【日化类】白猫(重庆)日化有限公司月度经济责任制考核实施细则

XXXXXXXXXX公司生产经营月度考核管理办法1 目的进一步健全和完善绩效管理体系，提高绩效考核的时效性，使员工收入与企业生产经营业绩紧密结合，更好地体现效益优先的原则，促进生产经营单位及时改进管理，提高经济效益。

2 适用范围公司所属各单位。

3 职责3.1 人资部人资部是月度绩效工资考核工作的归口管理部门。

具体负责核定考核工资基数、汇总下发考核结果。

3.2 计划部负责核定主要产品产（销）量计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。

3.3 财务部负责核定利润总额计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。

3.4 营销部负责核定供热公司清欠计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议；负责对按月结算的汽网和水网用户热费回收率提出考核建议。

3.5 各部门负责提出公司督办、部署重点工作考核建议。

3.6 各单位负责按公司下达的月度绩效工资考核结果进行工资总额使用管理。

4 管理内容和程序4.1 确定月度绩效工资考核基数4.1.1 月度绩效工资考核基数按工资制度改革后月度绩效工资占工资总额的平均比例确定，计算办法：各单位工资总额基数÷12×20%。

4.1.2 每年1月至公司下达各单位当年工资总额基数的当月，按上年实际工资总额（剔除工资单列福利补贴、列支工资的企业年金缴费）分摊到12个月，计算月度绩效工资考核基数。

4.1.3 自公司下达各单位当年工资总额基数的次月起，按当年工资总额基数计算月度绩效工资考核基数。

4.2 考核办法考核指标包括：主要产品产（销）量、利润总额、安全生产情况、督办部署重点工作等四项指标。

4.2.1 与主要产品产（销）量挂钩考核办法4.2.1.1 超额完成当月主要产品产（销）量计划的，每超计划值1%，相应增加2%的月度绩效工资。

未完成主要产品产（销）量计划的，按相同比例扣减工资。

4.2.1.2 对光伏发电企业发电量的考核，结合月度计划值、月度设计值两个指标进行考核。

当月度计划值高于月度设计值时，考核办法为：当月实际发电量超过月度计划值，对超额部分提取绩效工资；当月实际发电量低于月度设计值，对降低部分扣减绩效工资；当月实际发电量位于计划值与设计值之间，不进行考核。

经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。

为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。

二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。

月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。

（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。

（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。

（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。

三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。

排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。

（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。

得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。

（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。

绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。

但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。

四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。

（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。

店长月度绩效考核评分细则1、各类指标合计满分为100分；2、每月考评满分的可获得200元店长绩效奖励，如当月未满分则按实际得分百分比计算（如：3月得分80分，计算方式：200元*0.8=160元）3、淘汰：连续三个月综合平均得分在80分以下，则岗位降级使用，连续三个月平均得分在70分以下，则职务降级使用；连续三个月平均得分在60分以下或连续六个月平均得分在70分以下，则调离岗位或辞退；序号考核目标标准分考核细则考核依据1 销售60 销售完成率= 本月实际销售额/本月计划销售额（总30分）根据店铺设定的销售计划完成进度作评定2 商品管理10 1、畅滞销货品分析报表、销售分析周报表、货品信息反馈、补码补款调货、店铺退货、调货退货包装要求、每月盘点准确率等进行考核（总20分）根据商品部日常抽查情况做评定3 陈列管理20 1、所有直营终端应按公司统一形象布置陈列和POP展示，陈列部根据店铺配合度、返照标准、货架、道具使用、形象画、POP、店铺陈列、灯光照明、清洁等，进行考核（总20分）根据陈列部抽查及对个人工作实际表现所作的评定4营运管理指标101、仪容仪表规范按公司要求执行，每出现一次-1分（总1分）根据公司妆容要求规定评定根据队伍的配合、项目完成情况评定根据人员交接、销售部巡查发现进行评定2、配合度、团队合作精神；不配合出现拉帮结派，有损团队凝聚事情，-1分（总1分）3、人员管理：店铺人员合理分工，设置有商品专员、陈列专员、销售专员、VIP专员有效落实并执行到位，岗位间衔接不到位每出现一次-2分，专员不执行安排-6分（总6分）4、报表管理：任务完成表、销售周报表、每周/月商场排名、PK报表、提货卡统计表，每周不按时按质上交-1分，不按时或质量不高，-2分；（总4分）根据报表上交的日期、质量、有无建设性意见以及销售部对个人工作实际表现做评定5、会议管理：每天交接班按公司会议要求进行交接会议（内容至少包括有销售进度、PK进度）会议质量不高、敷衍了事、走过场会议，-2分（总4分）根据主管反馈、巡店检查进行评定6、培训管理：每个月应组织员工学习商品知识、陈列、销售技巧、台账管理，抽查出现不到位情况，每出现一次扣2分（总5分）7、光荣榜管理：每周三前更新光荣榜排名、企业文化内容，不及时更新-2分，不执行-3分（总3分）8、投诉管理：因销售政策执行不到位造成顾客投诉，-1分/次；投诉超过5次或与商场等商业单位关系处理不当，引起冲突或后果严重，则实施岗位降级处理；（总3分）9、日常个人管理：严格遵守公司员工手册各项制度，每违反一次扣1分，累计2分扣完为止（总3分）。

经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。

1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。

1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。

第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。

2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。

2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。

辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。

3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。

本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。

危化品企业月度安全环保保证金奖惩考核办法为了进一步提高员工的安全环保意识，鼓励员工积极发现并消除事故隐患，纠正违规行为，预防事故发生，确保生产装置安、稳、长、满、优运行，结合上年度公司实际考核情况，特制定本办法。

一、考核对象公司在册正式员工。

二、考核原则1.安全环保部每月按《考核标准》组织检查，考核每月兑现。

2.安全环保月度奖从安全专项经费列支，不纳入工资组成部分。

3.根据部门安全环保责任大小、岗位风险大小、事故发生频率高低以及公司分管领导、职能部门、主管部门负责人下属管理辖区存在的安全环保责任大小、风险大小、事故发生频率高低权衡后，制定此考核标准。

4.按百分制以《安全环保月度奖综合考核标准》进行考核，公司安委成员、值班组以及上级执法部门查处的违反安全操作规程的行为均列入考核内容；若发生安全环保事故，则按事故后果和损失的大小，分别扣除或取消相关部门人员的月度安全环保奖。

5. 考核内容以“人的不安全行为、物的不安全因素及日常安全环保工作内容”三部分组成。

三、考核办法（一）以车间（部门）为考核单位，共分9个考核单位（二）若一人兼任多个部门职务的，考核奖罚就高执行。

（三）个人的考核分记入车间（部门）的总分。

1、当月安全环保综合得分在94分以上（含94分）不扣安全环保奖；2、综合得分在85—94分扣除车间或部门人员安全环保月度奖总额的20%。

3、综合得分在75—85分（不含85分）扣除车间或部门人员安全环保月度奖总额的50%。

4、综合得分75分以下的（不含75分）扣车间或部门人员安全环保月度总额的100%。

5、员工休假按宁渝化司办[2013]8号文件执行，检修、倒班、食堂人员当月集中休假（含婚假、产假、产前假、病假、事假、护理假、工伤假等，不含工休假）超过22天者取消当月安全奖；其他人员休假（含婚假、产假、产前假、病假、事假、护理假、工伤假等，不含工休假）当月出勤率(全月出勤按22天计)低于50%者取消当月安全奖。

经济责任制月度考核办法1 目的为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。

2 适用范围2.1 本办法规定了国电常州发电有限公司经济责任制月度考核的管理职能、管理内容、检查与考核的程序。

2.2 本办法对每月奖金及岗薪工资考核部分进行考核。

3 引用标准公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—20034 职责国电常州发电有限公司综合管理部是本公司经济责任制月度考核管理的职能部门。

5 管理的内容与方法5.1 总则5.1.1 本办法考核的范围包括安全管理、质量管理、文明生产管理、工作任务、规章制度、政治精神文明、公司标准体系管理等主要内容。

5.1.2 公司月度工作考核的基本原则是：突出效益为中心的原则,完成公司下达的各项工作任务。

5.1.3 本办法是依据部门职责进行的经济考核，不替代企业对职工的奖惩和行政纪律处罚。

5.1.4 对企业职工的奖惩和行政纪律处罚，按照公司制定的相关劳动人事管理制度执行。

5.1.5 本办法规定的考核是指公司对各部门的考核,考核的内容是公司下发的月度计划任务书以及公司的各项规章制度。

部门也可对部门员工进行考核。

5.2 考核方法及程序5.2.1 建立公司月度工作计划发布制度，根据公司25日月度工作例会的内容编制公司各部门月度计划任务书。

任务书的内容包括公司的总体任务及部门日常工作。

5.2.2 根据公司月度计划任务、安全管理、质量管理、文明生产管理、部门的日常工作、部门思想政治工作、部门贯标工作的情况制定公司月度考核内容表。

5.2.3 各部门于每月3日前对上月工作完成情况进行自查自评，填写考核自查情况表(采用公司月度工作考核内容表格式)报综合管理部。

5.2.4 综合管理部会同各考核部门通过抽查的方式，提出考核初步意见，并征询公司领导的意见。

（管理制度）月度考核管理实施办法月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行壹年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。

壹、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。

二、参和考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评俩部分内容。

“重点工作”是指于考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报且经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作”的考核条款壹般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。

4、于部门考核中，新增了通用加减分内容。

月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。

三、考核计算方法考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。

月度工资奖金考核及计算方法按参和考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1;3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D ×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部壹室当月得分的平均值。

四、通用直加直减考核项目1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生壹项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。