2020年(项目管理)广州昌升茂餐具消毒有限公司建设项目

《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

(1)项目名称--指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。

(2)建设地点--指项目所在地的名称，公路、铁路应填写起止地点。

(3)行业类别--按国标填写。

(4)总投资--指项目投资总额。

(5)主要环境保护目标--指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和厂界距离等。

(6)结论与建议--给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。

同时提出减少环境影响的其他建议。

(7)预审意见--由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。

(8)审批意见--由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。

目录一、建设项目基本情况 (1)二、建设项目所在地自然环境简况 (7)三、环境质量状况 (10)四、评价适用标准 (15)五、建设项目工程分析 (16)六、项目主要污染物产生及预计排放情况 (20)七、环境影响分析 (22)八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 (40)九、产业政策和选址合理性分析 (42)十、结论与建议 (45)建设项目基本情况项目名称广东联友办公家具有限公司中山分公司新建项目建设单位广东联友办公家具有限公司中山分公司法人代表吴耀全联系人胡先生通讯地址中山市三角镇新华路6号之一F幢联系电话134****5707传真/邮政编码528400建设地点中山市三角镇新华路6号之一F幢立项审批部门/批准文号/建设性质新建行业类别及代码C2929塑料零件及其他塑料制品制造用地面积(平方米)7100建筑面积(平方米)7100总投资（万元）200其中：环保投资（万元）50环保投资占总投资比例25%评价经费（万元）0.8投产日期2019年7月工程内容及规模：广东联友办公家具有限公司中山分公司位于中山市三角镇新华路6号之一F幢（项目中心位置：东经113°26'25.75"，北纬22°40'14.27"），主要从事塑料零件制造；五金配件制造、加工。

国环评证乙字第 3804号东莞市亮美五金制品有限公司扩建项目环境影响报告书（报批稿）建设单位：东莞市亮美五金制品有限公司编制单位：宁夏智诚安环技术咨询有限公司编制日期：二O一七年三月目录概述 (1)1.项目由来 (1)2.关注的主要环境问题 (2)3.环境影响评价主要结论 (2)4.综合结论 (4)1 总则 (5)1.1评价目的与原则 (5)1.2评价重点 (5)1.3编制依据 (5)1.4评价区域环境功能区划 (13)1.5环境影响识别与评价因子筛选 (18)1.6评价标准 (19)1.7污染控制和环境保护目标 (28)1.8评价工作等级 (32)1.9评价范围 (36)1.10评价工作程序 (37)2 建设项目工程分析 (39)2.1建设项目名称、性质、位置 (39)2.2企业发展历史及环保手续办理情况 (45)2.3项目扩建前工程概况及工程分析 (45)2.4扩建后概况与工程分析 (50)2.5扩建后污染源分析 (96)2.6“三本帐”分析 (137)3 建设项目周围地区概况 (140)3.1自然环境概况 (140)3.2文物保护 (142)3.3项目周围环境现状调查 (142)3.4东莞市麻涌三村豪丰电镀、印染专业基地概况 (142)4 环境现状调查与评价 (147)4.1大气环境质量现状调查与评价 (147)4.2地表水环境质量现状调查与评价 (158)4.3地下水环境质量现状调查与评价 (173)4.4声环境质量现状调查与评价 (175)5 环境影响预测与评价 (178)5.1环境空气影响预测与评价 (178)5.2地表水环境影响分析与评价 (184)5.3地下水影响分析 (184)5.4环境噪声影响预测与评价 (185)5.5固废环境影响分析 (188)5.6生态影响分析 (189)6 环境保护措施及其可行性论证 (191)6.1水污染防治措施可行性分析 (191)6.2大气污染防治措施经济技术可行性分析 (198)6.3地下水污染防治措施可行性分析 (204)6.4噪声治理措施可行性分析 (206)6.5固体废弃物污染防治措施可行性分析 (206)6.6污染治理措施经济技术可行性分析结论 (208)7 产业政策、规划符合性及选址合理性分析 (209)7.1产业政策及法律法规的相符性分析 (209)7.2规划相符性分析 (218)7.3项目平面布局合理性分析 (219)7.4与《东莞市麻涌镇豪峰电镀、印染专业基地环境影响报告书》入驻企业要求的相符性分析 (220)7.5小结 (221)8 环境风险评价 (222)8.1风险评价的目的 (222)8.2评价工作等级与评价范围 (222)8.3环境风险识别 (225)8.4源项分析 (226)8.5风险事故影响简要分析 (229)8.6环境风险管理防范和事故应急措施 (233)8.7风险总结 (247)9 清洁生产分析 (249)9.1清洁生产的目的和意义 (249)9.2清洁生产评价方法 (249)9.3清洁生产分析指标 (250)9.4项目清洁生产水平分析 (250)9.5清洁生产评价结论及改进建议 (264)10 环境影响经济损益分析 (267)10.1经济与社会效益分析 (267)10.2环境经济效益分析 (267)10.3环境影响经济损益分析结论 (269)11 环境管理与监测计划 (270)11.1污染物总量控制指标 (270)11.2项目设施“三同时”验收 (270)11.3环境管理 (273)11.4环境监测计划 (274)11.5生产废水分类外排与监管措施 (275)11.6建立环境监测档案 (275)11.7监测人员配置 (275)11.8排污口规范化 (275)12 公众参与 (277)12.1公众参与的目的 (277)12.2公众参与的形式 (277)12.3公众参与结果 (278)12.4公众参与结论 (280)13 评价结论 (282)13.1建设项目概况 (282)13.2环境质量现状评价结论 (282)13.3环境影响评价结论 (283)13.4环境保护措施与对策结论 (285)13.5综合结论 (288)13.6建议 (288)附表：东莞市亮美五金制品有限公司扩建项目审批登记表附件附件1：建设项目环境影响评价委托书附件2：地表水现状监测报告（ST201501100）附件3：环境空气、地下水现状监测报告（ST20161542）附件4：声环境现状监测报告（NO.HJ161214）附件5：基地集中污水处理厂出水监督性监测报告（东环测污字20160900020）附件6：关于东莞市麻涌镇豪峰电镀、印染专业基地环境影响报告书的批复附件7：广东省环境保护厅关于东莞市麻涌镇豪峰电镀、印染专业基地环境影响后评价报告书备案意见的函附件8：厂房租赁合同书附件9：废水处理服务合同书附件10：配套加工证明附件11：关于东莞市亮美五金制品有限公司建设项目环境影响报告表的批复（东环建[2017]1385号）附件12：东莞市亮美五金制品有限公司企业法人营业执照附件13：广东衡标检测技术股份有限公司检测报告修改记录表ST-FM-A35-03B/0 附件14：专家评审会意见及修改清单概述1.项目由来东莞市亮美五金制品有限公司，主要经营范围：金属、塑胶部件的表面处理加工、销售；研发、生产、加工、销售：通信产品、电子元器零配件、汽车零配件、手提电脑精密五金机构件及配件、手机精密五金机构件、精冲模、精密型腔模、模具标准件、家用电器。

目录发布令..................................................................前言..................................................................项目管理方针..................................................................第一部分工程项目管理手册总则..................................................................1 目的..................................................................2 适用范围..................................................................3 相关文件..................................................................4 工程项目管理机构..............................................................5 工程项目管理职能..............................................................6 工程项目管理基本流程图.......................................................第一章工程项目启动及策划.........................................................1 工程项目启动管理.............................................................2 工程项目全过程管理...........................................................3 工程项目策划.................................................................4 工程项目授权管理............................................................. 附表：《工程投标审批表》（DH-PM-0101）《项目全过程动态管理表》（DH-PM-0102）《项目策划任务表》（DH-PM-0103）《项目授权申请表》（DH-PM-0104）《工程项目授权管理书》（DH-PM-0105）第二章工程项目投标管理..........................................................1 工程项目调查分析.............................................................2 工程项目风险分析.............................................................3 工程项目现金流分析...........................................................4 工程项目投标总结............................................................. 附表：《项目建设方基本情况调查表》（DH-PM-0201）《项目所在现场情况调查表》（DH-PM-0202）《项目风险评估表》（DH-PM-0203）《项目投标决策建议表》（DH-PM-0204）《项目投标总结表》（DH-PM-0205）第三章工程项目组织管理...........................................................1 工程项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................附表：《项目部主要管理人员审批表》（DH-PM-0301）《项目部岗位说明书（格式表）》（DH-PM-0302）《项目部实施计划编写任务表》（DH-PM-0303）《项目经理月度报告表》（DH-PM-0304）第四章项目部薪酬及项目考核...................................................1 项目部薪酬管理.......................................................2 项目管理能力考核.................................................4 项目部绩效考核...........................................................5 项目审计及监察...........................................................附表：《项目管理能力考核表》（DH-PM-0401）《项目部绩效考核表》（DH-PM-0402）第五章工程项目合同管理...........................................................1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................附表：《合同谈判策划书》（DH-PM-0501）《合同责任分解及交底表》（DH-PM-0502）《项目商务月度报告》（DH-PM-0503）第六章工程项目资金管理...........................................................1 工程款管理...............................................................2 工程项目现金管理...........................................................3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 债权债务管理...................................................7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................附表：《工程收（付）款计划表》（DH-PM-0601）《项目现金流估算表》（DH-PM-0602）《工程保函出具及撤销计划表》（DH-PM-0603）第七章工程项目技术管理..........................................................1 技术标准规范管理.........................................................2 图纸会审.................................................................3 工程洽商及设计变更.......................................................4 施工组织设计.............................................................5 施工方案.................................................................6 技术交底.................................................................7 技术复核.................................................................8 技术资料.................................................................9 计量器具.................................................................10 新技术开发及应用........................................................附表：《专项施工方案编写计划表》（DH-PM-0701）《技术交底格式文本》（DH-PM-0702）《新技术开发及应用计划表》（DH-PM-0703）第八章工程项目物资及设备管理....................................................1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 采购执行程序...............................................................4 供应商管理................................................................5 合同管理...........................................................6 物资验收及检验............................................................7 材料、设备交接管理............................................................8 库房管理............................................................9 货款支付............................................................10 建设方提供的物资............................................................11 周转料具管理............................................................12 设备租赁管理............................................................13 设备进（退）场管理......................................................14 设备日常运转管理........................................................附表：《材料/设备需求总计划表》（DH-PM-0801）《材料/设备需求计划表》（DH-PM-0802）《供应商登记表》（DH-PM-0803）第九章工程项目分包管理..........................................................1 分包商注册...............................................................2 分包商考核...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包商结算.................................................................附表：《工程分包计划表》（DH-PM-0901）《分包商选择综合分析表》（DH-PM-0902）《分包商登记表》（DH-PM-0903）《分包商年度评审记分表》（DH-PM-0904）第十章工程项目生产及工期管理..................................................1项目生产及工期管理计划...................................................2施工准备及项目开工管理...................................................3施工进度控制.............................................................4施工（工区）作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................6施工进度检查及考核.......................................................附表：《项目生产及进度管理计划编制表》（DH-PM-1001）《每日情况报告表》（DH-PM-1002）《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》（DH-PM-1003）第十一章工程项目成本管理........................................................1项目成本测算.............................................................2项目成本核算及控制.......................................................3项目成本检查及预警.......................................................4项目部成本还原...........................................................附表：《项目部盈亏测算汇总表》（DH-PM-1101）《项目实施过程成本分析表》（DH-PM-1102）《项目成本控制措施计划表》（DH-PM-1103）第十二章工程项目质量管理........................................................1项目质量策划及质量计划...................................................2检验及试验...............................................................3质量控制.................................................................4质量验收.................................................................5成品保护.................................................................附表：《物资进场验收计划》（DH-PM-1201）《工程检验批划分及验收计划》（DH-PM-1202）《工艺试验及现场检（试）验计划》（DH-PM-1203）第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................3危险作业工作许可证.......................................................4安全巡视及检查................................... ...........................5应急救援.................................................................6安全事故处理及成本分析...................................................7现场作业人员防保用品....................................................8消防工作.................................................................9项目保安工作.............................................................附表：《项目重大危险源识别表》（DH-PM-1301）《项目安全生产费用投入计划表》（DH-PM-1302）第十四章工程项目环境管理........................................................1环境管理实施计划.........................................................2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................4环境应急准备及应急措施...................................................5卫生防疫.................................................................6项目节能减排.............................................................附表：《重大环境因素识别表》（DH-PM-1401）《节能减排措施计划表》（DH-PM-1402）第十五章工程项目收尾管理........................................................1项目收尾工作计划.........................................................2现场清理.................................................................3工程移交及工程竣工结算...................................................4工程资料归档及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程总结及项目部撤离.....................................................7项目部撤销...............................................................附表：《项目部收尾工作计划》（DH-PM-1501）《项目部管理资料（数据库）归档移交表》（DH-PM-1502）《项目部管理总结计划表》（DH-PM-1503）《项目完工总结报告》（DH-PM-1504）《工程保修记录表》（DH-PM-1505）《项目部撤销令》（DH-PM-1506）第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................2项目信息管理计划.........................................................3日常信息管理.............................................................附表：《项目信息及沟通需求识别表》（DH-PM-1601）《项目部信息管理计划编写表》（DH-PM-1602）第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................3项目部生活服务管理......................................................4项目法律事务管理.........................................................5项目CI 形象管理..........................................................6项目部资产管理...........................................................7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表：《项目部综合事务管理计划表》（DH-PM-1701）《项目部重要活动管理计划表》（DH-PM-1702）附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定第二部分工程项目管理达标考核标准项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂及现场办公情况发布令《工程项目管理手册及达标考核标准》（第一版）已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过，现予发布，自2016年月日起施行。

34中国橡胶市场动态项目名称：年产130吨机电防震圈橡胶制品生产项目建设地点：芜湖祥隆橡胶五金制品有限公司建设单位：芜湖经济技术开发区四垾工业园投资总额：100万元项目内容：租赁四垾工业园现有厂房及基础辅助设施进行建设，项目建成后形成年产130吨机电防震圈橡胶制品的规模。

项目名称：橡胶输送带、履带、挡边输送带生产项目建设地点：青岛宏昆橡塑有限公司胶带分公司建设单位：即墨市灵山镇兴灵路投资总额：1000万元项目内容：项目占地面积1.23万平方米，主要产品橡胶输送带、橡胶履带、挡边输送带的年产量分别为10万平方 米、1000条及5万平方米。

项目名称：年加工滚筒包胶1.5万平方米项目建设地点：淄博博山东方金亮橡塑有限公司建设单位：淄博市博山区域城张家庄 投资总额：100万元项目内容：租赁现有厂房，安装密炼机、开炼机、包胶机、硫化罐、车床等生产设备，年产15000平方米输送机滚筒橡胶包覆层。

项目名称：年回收加工5000吨废橡胶项目建设地点：新乡市金泰体育设施有限公司建设单位：辉县市胡桥乡董小庄村投资总额：100万元项目内容：外购废橡胶轮胎，先切成小块，再用粉碎机粉碎成1～4mm 橡胶颗粒，然后包装入库。

产品用于修建高速公路。

项目名称：医疗用品产业园建设项目建设地点：山东尚威医疗用品公司建设单位：山东省菏泽市曹县青菏街道办事处投资总额：160448.16万元项目内容：总建筑面积26万平方米，主要建设PVC 手套车间、丁腈手套车间等。

购置PVC 手套生产线96条，丁腈手套生产线20条，以及其他各种配套设施（含10台20t/h 导热油炉），年产PVC 手套120亿只，丁腈手套55亿只。

该项目占地面积650亩，劳动定员3005人。

项目名称：卫浴配件及橡胶制品生产加工项目建设地点：厦门万立工贸有限公司建设单位：厦门市同安工业集中区投资总额：100万元项目内容：厂房建筑面积660平方米，年产卫浴配件100万件，橡胶制品1000万件。

原兴升工贸公司食用菌车间屋顶改造项目竞争性谈判公告（2020）锐驰项目管理有限公司受十堰市昌欣香菇产业发展有限公司的委托，拟对原兴升工贸公司食用菌车间屋顶改造项目进行竞争性谈判采购。

欢迎符合资格条件的供应商参加谈判。

一、采购项目编号：RCZFCGJT2020-007二、采购项目名称：原兴升工贸公司食用菌车间屋顶改造项目三、采购预算：本项目预算价（即最高限价）965368.52元，投标报价超过预算为无效投标。

四、项目工期：60日历天五、采购项目内容：对原兴升公司车间屋顶更换彩钢瓦及天沟、排水管等工程项目，具体参数和要求详见竞争性谈判文件及相关说明或补充说明，以实际发生工程量计算。

六、供应商资格条件：1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的要求;2、供应商应是合法注册的独立法人资格企业，且具有有效的营业执照;供应商应具备建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包叁级及以上资质证书，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力且在湖北省建筑市场无不良行为记录和被列入黑名单的企业（省外企业需在住建厅一体化平台办理信息登记，）;3、供应商应提供2018年经会计师事务所或审计机构审计的财务审计报告;供应商近三年（投标截止日前三年（2017年04月至今））至少完成1项类似工程的业绩（提供施工合同、中标通知书、竣工验收证明）;供应商拟派项目经理资格：须具有建筑工程专业贰级注册建造师资质证书并有有效的安全考核许可证B证，且未在其他在施项目中担任项目经理;4、供应商应提供公司近三个月（疫情前三个月（2019年10-12月））的依法缴纳社会保险费证明材料（社保完税证明和人员名单）;5、供应商具有合格有效的安全生产许可证;银行开户许可证或开户证明;拟派技术负责人必须具有相关专业中级以上职称;拟投入本项目的主要管理人员、技术负责人及八大员（施工员、质检员、材料员、资料员、机械员、劳务员、标准员、安全员）提供有效期内的岗位证书或培训合格证书及身份证，安全员需提供安全生产考核合格证书C证，以上人员需为投标单位正式员工，（提供2019年10月-12月的社保人员名单和完税证明），并将拟投入本项目的所有人员的名字划线做标记。

xxxxxxxxx 项目非重大变更情况说明目录1 项目概况 (1)2 项目建设内容 (2)2.1 项目选址及平面布置 (2)2.2 工作制度 (2)2.3 产能规模变化情况 (6)2.4 主要生产设备变化情况 (7)2.5 主要原辅材料变化情况 (8)2.6 项目组成变化情况 (8)3 生产工艺流程及产污情况分析 (9)4 蒸汽平衡和水平衡 (12)4.1 蒸汽平衡 (12)4.2 水平衡 (13)5 运营期采取的环境保护措施 (14)5.1 废水 (14)5.2 废气 (14)5.3 噪声 (15)5.4 固体废物 (15)5.5 环境保护措施对比分析 (15)6 结论 (16)附件清单：附件1 企业营业执照；附件2 企业建设项目申建报告表及审批意见（增环建〔2001〕204 号）；附件3 增城市环境保护局关于中华洗漂厂补办生产设备申请的拟办意见；附件4 环境保护设施竣工验收申请表及验收意见（增环管验字〔2004〕135 号）；附件5 企业国家排污许可证（编号为92440101X185270462001P）；附件6 广州市增城区环境保护局行政处罚决定书（增环罚〔2018〕131 号）；附件7 专家评审意见及修改索引。

1 项目概况xxxxxxxxx 项目成立于1990 年，经原增城市环保局增环管控字〔1994〕104 号文批准建设，位于广深铁路北侧。

后因美化铁路沿线景观及经济发展需要，2001 年经原增城市环保局同意（见“xxxxxxxxx 项目（搬迁）申建报告表”及“增环建〔2001〕204 号文”），厂址搬迁至沙埔工业开发区，设有60 台洗水机，10 吨、2 吨和4 吨的燃煤锅炉各一台，60 台烘干机，40 套夹机。

根据《关于要求委托违规企业依法补办环保手续申请的批复意见》（穗环管〔2002〕142 号），2002 年企业向原增城市环保局提交《xxxxxxxxx 项目建设项目环境影响报告书》及补办生产设备的申请，2003 年4 月获得原增城市环保局的批准（见“关于中华洗漂厂补办生产设备申请的拟办意见”）。

建设项目环境影响报告表
项目名称：浙江万马高分子材料有限公司年产35万吨环保型高性能塑料新材料升级改造项目
建设单位：浙江万马高分子材料有限公司
杭州忠信环保科技有限公司
国环评证乙字第2051 号
编制日期2017年4月
目录
一、建设项目基本情况 (1)
二、建设项目所在地自然环境简况 (29)
三、环境质量现状 (34)
四、评价适用标准 (37)
五、建设项目工程分析 (41)
六、项目主要污染物产生及预计排放情况 (55)
七、环境影响分析 (56)
八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 (76)
九、结论与建议 (77)
附图：
附图1 建设项目地理位置示意图
附图2 建设项目周边环境概况示意及噪声监测点位图
附图3 厂区平面布置图
附图4 卫生防护距离包络线图
附图5 临安市环境环境功能区划图
附图6 青山湖街道环境功能区划图
附图7 临安市水环境功能区划图
附件：
附件1 企业营业执照复印件
附件2 法人身份证复印件
附件3 土地证
附件4 浙江省工业企业“零土地”技术改造项目变更通知书，临经信青投资变更[2017]02号
附件5 企业原有项目环评批复文件和验收意见附件6 纳管协议
附件7 真实性承诺书。

广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程项目交底一、工程简介工程名称：广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程D车间建设地点：广州蓝月亮实业有限公司57号工厂厂区内（东区）建设单位：广州蓝月亮实业有限公司设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司监理单位：广州石化建设监理有限公司二、工程概况及主要工程量本工程位于广州蓝月亮实业有限公司57号工厂厂区内，现为第二期扩建新厂房，新厂房总建筑面积15264m2，D车间为丙类，耐火等级为Ⅰ、Ⅱ二级，工程主要内容：三层混凝土框架厂房及装饰装修、给排水、暖通空调、防雷接地、电气及照明、消防及自动报警系统的建设。

主要安装工程量如下：1、给排水系统1）U-PVC管道：1622米（DN15～DN400）；2）阀门22个，水表2块；3）洗涤盆、洗脸盆等23个，潜水泵1台；4）蹲式大便器18个，小便器9个。

2、消防栓及自动报警系统1)镀锌钢管：958米（DN65～DN100）；2）对夹蝶阀26个（DN100）；3）消防箱56套；手提式干粉灭器116个；4）自动报警系统:感烟探测器135个，感温探测器10个，手动报警按钮56个，3、暖通空调1)管道风机4台，轴流风机14台，排风机16台，工业吊扇62台，分体空调8台；2）防雨百叶扇10个，防火调节阀13台，回风口19个；3）风道所用镀锌板362㎡。

4、防雷接地φ12镀锌圆钢460米，∠40×4镀锌角钢60米，镀锌扁钢40×4 60米。

5、电气及照明1）动力配电箱10台，消防配电箱3台，照明配电箱17台；2）动力电缆2772米，照明导线11752米，消防电缆1116米；3）各种灯具967盏；线槽1474米。

三、项目组织机构及管理模式3．1组织机构项目经理：彭初泉施工管理：陈方华质量管理：安全管理：材料管理：资料管理：财务预算管理：班组长：3．2职责项目经理：彭初泉1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3、组织编制项目部的各项管理制度；4、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；5、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。