管理信息系统开发方法与工具概述1

信息系统开发与管理第一章信息系统基础1.基本概念(P4)信息系统是系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信息，并提供反馈机制以实现某个目标的元素或组成部分的集合，如下图。

从信息系统的定义可知，信息系统是一个专门的系统，它通常是一个为组织或企业的各层级经营管理决策提供服务的系统。

2.电子政务系统发展的三个阶段（P13）孤岛式计算机系统阶段、初级互联阶段和公共服务阶段（1）孤岛式计算机系统阶段：是早期电子政务的应用模式，其特点是以部门划分，各级部门之间没有数据往来，只为部门内部提供信息服务。

（2）初级互联阶段：孤岛式的计算机系统联成网络并组成大型的数据中心，实现相关部门之间的信息交流，建立了统一的政府公共应用平台、公共数据库等。

（3）公共服务阶段：在这个阶段的信息系统运行模式是通过公共的IT基础设施满足不同政府部门之间、政府与公众之间的信息共享、交换，逐渐建立较完善的电子政务。

第二章信息系统建设概论1.信息系统的生命周期（P19）(1)系统规划阶段：是管理信息系统的起始阶段。

其主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总规划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致目标和粗略估计所需资源，并根据需求的轻重缓急及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目，以分期分批进行系统开发。

同时包括研究建设拟建系统的必要性和可能性，拟建系统的备选方案的选择以及这些方案的可行性分析。

（2）系统分析阶段：主要任务是根据系统规划阶段确定的拟定系统总体方案和开发项目的安排，分批进行系统开发。

（3）系统设计阶段：主要任务是以系统分析中的新系统逻辑方案为依据，惊醒总体结构设计和代码设计、数据逻辑与物理设计、输入输出设计、功能模块设计等详细设计，提出系统详细设计方案，即设计新系统的物理模型。

标题：管理信息系统设计的内容及方法管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是在现代组织管理中起着重要作用的一种信息系统，它的设计涉及到许多内容和方法。

下面将从MIS的概念、特点、内容及设计方法等方面进行简要阐述。

一、MIS的概念和特点1. MIS的概念管理信息系统是指利用计算机技术、网络通信技术和数据库技术等，对组织内外部的信息进行采集、处理、存储和传递，以支持管理者进行决策和组织管理的信息系统。

2. MIS的特点（1）MIS具有系统性。

它是一个包括人员、设备、通信和数据处理等各个组成部分的综合系统。

（2）MIS具有信息化。

它是在计算机、网络和数据库等现代信息技术的支持下实现的信息系统。

（3）MIS具有管理性。

它的主要目的是为管理者提供信息支持，帮助管理者进行决策和组织管理。

二、MIS的内容MIS的内容主要包括以下几个方面：1. 信息资源管理信息资源是MIS中的重要资源，信息资源管理是指对各类信息资源进行管理和利用，包括信息的采集、加工、储存和传递等活动。

2. 信息系统开发信息系统开发是MIS中的重要环节，它包括需求分析、系统设计、编码实现、系统测试和系统维护等阶段，其中系统设计是信息系统开发的关键环节。

3. 决策支持MIS的一个重要功能是为管理者提供决策支持，包括对信息进行分析和加工，提供多种查询和分析工具，帮助管理者进行决策。

4. 业务流程管理MIS还涉及到对组织内各个业务流程的管理，包括流程建模、流程优化和流程监控等活动。

5. 系统安全管理信息系统的安全是MIS设计的重要内容之一，它包括信息安全政策的制定和执行、系统安全技术的应用等方面。

三、MIS的设计方法1. 数据驱动设计MIS设计的第一步是对数据进行分析，确定系统需要处理的数据对象和数据流程，然后根据数据的特点进行系统设计。

2. 模块化设计MIS的复杂性要求进行模块化设计，将系统划分为多个模块进行设计和开发，以便提高系统的灵活性和可维护性。

管理信息系统开发的方法管理信息系统开发是一个涉及多个方面的复杂过程，需要合理的规划、组织和控制来确保开发过程的顺利进行。

在管理信息系统开发中，有几种常见的方法和技术可以帮助开发团队更好地理解用户需求、设计系统架构、实现功能和进行测试。

本文将介绍四种常见的管理信息系统开发方法，包括瀑布模型、原型模型、迭代模型和敏捷开发。

瀑布模型是管理信息系统开发中最早被广泛采用的方法之一。

瀑布模型将开发过程分为一系列连续的阶段，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护。

每个阶段的输出成果将成为下一阶段的输入，每个阶段都有相应的文档和检查点来确保开发过程的质量和可控性。

瀑布模型适用于开发过程线性、需求稳定的情况，但在需求变化频繁、用户需求不明确的情况下，瀑布模型的刚性结构可能导致开发困难。

原型模型是一种通过创建系统的初步版本来理解用户需求和系统功能的方法。

原型模型通常使用迭代循环的方式，反复与用户讨论并改进系统设计。

原型模型的优点是可以快速创建一个可视化的系统原型，使用户更好地理解和反馈自己的需求，从而提高开发效率和用户满意度。

然而，原型模型也存在一些问题，如原型与最终系统之间的差距可能较大，需求变更带来的影响可能较大。

迭代模型是一种将开发过程划分为多个迭代周期的方法。

每个迭代周期都会完成一些功能的开发，并进行测试和修复，然后再进行下一轮迭代。

迭代模型强调持续反馈和改进，可以更好地适应需求变化和风险管理。

但迭代模型也要求开发团队具备较强的迭代管理和组织能力，同时需要及时进行系统集成和测试，以确保各个迭代周期的成果能够组合成一个完整的系统。

敏捷开发是一种基于迭代模型的方法，强调团队合作、快速响应和用户满意度。

敏捷开发将需求分解为一系列小的用户故事，并进行优先级排序和估算，然后团队通过短期的迭代周期（如2-4周）来交付可用的系统功能。

敏捷开发强调不断的用户反馈和团队协作，能够更好地适应需求变化和提高开发效率。

敏捷开发还采用了一些技术和工具，如自动化测试和持续集成，以提高开发质量和效率。

第五章管理信息系统得开发方法通过本章学习,了解管理信息系统开发得任务与特点;懂得系统开发得原则、系统开发得方式、开发得策略、开发得组织工作与项目管理得内容;掌握结构化系统开发生命周期法与原型法得基本思想、开发过程与各自得优缺点;理解面向对象法与计算机辅助开发方法。

基本内容一、管理信息系统开发1、系统开发得任务:系统开发得任务就是根据企业管理得战略目标、规模、性质等具体情况,从系统论得观点出发,运用系统工程得方法,按照系统发展得规律,为企业建立起计算机化得信息系统。

其中核心就是设计出一套适合于现代企业管理要求得应用软件系统。

2、系统开发得特点:复杂性、基于原系统、高于原系统、一把手工程、产品就是无形得。

3、系统开发得基本原则:面向用户原则、系统性原则、符合软件工程规范得原则、逐步规范发展得原则。

4、系统开发得主要风险:投入超计划、系统性能比预期差、没获得预期收益,有得甚至导致完全失败。

二、系统开发方法1、结构化系统开发方法结构化系统开发方法:用系统工程得思想与工程化得方法,遵照用户至上得原则,从系统得角度分析问题与解决问题,将提出建立一个管理信息系统到系统完全建成得生命周期划分为5个阶段,这5个阶段就是:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与系统维护与评价。

按照规定得步骤与任务要求,使用图表工具完成规定得文档,采用自顶向下整体分析与设计,自底向上逐步实施得系统开发过程。

优点:建立面向用户得观点、严格区分工作区间、设计方法结构化、文件标准化与文献化。

缺点:开发周期长、繁琐,使用工具落后、不能充分预料可能发生得情况及变化、不直观,用户最后才能瞧到真实模型。

2、原型法原型法:就是指系统开发人员在初步了解用户得基础上,借助功能强大得辅助系统开发工具,快速开发一个原型,并将其演示给用户,开发人员根据用户得意见与评价对这个原型进行修改,如此反复,逐步完善,直到用户完全满意为止。

原型法得类型:丢弃式原型法、演化式原型法、递增式原型法。

管理信息系统开发方法管理信息系统开发方法是指在开发管理信息系统时所采用的一系列方法和流程。

管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指为了管理和决策支持而开发的信息系统。

在当今信息化的时代，MIS的开发方法直接影响着系统的质量和效果。

本文将介绍几种常见的管理信息系统开发方法，包括瀑布模型、原型模型、敏捷开发和增量开发。

首先介绍瀑布模型。

瀑布模型是最早被广泛采用的一种开发方法。

它将系统开发分为需求分析、系统设计、编码、测试和运行维护等阶段，每个阶段都有明确的输入和输出。

这种开发方法适合需求变化较少的项目，但缺点是开发周期长、风险高。

因此，在需求变化频繁的项目中，适合采用敏捷开发。

敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式开发系统的方法。

它强调与用户的紧密合作，通过快速交付可工作的软件原型来验证需求和改进设计。

敏捷开发注重团队协作和快速响应变化，适用于需求变化频繁、项目规模较小的情况。

通过迭代开发和及时反馈，可以减少项目风险，提高用户满意度。

原型模型是一种通过快速构建原型来进行系统开发的方法。

原型模型的主要目的是为了验证用户需求和系统设计的正确性。

在开发过程中，可以根据用户的反馈和需求变化对原型进行修改和完善。

原型模型适用于需求不确定或用户需求变化较大的项目。

通过原型模型开发，可以及时发现和解决问题，提高系统的质量和用户满意度。

增量开发是一种将系统划分为若干个独立的模块，按照优先级逐步开发的方法。

每个增量都可以独立交付并投入使用。

增量开发适用于大型复杂项目，通过逐步交付可以减少项目风险和提高开发效率。

同时，增量开发也便于用户对系统进行试用和反馈，有助于及时检测和修复问题。

除了以上介绍的几种常见的开发方法，还有其他一些方法，如融合开发、面向对象开发等。

不同的开发方法适用于不同的项目和需求，开发团队应根据实际情况选择合适的方法。

同时，开发方法的选择也需要考虑到项目的时间、质量、成本等方面的要求。

第一部分大纲说明一、课程的性质与任务管理信息系统是中央广播电视大学计算机信息管理专业的统设必修课，是专业的主干课程之一。

4学分，72学时，其中课程设计18学时，开设一学期.课程的主要内容包括:管理信息系统的基本知识和结构，管理信息系统的开发方法,需求分析,系统设计，系统实施，运行维护与系统评价和开发案例。

本课程的任务是使学生对信息系统的理论和应用有较深刻的了解，掌握管理信息系统的概念和结构,掌握信息系统开发的过程和方法，以及运行、维护、管理等环节的知识，初步具备管理信息系统建设、应用和管理的能力.二、与其他课程的关系管理信息系统是一门理论性和实践性都很强的课程，是综合了经济学、管理学、计算机科学等学科的交叉性、边沿性学科。

与企业管理、物流管理、财务会计等管理类课程,以及计算机网络、数据库、程序设计语言等信息技术类课程有着密切的关系.三、课程教学的基本要求1．掌握管理信息系统的基本概念、定义、作用与结构以及开发条件及方法论。

2．掌握管理信息系统开发生命周期的全过程以及面向对象开发过程、原型法开发过程的概念。

3．掌握管理信息系统的开发阶段、投入运行阶段等管理和维护。

4．掌握管理信息系统的开发环境的概念与内容、开发工具的类型与使用。

5．以一个典型的企业管理信息系统开发全过程作为实例，使学生了解管理信息系统开发的过程。

四、教学方法与教学形式建议1．管理信息系统课程最大的特点是综合性强，学科覆盖面宽，内容繁杂,因而教学有一定的困难，学生往往有“听得懂”但“学不到"的感觉。

所以要求教师在讲课时，尽可能结合实例深入浅出地进行讲解。

2．增加案例教学的比重，在教学中要突出典型案例的剖析，提高学生学习的兴趣和学习的主动性，使学生的学习能够学以致用。

3．教师应督促学员按照规定的教学进度认真自学；指导小组讨论，认真评判学生作业，定期集中进行作业评析，讲解带普遍性的错误问题。

4.日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及案例的分析讨论等。

管理信息系统开发方法和技术管理信息系统（MIS）是指通过计算机实施信息和数据处理、存储和传输，来实现组织内部管理各种业务活动的系统。

MIS开发方法和技术是指在MIS开发过程中使用的各种方法和技术，旨在提高开发效率和系统质量。

本文将介绍几种常用的MIS开发方法和技术。

1.瀑布模型瀑布模型是一种逐步线性的开发模型，按照顺序完成需求分析、系统设计、编码、测试和交付等环节。

该模型适用于需求较为稳定的项目，可确保系统的可靠性和稳定性。

然而，瀑布模型存在开发周期较长、难以适应变化等不足。

2.原型模型原型模型强调通过快速制作出初始版本的系统原型，以便用户反馈来改进和完善系统。

该模型适用于需求不明确或需求频繁变化的项目。

通过原型模型，能够快速探测出系统的问题和需求变更，减少后期的修改和调整。

3.敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，注重与用户的合作、快速响应需求变化和团队的自组织。

敏捷开发通过将开发过程分解为一系列小而可管理的周期，称为迭代来进行开发。

每个迭代周期都涵盖了需求分析、设计、编码、测试等完整的开发过程。

敏捷开发适用于快速交付、需求频繁变动的MIS项目。

4.UML统一建模语言（UML）是一种面向对象的建模语言，常用于MIS的系统分析和设计。

UML提供了一套图形化工具，如用例图、活动图、类图等，方便开发人员与用户交流需求，明确系统的功能与结构。

通过UML，可以更好地理解和控制MIS的开发过程。

5.RAD快速应用开发（RAD）是一种快速、迭代的开发方法，强调迅速将系统原型转化为可交付产品。

RAD方法注重快速开发并快速交付，以满足客户需求。

RAD方法适用于那些需求快速变动的项目。

6.数据库管理系统（DBMS）数据库管理系统是一种用来管理和组织数据的软件工具，也是MIS开发的核心技术之一、DBMS能够对数据进行高效的存储、管理和查询。

常用的商业级DBMS有Oracle、MySQL、SQL Server等。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。