商业地产开发流程

商业地产开发流程商业地产开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划、设计、建设和运营。

在整个流程中，开发者需要考虑市场需求、土地获取、规划设计、项目融资、建设施工、运营管理等多个方面的问题，以确保项目能够成功落地并取得良好的经济效益。

下面将对商业地产开发的流程进行详细介绍。

首先，商业地产开发的第一步是市场调研和需求分析。

开发者需要对所在地区的商业地产市场进行深入调研，了解市场的供求关系、竞争格局、消费者需求等情况，以确定项目的定位和发展方向。

通过市场调研，开发者可以更好地把握市场动向，为后续的规划和设计提供依据。

接下来，土地获取是商业地产开发的重要环节。

开发者需要通过拍卖、协议出让、拆迁补偿等方式获取适合开发的土地资源。

在土地获取过程中，开发者需要考虑土地的位置、规划用途、土地性质、土地成本等因素，以确保项目的可行性和盈利空间。

随后，规划设计是商业地产开发的关键环节。

开发者需要委托专业的规划设计团队，进行项目的总体规划和建筑设计。

规划设计需要充分考虑项目的定位、功能布局、建筑风格、景观设计等方面，以满足市场需求和提升项目的吸引力。

一旦规划设计确定，项目融资就成为商业地产开发的紧要任务。

开发者需要通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金，以支持项目的建设和运营。

在融资过程中，开发者需要综合考虑项目的风险和收益，制定合理的资金筹措方案，确保项目的可持续发展。

随后，建设施工是商业地产开发的关键环节。

开发者需要选择合适的施工团队，进行项目的土建和装修工程。

在施工过程中，开发者需要严格控制工程质量、安全生产和工期进度，确保项目按时按质完成。

最后，运营管理是商业地产开发的长期任务。

开发者需要制定合理的运营管理方案，包括商业租赁、物业管理、市场营销、客户服务等方面。

通过有效的运营管理，开发者可以提升项目的竞争力，实现项目的长期稳定盈利。

总的来说，商业地产开发是一个复杂而又具有挑战性的过程。

开发者需要在市场调研、土地获取、规划设计、项目融资、建设施工和运营管理等多个环节上做出合理的决策，以确保项目能够成功开发并取得良好的经济效益。

商业地产项目开发规范流程商业地产项目开发是一项复杂的、规范的、综合性的工程，需要按照一定的规范流程进行，以确保项目的实施质量，以及项目的可持续发展。

以下是商业地产项目开发的规范流程：一、立项商业地产项目开发需要经过立项程序，在此程序中，项目投资方需要把握好项目的目标和投资规模，做好项目的投资决策，并确定建设项目的基本情况，比如项目的投资规模、建设地点、建设时间等。

二、勘察设计在立项后，需要进行勘察设计，勘察设计是商业地产项目开发的基础工作，它是项目建设前景规划、技术论证以及确定工程投资规模等工作的基础。

勘察设计程序中，需要做好地质勘测、水文地质勘测、环境监测等工作，要求设计团队按照客户的要求，按照行业规范，制定出合理的方案。

三、施工准备项目施工准备阶段是商业地产项目开发的重要环节，需要经过现场勘测及调查、建设用地拆迁、资金筹措、施工组织等程序。

在施工准备阶段，项目投资方需要确保施工工程的质量，并对施工工程进行现场管理，落实施工安全管理制度，以确保工程的安全和质量。

四、施工施行施工施行阶段是商业地产项目开发的关键阶段，在施工施行阶段，项目投资方需要认真落实施工管理制度，制定实施方案，加强现场管理，确保工程施工质量。

同时，项目投资方还要做好环境保护措施，确保施工过程中环境不受污染。

五、验收评价验收评价是商业地产项目开发的最后环节，在这一环节，项目投资方需要对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到规定的标准，并对施工单位提出改进建议，提高商业地产项目开发的质量，保证项目的长期可持续发展。

以上就是商业地产项目开发的规范流程，它是一个系统的流程，需要按照相关规范进行，以确保项目的实施质量，并保证项目的长期可持续发展。

商业地产运作基本流程
1.市场调研：在进行商业地产项目之前，需要进行市场调研，了解市
场需求和竞争情况。

包括对目标人群、购物需求、消费习惯等方面的调查
和分析。

2.项目策划：根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、项目规划、管委会设立、运营模式制定等。

确保项目能够满足
市场需求，并具备可行性。

3.土地交易：进行土地收购或租赁，商业地产项目需要确定土地使用权，并与相关部门签订土地交易合同。

4.项目开发：进行商业地产项目的规划、设计和施工等工作。

包括项
目设计、施工图纸编制、工程合同签订、施工监理等环节。

确保项目按照
规划和设计要求进行开发。

5.项目销售：完成商业地产项目建设后，进行项目销售工作。

包括市
场推广、销售活动组织、客户接待、签约销售等环节。

确保项目能够快速
销售并达到预期销售目标。

6.运营管理：商业地产项目交付使用后，需要进行运营管理。

包括租
赁管理、维修保养、安全监控、市场推广、客户关系维护等方面的工作。

确保商业地产项目能够持续稳定运营。

以上是商业地产运作基本流程的主要环节。

在实际操作中，每个环节
都需要细致的规划和管理。

同时，商业地产项目的运作流程也会因项目类
型和地域特点而有所不同。

了解商业地产项目运作的基本流程，可以帮助
企业更好地进行商业地产项目的策划和管理。

商业地产开发流程和关注要点商业地产开发是指将商业房地产用地通过规划、设计、投资、建设等各项活动，将其转化为商业建筑物，最终达到商品流通和服务消费的目的。

商业地产开发是一个综合性、复杂性强的项目，涉及到多个环节和要素。

在进行商业地产开发时，需要遵循一定的流程并关注一些重要的要点。

1.市场调研阶段：在这个阶段，开发商需要进行市场调研，了解市场需求、竞争情况、消费者群体等，以确定商业地产项目的定位和规模。

2.地产选址阶段：在确定商业地产项目的定位后，开发商需要选址。

选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保商业地产项目的发展潜力和回报率。

3.资金筹措阶段：在选址确定后，开发商需要进行资金筹措。

资金筹措方式可以包括自筹资金、银行贷款、股权融资等多种方式。

4.项目设计阶段：在资金筹措完成后，开发商需要进行项目设计。

项目设计包括总体规划、建筑设计、装修设计等，以满足商业地产项目的功能和美观要求。

5.施工建设阶段：在项目设计完成后，开发商需要进行施工建设。

施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。

6.运营管理阶段：在商业地产项目建设完成后，开发商需要进行运营管理。

运营管理包括商户招募、租金收取、设施维护、服务管理等，以保证商业地产项目的正常运营。

1.市场定位：开发商需要对市场进行准确的定位，确定商业地产项目的类型、规模和目标消费人群。

市场定位不准确会导致项目无法吸引足够的消费者，造成投资回报率低。

2.地产选址：选址是商业地产开发成功的关键。

选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保项目有足够的流量和盈利能力。

3.资金筹措：资金筹措是商业地产开发的基础。

开发商需要合理选择资金筹措方式，确保项目能够按计划进行。

4.项目设计：项目设计需要满足商业地产项目的功能和美观要求。

开发商需要与专业设计团队合作，制定合适的设计方案。

5.施工建设：施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。

商业地产项目开发流程及注意事项一、开发流程1、市场条件判断(前期市场调研）在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场进行初步分析判断。

该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析,仅从所自啊地区的市场状况及潜力入手判断该城市或区域发展相应商业房地产项目的可行性，和对项目的定位有个宏观的思考。

2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。

实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发。

只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。

商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。

一个住宅区,一栋写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不同，所以要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。

当一个商业地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。

3、判断可发展规模在完成商业地产项目的选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。

将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的状况，可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一些相关问题。

4、项目土地取得及政府许可完成商业地产项目市场前景及可发展规模的分析后，将面临项目土地取得及政府许可的问题。

土地取得指投资商按照政府土地主管部门的商定的价格从政府土地部门得到相应地块一定限的土地开发使用权.政府许可指向政府相关主管部门申请建设商业房地产项目，并得到政府相应发改委、规划局、商委等政府机构的批准等。

项目土地取得有两打标准：（1）土地规模标准。

商业地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要,得够用.（2）土地价格标准。

土地价格的高低将决定项目的竞争优势。

尤其在项目做初期。

土地价格越低，前期资金的压力越小。

5、项目定位细化彻底的、细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算相关问题。

主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门落实地块具体位置及周边情现状图发展中心况落实规划条件，了解限制性规划设计条件发展中心条件对地块现状、地质条件、是现场踏勘否有地下埋藏物等影响开发市场：实地踏勘地块，了解地块素质发展中心市场研究中心土地信息收集的因素详细了解。

了解地块周遍的商业、居住市场：对周边购买力、交通和商业状了解周边配套情况发展中心市场研究中心区、交通等情况况进行调研，了解基本情况了解地块所属区域的规划，了解该区域未来规划情对以后项目开发的影响和支发展中心况撑。

同土地所有方进行接触，了了解地块的上市方式和解土地出让方式和土地款，发展中心土地款以及能否调整。

了解当地的建安成本、土地初判政府收费项目和具体情成本测算发展中心况了解当地的房地产市场市场：了解周边项目的产品、售价和产品形式、开发周期的安排发展中心市场研究中心状况销售情况及开发进度现状图（四至电子文件）发展中心市场：深入理解周边居民状况、现有销售中心市场研究中市场深度调研发展中心业态和项目状况，深入理解区域市场心市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位销售中心市场研究项目最终定位发展中心、业态定位和产品定位，对项目发展中心提出策略性建议土地深判可行性研究报告成本测算：针对多个方案进市场：协助进行成本、售价、利润率发展中心行初步成本测算、利润率分市场研究中心的平衡、运营部析及比选工程部开发部销开发周期及付款计划发展中心售市场：根据定位，对项目方案提出建发展中心项目方案确定市场研究中心议，确定最终方案、研发部现金流测算发展中心区域宏微观市场研究市场：协助提供区域市场研究报告发展中心市场研究中心项目招商报告（前期阶发展中心段）项目招商版盈利能力分析、运营部项目商业策划书发展中心财务中心作方式（招商阶段）第 1 页，共 22 页地获主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门财务中心、集团资管合作伙伴确定发展中心部明确合作伙伴、寻找合财务中心、集团资管作方式（招商阶段）寻找合作资金合作方案确定发展中心土部地财务中心、集团资管合作细节确定发展中心获部取财务中心、集团资管阶引资（商业计划书）签署战略合作协议发展中心部、综合管理部段合作公司成立及相关手续办财务中心、集团资管合作实施（实施阶段）发展中心理部、综合管理部投方案标项目方案确定发展中心投经济标确定土地上限发展中心竞争对手分析、确定土地上拍卖限、价格敏感性分析、制定发展中心投标、摘牌拍卖战术竞争对手分析、确定土地上挂牌限、价格敏感性分析、制定发展中心出价战术确定用地图、桩点坐标交纳政府净收益，契税，交获取土地签订土地出让合同发展中心法务财务部、用地条件易费开发部发展部土地出让合同用地规划许可证出让金、交易费交费证开发部财务明开发部办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制开发部研发申请报告企业投资项目备案向项目备案机关提交申请报开发部告开发部建设用地规划许可证原地上物土地证登报声发展部明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需确权发展部交纳的土地使用费）开发部发展中心土地出让合同核定用地图、核定用地开发部相关图、规划地界坐标图发展部交费证明缴纳土地费用1：500现状地形图3份开发部（反楼座）第 2 页，共22 页主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门开发部研发详规发展部土地出让合同发展部交费证明缴纳土地费用开发部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）办理土地证开发部土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、开发部综管法人代表证明或个人身份证明市场：对项目定位的经营者、消费者1、项目所在地房地产市场总体供求现状市场研究和投资者以及竞争项目进行深入理解销售中心2、项目周边竞争性楼盘调查中心研究3、项目所在商圈或临商圈主要商业业态分布状况市场：组织对重点商家的专向访谈和市场研究近商圈现状调研（商业、经营状况、经营特点、预招商中心专家论证会议，并提供相关资料中心部分）期发展方向区域市场调研竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期市场：对项目与竞争项目的比较进行4、同期操作商业地产市场研究商业招商部、销售中提取数据库相关数据进行重专题讨论，了解投资者对项目的投资项目调查（商业部分）中心心点分析、竞争项目实地调研意向了解相关信息通过行业发展状况分析，消公建部分拟选业态种类费需求分析确定可开发公建市场研究确定、所选业态数量确部分业态种类。

商业地产开发过程核心业务流程商业地产开发是指对商业地产进行开发和建设的过程。

其核心业务流程主要包括项目策划、土地调查、项目规划、项目审批、项目设计、项目建设、项目销售和项目运营等。

下面是对商业地产开发过程核心业务流程的详细介绍。

一、项目策划项目策划是商业地产开发的第一步，主要包括市场调研、商业模式确定和项目定位等。

市场调研是了解市场需求和竞争情况，以确定项目的发展方向和定位。

商业模式确定是根据市场调研结果，确定各种商业活动的运营模式和业态组合。

项目定位是根据市场调研和商业模式确定的结果，确定项目的产品定位和价值定位。

二、土地调查土地调查是商业地产开发的第二步，主要包括土地选择和土地评估。

土地选择是根据项目策划的结果，选择适合开发商业地产的土地。

土地评估是对选择的土地进行详细评估，包括土地的市场价值、开发成本和风险等。

三、项目规划项目规划是商业地产开发的第三步，主要包括项目整体规划和详细规划。

项目整体规划是确定项目的总体布局和功能分区，包括商业区、办公区、住宅区等。

详细规划是对各个功能区进行详细规划，包括建筑设计、交通规划和绿化规划等。

四、项目审批项目审批是商业地产开发的第四步，主要包括政府批准和相关部门审批。

政府批准是指获得政府相关部门的批准，获取项目的开发许可证和建设用地规划许可证等。

相关部门审批是指向相关部门提交项目的规划和设计文件，获得相关审批文件和许可证等。

五、项目设计项目设计是商业地产开发的第五步，主要包括建筑设计和室内设计。

建筑设计是根据项目规划和审批的结果，进行项目建筑的详细设计，包括建筑的外观、结构和装修等。

室内设计是根据市场需求，对项目的室内空间进行设计，包括商店的陈设、办公室的布局和公共区域的设计等。

六、项目建设项目建设是商业地产开发的第六步，主要包括招标和施工。

招标是向建筑公司和装修公司等发出招标邀请，选择合适的承包商进行施工。

施工是按照设计图纸和合同要求，进行项目的实际建设工作，包括土地平整、基础设施建设和建筑施工等。

商业地产项目开发流程及运营策略商业地产项目开发流程包括前期策划、项目定位、土地选址、项目方案设计、项目审批、项目施工及竣工等环节。

而商业地产项目的运营策略主要涉及商业模式选择、租赁及管理、市场营销等方面。

下面将详细介绍商业地产项目开发流程及运营策略。

一、商业地产项目开发流程1.前期策划：明确项目定位及目标市场，调研市场需求，确定项目规模和功能布局。

2.土地选址：根据项目定位选择适宜的土地，考虑交通便利性、周边配套设施、人口密度等因素。

3.项目定位：根据土地选址、市场需求和投资预期，确定项目的商业定位，如购物中心、商业综合体等。

4.项目方案设计：根据项目定位，设计合理的平面布局、建筑风格、临街商铺、公共设施等，并配备合适的停车场及停车管理系统。

5.项目审批：向相关政府部门申请项目开发许可证，包括土地使用证、规划许可证、建设用地规划许可证等。

6.项目施工：与施工公司签订合同，组织施工队伍进行土建和装修工程，确保项目按时完成。

7.竣工验收：相关部门对项目进行验收，并办理相关手续，取得相关证件和许可证。

二、商业地产项目运营策略1.商业模式选择：根据项目定位和市场调研，选择适合的商业模式，如租赁模式、销售模式、合作模式等。

2.租赁及管理：制定优秀的租赁计划，吸引优质商户进驻，确保商业项目的繁荣；建立完善的物业管理体系，提供专业的物业服务，保障顾客及商户的满意度。

3.市场营销：开展有效的市场推广活动，提升项目知名度。

制定营销计划，组织各种促销活动，如打折、折扣、限时特惠等，吸引消费者。

4.租金管理：合理定价及租金管理，确保租金的收益最大化。

根据项目的吸引力、市场需求和地区经济发展水平等因素，合理定价以吸引商户的入驻。

5.客户关系管理：建立客户档案，根据客户消费习惯提供个性化服务，并通过会员制度、折扣券等方式增强顾客忠诚度。

6.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括监控系统、安保人员、紧急疏散预案等，确保项目顺利运营。

商业地产项目的开发流程近几年来,行业发展迅速,SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产如雨后春笋般涌现在国内各个城市,规模有小到大,从单栋建筑形态发展到群楼.虽然开发形势越来越热,但此类项目在实际操作中也存在着大量问题,项目中途停止或开业后运营困难的现象经常发生.商业地产项目的开发不同于一般购物中心或者住宅楼的开发,商业地产项目无论业态定位,还是设施的规划都要考虑其商业特点,商业属性是项目开发的根本点,贯穿项目开发、设计、策划、建设、运营的每个过程与环节.大型商业地产项目建筑规划设计时,一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、规划及策略设计.一、商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节,也是项目整个设计过程中最根本的环节,其成败直接影响项目未来的发展前景.本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析,确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标.市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作,确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标.本阶段主要设计内容如下：立地选项在进行项目立地选项过程中,需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位.可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据,这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度,确保可行性研究报告的质量和足够的深度.大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心,对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析.定位是项目入市的第一步,是商业地产项目设计的第二个环节.项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题.要对项目科学定位,首先要对项目进行科学的分析,分析项目自身及资源条件,主要方式是对项目进行科学的SWOT分析.在完成SWOT分析后,对项目以下七个方面进行定位：1、项目业态定位――明确项目的业态,回答项目是什么的问题.2、项目功能定位――明确项目的基本服务功能,回答项目可以做什么的问题.3、项目主题定位――明确项目的主题,回答项目应该做什么的问题.4、项目形象定位――明确项目的形象,回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题.5、项目目标客户定位――明确项目资源优势,回答项目如何整合资源,提升项目商业价值的问题.6、项目目标消费群体定位――明确项目为谁服务,回答项目生存、发展的问题.7、项目战略定位――确定项目整体开发规划思路与目的,回答项目运营模式的问题.在项目七个方面的定位中,项目目标消费群体定位作为开发商,是很难把握的.要准确的进行项目目标消费群体定位,必须由商业专业人士来完成.商业项目的发展,归根结底需要消费者的消费作保障,没有消费者的消费,项目最终的结果肯定是失败的.明确了项目目标消费群体定位,才能设置项目的功能组合.商业规划商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划,大型商业项目由于体量大,其功能不仅仅只是满足购物,同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能,其功能和业态复合性强,每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求,这就需要专业人士进行科学设计,不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分.在这个设计环节中,功能组合及分区设计是最重要的设计内容.首先,从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性,确定经营模式、服务对象,再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计,否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加.在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性,避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损；其次,结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况,把握差异化竞争策略,合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例.商业规划主要包括：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划.二、建设方案规划设计建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节,是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行.这个环节要求在设计建设配套方案时,必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能,不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑.在进行建设方案设计时,需要把握好四个方面：1、城市基础设施发展状况.2、城市未来规划发展趋势.3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求,主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等.4、商业功能的通用性设计,不可按照某一个商业机构的个性需求设计.项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计.相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成,在项目建设和招商、营销的过程中,方案需要局部调整和完善,需要专业的设计机构配合以提供保障.三、商业空间装饰方案设计在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后,项目的商业规划设计进入第二个设计阶段,第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计.在第二个阶段的整个设计规划中,以上三个环节可同步进行.商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求,结合物业的建筑艺术,对物业空间环境进行艺术处理,营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间环境.主要设计的内容包括：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等.四、商业外环境设计商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分,具体设计内容包括：外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面位设计.外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计.五、二次商业装饰设计二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计.主要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计.每个方面主要的设计内容如下：服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计.导购系统设计：标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计.店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计.六、商业管理模式设计完成了第一、第二阶段的设计工作,并不能代表商业规划设计工作的结束,这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作,项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计.商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的,是项目运营的根本保障.商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容：组织体系设计、制度体系设计、流程体系设计.每个体系设计的具体内容如下：组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范.制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系.流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程.七、品牌规划及招商策略设计品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节,是在项目定位的要求下进行的,解决项目提供什么服务的问题,是很重要的一个环节,但往往被忽视或不被重视,这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力,影响项目的持续发展.品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略,尊重品牌市场定位,盲目求高是不现实的,应该客观规划出切实可行的目标品牌计划,此计划包括三个方面：其一,理想的目标品牌计划；其二,目标品牌退换计划；其三、应急品牌计划.制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系,合理控制、科学搭配不同定位的品牌的配比.同时在规划品牌落位时,科学利用房屋不同区域的商业价值,把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度.招商策略是进行招商的基本原则,必须达到可行、操作性强的要求,更重要的是能很好把握品牌及商户的发展需求,实现合作多赢的局面.商业地产的商业属性不同于百货超市的使用特点,需要地产策划的专业人士来把握其建筑的商业设策划,并进行科学的规划设计,这样才能保证项目顺利进行并获利丰厚.商管公司在商业地产开发过程中的应有作用商业地产项目从开始选地立项、市场调研、项目定位、规划布局、扩初设计、建筑设计、市场包装、销售推广、商铺销售到招商、开业再到后期运营管理,都离不开环环紧扣的全方位、全过程的商业策划及运营规划.随着商业地产市场竞争日趋激烈,项目开发难度的逐步加大,以及空置房和运营失败案例的频繁出现,开发公司开始注重商业策划、运营规划在项目开发中的主导地位了.一、早期开发模型弊端商业地产开发是一个系统的复杂的工程,每一个环节之间都有着紧密的联系.一般有以下几个阶段：在我国商业地产开发初期,开发公司往往对建筑设计、销售和招商三个环节最为重视.因为建筑设计是产品化的过程,商铺销售可以为其直接带来收益,招商是项目退出的开始动作.特别是项目的外立面设计和建筑风格体现能给项目带来更好的视觉效果,俗话说“货卖一张皮”；其次是项目策划,更大程度为了项目推广,为商铺销售制造一个好的“梦想”,往往不过多考虑项目的可操作性；开发商对项目市调和运营这两个环节的意识不强,项目策划和定位直接凭借主观；对于运营只是简单的把物业租给主力店,或者寻求物管公司,期望能尽早退出项目另谋发展.开发商对开发过程中部分环节的不重视,直接导致了项目操作难度加大,开发风险增加,甚至出现了大量的烂尾楼、空置房和死盘.二、商业地产开发模型比较从2003年始商业地产开发至今,大致有三种开发模型：商铺去化模型、近商业化模型和商业主导模型.1、商铺去化模型商铺去化模型是建立在早期粗放型房地产开发思想基础之上,开发公司整个开发过程就是：拿到土地后直接交由建筑设计单位开始建筑设计,交由代理公司根据物业形态进行所谓定位、项目包装、市场推广、制造概念、销售去化,再根据销售现实状况选择后期运营的方式.这种模型主要集中在2004年以前,是最为原始的一种开发模型.2、近商业化模型2004年后,随着项目操作难度的加大,为了更好的迎合销售,代理公司或广告公司开始在建筑设计之前介入项目.代理公司为了能参与项目开发,在开发商并没有支付费用的情况下,只有通过简单市场调查进行所谓项目可行性研究.至此项目开发过程中的调研和定位工作逐步被开发商重视,从而促进了近似商业运营的模型产生.3、商业主导模型2005年下半年开始,特别是2006年被业界称为“商业地产运营年”.在商铺去化模型连连失利,近商业化模型招商不果情况下,商铺空置率不断飙升,有些项目根本无法开业从而深度套牢了开发企业,开发公司越来越感觉到商业专业运营的重要性,商管公司才开始登堂入室,进入了项目开发全过程之中.商管公司从开始的项目招商、运营管理渐渐发展到进入项目开发全过程,形成了一切以商业成功运营为宗旨的商业主导模型.三、商管公司在项目开发过程中的作用一个好的商管公司必须是一家有责任感的公司,他们除了具有全面的商业经营管理专业知识外,还必须懂得房地产开发、房地产销售、物业管理以及金融等相关知识,并具有丰富的法律法规知识（能提交出有关产权式商铺销售、业主管理以及商场后期经营管理的一系列法律文件）.同时,商管公司还必须具备全案运作经验,对商业地产项目进行全案控制的能力,以保证商业地产项目规划、实施的完整性和统一性.有一个好的商管公司全程参与项目,是商业地产项目获得成功的必备条件.当前较好的运营模式是：由开发公司和商管公司成立项目控制中心,对开发过程进行调控.（如图）作为专业的商管公司在商业地产开发中主要有以下一些职能.1、市场调研市场调研是项目成功的基础.商管公司通过对项目所属区域的市场环境（如城市经济与发展、各商业业态、零售业历史及现状、房地产市场状况、商铺市场现状、经营商能力、消费市场等）进行深入研究、分析,为项目后期的定位、设计、销售、招商、运营管理等提供依据.但我们看到不少策划案例中,项目市场调研和市场定位两者根本不相关.所以项目研究中市场调研和市场定位互为依据是衡量商管公司策划能力的最好的方法.有不少所谓“大腕”级的专业公司只作前期,后期连其自身也无法执行,这样的公司目前还在大行其道.2、项目定位项目定位体系主要包含市场定位、主题定位、功能定位、业态定位、规模定位、运营管理定位等.定位是通过为自己的产品创立鲜明的特色和个性,从而在顾客心中形成独特的市场形象来实现预期的营销目的.如何能让商业项目脱颖而出,迎合目标顾客的需求,关键是要给项目准确的定位,通过有效的营销推广手段,给项目投资者、经营者、消费者市场强大的震撼力.制定准确的定位体系是项目成功的关键.项目定位的专属性、唯一性是项目运营成功的起码条件.试想一个“放之四海而皆准”定位策划能是好策划吗3、建筑设计项目的建筑设计最大功能是满足特定商家的专业需求,其次是给消费者带来良好的视觉和感官效果.盲目的规划设计,最终将导致招商及运营上的巨大困难.不同的商家对商铺都会有其自身的特殊要求,而商铺间的各种交通组织是形成“同业互补、异业竞争”的必要条件.能够指导建筑规划设计的,也只有那些具有丰富经验的商管公司.由商管公司根据项目需求,出具项目建筑设计任务书,是项目达到专业商家使用要求的保障.4、商铺销售商铺的销售去化是以商业成功运营为最大目标.房地产营销的实质是以目标顾客对产品的需求为起点和核心、终止房地产产品售后服务的全程营销,如何满足顾客需求,如何占领市场,如何实现房地产开发利润最大化,这些都要有全新概念的产品以及良好的专业水平.专业的商管公司可以协助开发（代理）公司做好销售（商铺铺位划分、商铺价格制定、市场营销策略选择、销售卖点的推广、销售现场解答等）.5、项目招商招商是商业地产项目成功运营的重要工作过程,其运作情况的好坏直接关系项目运营的成败.招商人员必须有长时间的零售服务业操作经验,还必须掌握商业物业管理、市场营销、房产开发等诸多方面的知识.现在都说“招商难”,其实招商是为商业经营单位预先制定好的商业经营赢利模式,招商一定在项目规划前就安排好,招商只是水到渠成的工作.与此同时商管公司还需组织招商人员培训、实施招商动作、安排商家进场装修等.6、后期运营商业项目正式开业后,就进入了运营管理阶段,其目标是塑造商业企业的全新形象,保持较高的出租率,以期获取长线的理想的物业收益.商业物业的运营管理不单单指物业管理,而还要采用各种营销手段,不断增加首先作为商业企业的吸引力,使其充分适应商圈消费者的购物消费需求.良好的运营管理可以使商业物业不断地适应外界环境的变化,不断的增强自身竞争力.只有选择专业的商管公司才能保证项目的永续经营.概括起来：商业管理公司是商业物业价值的创造者、发掘者.其自身的利益应该来自市场的“创收”,而不是与开发方分利.作为商管公司必须具备企业战略规划、企业组织设计、人力资源管理、品牌管理、市场营销等基本商业企业经营管理理论水平.掌握好商业企业战略要素中的两个层面：定位层面、执行层面.作为商管公司应本着所谓“予人以鱼不如予人以渔”的精神,以缔造项目商业管理团队为己任.双方的合作不仅仅是一件商业交易,更重要的是要把它当成一个自我永续发展的过程.。

地产项目开发流程8个步骤地产项目开发就像一场奇妙的冒险，有这么8个超酷的步骤呢。

第一步，拿地。

这就像是在游戏里抢占地盘一样。

开发商得眼疾手快，找到合适的地块。

有时候得和好多竞争对手抢，要研究这块地的位置、周边环境啥的。

是在繁华市区呢，还是在新兴的郊区？交通方不方便，附近有没有学校、医院这些配套设施。

这一步可是整个项目的根基哦。

第二步，项目定位。

这时候就像给即将出生的宝宝定性格一样。

是要做高端住宅，吸引那些追求品质生活的有钱人呢？还是做刚需房，给年轻人一个温馨的小窝？又或者是做商业地产，打造一个热闹的购物天堂。

得根据市场需求、拿地的情况等好多因素来确定。

第三步，规划设计。

这就像是给这个“宝宝”设计漂亮衣服啦。

设计师们开始大展身手，规划楼栋的布局、小区的绿化、还有各种设施的位置。

要考虑采光、通风，让房子住起来舒服，外观也要时尚好看，就像打扮一个超级明星一样。

第四步，行政审批。

这一步有点像过五关斩六将。

要把项目的规划、设计方案等拿去给政府部门审批。

要符合各种规定，什么建筑规范啦、环保要求啦。

有时候可能因为一个小细节就得改来改去，不过这也是为了保证项目的合法性和安全性嘛。

第五步，工程招标。

就像找一群靠谱的小伙伴来一起完成这个大工程。

找建筑公司、施工队这些。

得找那些技术好、信誉棒的，不然工程质量可就没保障啦。

这就像组队打游戏，要找厉害的队友哦。

第六步，工程建设。

这是个漫长又激动人心的过程。

看着一片空地慢慢竖起一栋栋大楼，就像看着小树苗长成参天大树一样。

工人们在工地上热火朝天地干活，每天都有新的变化。

不过这个过程也会遇到各种问题，像天气不好啦，原材料供应不足啦，但大家都会想办法克服。

第七步，营销推广。

房子盖好了，得让大家知道呀。

这就像给这个“宝贝”做广告，让它出名。

可以做各种广告，线上线下的，搞活动吸引购房者。

告诉大家这个房子的优点，什么户型好、配套全之类的。

第八步，交房入住。

这是最开心的时刻啦，就像把精心养大的孩子交给家长一样。