科室现场5S之评比标准

5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和质量。

在办公室环境中，实施5S管理可以提高工作效率，降低错误率，提升员工工作积极性。

本文将介绍办公室中的5S评比办法，帮助企业更好地实施和评估5S管理。

一、整理1.1 建立整理标准：确定哪些物品是必需的，哪些是多余的，制定清晰的标准。

1.2 分类整理：将物品按照种类进行分类整理，避免混乱。

1.3 设立整理区域：为不同种类的物品设立专门的存放区域，方便员工取放。

二、整顿2.1 制定整顿标准：确定办公室内物品的布局和摆放标准，使工作区域更加整洁和有序。

2.2 维护整顿：定期检查和维护整顿标准，确保办公室始终保持整洁。

2.3 建立整顿流程：制定整顿流程，明确员工应该如何整理和维护自己的工作区域。

三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周、每月的清扫计划，确保办公室环境始终清洁。

3.2 分工清扫：将清扫任务分配给不同的员工，确保每个区域都得到清洁。

3.3 定期检查：定期检查清扫情况，发现问题及时处理，保持办公室整洁。

四、清洁4.1 保持清洁：每个员工都应该保持自己的工作区域清洁整洁。

4.2 使用清洁工具：提供清洁工具和用品，鼓励员工主动清洁办公用品。

4.3 建立清洁标准：制定清洁标准，明确员工应该如何清洁办公用品和设备。

五、素养5.1 培训员工：对员工进行5S管理培训，提高他们对整理、整顿、清扫、清洁、素养的认识。

5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与5S管理，提高工作积极性。

5.3 定期评估：定期对办公室环境进行评估，发现问题并及时改进，持续提升办公室的管理水平。

结论：通过上述5S评比办法，办公室可以更好地实施和评估5S管理，提高工作效率和工作质量，营造一个整洁、有序的工作环境，提升员工工作积极性和满意度。

企业应该重视5S管理，不断完善评比办法，促进企业的可持续发展。

一、评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，推进小组组长确定具体时间。

（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。

（三）检查方法
1.检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。

（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

3.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。

（四）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：
某科室现场点检最后得分
×
3.最后得分小数点后保留一位有效数字。

二、办公现场5S点检标准
附件二：
办公现场5S点检表
办公现场5S点检表
办公现场5S点检标准
办公现场5S点检表。

5S评价标准及实施考核办法一、目的为全面推行5S管理，通过定性定量的考评方式，建立并完善管理约束机制和监督考核机制以调动员工积极性，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于管理本部及各辖工厂所有部门及人员。

三、术语5S：指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke。

（一）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

（二）整顿：把要用的东西，按规定进行定量定位，摆放整齐，并做好标识进行管理。

（三）清扫：清除工作场所的脏污，保持无垃圾，无污秽状态。

（四）清洁：将整理、整顿、清扫的效果加以维持，并制度化、规范化。

（五）素养：通过以上4S培养自觉遵守规章制度的作风和良好的工作习惯，提升自身素质。

四、职责（一）总部5S推行检查领导小组负责管理本部及各工厂的月度5S检查及考评工作。

（二）各部门经理负责本部门5S活动实施的具体计划和标准的制定，负责编制部门5S日常检查表以便日后实施过程监控，负责领导和组织本部门员工开展5S具体活动。

（三）各部门员工负责实施本部门涉及的作业现场、办公区域和公共区域的5S具体活动。

五、“5S”活动评价标准（一）整理1.整理的内容：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2.整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

3.整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造清晰的工作场所。

4.整理的实施方法标准：4.1深刻领会开展整理活动的目的，使部门员工建立共同认识，确定整理的目标区域。

4.2对工作现场进行全面检查，盘点现有的所有物品。

4.3制定“需要”与“不需要”的判定标准：依据工作程序和作业工艺需要，按照物品的使用价值而非其购买价值进行逐一确认，判明是否“需要”。

4.4不需品的处理：将不需品撤除出工作现场并实施分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

“办公室5S管理”评比方案
一、“办公室5S”稽查小组
组长：高华清
执行组长：章成辉
稽查小组成员:程鹏李凤明黄清香叶军华
二、评比方法
（一）检查频次及方式
每周四下午2点进行稽查，不定时举行“办公室5S管理”考试，由组长确定具体时间。

平均分在2。

5及以上即为合格。

(二）检评方法
1.各个人区域严格按照《办公室5S管理标准》执行.
2.检查时成员按《办公室5S点检标准》进行稽查，并将不足之处点检出来。

3.各成员对每个办公区域现场不足之处进行记录后，现场打分并填写在《现场点检
记分表》中.
4.将点检结果下发给不合格的个人办公区域，并通知改进，如当月点检累计两次不
合格者,从当月工资中负激励50元, 以此类推，三次则负激励100元；四次则负激励150元；达5次者负激励200元，并取消年度和月度优秀员工或优秀干部的评选资格。

5.每次点检结果将纳入年度，季度，月度优秀员工或优秀干部的评比及年底绩效考
核。

（三）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对现场进行评价，严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。

2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交组长统一组织汇总处理，及时将点检结果下发给不合格的个人区域，并督促改进。

（四)评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各区域最后得分为各区域所有被点检项目平均值之和,在取平均值。

3.最后得分小数点后保留一位有效数字。

4.保持公平、公开、公正的作风。

三、办公现场5S点检标准
办公现场5S点检标准1
办公现场5S点检标准2。

办公室5s评比方案一、前言随着现代办公环境的不断发展，办公室的管理越来越受到重视。

推行5S管理已成为提高办公室效率、提升员工工作积极性的重要手段之一。

为了鼓励员工积极参与5S管理，本文制定了一套办公室5S评比方案，旨在激发员工的团队合作意识和工作热情，提高办公室整体管理水平。

二、评比内容和标准1. 整洁度评定整洁度是5S管理的核心，评定一个办公室的整洁度主要从以下几个方面考虑：（1）工作区域整洁度：工作桌面和周边环境是否摆放整齐，有无乱放的文件、杂物等。

（2）储物柜、文件柜整洁度：储物柜和文件柜内文件分类清晰、摆放有序。

（3）共用空间整洁度：会议室、茶水间、卫生间等共用区域的清洁情况。

2. 整顿度评定整顿度评定主要评估办公室物品摆放合理程度，工作区域的整体布局是否合理，以及员工的工作习惯是否良好。

（1）工作区域整顿度：文件、设备、工具等是否摆放整齐，易取易用。

（2）人员密度：是否有过于密集的感觉，员工之间是否有足够的空间进行工作。

（3）工作习惯：员工是否能按时归还借用的物品，是否能及时处理办公用品的破损。

3. 清洁度评定清洁度评定主要关注办公室内外的清洁状况。

（1）办公室内部清洁度：地面、墙壁、灯具等是否清洁干净。

（2）办公室外部清洁度：门窗、走廊、洗手间等公共区域是否干净整洁。

（3）绿化及植物养护：评定办公室的绿化和室内植物养护情况。

4. 系统化评定系统化评定主要考察办公室是否能够制度化地管理5S工作。

（1）制定5S管理制度：是否建立明确的5S管理制度，并得到员工的认可和执行。

（2）培训和宣传：是否定期组织5S管理的培训，并通过内部媒体宣传5S管理的重要性和效果。

（3）持续改进：评定办公室是否将5S管理与持续改进相结合，不断完善工作环境。

三、评比流程1. 报名阶段办公室成员根据自愿原则报名参加5S评比。

2. 评比调研阶段评委组成小组对办公室的整洁度、整顿度、清洁度和系统化进行评估调研，打分评比。

1.0 目的为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化现场质量意识。

2.0 适用范围适用XX公司各厂部（XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等相关单位）。

3.0定义与术语：3.1 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.1.1 整理（seiri）：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品, 将混乱的状态收拾成井然有序的状态, 以节省更多的空间。

3.1.2 整顿（seiton）：把物品定位摆放整齐，标识清楚, 放在最简捷易取的地方, 以提高工作和生产效率。

同时，对破损的物品和设施及时修理。

3.1.3 清扫（seiso）：对垃圾、灰尘等脏污的地方进行清扫，保持岗位干净整洁的状态。

3.1.4 清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,公开化，透明化;确保地面、门窗、工作台面以及常用设备物品、等地方清洁干净。

3.1.5素养（shitsuke）：对于规定了的事或默认的良好文化，大家都要认真地遵守执行。

3.1.6安全（safety）：重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

4.0 职责组长：负责现场6S推进工作，并对推进工作的过程进行监督和指导；副组长：负责现场的6S具体工作的安排及落实情况；组员：负责检查各课室、部门现场执行情况与不符合项纠正、考核、通报；5.0管理规章5.1、制度建设：5.1.1、所有单位皆有6S推行的组织结构，明确6S推行的人员，明确责任区域划分；5.1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的考核措施；5.1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。