遵循公平竞争原则，保护双方的合法权益，确保外协项目的公开、公正、公平。
第十五条外协合同的签订应当经过严格审查和审批，做到严谨合法，保证合同的有效性和权威性。
第十六条外协合同的履行应当按照合同规定的时间、质量和标准，确保外协项目的高效、高质、高效。
第十七条外协合同的变更和解除应当按照合同规定的程序和标准，保护双方的合法权益，维护外协合同的稳定性和权威性。
外协单位及人员管理制度一、引言二、管理原则1.合作共赢：建立长期合作关系，通过持续改进和沟通促进双方的共同发展。
2.公平竞争：在供应商选择和合作过程中坚持公正、公平、公开的原则，确保选择合适的外协单位及人员，并为其提供公平竞争的机会。
3.严格监督：对外协单位及人员的工作进行监督和管理，确保其按照合同要求履行职责，并及时发现和解决问题。
4.创新发展：鼓励和支持外协单位及人员提供好的产品和服务，并不断推动技术和管理创新。
三、外协单位选择和评估1.选择标准：根据外协单位的信誉、实力、技术水平、工期能力、价格等因素进行评估和选择。
2.合同签订：与外协单位签订合同，明确双方责任、义务和待遇，并确保符合相关法律法规和行业标准。
四、外协单位进场管理1.申请进场：外协单位需提前申请进入企业工作区，并提供相关证明材料。
2.进场手续：企业管理部门对外协单位进行资质审核，并办理进场手续。
3.进场准备：外协单位在进入工作区前，需接受必要的安全教育培训，并按照企业要求准备相应的工作设备和物资。
五、外协单位及人员日常管理1.人员管理：外协单位需按照企业要求提供符合要求的工作人员，并定期更新人员情况。
2.安全管理：外协单位及人员需遵守企业的安全制度和规定，保障自身安全和工作环境的安全。
3.业务管理：外协单位及人员需按照合同约定和企业要求执行工作，保质保量完成任务。
4.质量管理：外协单位及人员需按照企业的质量管理要求执行工作，确保产品或服务质量符合标准。
5.绩效评估：对外协单位及人员的工作进行定期评估，发现问题及时纠正和改进。
六、外协单位及人员退出管理1.完工验收：外协单位完成任务后，由企业相关部门对其工作进行验收，确保符合合同约定的标准。
2.文件整理：外协单位需整理有关工作资料和文件，并提交给企业相关部门。
3.设备退还：如有借用企业设备或物资，外协单位需按时归还。
4.理货结算：企业与外协单位进行工作量、费用等方面的经济结算，确保公正公平。
一、引言随着企业竞争的加剧，外协员工在企业中发挥着越来越重要的作用。
外协员工是指企业为了提高生产效率、降低成本，将部分工作委托给外部专业机构或个人完成的人员。
为了加强外协员工的管理，提高其工作质量和效率，特制定本制度。
二、外协员工管理制度1. 外协员工选拔与录用（1）企业应根据工作需要，对外协员工进行严格的选拔和录用。
选拔过程中，要充分考虑外协员工的专业技能、工作经验、道德品质等方面。
（2）外协员工录用后，企业应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 外协员工培训与考核（1）企业应定期对外协员工进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）企业应建立外协员工考核制度，定期对员工的工作表现、工作效率、工作质量等进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
3. 外协员工工资与福利（1）企业应根据外协员工的工作量、工作质量、工作时间等因素，合理确定其工资待遇。
（2）企业应按照国家有关规定，为外协员工缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。
4. 外协员工工作纪律（1）外协员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，保守企业商业秘密。
（2）外协员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
（3）外协员工应服从企业领导和管理，不得擅自离岗、迟到、早退。
5. 外协员工沟通与协作（1）企业应建立外协员工沟通机制，定期与外协员工沟通交流，了解其工作需求和困难。
（2）企业应加强外协员工与其他部门、团队的协作，共同完成企业目标。
6. 外协员工离职与交接（1）外协员工离职前，应提前向企业提出申请，并办理相关手续。
（2）企业应妥善处理外协员工的离职交接工作，确保工作连续性和稳定性。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由企业人力资源部门负责解释。
3. 企业各部门应按照本制度要求，加强对外协员工的管理，提高工作效率和质量。
通过以上制度，企业可以更好地管理外协员工，提高其工作质量和效率，为企业的发展贡献力量。
引言概述：外协管理制度是指企业针对外包服务进行规范管理的一套制度。
随着市场竞争的日益激烈和企业资源的有限性，外协管理制度对于企业的发展具有重要意义。
本文将从需求分析、外协供应商选择、合同管理、质量管理和风险控制等5个方面，分析和阐述外协管理制度的关键要素和运作流程。
正文内容：1.需求分析1.1确定外协项目范围和目标1.2定义外协服务的要求和标准1.3梳理外协流程和相关部门职责1.4制定外协项目的时间和资源计划1.5定期评估和更新外协需求2.外协供应商选择2.1制定供应商评估标准和程序2.2开展供应商调研和背景调查2.3评估供应商的财务状况和信誉度2.4对供应商的技术实力和人员素质进行评估2.5最终确定外协供应商并签订合作协议3.合同管理3.1制定统一的合同管理流程和标准模板3.2确定合同的签订流程和授权权限3.3对合同条款进行严格的审查和修订3.4实施合同履行的监督和考核制度3.5变更合同时，进行及时的沟通和协商调整4.质量管理4.1建立外协质量管理体系4.2对外协项目进行质量风险评估4.3制定外协验收标准和程序4.4指定外协质量问题处理的责任人和流程4.5实施外协质量的监控和持续改进5.风险控制5.1识别和评估外协风险5.2制定外协风险管理策略和预案5.3对外协供应商进行风险评估和监控5.4建立外协风险事故应急响应机制5.5定期进行外协风险评估和管理效果评估总结：外协管理制度是企业管理外包服务的重要工具，通过需求分析、外协供应商选择、合同管理、质量管理和风险控制等关键要素，有效地规范和优化外协流程，提高外协项目的执行效率和质量，降低外协风险。
同时，外协管理制度的建立和运行也有助于提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
因此，企业应该重视外协管理制度的建设，并根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和外协需求。
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理，规范外协单位及人员的行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员，包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。
第三条公司对外协单位及人员的管理，应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录，对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。
第五条外协单位需具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件；2. 具有符合公司要求的生产、服务能力；3. 具有良好的商业信誉和社会形象；4. 具有完善的安全生产管理制度。
第六条公司对外协单位的管理包括：1. 资质审查：对外协单位进行资质审查，确保其具备合法经营资格；2. 信用评估：对外协单位进行信用评估，评估其履约能力；3. 分类管理：根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理，实施差异化管理；4. 监督检查：定期对外协单位进行监督检查，确保其履行合同义务。
第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度，对外协人员进行入职、在职、离职管理。
第八条外协人员需具备以下条件：1. 具有合法的身份证件；2. 具有与工作相关的技能和资质；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有符合公司要求的安全生产意识。
第九条公司对外协人员的管理包括：1. 入职管理：对外协人员进行入职审查，确保其具备合法身份和工作能力；2. 在职管理：对外协人员进行定期培训和考核，提高其技能和素质；3. 离职管理：对外协人员进行离职手续办理，确保其离职后不影响公司生产经营；4. 安全管理：对外协人员进行安全生产教育和培训，确保其具备安全生产意识。
第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度，对外协单位及人员进行安全生产管理。
第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查；3. 发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除；4. 接受公司安全生产教育和培训。
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
一、总则为了加强外协作业的安全管理，保障公司生产安全，防止和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协作业，包括但不限于施工、维修、安装、运输、装卸、清洗、焊接、切割、电焊、喷涂等作业。
三、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责外协作业的安全管理，组织实施本制度，监督检查外协作业的安全措施落实情况。
2. 外协作业单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
3. 各部门负责人对本部门外协作业的安全负直接领导责任，要确保外协作业的安全措施得到有效执行。
四、外协作业安全管理制度1. 外协作业单位应向公司安全管理部门提交外协作业的安全评估报告，经审核批准后方可进行作业。
2. 外协作业单位应制定详细的外协作业安全方案，明确作业内容、安全措施、应急处理等内容。
3. 外协作业单位应向公司提供作业人员的资质证明、安全培训证明、健康证明等材料。
4. 外协作业单位应向公司提供作业现场的安全防护措施、消防设施、应急物资等。
5. 外协作业单位应按照安全方案，对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
6. 外协作业单位应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
7. 外协作业单位应定期对作业人员进行安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
8. 外协作业单位应严格执行作业现场的各项安全规定，确保作业人员的人身安全。
9. 外协作业单位应设立专职安全员，负责作业现场的安全监督和管理。
10. 外协作业单位应建立健全事故报告和处理制度，及时报告、处理事故，防止事故扩大。
五、监督检查1. 公司安全管理部门定期对外协作业单位的安全管理情况进行监督检查。
2. 对外协作业单位违反本制度的行为，公司有权要求其立即整改，并依法进行处理。
3. 对外协作业单位发生安全事故的，公司有权要求其承担相应的责任。
外协管理制度外协管理制度1为规范操作，确保库区安全，保障进出原料安全、顺畅、有序，保持醇化库库良好的洁净环境，特暂定本规定：一、进出库区1，按库区要求，上班时间8:30-16:30分，午间休息11:30-13:00分。
特殊情况除外。
2，进库须出示出入证，交出打火机或其它火种，所属带步车辆按门卫要求定置存放。
3，有事或临时离开所属的作业区域，必须提前向所属区域的仓储管理员及队长请假，经同意后，方可离开库区。
二、库区作业1，队长应调度好库区内的工人，各区域工人需听从指挥、服从调度；2，原料进出货位时，必须服从仓储管理员的指挥，做好分级、查验、换箱、堆放、点数等工作；3，各项作业必须把安全放在第一位，上下原料时，确保人、车保持安全距离，堆垛上下作业时，轻缓慢行，防止踏空摔伤；4，仓内作业时，应注意走道间的电器设备，防止无意损坏电器情况的发生，如作业过程中，须近触电器，应在专业人员的指导下进行；5，各所属区域（楼层、外场地）轻、小、细活，原则上由各区域负责操作或听从区域库管的指挥。
三、库区保洁1，有进出原料及其它临活的仓间，要求其库区外场地、楼层走道、仓间卫生做到日清日洁、垃圾不过夜；2，暂无进出原料、翻堆、倒垛等重活时，要求各卫生区域责任人做好所管范围内卫生保洁。
仓间大小走道日日保洁；地窗玻璃、窗沿二天保洁一次；除湿机、消防箱（含楼层、楼梯走道）一周保洁一次；各楼层走道十天保洁一次；各仓间大小安全门十天保洁一次；仓间、楼层走道纱窗一个月清洗一次。
3，仓间、楼层走道、楼梯通道原则上不准堆放任何杂物（除领导要求或临时需要存放的），各类不需要的杂物应及时清理；托盘、塑料布、纸箱、液压车、洁具按要求定置分类存放、排列整齐。
4，外场地二天保洁一次，顶层一周保洁一次，每逢雨、雪天气时，按天顺延。
垃圾不过夜。
5，所用洁具必需经队长或楼层库官同意后领取、更换，并按相关要求定置存放6，库区内严禁烟火，违者后果自负。
外协管理制度21目的和适用范围1.1目的为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定,为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理,确保施工作业安全,制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
2相关文件和术语2.1相关文件2.1.1中华人民共和国安全生产法2.1.2建设工程安全生产管理条例(国务院393号令)2.1.3内部市场准入资格评审管理办法2.1.4安全生产责任制度2.1.5相关方管理程序2.1.6安全生产检查管理办法2.1.7职工违反安全规章制度管理办法2.1.8环境保护管理办法2.1.9厂容管理办法2.1.10绿化管理办法2.1.11事故管理办法2.1.12劳务用工管理办法2.1.13建设工程安全管理办法2.1.14生产设备检修安全管理办法2.1.15汽车运输和工程机械保产管理办法2.2术语2.2.1外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目,如基建技改技措工程、设备检修工程。
鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目,视同外委工程进行管理。
2.2.2外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。
3职责3.1安全环保部a)负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。
b)督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责;c)负责外委单位安全资质的审核和年度复审;d)组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理;e)参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。
3.2工程管理部a)负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.3设备部a)负责本部门职责管辖内的检修工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理;b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.4生产部a)负责本部门职责管辖内的汽车运输和工程机械保产项目及项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审,e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.5组织人事部a)负责本部门职责管辖内的劳务用工项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理;b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织督促用工单位与外委单位签订安全环保施工协议;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.6供应部a)负责本部门职责管辖内的设备供货方现场安装调试、水处理剂加药项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理;b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织对外委单位的安全环保施工协议的签订工作;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.7总务处a)负责本部门职责管辖内的非生产房屋维修项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
b)负责督促外委单位遵守和执行公司有关安全、环保、厂容管理制度;c)负责组织督促产权单位与外委单位签订安全环保施工协议;d)负责对外委单位业务技术资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。
3.8财务部a)负责对外委单位交纳的安全抵押金进行管理;b)负责按有关规定办理外委单位违规考核结算手续。
3.9产权单位a)负责对在本单位管辖范围内从事外委工程(项目)的外委单位的安全、环保、厂容监督管理;b)组织(参与)对外委单位的安全环保协议签订工作;c)组织(参与)对竣工的外委工程进行安全、环保、厂容验收以及安全环保签证工作;4工作程序及管理要求4.1外委工程及外委单位的安全管理,必须坚持“谁主管,谁负责”、“谁的区域,谁负责”的原则。
项目主管部门必须认真履行安全生产责任制,明确专人对外委单位施工作业过程中的安全、环保、厂容情况进行监督、检查和管理。
外委单位人员进入作业现场,项目主管部门、产权单位要将其纳入本部门(单位)日常的安全管理。
坚决禁止“以包代管”。
4.2项目主管部门在确定承担外委工程任务的外委单位的同时,必须告之和督促外委单位在施工作业前办理《安全资格合格证》。
外委单位取得《安全资格合格证》,并与项目主管部门及有关产权单位签定《鄂钢外委工程安全环保施工协议》后,方能开始施工作业。
4.3外委单位安全资格审查及发证4.3.1外委单位申请办理《安全资格合格证》必须提供如下资料:a)申请办证报告(含企业对所有申报材料的真实性负责的声明)。
b)企业简介、联系方式及安全生产业绩(含企业基本情况、详细地址、联系电话、拟所申报的项目作业范围)。
c)有效期内的企业法人营业执照;如为委托法人,应具有委托法人资格证明材料(原件,加盖单位公章)。
d)相关行业主管部门颁发的资质证书或许可证书,如企业建筑资质等级证、安全生产许可证等。
e)企业在鄂钢项目管理网络,项目负责人、安全管理人员资质证明。
f)外委单位内部安全管理规章制度、安全规程、生产安全事故应急预案等。
g)参与施工的员工中涉及特种作业的,需提供有效期内的特种作业操作资格证明。
4.3.2外委单位在向安全环保部申办《安全资格合格证》前,其申报资料的真实性及完整性须报项目主管部门进行预审,并签署预审意见。
4.3.3安全环保部在对外委单位进行安全资格审核时,确定外委单位交纳3-5万元安全抵押金,其中涉及到劳务派遣的劳务单位,交纳1-3万安全抵押金。
经审核合格的外委单位在领取《安全资格合格证》前,外委单位须向公司财务部外委单位安全抵押金帐户交纳安全抵押金。
安全抵押金作为工伤急救和事故处理,不得移作他用;安全部门、项目主管部门、产权单位在日常安全、环保、厂容管理中,对外委单位在施工过程中发生的违规扣款考核及交工验收情况,以《施工安全环保签证单》、《劳务作业安全签证单》的形式,交由财务部门在项目结算时从工程(项目)款项中扣除。
4.3.4《安全资格合格证》分临时和长期两种:对拟完成一次性工作(一年之内)的外委单位,办理临时证;对长期服务于鄂钢的外委单位,办理长期证,一年复审一次,过期未审视为无效证件处理。
4.4外委单位拟退出鄂钢外委市场并申请退还安全抵押金的,可在工程(项目)费用款项结算完毕后提出退款申请。
退款申请经项目主管部门核实确认,并签署意见后,由外委单位持退款申请、《安全资格合格证》原件、安全抵押金收据原件,办理退款手续。
4.5安全环保施工协议4.5.1外委单位在签订外委工程合同时,必须凭有效期内的《安全资格合格证》和施工方案与项目主管部门、产权单位签订安全环保协议。
项目主管部门、产权单位在与外委单位签订安全环保协议时,必须严格审查外委单位所持《安全资格合格证》的时效性。
4.5.2外委工程安全环保施工协议由产权单位项目主管科室会同同级安全环保科室与外委单位签订;其中项目属建设工程的,由工程管理部会同工程项目部负责与外委单位签订安全环保施工协议;建设项目未成立工程项目部的,由工程管理部会同安全环保部与外委单位签订安全环保施工协议。
4.5.3安全环保协议的基本格式及条款由公司安全环保部统一制订,未尽事宜由安全环保协议签订双方在签订时协商补充。
4.5.4凡未签订安全环保协议而开工的项目,一经发现,各级项目主管部门、安全环保部门有权停止其施工。
4.6现场施工安全管理及安全环保结算4.6.1项目主管部门、产权单位应指派专人负责,对外委单位进行安全、环保、厂容交底,双方共同进行项目确认、危险预知,交底应有文字记载,由双方签字认可。
4.6.2项目主管部门、安全环保部门及产权单位必须认真履行安全生产责任制,对外委单位施工作业过程中的安全、环保、厂容情况进行监督、检查和管理。
4.6.3鄂钢各级项目主管部门、安全环保部门对外委单位违反鄂钢各项安全、厂容、环保、绿化管理制度情况有权进行制止、处罚,违规情节严重的,由公司安全环保部吊销其安全资格合格证。
4.6.4为有效行使对外委单位的安全环保监管,在外委单位所承担的外委工程进行工程款项结算前,必须落实安全环保签证制度,即在日常安全、环保、厂容管理中,对外委单位违规情况的扣款考核及交工验收,以《施工安全环保签证单》、《劳务作业安全环保签证单》的形式,交由财务部门在项目结算时从工程(项目)款项中扣除。
