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大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案企业管理大工15春《企业管理》在线作业2一、单选题1.按照净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取法定公积金,当法定公积金达到注册资本的50%时,可不再提取。
2.技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进,下列选项中,属于“软件”引进的是技术培训。
3.我们通常所指的营运资本是指净营运资本。
4.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品,即产品目录上的每一种产品。
5.下列选项中,属于现金流出量的是与固定资产配套的流动资产投资追加支出。
二、多选题1.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。
2.下列选项中,属于影响价格制定的因素的有商品本身的特点、市场供求状况、企业竞争状况、政府的政策法规等。
3.调查问卷的设计技术一般包括二项选择法、多项选择法、自由回答法、态度测量表法等。
4.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化等方向。
5.产品的市场寿命周期一般包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段。
三、判断题1.企业长期性投资具有不可逆转性。
正确2.选择性分销渠道策略适用于日用品和一般原材料的销售,方便快捷,广泛铺货。
错误3.企业主要进行微观市场预测,是从企业的角度预测市场的变化。
正确4.定期或长期的咨询服务,售前或售后的免费培训,以及各种及时、可靠的售后服务等属于社会性公共关系。
错误5.正确:独立研制、自主开发的产品适用于资金充足、技术实力强的公司。
6.错误:企业定价的边际成本法存在忽略需求函数的缺陷,因为价格恰恰是影响销量的重要因素,应该综合考虑需求函数和成本函数来确定定价策略。
7.正确:一般来讲,开发新产品需要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等多个阶段。
8.正确:企业筹资时,可以采用不同的方式来获取同一渠道的资金,也可以在不同的筹资渠道上采用同一种筹资方式。
管理学概论第二次网上计分作业参考答案管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是()A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你,给你授予一定的权力、责任,让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力,这种激励因素便是()A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说,规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用()的形式。
A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作,适宜采用的组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后,管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为,清除其不良影响和负面作用,依据“强化理论”的分类,这种做法便是()A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是()单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中,为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是()A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 ()着重研究需要的内容和结构,研究如何推动人们的行为。
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代,针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题,提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式,这便是()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时,最有效的领导方式是()A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时,最有效的领导方式是()A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神,避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化,这种处理冲突的方法是()A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展,组织活动日益复杂,管理问题日益凸现,创业者难以通过个人管理来解决这些问题,因此,在创业阶段的后期就会产生()A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中,()是以分权为主要特征的,即在总公司领导下,按产品、按地区或按市场来划分分权机构,这些分权机构实行相对独立的生产经营活动,并对其实行单独核算。
(9053)《企业管理学》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业1:[论述题]案例分析杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民,不过人们早就知道他有一种祖传绝招――烹制一种美味绝伦的糯米甜品――杨家八宝饭。
他称是这绝技的第五代传人,早在清朝道光年间,他祖传宗所创的这种美食就远近闻名,而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。
他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆,那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干活了。
后来合作化,跟着又公社化,他爸又病死,饭馆不开了,他成了一名普通的公社社员,人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。
80年代,改革之风吹来,杨利平丢了锄把,又办起了"杨家店”,而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。
由于生意兴隆,他很快发了。
开头是到邻村去开分店,后来竟把分店开到了县城乃至省城去了。
1987年,不知是他自己出的还是别人给他提出的主意,他就在本村办起了利平糯米美食厂,开始生产"老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。
由于其独特风味和优质质量,牌子很快打响。
不说本县,连省里许多市县都畅销,出现了供不应求之势。
杨利平厂长如今已在经管着这家450多名职工的美食厂和分布很广的甜品小食店网。
奇怪的是,杨厂长似乎并未注意利用这个大好形势去扩大纵深。
他似乎并未想到要去满足还在扩大着的对他那独特产品的需要。
外省市买不到这种美食,连本省也不是处处都有供应。
原因是杨利平固执地要保持产品的独特风味与优秀质量。
小食品店服务达不到规定标准,职工的培训未达应有水平,宁可不设新点,不渗入新区。
杨利平强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。
他说顾客们期等着高质量,而他们知道他们所得到的杨家美食准是高质量。
杨利平糯米美食厂里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科。
当然还有一个财会科以及一个小小的开发科。
其实这厂的产品很少有什么改变,品种也不多。
首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分:100.0完成日期:2013年07月04日09点35分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关()方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是()( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为()( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中,按()划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的,能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的()( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是()( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客,争取新顾客,不断提高质量,发展品种,增加特色,完善服务上,这是企业产品处于()时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是()的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析,企业要采取追加投资,扩大业务的策略,以支持其继续发展的经营单位是()( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是()( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即()( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是()的能动性。
《企业管理学1463》21秋在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共17 道试题,共34 分)1.企业与顾客之间的协调应属于()A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:B2.PERT称为统筹法,又被称为()A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术答案:D3.系统管理模式主张实行()A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理答案:A4.企业首要的功能和责任是()A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收答案:A5.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是()A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境答案:C6.发挥集体作用,满足个人努力无法满足的需要是管理的()A.任务B.目的C.手段D.过程答案:B7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是()A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度答案:A8.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是()A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法答案:C9.劳动关系的协调应属于()A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:A10.企业的基本产出是()A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出答案:A11.企业同行之间的协调应属于()A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:B12.帮助人们实现其价值是人本管理的()A.基础B.过程C.实质D.内容答案:C13.企业基础管理的水平就是企业的()A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质答案:D14.企业管理的根本依据就是()A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理答案:D15.企业管理所依据的标准和法则就是()A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法答案:C16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是()A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD答案:A17.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是:()A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德·厄威克答案:C二、多选题(共16 道试题,共32 分)18.企业对职工激励作用较大的规章制度包括()A.用人制度B.用工制度C.职工守则D.责任制度答案:ABCD19.事业部的最终成果应包括()A.产品数量B.市场分布C.销售收入D.利润答案:CD20.人的价值包括()A.生产价值B.社会价值C.自我价值D.资源价值答案:BC21.建设企业文化应该完成的工作有()A.形成机制B.企业文化设计C.企业文化贯彻D.企业文化的变革答案:ABCD22.跨国公司可以选择的管理模式有()A.母国模式B.整合模式C.东道国模式D.第三国模式答案:ABCD23.企业管理的特点包括:()A.盈利性B.风险性C.灵活性D.自主性答案:ACD24.现代企业的内外联系按其性质可以分为()A.人员联系B.生产技术联系C.经济联系D.社会文化联系答案:BCD25.能够产生激励作用的目标包括()A.管理目标B.生产目标C.组织目标D.个人目标答案:CD26.在企业管理中分析问题的常用方法有()A.因果图法B.5W—H法C.No—Yes法D.相关分析法答案:ABCD27.积极性的个性因素应包括()A.性别因素B.年龄因素C.能力因素D.人格因素答案:ABCD28.按企业资源要素分类,可以分为()A.资金密集型企业B.劳动密集型企业C.设备密集型企业D.知识密集型企业答案:ABD29.为目标管理制定目标的具体要求有()A.目标要明确B.目标要系统C.目标要平衡D.便于考核答案:ABCD30.国际上通行的对企业规模的分类是按照()A.人数B.销售额C.资产规模D.产品数量答案:BC31.企业系统结构应该包括()A.生产要素结构B.物质结构C.企业系统要素布局D.企业的组织结构答案:ACD32.按照企业控制标准的性质,可以分为()A.产量标准B.技术标准C.经济标准D.管理标准答案:BCD33.公司法人治理结构的典型模式包括()A.美国模式B.英国模式C.德国模式D.日本模式答案:ACD三、判断题(共17 道试题,共34 分)34.以人为本的企业在领导作风方面更加重视领导艺术和企业文化。
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者,其实力和资源会有不同程度的差异,因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置,将市场竞争地位概括为:市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
(1)市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位,领导者应采取下列三种策略:扩大市场需求总量;保护市场份额;提高市场占有率。
(2)市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击:攻击市场领导者;攻击与自己实力相当,但目前经营不善且财力拮据的企业;攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种:一是正面进攻,即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻,即采取“避实就虚”的战略原则,集中优势力量攻击对手的弱点,有时亦可采取“声东击西”战略,佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻,即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻,即尽量避免正面冲突,在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
(3)市场追随者与挑战者一样,在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位,所不同的是,它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略:一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新,只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存,更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”,沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者,但仍与领导者保持若干差异,力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品,但主动改变或改进他们,已形成自己的特色,从而选择与领导者不同的细分市场。
(4)市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
1.计算票面面值为100元,息票利率为7%,按年付息的10年期财政债券的价格,你被告知到期收益率(yield-to-maturity)为8%(按年计复利),则债券价格是多少?2.CGC公司预期下一年的每股盈利为5元。
公司以往支付的现金股利为年度盈利的20%,CGC公司股票的市场资本报酬率为每年15%,而公司未来投资的期望收益率为每年17%。
利用固定股利增长率贴现模型,a.期望的股利增长率是多少?b.利用该模型得到的股票当前价值是多少?c.如果模型正确,一年后的期望股价是多少?Question 1a. The price of the bond with face value of £100 is()()()()()29.93£08.0110008.0108.0708.0708.0110008.01708.01708.0171010101020=++⎥⎦⎤⎢⎣⎡+-=++++++++=- pb. The equivalent yield-to-maturity (APR) with semi-annual compounding is08.1212=⎪⎭⎫ ⎝⎛+r ⇒ %8461.7=rThe price of the bond with face value of £100 if the yield-to-maturity is 8% per year is ()()()()()21.94£0392305.011000392305.010392305.05.30392305.05.30392305.011000392305.015.30392305.015.30392305.015.32020202020=+⨯+++=++++++++=-- pQuestion 2a. The growth rate, g , is()%6.1317.02.01=⨯-=gb. The intrinsic value of the stock is43.71£136.015.020.050=-⨯=pc. The expected price a year from now is()14.81£101=+⨯=g p p。
(0219)《企业管理》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业7:第七次作业1:[多选题]企业的特征A:盈利性B:提供适合社会需要的商品与服务C:自主经营、自负盈亏D:独立的法人资格参考答案:ABCD一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛2:[判断题]现代企业管理从根本上来说,是通过对拥有各种资源的管理,合理配置和有效使用,达到企业经营目标最大化。
参考答案:正确一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
四、答:应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答:审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答:正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际,树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛3:[单选题]以下不属于企业经营战略特征的是()A:全局性B:长远性C:风险性D:随意性参考答案:D一、答:1.预先控制;2.现场控制;3.反馈控制二、答:1.利益性;2.多样性;3.可度性;4.制约性;5.间接性三、答:控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查,对出现的偏差采取措施加以纠正,以保证实际工作与计划的一致,或者对原计划进行调整,以顺利实现目标的活动。
福师《企业管理学》在线作业二一、单选题(共9 道试题,共18 分。
)1. ()是创造组织气氛的主要因素。
A. 组织环境B. 组织架构C. 领导风格D. 领导人素质正确答案:C2. ()是指计划执行过程中所实施的控制,即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案:B3. 主张实行“心理革命”的管理学者是()A. 泰罗B. 韦伯C. 法约尔D. 欧文正确答案:A4. 法约尔在管理方面的著作是()A. 《科学管理原理》B. 《组织》C. 《工业管理与一般管理》D. 《系统理论和管理》正确答案:C5. 现代企业制度的核心是()。
A. 产权清晰B. 责任明确C. 政企分开D. 管理科学正确答案:A6. 一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。
A. 享利·普尔B. 麦卡勒姆C. 泰罗D. 法约尔正确答案:C7. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是()A. 欧文B. 韦伯C. 法约尔D. 泰罗正确答案:D8. 企业文化理论认为,未来企业的竞争将主要是()的竞争。
A. 资金B. 企业文化C. 技术D. 设备正确答案:B9. 民主管理是一种以()为中心的管理。
A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案:D福师《企业管理学》在线作业二二、多选题(共13 道试题,共26 分。
)1. 系统管理原理的特点包括()。
A. 综合总体性B. 可调序列性C. 自觉目的性D. 积极平衡性正确答案:ABCD2. 企业核心竞争力的特征包括()。
A. 拓展性B. 独特性C. 创新性D. 动态性正确答案:ABCD3. 系统的特征是()。
A. 集合性B. 层次性C. 相关性D. 动态性正确答案:ABCD4. 影响生产率的因素包括()。
A. 工艺或操作方法B. 资本规模C. 产品或服务质量D. 生产技术和管理正确答案:ABCD5. 市场细分策划的标准包括()。
大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】一、单选题1.流动资产占总资产的比例相对较少,一般只能满足正常需要,不安排或只安排很少的保险储备,这种投资策略为激进的流动资产投资策略。
2.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品,即产品目录上的每一种产品。
3.技术引进过程包括消化吸收和创新发展两个层次。
4.企业在进行利润分配时,首先应弥补以前年度亏损。
5.技术创新按创新的对象可分为产品创新和工艺创新。
二、多选题6.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化。
7.市场调查的作用在于通过了解市场供求发展变化的历史和现状,为市场预测准备可用资料;为了总结经验,或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料。
8.财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务组织、财务分析、评价与考核等。
9.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。
10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有企业的规模和实力、企业的声誉和市场地位、企业的经营管理能力、控制渠道的要求。
答案:错误14.企业的经济增长率等于企业利润增长率乘以企业资产周转率。
答案:错误15.市场营销的核心是满足顾客需求和要求,并在此基础上实现企业利润最大化。
答案:正确16.企业的经营管理应该以财务管理为核心,包括资本预算、财务分析、资本结构、利润分配等方面。
答案:错误17.企业的资本结构决定了企业的经营风险和获利能力。
答案:正确18.企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。
答案:正确19.企业的市场份额越大,企业的市场定价权就越大。
答案:正确20.企业的营销渠道包括直销、代理商、零售商、经销商等,选择不同的营销渠道会对企业的销售额和利润产生不同的影响。
答案:正确11.这种激进的流动资产筹资策略,全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集,其余部分临时性流动资产则由短期资本来筹集。
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欢迎你,王露(DC111214002)
你的得分:84.0
完成日期:2012年07月13日 14点51分
说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关()方面的理论
( B )
A.激励
B.组织管理
C.目标管理
D.系统管理
2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是()
( C )
A.直线型
B.职能型
C.直线职能型
D.矩阵型
3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为()
( D )
A.一元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.水平一体化战略
4.在部门划分的方法中,按()划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )
A.时间
B.人数
C.职能
D.地区
5.人是有思想、情感和思维的,能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目
标。
人力资源的这一特点就是人力资源的()
A.社会性
B.时效性
C.能动性
D.再生性
6.企业文化的核心是()
( C )
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.价值层
7.将营销战略要点放在维持老顾客,争取新顾客,不断提高质量,发展品种,增加特
色,完善服务上,这是企业产品处于()时的主要策略。
( B )
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8.漏斗模型是()的方法。
( A )
A.生产作业控制
B.生产组织管理
C.市场营销管理
D.物流管理
9.按照波士顿矩阵法的分析,企业要采取追加投资,扩大业务的策略,以支持其继续
发展的经营单位是()
( A )
A.明星业务
B.金牛业务
C.廋狗业务
D.问题业务
10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是()
A.原型法
B.结构化开发方法
C.面向对象的开发方法
D.面向信息源的开发方法
11.鱼刺图法即()
( D )
A.直方图法
B.数据分层法
C.排列图法
D.因果分析图法
12.推式策略着重强调的是()的能动性。
( C )
A.企业
B.消费者
C.中间商
D.生产商
13.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系,被称为()
( C )
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.融资租赁
14.依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是()
( A )
A.经验判断法
B.类比法
C.社会普及程度判断法
D.销售增长率判断法
15.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法
是()
( B )
A.图标尺度法
B.目标管理法
C.关键绩效指标考核
D.平衡计分法
16.企业的基本生产过程和()是企业主要市场过程
( C )
A.市场技术准备过程
B.辅助生产过程
C.生产服务过程
D.附属生产过程
17.仙农是()的奠基者。
( A )
A.信息论领域
B.控制论领域
C.情报学领域
D.知识管理领域
18.消费者与消费者之间的电子商务模式被称为()
( D )
A. B to B
B. B to C
C. B to G
D. C to C
19.虚拟企业是()的典型形式
( D )
A.直线职能型组织
B.事业部组织
C.矩阵组织
D.网络组织
20.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是()的主要特点。
( C )
A.经验管理阶段
B.科学管理阶段
C.现代管理阶段
D.文化管理阶段
二、多项选择题。
本大题共15个小题,每小题 4.0 分,共60.0分。
在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
1.4C理论主要包括以下内容()
( ACDE )
A.消费者的需要和欲望
B.消费者对产品的认知和感受
C.消费者要满足其欲望所需付出的成本
D.如何使消费者更方便地购得产品
E.正确有效地和消费者沟通
2.企业战略的特征是()
( ABCDE )
A.全局性
B.长远性
C.纲领性
D.竞争性
E.相对稳定性
3.管理的信息原理主要有()
( ABDE )
A.整体性原理
B.动态性原理
C.循环性原理
D.开放性原理
E.环境适应性原理
4.职业生涯一般分为以下几个阶段()
( BCDE )
A.职业学习阶段
B.职业探索阶段
C.建立与发展阶段
D.职业中期维持阶段
E.职业后期衰退阶段
5.以下属于企业文化物质层的有()
( CE )
A.产品销售声誉
B.企业规则制度
C.企业广告
D.企业管理思维方式
E.产品包装
6.企业计划主要包括以下层次()
( ACE )
A.战略层计划
B.决策层计划
C.战术层计划
D.管理层计划
E.作业层计划
7.属于现代管理阶段的代表人物主要有()
( E )
A.泰罗
B.梅奥
C.法约尔
D.卡斯特
E.斯隆
8.事业部型组织的缺点主要是()
( ACD )
A.资源不能充分共享
B.风险较高
C.沟通较差
D.容易发生内部竞争
E.不利于培养全面的管理人才
9.直接薪酬包括()
( ABCD )
A.直接工资
B.奖金
C.津贴与补贴
D.股权
E.福利
10.企业选择营销渠道时,一般必须考虑下列因素()
( ABCDE )
A.目标市场因素
B.产品因素
C.企业因素
D.员工因素
E.环境因素
11.P DCA循环主要特点有()
( ACE )
A.大环带小环
B.中环套小环
C.阶梯式上升
D.直线式上升
E.科学管理方法的综合应用
12.信息系统开发方法主要有()
( BDE )
A.系统化开发方法
B.结构化开发方法
C.类比法
D.原型法
E.面向对象的开发方法
13.网络定价策略主要有()
( ABCDE )
A.低价定价策略
B.顾客主导定价策略
C.个性化商品定价策略
D.免费价格策略
E.动态定价策略
14.设施布置的主要类型有()
( ABDE )
A.产品原则布置
B.工艺原则布置
C.技术原则布置
D.固定位置布置
E.混合布置
15.企业管理者应具备的技能包括()
( BCE )
A.管理技能
B.技术技能
C.人际技能
D.创造技能
E.概念技能
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