龙湖成都北城天街项目市场调研

市场及竞品调研报告瑞发置业营销部一、成都商品住宅市场现状2011年1—2月，商品住宅市场进入传统淡季，但商品住宅成交量并未明显下降，成交套数已经连续5个月在一万套以上。

2月，主城区成交商品住宅10117套，成交面积为98。

91万平方米，成交套数和面积虽环比上月分别下滑13。

66%和13.23%，但在没有新增房源的支撑下，二月供需比下降为0.21。

这主要由于购房者为赶政策出台前集中备案,一手成交虽然环比有所下滑，但仍处高位。

图 1：成都主城区商品住宅月度供求走势但从成都商品住宅最新周供需状况来看，市场走势不容乐观。

首先是商品住宅供应情况,在经历3月第一周9个项目推新的小高潮之后，上周仅两个项目推出392套新房源，推出面积为3.29万平方米。

英郡及雅颂居分别推出住宅188套和204套.从供应情况来看，各开发商态度谨慎，多将节点放在临近房交会前后.图2：成都主城区商品住宅周供应走势商品住宅成交量再度萎缩,520套的成交量已不及当周二手房成交量（上周二手房成交615套）。

在限购令即将“满月”之际,一手商品住宅市场降至冰点，该水平是近年来少有的低点，甚至低过2008年的成交水平。

图3:成都主城区商品住宅周成交走势总结：从去年下半年至今年年初，成交量一直居高不下，去年10月至今年2月，成交量持续在一万套以上,每周成交量也较为平稳.直到限购令传闻的出新，打破了平静，从周成交量的走势不难看出，市场上出现了剧烈波动。

限购令之前，各楼盘抢备案.限购令一出，观望气氛骤起,再加上房管局关闭系统、购房资格申报增加了备案流程，政策以及人为两项因素导致了成交数据的下降。

由于近期观望情绪的弥漫，再加上限购令确实给三置设置了门槛,因此对成都市场确实会造成实实在在的影响.预计目前被压制的置业需求会在春交会前后试探性释放。

但限购令的作用并不像金融危机，不会让房产市场窒息，因此深入挖掘客户渠道，针对性的推广，是下阶段营销部最重要的工作。

地产北城天街新馆招商手册方案1. 项目背景地产北城天街新馆位于北城商业区核心地段，总占地面积达到10万平方米。

该项目计划建设高档购物中心，目标是为附近居民和办公人群提供优质的购物、娱乐和休闲场所。

本手册旨在向有意向进驻该新馆的商家详细介绍该项目，并提供招商方案。

2. 项目优势•优越的地理位置：北城商业区是该城市最繁华的地段之一，毗邻多家高档写字楼和住宅区，客流量庞大。

•多样化的购物场所：新馆将结合商店和餐饮场所，提供全方位的购物体验。

•先进的设施设备：新馆将配备先进的商业设施和设备，提供舒适便捷的购物环境。

•多层次的消费群体：北城商业区涵盖了不同层次的消费群体，为商家提供了广阔的市场。

3. 物业服务我们将提供一流的物业管理服务，确保商家和顾客的满意度。

以下是我们的物业服务内容： - 安保服务：24小时全天候安保服务，确保商馆内的安全。

- 清洁服务：定期清洁，保持商馆内的整洁和卫生。

- 维修服务：提供及时的维修服务，确保商馆设施的正常运作。

- 推广活动：定期举办促销活动和主题活动，吸引更多顾客到访。

4. 招商政策4.1 商铺类型本项目将提供不同类型的商铺供商家选择，包括但不限于商务办公、餐饮、服装、家居、数码产品等。

4.2 租金政策租金将根据商户所选择的商铺类型、面积及所在楼层等因素进行定价。

租金支付方式为每月一期，合同期限一般为三年，具体可根据商户需求进行商议。

4.3 摊位招商除商铺外，本项目还将提供部分摊位用于摊位招商。

摊位租金及相关政策将根据摊位所在区域及面积进行定价，具体可咨询我们的招商部门。

4.4 入驻条件商家入驻本项目需满足以下条件： - 具备合法经营资质 - 有良好的商业信誉 - 愿意遵守项目规定的经营管理制度5. 招商流程5.1 商户咨询可通过电话、邮件或我们的官方网站与我们联系，了解更多项目及招商信息。

5.2 商铺选择商家可根据自身需求和预算选择合适的商铺类型和面积，我们将提供相关的平面图和招商手册供商家参考。

成都市场调研报告成都市场调研报告一、市场背景分析成都作为中国西部重要的经济中心城市，经济发展迅速。

近年来，成都市场规模不断扩大，消费能力和购买力逐渐增强，市场竞争也日益激烈。

因此，针对成都市场进行调研分析，对于了解该市场的发展趋势和消费者需求，制定适合的市场策略具有重要意义。

二、市场调研目的和方法本次市场调研主要目的是了解成都市场的消费者行为和购买偏好，以及市场竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。

调研方法主要包括问卷调查和实地观察。

我们在成都市的商业街和购物中心进行了调研，并采用随机抽样的方法，共收集了500份有效问卷。

三、调研结果分析1.目标消费群体：调研结果显示，成都市场的消费群体主要集中在20-40岁的年轻人群体，占总受访者的65%。

这部分人群具有较高的消费能力和购买欲望，对时尚、品质和个性化的产品有较高的需求。

2.消费偏好：调研显示，在成都市场，消费者对品质、品牌和价格敏感度较高。

他们更倾向于购买知名品牌和高品质产品，但同时也注重性价比。

此外，消费者对个性化的产品需求较大，希望能够通过购买特色产品来表达自己的个性和品味。

3.竞争状况：在成都市场，同类产品竞争激烈。

调研结果显示，消费者在购买决策过程中会进行多家店铺的比较，选择性较强。

因此，企业在市场推广和产品定位方面需要更加精准和差异化。

四、市场策略建议1.品牌建设：在成都市场，品牌影响力是消费者购买决策的重要因素，因此企业应注重品牌建设。

通过提供高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象，吸引更多消费者。

2.产品创新：成都市场的消费者对个性化的产品需求旺盛，企业可以通过加强产品创新，打造独特的产品特色，满足消费者的个性化需求。

此外，也可以通过赋予产品故事和文化内涵，提升产品的卖点和吸引力。

3.价格策略：在成都市场，消费者对价格比较敏感，因此企业应制定合理的价格策略。

可以通过保持合理的价格水准来吸引消费者，并提供一定的优惠活动，增加购买动力。

龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。

龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。

二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。

2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。

三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。

3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。

四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。

2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。

3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。

五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。

2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。

3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。

六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。

2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。

3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。

八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。

篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。

为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。

二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。

2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。

龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。

成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。

二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。

集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。

大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。

区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。

区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。

人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。

项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。

干货|那个让王石害怕的龙湖到底干嘛去了？从五大方面化解三大管理难题。

曾经的龙湖以其物业的精细化服务而闻名房地产行业，甚至连大佬王石都赞叹它的可怕。

曾经的龙湖规模发展迅速与碧桂园、世茂、华润等企业处于一个梯队，甚至超前于这些现在看来已经跟它拉开有些距离的企业。

图：近五年龙湖销售业绩走势（亿元）近两年，外界质疑之声不断，面对这样的情况，吴亚军曾这样回应“未来龙湖不会跟别人拼增长，拼速度，我们是有意把速度放缓，这也是我们清晰地对这个市场发出的信息。

”龙湖去干嘛了不拼规模，那龙湖到底干什么去了呢？在原来比肩的企业规模超过它的时候，龙湖开始放缓速度，加码商业持有，向新鸿基、恒隆等一批以商办持有为主即使在行业调控震动时期依然能稳速发展的企业看齐。

下面就来看看龙湖具体是怎么做商业地产的：龙湖从住宅逐步转型，从地方进入全国，在资金不足、发展困难的条件下，开始进军商业地产，这种发展模式对多数从住宅转型的开发企业来说，更具备可操作性。

因此，龙湖自称他们是中国商业地产行业的“关键玩家”。

住宅转型商业的难处在于几个重大困难和瓶颈：第一是资金。

资金是开发商业最重要的门槛。

有商业常识的人都知道，商业应该持有，作资产管理，不能销售。

但没有哪家企业天生就具备如此规模的资金实力，能够做一个就持有一个物业，龙湖也不例外。

第二是人才。

人才团队是影响商业地产企业最核心的资源。

恒隆地产掌门人陈启宗曾论述，做商业的高壁垒不在于高技术，而在于高经验。

股东能给一个总裁千万年薪，不是看重他的执行力，而是看中他们几十年的商业经验。

第三是应对快速的市场变局。

在商业地产领域做开发的一线人士都知道，玩商业就相当于刀锋上跳舞。

每年零售商业市场变化这么快，消费潮流变化迅速，且不说领先市场，能跟上当前时代的商业变革也是非常吃力的事情。

龙湖从产品线、金融模式、拓展战略、人才管理、企业组织结构管理和运营管理体系等五个方面逐步化解三大困难与瓶颈：一龙湖的商业产品线凡是成熟上市公司，都执迷于在做产品线，一是为了标准化产品开发，降低学习曲线，减少管理难度;二是增强产品品牌识别度，利于培养消费群体认知，获得稳定的粉丝群;三是可以跨区域联动，在客户资源、管理资源上进行同步复制。

成都商圈调研报告（一）引言概述：本文将对成都商圈进行调研，并撰写调研报告。

商圈是现代城市发展的重要组成部分，对城市经济的发展和居民生活的改善有着重要影响。

通过调研，我们将深入了解成都商圈的发展状况，为商圈的规划和管理提供科学依据。

正文内容：一、商圈地理位置调研1.1 成都商圈的地理位置和辐射范围1.2 商圈周边的道路交通情况1.3 商圈内主要的交通枢纽和交通流量情况1.4 商圈内的人口分布状况1.5 商圈内的自然环境和生态状况二、商圈规模与建筑布局调研2.1 商圈的总体规模和发展历史2.2 商圈内的主要建筑物和开发项目2.3 商圈内的商业面积和商户数量2.4 商圈内的建筑风格和景观设计特点2.5 商圈内建筑利用率和空置率的情况三、商业发展调研3.1 商圈内主要的商业企业和品牌3.2 商圈内不同类型商业的分布情况3.3 商圈内的消费水平和消费习惯3.4 商圈内的商业竞争形式和竞争力分析3.5 商圈内的商圈管理机构和产业协会情况四、商圈服务设施调研4.1 商圈内的公共设施和道路设施状况4.2 商圈内的停车场和停车位供应情况4.3 商圈内的配套设施和服务设施4.4 商圈内的安全设备和安全管理情况4.5 商圈内的绿化和环境保护设施情况五、商圈用户调研5.1 商圈内各类用户的人口结构和消费特点5.2 商圈内用户的购物需求和购物行为5.3 商圈内用户的满意度和忠诚度分析5.4 商圈内用户的购物偏好和品牌认知度5.5 商圈内用户对商圈改进建议与意见总结：通过对成都商圈的调研，我们深入了解了商圈的地理位置、规模与建筑布局、商业发展、服务设施和用户情况。

这将为商圈的规划和管理提供有力的依据。

同时，我们也发现了商圈存在的问题和改进的空间，希望相关部门能够根据本报告的建议和意见，进一步提升成都商圈的发展水平和服务质量。

一、背景介绍随着中国经济的快速发展，成都作为西部地区的经济中心城市，房地产市场也得到了快速的发展。

尤其是高端房地产项目，由于其品质和地理位置的优势，备受关注。

本报告旨在对2024年成都的高端房地产项目进行考察，分析其市场潜力和发展趋势。

二、市场概况2024年，成都房地产市场整体保持平稳增长。

特别是高端房地产市场，持续受到投资者的追捧。

尽管整体市场环境不利，但高端项目的销售业绩依然突出。

成都的投资人群不断增长，他们对高品质、高舒适度的住房需求日益增加。

在此情况下，高端房地产项目在市场中占据了一定的竞争优势。

三、高端房地产项目考察1.项目一：锦城国际花园锦城国际花园位于成都市锦江区，是成都市的一个高端住宅小区。

该项目由知名地产开发商开发，总建筑面积超过10万平方米，设有豪华别墅和高层公寓等多种户型供选择。

项目的布局合理，建筑风格独特，配备了多个高端便利设施，如游泳池、健身房等。

2.项目二：玺园玺园位于成都市武侯区，是一座高端住宅小区。

项目总占地面积达到20万平方米，由多个别墅和高层公寓组成。

玺园所在区域地理位置优越，绿化环境优美，交通便捷，生活配套设施完善。

3.项目三：光华国际光华国际是成都市的一座高端商务中心，位于成都市锦江区。

项目占地面积超过30万平方米，包括商务办公楼、酒店、购物商场等多种功能建筑。

光华国际以其独特的设计理念和高品质的建筑质量吸引了许多商务机构的入驻。

四、市场分析1.需求增长：成都的经济发展带动了高端房地产市场的需求增长。

高收入人群对于舒适度和品质的要求越来越高，高端房地产项目能够满足他们的需求。

2.竞争加剧：随着高端房地产市场需求的增长，越来越多的开发商进入市场，竞争加剧。

开发商需注重提升产品差异化和品牌形象，以抢占市场份额。

3.地理优势：成都拥有得天独厚的地理优势，如交通便利、自然环境优美等。

这些因素吸引了更多的高端房地产项目进驻成都，带动了市场的快速发展。

五、未来趋势1.产品差异化：随着市场竞争的加剧，高端房地产项目需注重产品差异化，通过提供独特的住宅设计和多样化的配套设施来吸引买家。