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XXXX有限公司工程资料管理办法（试行）第一章目的第一条建立健全集团公司开发项目工程资料管理制度，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用。
第二条工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
第二章工程资料的归档范围及质量要求第三条对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。
第四条工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档汇总表》的要求。
第五条工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）。
第六条复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
第七条工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地。
第八条工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
第九条工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
第三章工程施工过程中的资料检查第十条建设单位项目负责人在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料。
主要检查检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制；与施工现场是否同步；原材料、试件等是否按规范留置、送检等方面。
发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。
第十一条必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前。
第四章工程资料的接收第十二条建设单位指定专人负责工程资料的管理。
递件单位提供的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由建设单位资料负责人统一接收，并应填写《工程资料接收记录》。
第十三条建设单位从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料负责人，并应登记。
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。
2、采购招标范围：2。
1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。
由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。
见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。
1。
1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。
2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。
建设工程材料登记制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程材料的登记、存储、领用及退库等环节，确保材料管理的透明性和高效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定的流程和要求进行操作。
3. 材料登记工作由项目部物资管理部门负责，其他相关部门需配合执行并提供必要的信息和支持。
二、材料登记1. 材料到货后，供应商应提供详细的送货单，包括材料名称、规格型号、数量、生产批号等信息。
2. 物资管理部门应对照采购订单和送货单，对材料进行验收，确认无误后方可入库。
3. 入库的材料应及时登记入账，记录材料的来源、批次、数量、质量状况及存放位置等信息。
4. 登记信息应实时更新至项目部材料管理系统中，确保数据的准确性和实时性。
三、材料存储1. 材料应根据其性质分类存放，易燃易爆、有毒有害物品应单独存放并做好明显的安全标识。
2. 仓库应保持干燥、通风，防止材料受潮变质或损坏。
3. 定期对库存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料的安全和可用性。
四、材料领用1. 施工班组需提前提交材料需求计划，经过审批后方可领用。
2. 领用时，领用人员应出示有效的领料单据，物资管理部门根据单据发放材料。
3. 领用后，物资管理部门应及时更新材料登记信息，记录领用时间、数量及领用人。
五、材料退库1. 工程完工或材料过剩时，应及时办理退库手续。
2. 退库材料应由物资管理部门检查确认其质量状况，合格后方可重新入库。
3. 退库信息应详细记录，包括退库时间、材料状态、数量等，以便后续使用或处理。
六、监督管理1. 项目部应定期对材料登记制度的执行情况进行检查，确保各项规定的落实。
2. 对于违反制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料登记管理工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。
一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。
二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。
2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。
4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。
检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。
5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。
6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。
7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。
三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
建筑材料集中采购管理办法一、引言建筑材料采购是建设工程的重要环节，在项目实施过程中，采购过程的合理管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了规范建筑材料采购工作，提高采购效率，降低采购成本，本文档制定了建筑材料集中采购管理办法。
二、定义与术语1.建筑材料：用于建设工程的各类材料，包括但不限于钢材、水泥、沙石、木材等。
2.供应商：指提供建筑材料的企业或个人。
3.采购单位：指进行建筑材料采购的业主或承包商。
4.集中采购：指将建筑材料采购集中进行，以实现规模采购、降低采购成本的采购方式。
三、建筑材料集中采购管理流程1.需求确认阶段：–采购单位根据项目需求确定所需要采购的建筑材料种类和数量。
–采购单位编制建筑材料采购计划。
2.供应商筛选阶段：–采购单位通过公开招标、询价等方式，选取合适的供应商。
–采购单位制定供应商评价指标，对供应商进行评估和筛选。
–采购单位与供应商签订采购合同。
3.集中采购阶段：–采购单位按照计划进行建筑材料的集中采购。
–采购单位对所采购的建筑材料进行验收，确保符合质量要求。
4.供应链管理阶段：–采购单位与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决采购过程中的问题。
–采购单位定期评估供应商的服务质量和产品质量。
四、建筑材料集中采购的优势1.规模效应：通过集中采购，可以实现大规模采购，从而获得更优惠的价格。
2.统一标准：集中采购可以统一选用标准化的建筑材料，提高施工质量和工程效率。
3.简化流程：集中采购可以简化采购流程，提高采购效率，节省人力成本。
4.便于管理：集中采购能够集中管理供应商，加强对供应商的监督和评估。
5.降低风险：通过合理分散采购风险，避免集中采购风险。
五、建筑材料集中采购的注意事项1.制定详细的采购计划，明确采购范围、数量和质量要求。
2.严格筛选供应商，确保供应商具备良好的信誉和稳定的供货能力。
3.在采购过程中严格执行合同，确保供应商按时供货。
4.对采购的建筑材料进行严格的质量验收，确保符合要求。
基本建设工程材料认质认价管理办法一、总则为了规范基本建设工程中材料的认质认价管理工作，保证工程项目顺利进行，确保材料质量和合理定价，特制定本管理办法。
二、认质认价工作的目的和原则1.目的：通过认质认价管理，确保基本建设工程材料的质量，促进建设工程项目的顺利进行。
2.原则：科学合理、公正公平、依法依规、注重效率。
三、认质认价的主体和主要职责1.建设单位：负责制定和组织实施认质认价管理办法，监督材料供应商的材料质量和定价情况。
2.监理单位：负责对基本建设工程材料的质量和价值进行监督和评估，审核和监督材料供应商的认质认价过程和结果。
3.材料供应商：负责提供合格的材料，并按照合理、公正的原则进行定价，接受建设单位和监理单位的监督和评估。
四、材料认质认价的程序和要求1.材料认证：材料供应商在供应材料之前，必须提供相应的质量检测报告和证书，确保材料符合相关质量标准和规定。
2.材料定价：材料供应商必须以合理、公正的原则进行定价，不得存在任何不合理的加价行为，价格应符合市场价格和相关法律法规。
3.材料监督和评估：监理单位负责对材料供应商的材料质量和定价情况进行监督和评估，发现问题及时采取相应的措施进行处理。
4.纠纷处理：对于材料供应商和建设单位之间出现的质量或定价纠纷，应通过协商解决，如协商不能解决，可以通过法律途径解决。
五、认质认价管理的措施和方法1.建立健全材料供应商的资质认证制度，采取定期和不定期的质量抽检措施，确保材料供应商所供应的材料质量稳定可靠。
2.加强材料的定价监管，建立材料定价的公示制度，保证价格合理公正，杜绝不合理的加价行为。
3.建立健全材料认证和定价的信息平台，实现材料供应商、建设单位和监理单位之间的信息共享和互通，提高认质认价管理的效率和准确性。
4.定期召开材料质量和定价的座谈会，邀请相关专家和业界人士参与，对于材料质量和定价的问题进行深入的讨论和分析，寻求解决方案。
六、认质认价管理的监督和评估1.建设单位和监理单位应对材料供应商进行定期的监督检查，评估其材料质量和定价情况，对不合格的供应商及时予以纠正和处理。
项目建设工程资料管理办法为了严格落实交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》的要求，切实加强集团公司建设项目工程资料档案管理工作的标准化、规范化实施，进一步提高公司建设项目工程资料管理水平，真实反映建设项目工程实际情况，促使项目建设管理水平的提升，特制定本管理办法。
第一节总则第一条建设项目工程资料管理原则文件资料管理贯彻“统一管理，分级负责”的原则。
第二条建设项目工程资料管理依据建设项目工程资料的管理依据：交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》第三条建设项目工程资料管理对象建设项目业主、设计、施工、监理、试验检测、咨询等参建单位。
第四条建设项目工程资料管理责任划分项目办负责对各参建单位工程资料的整理编制工作进行统一协调、统一领导并完成建设项目相关工程、环水保、征迁等资料的收集整理归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
设计单位负责对各参建单位涉及设计方面的工程资料进行收集整理并协助项目办完善相关资料的归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
施工单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保、征迁等工程资料的收集整理归档工作并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
监理单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保等工程资料的收集整理归档工作及各合同段施工资料的收集、整理和编制负检查指导之责。
并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
试验检测单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全及工程试验检测等资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
咨询单位负责对本合同段的所有工程咨询资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
建设单位工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建设单位工程材料的采购、验收、存储、使用、报废等环节，确保工程材料质量，合理控制成本，提高工程效率。
2. 建设单位应设立专门的材料管理部门，配备专业人员负责工程材料的全过程管理。
3. 所有参与工程材料管理的相关人员必须遵守本制度，严格按照规定程序操作。
二、材料采购1. 材料采购前，应根据工程需求编制详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量、预算等信息。
2. 采购过程中，应至少选择三家以上合格供应商进行比价，确保材料质量的同时，尽可能降低成本。
3. 采购合同应明确材料的质量标准、交货时间、付款方式等条款，以法律形式保障双方权益。
三、材料验收1. 材料到货后，应由专业验收人员按照采购合同和相关标准进行严格检查，确保材料质量符合要求。
2. 验收合格的材料应及时入库，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
3. 验收过程中的所有数据和结果应详细记录，作为后续管理的重要依据。
四、材料存储1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，设置清晰的标识，便于管理和使用。
2. 定期对库存材料进行检查，防止受潮、变质、损坏等情况发生。
3. 建立材料出入库台账，实时更新库存信息，确保账物相符。
五、材料使用1. 工程使用材料时，应按照施工计划和材料需求单进行领用，严格控制材料的使用量。
2. 现场使用的材料应有专人负责监督，避免浪费和滥用。
3. 对于特殊或价值较高的材料，应实行专项管理，确保其安全和合理使用。
六、材料报废1. 对于不可再用或剩余的工程材料，应进行评估是否可回收或再利用。
2. 确定报废的材料应妥善处理，避免对环境造成污染。
3. 报废材料的处理应有详细记录，包括报废原因、处理方式和时间等信息。
七、监督管理1. 建设单位应定期对工程材料的管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者应追究法律责任。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料管理流程，提高工作效率。
工程建设甲供材管理办法文件编码：SGRZA G/20A类作业文件工程建设甲供材管理办法版次：第1版2015-12-10发布2015-12-10实施山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地工程指挥部发布山东钢铁集团日照有限公司修改履历1 目的为确保山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地工程指挥部/山东钢铁集团日照有限公司(以下简称公司)工程项目的建设质量，合理有效地控制工程投资，规范甲供材供应范围，理顺甲供材管理流程，保证工程建设材料供应的及时性，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司业主管理模式下的建筑、安装工程甲供材的管理。
3 引用及相关文件3.1 SGRZA G/12《工程预结算资料规范提报的管理规定》3.2 SGRZA G/02 《设备及备品备件、材料采购供应管理办法》3.3 SGRZA G/01《固定资产投资管理办法》3.4 SGRZA G/17 《设备及备品备件质量验收管理办法》3.5 SGRZA G/18 《电气仪表设备质量验收管理办法》3.6 SGRZA G/19 《材料质量检验和验证管理办法》4 定义4.1材料计划：由施工单位以施工图和甲供材审批范围或合同为依据编制的、经过项目管理部门初审和预决算部最终审核批准的材料计划（见附表1）。
计划内容包括：工程编号、固定资产编号及名称、工程合同号、图号、施工单位编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、需求时间、技术要求、特殊说明等内容。
4.2设备采购通知单：设计管理部组织设计单位以施工图和甲供材范围为依据，以设备采购通知单的形式编制的需求计划（具体形式以各设计院格式为准）5 职责5.1施工单位根据施工图纸编制材料计划，并对计划的准确性、及时性负责，对领用材料的质量和数量的验收把关负责，对已接收材料的保管和安装的完好性负责。
5.2项目管理部门负责对各施工单位材料计划的初审，并依据经过预决算部审核批准的材料计划和设计单位以设备采购通知单形式编制的需求计划在项目管理系统中及时提报，并编制招标技术附件，协助或组织施工单位对到场材料质量和数量的验收把关。
济南市西客站片区C1地块项目管理材料管理办法山东三箭建设工程管理有限公司目录一、材料管理领导小组及组织架构 (3)二、材料计划 (4)三、材料（设备）的分类及采购方式 (4)四、施工单位拟用供应商考察办法 (6)五、签订供货合同 (7)六、材料的进场验收 (7)七、材料的见证取样制度 (8)八、重点材料质量的过程控制 (9)九、现场材料巡检抽检办法 (13)十一、材料档案管理制度 (14)十二、违规处罚 (17)十三、主要管理制度、组织架构上墙 (18)一、材料管理领导小组及组织架构为了贯彻执行济南市西客站片区安置三区工程的材料管理办法，结合C1地块的情况并结合西区指挥部管理框架，制定三箭管理材料管理办法,成立材料管理领导小组，材料管理领导小组分工如下：组长：杨哲副组长：单联琦组员：薛立军于华张同林任志忠侯现忠组织框架图如下：二、材料计划1、根据施工进度计划要求和实际需要，督促监理单位各自标段的各施工总包单位提供材料（设备）需求总计划和分阶段材料（设备）需求计划。
材料（设备）需求总计划在施工总包单位进场后提供，应包括全部材料（设备）清单，并说明规格、型号、数量以及计划使用和要求进场时间；分阶段计划每个月提供一次，根据材料（设备）需求总计划，结合实际进度情况，提前两个月提出详细的材料（设备）阶段需求计划【如3月1日提交5月份的材料（设备）需求计划】，详尽说明符合现场实际的材料（设备）规格、型号、数量、有关技术参数以及较准确的具体进场时间。
2、材料（设备）需求总计划和分阶段材料（设备）需求计划，经监理单位审核、项目管理单位核实汇总后，报安置三区建设领导小组确认。
监理单位要严格审核分阶段材料（设备）需求计划，确保不漏项、不多项、不重复上报。
3、根据确认的材料（设备）需求总计划和分阶段材料（设备）需求计划，由项目管理单位提出采购方式的建议，报安置三区材料管理领导小组审批确定。
三、材料（设备）的分类及采购方式一）安置三区材料分类：A类为各地块必须高度统一样式、规格及质量的材料：电梯、分户防盗门、单元对讲门、防火门窗、塑钢门窗、外墙保温材料、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地面砖、卫生洁具、散热器、户内灯具、开关插座雨水管等B类为各地块不需统一样式但必须统一质量标准的材料：钢材、水泥、商品混凝土、防水材料、内墙涂料、阀门、室内给水管材、室内排水管材、给排水材料、控制箱、市政给水管材、水表、配电箱、电表、电线、高压电缆、低压电缆、热量表、风机、水泵、路缘石、路灯等C类材料：除A类B类以外的零星材料二）安置三区材料确定方式1、确定方式：主要有邀请招标、竞争性谈判、市场询价定价、单一来源采购四类方式，除以上四种方式外，如有需要可进行公开招标。
2、需要招标的材料交招标代理组织进行招标询价工作。
3、不需要招标的材料：（1）A类材料由指挥部确定材料的样式、外观、品牌、质量标准，施工单位按（参）照样品负责采购；（2）B类材料由各项目管理单位依据指挥部已确定材料的质量标准进行管理，施工单位参照样品负责采购；（3）C类材料由施工单位自主采购。
4、安置三区工程材料设备供应单位的确定方式：项目管理单位将组织监理、审计、总包单位相关人员对总包单位拟用的材料设备供应单位进行考察，主要考察材料供应单位的营业执照、资质证书、安全、环保等证明文件、公司规模、履约能力、原材料供应情况、机械设备运行情况、生产能力、供货能力、运输能力，资金情况，实地考察影像资料、供货商的产品在其他工程中的应用情况，并随机抽检相应的材料进行检测。
经考察合格并报材料领导小组同意后才能允许该材料供应单位为安置三区建设工程供货。
5、确定需要邀请招标或市场询价的材料。
（1）根据工程进度，由施工单位提出批价申请及批价依据；（2）项目管理单位会同跟踪审计进行审核；（3）经过审核能够套用安置三区招标已有的类似综合单价的，不再批价；（4）如需要重新批价，由项目管理公司组织西区工程处、廉政处、跟踪审计、监理、施工等单位共同询价确认；（5）施工单位根据确认的材料单价进行重新组价。
四、施工单位拟用供应商考察办法1、考察小组成员指挥部、项管单位、监理单位、总包单位相关人员组成，如果考察的材料需要定价，则需审计单位参加。
由拟用供应商或总包单位提供交通工具等考察所需用具。
2、考察纪律严格执行西区重点工程建设工作人员廉洁自律“十不准”相关纪律要求。
3、考察内容1)营业执照2)资质证书3)安全文明、环保证明文件4)相关检测认证等证明文件5)公司规模6)原材料供应情况7)机械设备运行情况8)供货能力及运输能力9）供货商的产品在其他工程中的应用情况。
4、考察报告A类材料考察报告由总控组编写，B类及C类材料考察报告由拟用材料商相应的项管公司编写。
考察报告需包括：时间、地点、考察单位名称、考察人员名单、考察内容、总体评价、考察结论等内容。
（详见附表）五、签订供货合同1、由各施工单位自行签订材料采购合同,并组织实施。
2、总控组对A类材料进行备案，监督实施。
各项管公司对B类材料进行备案，监督实施。
六、材料的进场验收一）材料的进场验收办法1、工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前，施工单位应按照材料进场验收制度进行验收、封样、压样、送样。
施工合同和材料验收内容要求，以书面形式报监理单位，监理单位及时报项目管理公司备案。
2、监理单位初审材料的各种证明（原材料要有生产许可证、准用证、出厂合格证：成品、半成品还要有构配件、设备报审表（A9））同意后，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理单位，监理单位按材料类别指定专业人员对建材产品组织进场验收，项目管理单位同时参与验收过程。
3、对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查，并与现场封样对照，经现场验收合格的材料，监理人员在材料验收单上签字后，方可进场；不合格的建材产品应立即退货。
4、对于需要见证取样的材料，应按规定见证取样，如检验不合格，该批材料应在24小时内清理出施工现场。
七、材料的见证取样制度1、见证取样送样制度为保证试样取样能代表母体的质量状况和取样的真实性，保证建设工程质量，根据建设部（1996）208号文件《关于加强工程质量检测工作若干意见》及建设部建（2000）211号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》的通知规定；在监理单位持证人员见证下，由施工单位持证取样人员在现场取样，同时，也在监理单位持证人员见证下送至检测单位进行检测。
2、见证取样的程序:（1）由建设单位向建设工程质量监督站和工程检测单位递交“本单位和见证人员授权书”，授权书须写明本工程现场委托的见证名称和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。
（2）施工单位送样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员在旁见证。
（3）见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施。
（4）检测单位在接受委托任务时，须由检测单位填写委托单，见证人应该在检测委托单上签名。
（5）承包单位在检测报告单备注栏中注明见证单位和见证人姓名，发生试样不合格的情况时，便于检测单位及时通知见证单位。
3、见证取样范围：（1）用于承重结构的混凝土试块。
（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块。
（3）用于承重结构的钢筋及连接头试件。
（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。
（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。
（6）用于承重结构混凝土中使用的掺加剂。
（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。
（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块和材料。
4、材料送检实验室的有关要求实行见证取样和送检的试块和材料，必须按照指挥部和质监站指定的实验室进行送检。
八、重点材料质量的过程控制对于结构主体用材、供货周期较长或者加工制作时间较长的材料设备，项目管理公司须组织监理、总包进行过程监督、检查，如以下材料：一）钢材质量的过程控制钢材质量是决定建筑物质量的关键和基础，钢材质量的控制是工程质量控制的重中之重。
为避免鱼目混珠保证钢材质量，采取以下控制措施：1. 建设单位确定生产厂家。
西客站安置三区使用钢材生产厂家：1级钢使用邯钢、首钢生产的钢材。
2级钢、3级钢为济钢、莱钢；济钢、莱钢不生产的规格型号，使用其分厂石横和永锋生产的钢材。
各类钢材严禁冷拔使用。
2. 监理验收。
钢材进场时，施工单位通知监理单位，监理单位必须履行正常的验收程序，按照材料进场验收制度进场验收，查验合格证等相关随货资料，观感验收即钢材的表面不得有裂纹、气泡、结疤、泛锈、夹渣和折叠等，验收合格并同意后方可进场。
3. 严肃见证取样制度。
钢材进场后，监理单位、施工单位严格履行正常的见证取样程序，封样后，监理单位压样到相应的试验检测单位。
复试合格后方可使用。
4. 建立复测抽检制度。
结合现场实际情况，对进场的钢筋按照正常的见证取样程序，随机取样，送相应检测试验单位复测。
复测结果不合格，复测费用由施工单位承担，并按照相关制度处理。
5.对进场的钢材要按区分类存放，做好防护措施，保证不被水浸泡和雨淋锈蚀。
二）商品混凝土质量的过程控制为确保商品混凝土质量，采取以下措施：1. 建设单位确定水泥生产厂家及品牌。
安置三区所用水泥为山水集团公司生产的山水东岳牌水泥。
2. 对混凝土搅拌站进行不定期抽查。
建设单位、项目管理单位、监理单位及施工单位组成检查组，对商品混凝土组成的材料砂、碎石、水泥进行现场取样，送相应检测单位进行检测。
同时，检查搅拌站生产、进货、出货台帐。
3. 实行三方核对制。
山东水泥集团公司、施工单位、混凝土搅拌站三方每月对接一次，对接内容：施工单位购买水泥合同、施工单位需用商混的计划、混凝土搅拌站所进水泥台帐及混凝土供应台帐，三方水泥数量应一致，监理单位进行监督管理。
4. 严格现场交货检验制。
施工单位在浇筑砼前要向监理审报，同时注明砼厂家，砼标号和浇筑量，严格按照相关规定，留置交货试块；监理单位核对砼标号与设计要求是否一致并对砼进行坍落度测试，不合格的混凝土坚决退场，对退场的混凝土罐车车牌号、司机姓名进行登记建册并跟踪管理。
并要求厂家查找出不合格原因，写出文字分析报告。
三）防水材料的过程控制防水卷材及防水涂料的质量是影响工程质量的关键因素之一。
安置三区的防水材料质量将从以下几方面控制1.对施工单位拟用供应单位进行考察。
项目管理公司组织监理，审计，总包单位相关人员对拟用的防水材料供应单位进行考察，主要考察防水材料供应单位的营业执照、资质证书、安全、环保等证明文件、公司规模、履约能力、原材料来源供应情况、机械设备运行情况、生产能力、供货能力、运输能力，资金情况，供货商的产品在其他工程中的使用情况，考察合格后方可确定。
2.监理验收。
防水材料进场时，施工单位通知监理单位，监理单位必须履行正常的验收程序，防水材料应有产品的合格证和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，地下防水材料的质量指标应GB50208-2002地下防水工程质量验收规格中，附录A地下工程防水材料的质量要求。
