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集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
黑龙江省企业信息化服务平台医药（企业）行业解决方案黑龙江省企业信息化服务中心二OO六年十一月目录1 制药行业（企业）特点概述 (3)1.1制药行业（企业）的产品特点 (4)1.2制药行业（企业）的产品与制造技术发展趋势 (5)1.2.1制药产品发展趋势 (5)1.2.2制药企业营销发展趋势 (6)1.2.3流程工业制造技术发展趋势 (6)1.2.4对制药行业（企业）管理系统的要求 (7)2 制药行业（企业）平台应用需求分析 (9)2.1制药行业（企业）普遍存在的主要经营管理问题概述 (10)2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题 (11)2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题 (12)2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题 (12)2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题 (12)2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题 (13)2.1.6 制药行业（企业）对管理软件的特殊要求 (14)2.2制药行业（企业）计算机管理应用状况分析 (15)2.2.1主要单项应用状况 (15)2.2.2企业应用与现代管理信息系统的差异 (16)2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性 (17)2.2.4 由于业务与财务非集成化应用的后果与分析 (18)3 制药行业（企业）集成系统解决方案 (19)制药行业（企业）解决方案总体概述 (19)3.1.1 制药行业（企业）解决方案总体目标 (19)3.1.3 制药行业（企业）解决方案总体结构 (20)3.2 制药行业（企业）信息化管理咨询解决方案 (21)3.3. 制药行业（企业）基础管理解决方案 (22)3.4 制药行业（企业）财务管理解决方案 (25)3.4.1 总帐管理 (25)3.4.2 财务分析 (26)3.4.3 应收帐款管理 (26)3.4.4 应付帐款管理 (27)3.4.5工资管理 (28)3.4.6固定资产管理 (29)3.4.7合并财务报表管理 (30)3.5 制药行业（企业）物料管理解决方案 (30)3.5.1采购物料计划管理 (31)3.5.2采购作业控制 (31)3.5.3 库存管理业务 (32)3.6 制药行业（企业）生产管理解决方案 (33)3.6.1 生产计划管理 (34)3.6.2成品车间管理 (35)3.7 制药行业（企业）质量控制解决方案 (35)3.7.1采购过程质量控制 (35)3.7.2储存过程质量控制 (36)3.7.3销售过程质量控制 (38)3.7.4生产过程质量控制 (39)3.7.5物料批次控制 (39)3.7.6质量管理 (39)3.8 制药行业（企业）销售与分销解决方案 (40)3.8.1销售预测管理 (41)3.8.2销售业务管理 (41)3.8.3销售业务单据核销、结算处理 (41)3.8.4信用管理 (42)3.8.5销售与分销管理报表分析 (42)3.9 制药行业（企业）设备管理解决方案 (42)3.9.1设备管理 (43)3.9.2 计量器具管理 (43)3.10 制药行业（企业）成本管理解决方案 (44)3.10.1物料计划单价管理 (44)3.10.2制药企业存货核算业务管理 (45)3.10.3制药企业产品成本核算设置 (46)3.10.4 费用与车间产量维护 (46)3.10.5 产品成本计算 (46)3.10.6成本分析 (47)3.10.7成本管理报表与查询 (47)3.10.8期末处理 (48)3.11 制药行业（企业）人力资源管理解决方案 (48)3.11.1 HR总体结构 (48)3.11.2日常人事管理 (49)3.11.3月、季、年度绩效管理 (49)3.11.4人员招聘选拔 (50)3.11.5职员培训发展 (50)3.11.6员工薪酬管理 (51)3.11.7个人服务和系统管理 (51)1 制药行业（企业）特点概述改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药工业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药工业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。
XXX公司ERP系统实施规划解决方案武慧斌(未经许可不得用于商业用途)目录一、方案概述： (5)1、方案背景： (5)2、方案目的： (5)3、方案适用范围： (5)4、方案的主要内容 (5)二、企业概况： (6)1、企业简介 (6)2、企业发展历程 (6)3、企业组织机构图 (7)4、企业管理水平及信息化现状 (8)4.1、企业发展优势 (8)4.2、企业现存的管理问题 (8)4.3、企业信息化期望达到的目标 (8)三、企业各部门业务现状 (10)1、技术部业务现状 (10)1.1、技术部岗位设置及主要职责 (10)1.2、产品设计业务流程 (11)1.3、工艺设计业务流程 (12)1.4、工程变更业务流程 (13)2、质量部业务现状 (14)2.1、质量部岗位设置及主要职责 (14)2.2、外购、外协件检验流程 (15)2.3、机加件检验流程 (16)2.4、光学件检验流程 (17)2.5、产成品检验流程 (18)3、生产部、车间及采购中心业务现状 (19)3.1、生产系统岗位设置及主要职责 (19)3.2、生产计划及采购计划制定流程 (20)3.3、生产执行流程 (22)3.4、采购订单流程 (23)3.5、采购结算、应付流程 (24)4、物流中心（仓库）业务现状 (25)4.1、物流中心仓库划分及主要职能 (25)4.2、入库业务流程 (26)4.3、领料出库业务流程 (27)4.4、销售出库业务流程 (28)5、销售部及分公司业务现状 (29)5.1、销售系统岗位设置及主要职责 (29)5.2、合同评审协议流程 (30)5.3、销售预排计划流程 (31)5.4、销售计划流程 (32)5.6、销售结算、应收流程 (34)5.7、销售退货流程 (35)6、财务部业务现状 (36)6.1、财务部岗位设置及主要职能 (36)6.2、总账、报表业务描述 (36)6.3、现金管理业务描述 (37)6.4、固定资产业务描述 (37)6.5、存货核算业务描述 (37)6.6、成本管理业务描述 (38)四、金蝶K/3解决方案 (39)1、金蝶K/3系统关联关系 (39)2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） (39)BOM管理 (40)工程变更管理 (40)工艺路线管理 (41)物料编码规则 (41)PDM数据集成方案 (41)3、总账、报表解决方案（适用于财务部） (42)总账系统 (42)报表系统 (44)财务分析 (45)4、现金管理解决方案（适用于财务部） (46)5、固定资产管理解决方案（适用于财务部） (48)6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心） (50)采购计划管理 (50)采购执行管理 (50)7、仓存管理解决方案（适用于物流中心） (54)仓库划分规则： (55)条形码解决方案： (56)8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司） (58)销售业务管理 (59)销售业务单据核销、结算处理 (59)信用管理 (60)销售管理报表分析 (60)9、应收管理解决方案（适用于财务部） (61)10、应付管理解决方案（适用于财务部） (63)11、存货核算解决方案（适用于财务部） (65)12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间） (68)13、成本管理解决方案（适用于财务部） (71)成本核算基础设置 (71)费用及产量维护 (72)产品成本计算 (73)成本分析 (74)期末处理 (75)14、质量管理解决方案（适用于质量部门） (76)供应商评估 (77)采购检验 (77)生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验) (77)库存检验 (78)销售检验(发货检验/退货检验) (78)五、金蝶K/3网络应用及技术解决方案 (79)1、金蝶K/3技术架构 (79)1.1、表示层 (79)1.2、业务逻辑层 (80)1.3、数据层 (80)2、金蝶K/3的系统安全性 (82)2.1、操作系统的安全性 (82)2.2、金蝶K/3本身的安全性 (83)附件：一期项目站点规划方案 (87)一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
XX集团项目采购业务信息化实施方案1.1 准备工作近年来，随着XX集团众多下属分校的成立，规模化经营需求越发明显，已经形成了事实上的集团管理体系，公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满足企业管理提升的需要，数据分散，核算政策无法统一，成本核算工作量大，集团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据，无论从真实性、及时性和准确性上都存在较大的隐患，无法满足集团领导实时决策的需要，财务管理停留在事后核算水平，难以实现事前预测和事中控制。
成立由安玉华领导的XX集团信息化项目领导委员会，下设规划研究组（组员赵连灯、葛聪、王撰）和项目实施组（安玉华、李鹏、王梓楠），制定和落实XX集团信息化实施方案，就是要通过信息资源的集中管理，建立XX集团的集中采购、集团财务管控、业务财务一体化平台；实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控；实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性；支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管理模式；实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题；现金流量表等报表的自动分析生成，可实时监控整个集团的资金流动情况；实时掌控全集团的资产增减变动情况，配合企业管理人员和不断完善的管理制度，持续提高资产利用效率，为公司创造更大的效益。
1.1调研，XX集团采购项目背景为满足统一管理的需要，XX集团在2012年2月开始通过内部OA办公自动化系统进行公司集中采购的信息化建设，通过各个分校集中申请、公司集中采购的模式，梳理了内部流程并提高了工作效率，并取得了良好的应用效果。
同时，随着业务应用的深入，信息系统中的集中采购逐步从单一部门延伸到了多个部门、从单一组织延伸到了多组织协同，从简单的信息共享延伸到了财务风险控制及成本管控，很多新生瓶颈问题急需解决。
信息化建设已经成为企业顺利实现下一步快速发展战略的重要保障之一。
采购运营现状：集采分收分结。
集团公司采购部根据各个学校提出的采购申请，完成集中采购工作，由采购申请提出的学校分别收货，并由申购学校在集团完成付款审批后独立完成款项结算业务。
