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3. 工作程序3.1 设计变更的来源3.1.1 设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因发生的修改设计,包括设计错漏、超成本目标、设计优化、补充及二次设计、现场条件变化等。
3.1.2 现场施工类：在项目施工过程中，因施工错误、施工困难、施工进度等施工因素的影响进行变更设计，包括施工错误、施工困难、施工进度要求等。
3.1.3 营销类：营销、物业管理或客服等部门提交的策划或客户需求，要求增加或补充变更设计，包括客户需求、策划补充修改等。
3.1.4 其他类，如政府要求等。
3.2 设计变更的提出3.2.1 审查施工图纸发现的问题，应由城市公司设计管理部相关专业经办人联系原设计单位出具设计变更，或在施工交底时以图纸会审纪要的形式明确，相关专业经办人根据变更设计内容在OA成本平台办理设计变更预警流程。
3.2.2 施工阶段如因工程施工原因引起的变更，可由项目部相关专业经办人在征得原设计单位同意的前提下，先行出具工作联系单，并履行设计变更审批程序。
3.2.3施工阶段如因工程施工进度急迫，原设计单位出具设计变更的时间无法满足要求，可由项目部相关专业经办人在征得原设计单位同意的前提下，先行出具设计变更，并履行设计变更审批程序。
3.2.4 施工过程中，城市公司营销部、城市公司客服部、物业管理等部门有变更需求时，由需求部门提请设计、成本和项目部相关人员进行可行性评估，由相关专业经办人联系设计单位出具设计变更文件或自行出具工作联系单，履行设计变更审批程序。
3.2.5 设计变更预警填写内容包括变更原因、变更前情况说明、变更内容、影响因素、相关人员审核等。
3.3 设计变更的审核批准3.3.1 城市公司设计管理部和项目部相关专业经办人履行设计变更审批程序，连同相应的设计图纸交由相关人员及项目部经理进行审核。
3.3.2 城市公司项目部经理对设计变更预警及相应的设计图纸进行审核后，根据设计变更的内容是否影响销售与交楼交工程采购部经理、设计管理部经理、营销部经理、客服部经理进行会签。
