管理信息系统开发方法讲解

管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。

而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。

下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。

一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。

它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。

常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。

其中，瀑布模型是最经典的一种。

瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。

需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。

系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。

编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。

测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。

实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。

维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。

二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。

它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。

在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。

面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。

它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。

在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。

开发管理信息系统的方法1. 确定项目目标和需求：确定开发管理信息系统的目标和需求是开始开发的第一步。

这包括识别系统的目标、功能和特性以及用户的需求。

2. 进行项目规划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。

确保项目的各个方面都得到充分考虑。

3. 进行系统分析和设计：根据需求进行系统分析和设计。

这包括确定系统的组成部分、功能、数据结构和流程等。

4. 进行系统开发：根据系统设计开发系统的各个模块和功能。

这可能涉及编写代码、设计数据库、创建界面等任务。

5. 进行系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的功能和性能都符合预期。

6. 进行系统部署：在合适的环境中安装和配置系统。

这可能涉及硬件设备的安装、软件的配置和数据库的设置等。

7. 进行系统维护：在系统正式运行后，对系统进行日常的维护和支持。

这包括处理用户反馈、修复错误和更新系统等。

8. 进行用户培训：培训系统的最终用户，使他们能够有效地使用系统。

这可能包括提供培训材料、进行培训课程和提供技术支持等。

9. 进行系统评估：对系统的性能和效果进行评估。

这可以通过用户反馈、系统使用情况和系统的业务价值等来确定。

10. 更新系统：根据用户反馈和业务需求，对系统进行更新和改进。

这可通过添加新功能、修复错误和优化性能来实现。

11. 管理项目风险：识别和管理项目开发中的潜在风险。

这包括制定风险管理计划、监测风险和制定应对措施等。

12. 确保项目质量：确保项目的质量标准得到满足。

这包括进行代码审查、执行单元测试和进行系统集成测试等。

13. 进行项目沟通：确保项目团队之间的有效沟通。

这可以通过定期会议、进度报告和邮件等方式来实现。

14. 使用合适的开发方法论：选择适合项目的开发方法论，如敏捷开发、瀑布模型或迭代开发等。

根据项目的需求和特点，选择合适的方法论来管理和开发系统。

15. 采用适当的技术工具：选择和使用适当的技术工具来支持项目的开发和管理。

这可能包括项目管理软件、开发环境和版本控制工具等。

简述管理信息系统的开发方式和开发方法
管理信息系统的开发方式包括自主开发、外购和外包三种方式。

1. 自主开发：企业内部组建开发团队，根据自身需求和要求，从头开始设计、开发和实施管理信息系统。

优点是可以完全按照企业的需求进行定制，可以灵活调整和变更系统功能，但需要投入大量的时间、人力和资金，且对技术要求较高。

2. 外购：企业以购买的方式获取现有的管理信息系统软件并加以定制适配。

优点是省去了自主开发的时间和成本，可以快速部署和上线，但部分功能可能无法满足企业特定需求，还需进行定制和二次开发。

3. 外包：将管理信息系统的开发和维护全部或部分外包给专业的软件开发公司或服务提供商。

优点是企业无需投入大量的内部资源，可以专注于核心业务，同时可以借助外部专业团队的经验和技术优势，但需要对外包合作方进行严格的选择和管理。

管理信息系统的开发方法主要有瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发方法。

1. 瀑布模型：按照线性流程逐步进行系统开发，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。

每个阶段的输出作为下一阶段的输入，适用于需求相对稳定的项目。

2. 螺旋模型：将开发过程划分为若干个循环，每个循环包括确定目标、风险评估、开发、评审和计划下一次循环等阶段。

每
个循环都可视为一次迭代，可以灵活应对需求的变化和新的风险，适用于需求不确定或风险较高的项目。

3. 敏捷开发方法：强调迭代、增量和交互式的开发方式，重视需求的变化和快速响应。

采用短周期的开发、测试和反馈循环，通过持续交付高质量的软件来满足用户需求，适用于快速变化的项目和较小规模的开发团队。

根据具体项目的需求和特点，可以综合选择适当的开发方式和方法。

管理信息系统开发方法管理信息系统开发方法是指在开发管理信息系统时所采用的一系列方法和流程。

管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指为了管理和决策支持而开发的信息系统。

在当今信息化的时代，MIS的开发方法直接影响着系统的质量和效果。

本文将介绍几种常见的管理信息系统开发方法，包括瀑布模型、原型模型、敏捷开发和增量开发。

首先介绍瀑布模型。

瀑布模型是最早被广泛采用的一种开发方法。

它将系统开发分为需求分析、系统设计、编码、测试和运行维护等阶段，每个阶段都有明确的输入和输出。

这种开发方法适合需求变化较少的项目，但缺点是开发周期长、风险高。

因此，在需求变化频繁的项目中，适合采用敏捷开发。

敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式开发系统的方法。

它强调与用户的紧密合作，通过快速交付可工作的软件原型来验证需求和改进设计。

敏捷开发注重团队协作和快速响应变化，适用于需求变化频繁、项目规模较小的情况。

通过迭代开发和及时反馈，可以减少项目风险，提高用户满意度。

原型模型是一种通过快速构建原型来进行系统开发的方法。

原型模型的主要目的是为了验证用户需求和系统设计的正确性。

在开发过程中，可以根据用户的反馈和需求变化对原型进行修改和完善。

原型模型适用于需求不确定或用户需求变化较大的项目。

通过原型模型开发，可以及时发现和解决问题，提高系统的质量和用户满意度。

增量开发是一种将系统划分为若干个独立的模块，按照优先级逐步开发的方法。

每个增量都可以独立交付并投入使用。

增量开发适用于大型复杂项目，通过逐步交付可以减少项目风险和提高开发效率。

同时，增量开发也便于用户对系统进行试用和反馈，有助于及时检测和修复问题。

除了以上介绍的几种常见的开发方法，还有其他一些方法，如融合开发、面向对象开发等。

不同的开发方法适用于不同的项目和需求，开发团队应根据实际情况选择合适的方法。

同时，开发方法的选择也需要考虑到项目的时间、质量、成本等方面的要求。

管理信息系统的五种常见开发方法及其优缺点阐述1.结构化生命周期法:把系统的建立瞧作就是一种生命物种的成长过程。

由6个开发阶段组成:系统定义-> 需求分析-> 系统设计-> 编写代码-> 安装调试-> 系统维护优点:这种开发方法把管理信息系统开发的全过程按其生存周期分成若干阶段,每个阶段有相对独立的任务,然后逐步完成各个阶段的任务。

在每一阶段的开始与结束都规定了严格的标准。

前一个阶段的结束标准就就是后—阶段开始的标准,而每个阶段任务相对独立而且比较简单,便于不同人员分工协作,从而降低了整个软件工程开发的困难程度。

在软件生命周期的每个阶段都采用科学管理与良好的技术方法,而且在每个阶段结束之前都从技术与管理两个角度进行严格审查,合格之后才开始下一阶段工作。

这就使得软件开发全过程以一种有条不紊的方式进行,保证了软件质量,提高了软件的可维护性。

这样不仅可以大大提高软件开发的成功率,软件开发的生产率也会明显地提高。

且简单明了,结构清晰。

同时把文档资料作为每个阶段的产品之一,而且加以标准化,作为每个阶段结束的重要标准。

它保证了在系统开发结束时有一个完整准确的软件配置交付使用。

文档资料就是通讯的工具,它清楚地说明了到这个时候为止关于该项工程已经知道或做了什么,同时确定了下一步的工作基础。

文档资料也起着备忘录的作用,如果文档不完整或与上一阶段的文档不相衔接则一定在工作上有不完整的地方。

文档资料另一重要作用就是有利于与用户交流,检查错误,用户评价。

文档资料也就是系统维护的依据,通过每一阶段生成的文档资料,使得开发人员与用户易于使用维护。

不足:这种开发方法的不足具体表现在以下几方面第一,阶段回溯不可避免,延长系统开发的时间。

结构化生命周期法并没有解决软件开发研制时间过长的严重危机,在计算机硬软件技术相通讯技术日新月异发展的时代,很容易使刚建立起来的管理信息系统迅速变得陈旧,生命周期很短,所以系统开发周期过长将导致系统运行时间变短。

第五章管理信息系统的开发方法通过本章学习，了解管理信息系统开发的任务和特点；懂得系统开发的原则、系统开发的方式、开发的策略、开发的组织工作与项目管理的内容；掌握结构化系统开发生命周期法和原型法的基本思想、开发过程和各自的优缺点；理解面向对象法和计算机辅助开发方法。

基本内容一、管理信息系统开发1.系统开发的任务：系统开发的任务是根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况，从系统论的观点出发，运用系统工程的方法，按照系统发展的规律，为企业建立起计算机化的信息系统。

其中核心是设计出一套适合于现代企业管理要求的应用软件系统。

2.系统开发的特点：复杂性、基于原系统、高于原系统、一把手工程、产品是无形的。

3.系统开发的基本原则：面向用户原则、系统性原则、符合软件工程规范的原则、逐步规范发展的原则。

4.系统开发的主要风险：投入超计划、系统性能比预期差、没获得预期收益，有的甚至导致完全失败。

二、系统开发方法1.结构化系统开发方法结构化系统开发方法：用系统工程的思想和工程化的方法，遵照用户至上的原则，从系统的角度分析问题和解决问题，将提出建立一个管理信息系统到系统完全建成的生命周期划分为5个阶段，这5个阶段是：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护与评价。

按照规定的步骤和任务要求，使用图表工具完成规定的文档，采用自顶向下整体分析和设计，自底向上逐步实施的系统开发过程。

优点：建立面向用户的观点、严格区分工作区间、设计方法结构化、文件标准化和文献化。

缺点：开发周期长、繁琐，使用工具落后、不能充分预料可能发生的情况及变化、不直观，用户最后才能看到真实模型。

2.原型法原型法：是指系统开发人员在初步了解用户的基础上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型，并将其演示给用户，开发人员根据用户的意见和评价对这个原型进行修改，如此反复，逐步完善，直到用户完全满意为止。

原型法的类型：丢弃式原型法、演化式原型法、递增式原型法。

管理信息系统的开发方法管理信息系统（MIS）的开发方法是指为满足管理需求，利用技术手段和方法，按照一定的步骤和流程，对MIS进行全面规划、设计、实施和维护的过程。

本文将从需求分析、系统设计、系统实施和系统维护四个方面介绍MIS的开发方法。

首先是需求分析阶段，这是MIS开发的基础，包括确定管理目标、明确功能需求、收集数据等。

在确定管理目标时，需对组织的目标进行分析，了解组织的战略、业务流程和管理需求。

在明确功能需求时，需根据管理目标，确定系统所需的功能和特性，例如数据的收集、存储、分析和报告等。

在收集数据方面，需采用各种方法，如面谈、问卷调查、观察等，收集与系统开发相关的数据。

接下来是系统设计阶段，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。

数据库设计是MIS开发的核心环节，需根据功能需求和数据收集结果，设计出适合系统需求的数据库结构，包括表、字段和关系等。

界面设计是指设计用户与系统之间的交互界面，需考虑用户的操作习惯、界面友好性和易用性等。

系统架构设计是指设计系统的整体框架，包括硬件和软件的选择、系统的分层结构和模块划分等。

然后是系统实施阶段，包括系统编码、测试、培训和上线等。

系统编码是指根据系统设计的结果，将设计结果转化为可执行的计算机程序代码。

在测试阶段，需对系统的功能、性能和稳定性进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

培训是指对系统使用者进行相关知识和技能的培训，以提高其对系统的理解和使用能力。

最后是系统上线，即将系统部署到实际的运行环境中，供用户进行正式使用和操作。

最后是系统维护阶段，包括故障排除、功能更新和性能优化等。

在系统运行过程中，难免会出现一些故障和问题，需要及时进行排除。

此外，当管理需求发生变化时，需对系统进行功能更新，以满足新的管理需求。

同时，还需对系统的性能进行优化，以提高系统的效率和响应速度。

在MIS的开发方法中，需注重项目管理和团队合作。

项目管理是指对MIS开发过程进行规划、组织、指导和控制，包括时间管理、成本管理和质量管理等。

管理信息系统的三种开发方法管理信息系统是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业实现信息化、数字化、智能化的管理。

在管理信息系统的开发过程中，有三种常见的开发方法，分别是瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。

一、瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，它的开发过程是线性的，按照顺序依次完成需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。

这种开发方法适用于开发周期长、需求稳定的项目，具有开发过程清晰、文档完备、易于管理等优点。

在管理信息系统的开发中，瀑布模型可以帮助企业在开发前充分了解需求，避免后期修改和重构，提高开发效率和质量。

但是，瀑布模型也存在一些缺点，如开发过程缺乏灵活性、难以适应需求变化等。

二、原型模型原型模型是一种快速原型开发方法，它的开发过程是迭代的，通过快速构建原型来验证需求和设计方案。

这种开发方法适用于需求不确定、开发周期短的项目，具有快速响应需求、易于理解和修改等优点。

在管理信息系统的开发中，原型模型可以帮助企业快速验证需求和设计方案，减少后期修改和重构，提高开发效率和质量。

但是，原型模型也存在一些缺点，如原型开发过程中可能会出现需求变更、设计方案不稳定等问题。

三、敏捷开发模型敏捷开发模型是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调快速响应需求变化、持续交付和团队协作。

这种开发方法适用于需求不稳定、开发周期短的项目，具有快速响应需求、灵活性高、易于管理等优点。

在管理信息系统的开发中，敏捷开发模型可以帮助企业快速响应需求变化，提高开发效率和质量，同时也可以促进团队协作和沟通。

但是，敏捷开发模型也存在一些缺点，如需求变化频繁、文档不完备等问题。

管理信息系统的开发方法有瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型三种。

企业可以根据项目的需求和特点选择适合的开发方法，以提高开发效率和质量，实现信息化、数字化、智能化的管理。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。