分包月度考核表

附件分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
检查人: 项目经理签字:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
考核人：项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字:。

劳务分包管理考核表劳务分包管理考核表分公司:劳务队伍管理（25分) 劳务分包合同管理（30分) 凭票支付劳务工程款劳务公司人员入场劳务公司出资项目劳务签订劳务劳务公司与项目部劳务公司发合计三证齐全有登记有月度人及管理人员分包率达分包合同并在工人签订放工人工资且归档变更记录非本公司员工 95%以上分公司备案用工合同（45分) （10分） (10分) （5分）（10分) （10分) （10分) 劳务分包管理工作实行百分制考核，具体考核细则如下:1、劳务队伍管理25分？项目部使用的劳务分包公司三证齐全并存档得10分，缺一项扣2分；？劳务人员入场进行登记造册且每月有变更记录得10分，不全扣1分、少一个月变更记录扣1分；？劳务公司的出资人及管理人员不得是本公司的在职人员得5分，发现一例扣2分；2、劳务分包合同管理30分？项目部劳务分包率达到95%(含95％，下同）得10分,分包率达85%-95％的，扣1分；75％-85％的，扣2分;75％以下的，扣3分；完全未执行的，扣10分.？与劳务公司签订劳务分包合同且经分公司备案得10分，少一份扣2分;完全未执行的,扣10分。

？劳务公司与工人签订用工合同及与班组签订承包合同（如有）得10分，项目部与其签订，一项扣2分；完全未执行的，扣10分.3、分公司凭劳务公司开具的发票支付劳务分包工程款及人工工资由劳务公司发放比例达95%得45分，支付比例达90％—95％的，扣1分； 85％-90％的，扣5分；75%—85％的,扣15分；75％以下的，扣45分。

4、项目部的平均得分即为分公司、工程公司的考核得分.考核得分95分以上的为先进单位;85分—95分的为合格单位;85分以下的为不合格单位.5、本考核细则由公司市场营销部负责解释.。

建筑项目工程分包月度表现评估表
评估月份：年月评估日期：年月日分包□土建一队□土建二队□土建三队□预应力队（）□钢结构□机电一队□机电二队□其他（）评估项目分值得分得分率评估部门评估人
进度1.是否完成本月计划？30计划部
2.材料、设备投入是否足够？2工程部
3.管理人员投入是否足够？3工程部
4.劳动力投入是否足够？3工程部
5.夜班工作效率是否良好？10工程部
6.是否主动追赶工期？2工程部
小计50
技术质量1.本月工程质量评价7质保部
2.是否及时整改质量缺陷及隐患？3质保部
3.是否及时上报验收资料？1质保部
4.是否执行批准的施工方案？3技术部
5.是否按要求及时上报技术资料？1技术部
小计15
安全1.本月安全文明施工评价8工程部
2.是否及时整改安全隐患？5工程部
3.是否及时上交安全资料？2工程部
小计15
合同管理1.是否遵守总包材料管理程序？1计划部
2.有无材料浪费或不合理使用现象？4工程部
3.是否认真领会及执行合同精神？3合约部
4.合同争议是否影响工程施工？2工程部
小计10
配合1.是否按要求配合其他分包工作？2工程部
2.是否按时参加总包会议及检查？3工程部
3.分包项目经理、生产经理执行力5工程部
小计10
合计100
项目名称：
电话：传真：邮箱：
地址：。

项目部分包队伍安全管理考核月评分表施工起始日期：至施工区域：分包单位：检查人员：姓名职务单位安全表现综述：良好表现方面：序号项目存在问题描述整改人要求整改日期完成需要提高或整改问题：考核评定分数：项目经理：安全经理：年月日年月日注：此考核表仅限***工程有限公司施工现场考核评分使用。

检查项目是否适用检查次数合格不合格得分％1文明施工施工现场垃圾清理2 办公区垃圾清理3 现场通道是否通畅4 材料摆放5 材料挂名称、品种、规格等标识6 施工工具的存放7 排水沟设置、是否影响道路8 现场是否有积水9 吸烟规定10 现场防火设施的配备11 厕所的设置12 现场标语、宣传栏文明施工（10分）平均得分13沟通交流每周是否召开安全的工作会14 每月参加项目安全会议15 安全技术交底签字沟通、交流（5分）平均得分16吊装设备卷扬机17 限位装置18 钢丝绳19 索具20 配重21 吊臂、钩头22 警报装置23 限速行驶24 持证上岗吊装设备（5分）平均得分25吊装、拖运吊装方案26 起重量27 指挥人员、信号28 吊点选择29 作业安全范围30 吊车站位31 索具、绳索吊装、拖运（5分）平均得分32 个人防护工作鞋33 安全帽34 眼睛、呼吸、听力防护35 安全带个人防护（5分）平均得分36 中工具防护装置37 小型工具工具完好程度、检修38 操作手柄绝缘39 工具使用是否符合操作规程40 电缆使用41 压力管连接42 用电接线标准43 设备标识44 （电焊机）一、二次线长度、接头45 （电焊机）防雨罩46 （电焊机）持证上岗47 消防设施配备中小型工具（5分）平均得分48 梯子（含搭建）金属梯子49 破损程度50 搭建梯子是否符合标准51 防滑52 长度53 台阶设置54 是否有毛刺梯子（含搭建）（5分）平均得分55脚手架脚手架搭设是否有监护56 架工是否合格培训人员57 梯子台阶是否合理、坚固、安全、58 损坏的脚手架材料有禁用标识59 行人道路防护60 防护栏杆、踢脚板齐全61 上下通道62 脚手板绑扎63 脚手架立杆基础64 小横杆65 架体与建筑物搭接66 杆件间距67 剪刀撑设置68 架体封闭69 脚手架材料70 安全网的使用71 拆除与安装方案及交底脚手架（10分）平均得分72施工用电接电插座73 危险标识74 埋地或架空75 线路的绝缘76 设备的防雨水腐蚀、线头保护、漏电保护77 接地、接零78 开关箱、一机、一闸、一保护79 现场照明80 电缆、电线81 现场用电设计82 现场检查记录83 与高压线路距离84 专业电工操作施工用电（10分）平均得分85材料管理材料堆放场地86 化学品、有机材料存储仓库87 火灾设备的配备88 通道、提升平台89 材料装卸设备起重设备90 分类存放、高度91 标识材料管理（5分）平均得分92基坑支护坑槽开挖设置安全坡度93 坑槽的临边防护、路障设置94 基坑施工设置有效的排水措施95 积土、材料距基坑距离96 机械设备施工与坑边距离97 人员上下通道98 基坑内操作平面99 设置标识100 土方开挖许可101 基坑支护方案基坑支护（5分）平均得分102模板工程模板的施工方案103 模板的立柱材料104 立柱垫板、间距105 模板存放106 拆除方案107 堆放高度、整齐108 安全带的使用109 技术交底模板工程（5分）平均得分110 临边洞口防护密目式安全网的使用111 防护措施112 “四口”防护措施113 通道口防护棚114 屋面作业防护115 洞口防护、盖板临边、洞口防护（5分）平均得分116气瓶气瓶颜色标识117 防震胶圈、防护帽118 存放119 气管120 回火阀121 灭火器122 使用距离123 操作员工持证上岗气瓶（5分）平均得分124物料提升施工方案125 架体制作126 限位保险127 联锁、制动128 缆风绳129 地锚130 与建筑物搭接物料提升（5分）平均得分131 事故一般设备、火灾、交通事故事件132 、事件轻伤事故、事件（5分）平均得分。

-可编辑修改-中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人电话企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分 检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。

10 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。

项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。

10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。

生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。

10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。

项目总工： 施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。

10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。

生产经理: 施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。

10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。