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集中采购推行方案背景随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的采购挑战。
为了提高采购效益，降低成本，集中采购已经成为一种有效的解决方案。
本文旨在制定一份集中采购推行方案，以帮助企业实现集中采购的目标。
目标本方案的目标是通过集中采购，实现以下效益：1. 提高采购效率和速度2. 降低采购成本3. 提升供应链可靠性和稳定性4. 管理供应商的风险和关系方案内容1. 制定集中采购战略计划首先，我们需要制定一份集中采购的战略计划，明确采购目标和策略。
该计划应包括以下内容：- 采购目标：明确所需采购的产品或服务，并设定明确的采购目标。
- 供应商筛选：制定供应商筛选标准，并建立供应商评估和选择机制。
- 供应商谈判：建立供应商谈判流程和策略，以获得最佳的采购条件和价格。
- 合同管理：建立合同管理流程，确保供应商履行合同义务。
- 采购绩效评估：建立采购绩效评估机制，监控和评估采购效果。
2. 建立集中采购组织架构为了有效推行集中采购，需要建立一个专门的集中采购组织架构。
该组织应包括以下职能：- 采购部门：负责制定和执行采购策略，管理与供应商的关系。
- 供应链管理部门：负责监督供应商的交付和供应链运作。
- 合同管理部门：负责合同管理和供应商履约情况的监控。
- 采购数据分析部门：负责采集和分析采购数据，提供决策支持。
3. 建立集中采购流程在实施集中采购时，需要建立一套标准的采购流程，涵盖从需求确认到供应商付款的整个过程。
该流程应包括以下步骤：1. 需求确认：由采购部门和需求方共同确认采购需求并明确规格和数量。
2. 供应商选择：按照预设的供应商筛选标准，对现有供应商进行评估并选择合适的供应商。
3. 供应商谈判：与选定的供应商进行谈判，以达成最优条件的合作协议。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确双方的权责义务。
5. 交付管理：监督供应商交付过程，并确保及时交付和质量合格。
6. 质量控制：进行采购品质的验收和检测，确保产品或服务符合要求。
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。
在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。
而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。
但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。
基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。
对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。
但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。
在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。
尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。
但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。
针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。
通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。
央企集中采购管理制度一、总则为规范央企集中采购活动，提高采购效率，节约采购成本，保障采购质量，加强对央企集中采购活动的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中国央企集团及其下属各单位进行的集中采购活动。
三、采购组织（一）央企集中采购活动由专门成立的采购组织负责组织和实施。
采购组织设有采购部门，负责统筹协调央企集中采购工作，包括制定采购计划、组织采购实施、供应商管理等。
（二）采购组织的设置应符合中国央企集团公司治理结构，根据业务需求和采购规模确定部门设置和人员配置。
（三）采购组织应建立健全内部管理制度，确保采购活动合法、专业和透明。
四、采购计划（一）央企集中采购应根据企业业务发展需求和物资采购需求，制定年度、季度和月度采购计划。
（二）采购计划应当经公司领导审议，并报中国央企集团备案。
（三）采购计划应包括采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、计划采购时间等内容。
五、供应商管理（一）央企集中采购应建立供应商库，定期对符合条件的供应商进行审核和评估。
（二）采购组织应定期公布供应商入库和退出库的标准及程序，并及时通知相关供应商。
（三）央企集中采购应根据实际情况，严格按照采购程序选择合格供应商，推行“诚信、公正、公平”的供应商评定标准，确保供应商的选定符合法律法规和相关政策要求。
（四）央企集中采购应建立供应商评价制度，对供应商的履约情况、产品质量、服务水平等进行定期评价，并采取相应的奖惩措施。
六、采购实施（一）央企集中采购应根据采购计划确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（二）采购组织应组织编制采购文件，包括采购公告、邀请招标书、招标文件、谈判文件、合同草案等。
（三）央企集中采购应公开、公平地组织采购活动，确保供应商有平等的参与机会。
（四）央企集中采购应选取符合相关法律法规和采购政策的合格供应商，签订采购合同。
（五）央企集中采购应加强对供应商的履约情况进行监督，确保采购项目按时、按量、按质地完成。
集中采购采购实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，企业面临的采购压力越来越大。
为了降低采购成本，提高采购效率，许多企业开始采取集中采购的方式，以期获得更好的采购结果。
集中采购是指企业将原本分散在各个部门的采购活动整合起来，通过统一的采购流程和供应商管理，实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将就集中采购采购实施方案进行探讨。
二、集中采购的优势。
1. 降低采购成本，通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格优惠，降低采购成本。
2. 提高采购效率，集中采购可以减少重复的采购流程，统一供应商管理，提高采购效率。
3. 优化供应商资源，集中采购可以优化供应商资源，选择更具竞争力的供应商，提高采购质量。
三、集中采购的实施方案。
1. 制定集中采购政策，企业应当制定明确的集中采购政策，明确集中采购的范围、流程和责任人，确保集中采购的顺利实施。
2. 建立集中采购团队，企业应当成立专门的集中采购团队，负责统一采购流程、管理供应商和协调各部门的采购需求。
3. 选择合适的采购平台，企业可以选择适合自身情况的采购平台，如电子采购平台或者线下采购平台，以实现采购信息的集中管理和采购流程的规范化。
4. 建立供应商评估体系，企业应当建立供应商评估体系，对供应商的信用、质量、价格等方面进行评估，确保选择具有竞争力的供应商。
5. 完善采购流程，企业应当完善集中采购的流程，包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，确保采购流程的规范和高效。
四、集中采购的实施步骤。
1. 制定集中采购计划，根据企业的实际需求，制定集中采购的年度计划，明确采购的物品、数量、预算等内容。
2. 供应商调研和筛选，对潜在的供应商进行调研和筛选，选择符合要求的供应商，并建立合作关系。
3. 签订采购合同，与供应商进行谈判，确定采购价格和交货周期，签订采购合同。
4. 采购执行和监控，按照采购计划执行采购活动，并对采购过程进行监控，确保采购的顺利进行。
集团集中采购方案一、背景介绍随着企业的扩张和发展，集团旗下的各个分支机构面临着采购流程繁琐、供应商管理困难、成本控制不足等问题。
为了提高采购效率、降低采购成本，集团决定推行集中采购方案，将集团内各个单位的采购活动整合，实现资源共享、统一管理、集约采购的目标。
二、集中采购组织架构集中采购由集团设立的采购委员会负责具体管理和监督，采购委员会由集团高层领导担任，负责制定采购政策、审批采购计划、评估供应商等重要决策。
同时，集中采购部门作为专业的执行机构，负责采购流程的实施与监督，并与各个业务部门密切合作，确保采购需求的统一和准确。
三、集中采购的流程1.采购需求提交：各个业务部门根据实际需求，将采购需求填写完整的采购申请表，并提交给集中采购部门。
2.采购计划制定：集中采购部门负责根据采购申请，制定集中采购计划，包括采购项目、采购金额、采购时间等，并报批采购委员会。
3.供应商评估与选择：采购委员会根据采购计划，进行供应商的评估与选择，确保供应商的资质、信誉度以及价格竞争力。
4.合同签订：采购委员会负责与供应商进行合同洽谈，并确保合同的合法有效，合同签订后，采购委员会将合同信息通知各个业务部门。
5.物流与配送：集中采购部门负责协调物流与配送事宜，确保物资按时到达各个业务部门，减少因物流问题导致的延误和损失。
6.采购验收与付款：各个业务部门对采购的物资进行验收，确保质量和数量符合要求，采购部门负责与供应商核算费用、付款，并记录采购数据以供后续分析使用。
四、集中采购的优势1.资源共享：集中采购能够整合集团内部各个分支机构的采购需求和采购计划，实现资源共享，避免重复采购和资源浪费。
2.统一管理：通过集中采购的方式，集团能够统一管理供应商信息，降低供应商管理的成本和风险。
3.规范流程：集中采购方案能够规范采购流程，减少人为操作和错误，提高采购效率，并降低采购活动中的风险和漏洞。
4.成本控制：集中采购能够减少供应商数量，通过大批量采购来获取更好的价格和折扣，从而更好地控制采购成本。
集中采购具体实施方案一、背景。
近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业对采购管理的要求越来越高。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，受到了越来越多企业的青睐。
集中采购能够通过统一采购流程、降低采购成本、提高采购效率，实现资源的最大化利用，为企业带来了巨大的经济效益和竞争优势。
二、目标。
本文旨在针对集中采购的具体实施方案进行探讨，帮助企业更好地了解集中采购的意义和方法，从而更好地实施集中采购，提高采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、具体实施方案。
1. 制定集中采购策略。
在实施集中采购前，企业需要明确集中采购的目标和范围，确定采购的具体内容和方式，制定相应的采购策略和规范，明确采购流程和责任分工，以及相关的监督和考核机制。
只有明确了集中采购的策略和规范，才能更好地推动集中采购的实施。
2. 建立集中采购平台。
企业可以通过建立集中采购平台，整合内部和外部的采购资源，实现采购需求的集中管理和统一采购。
集中采购平台可以通过信息化技术实现采购信息的共享和交流，提高采购的透明度和效率，降低采购成本，提高采购质量。
3. 强化供应商管理。
在实施集中采购过程中，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商的管理和评估，确保供应商的质量和信誉。
通过与供应商的深入合作，可以降低采购成本，提高采购效率，实现共赢的局面。
4. 建立集中采购团队。
企业可以组建专业的集中采购团队，负责集中采购的具体实施和管理。
集中采购团队需要具备丰富的采购经验和专业的采购技能，能够有效地协调内外部资源，推动集中采购的实施和落地。
5. 加强监督和评估。
在集中采购实施过程中，企业需要建立健全的监督和评估机制，对集中采购的实施效果进行定期评估和检查，及时发现和解决问题，不断完善集中采购的管理体系，确保集中采购的顺利实施和持续改进。
四、结语。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，对企业的发展具有重要意义。
集中采购实施方案范文一、背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地控制成本、提高效率成为了企业发展中的关键问题。
而集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，受到了越来越多企业的重视。
二、集中采购的定义及意义。
集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率，将分散的采购活动整合起来，由专门的采购部门负责统一采购决策、统一供应商管理、统一采购流程等。
集中采购的意义在于可以实现资源整合、规模效应，降低采购成本，提高采购效率，同时也有利于提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
三、集中采购的实施方案。
1. 建立集中采购管理机构。
首先，企业需要建立专门的集中采购管理机构，明确集中采购的组织架构、职责分工和工作流程。
这个机构可以是一个独立的采购部门，也可以是由多个部门共同组成的采购委员会，关键是要能够统一决策、统一管理。
2. 制定集中采购策略和流程。
其次，企业需要制定集中采购的策略和流程，包括采购目标、采购范围、供应商选择标准、采购合同管理等内容。
在制定策略和流程时，需要充分考虑企业的实际情况，确保能够有效地实施。
3. 建立供应商管理体系。
企业还需要建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、供应商选择、供应商培训等环节。
通过建立供应商管理体系，可以提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
4. 采用信息化手段支持集中采购。
最后，企业可以采用信息化手段来支持集中采购，包括采购管理系统、供应链管理系统等。
通过信息化手段，可以实现采购流程的自动化、信息的实时共享，提高采购效率。
四、集中采购的实施效果。
通过实施集中采购，企业可以实现采购成本的降低、采购效率的提高，同时也可以提高供应商管理的水平，降低采购风险。
在实施过程中，企业需要不断总结经验，不断优化流程，确保集中采购能够持续发挥作用。
五、结语。
集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，对于企业来说具有重要的意义。
集团企业集中采购管理解决方案一、引言随着全球经济的不断融合和市场竞争的加剧，集团企业面临的采购环境日益复杂。
如何优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，成为集团企业亟待解决的问题。
为此，本文提出一种集团企业集中采购管理解决方案，以期为企业的可持续发展提供有力支持。
二、集团企业集中采购管理解决方案的必要性1. 降低采购成本：集中采购可以整合企业内各部门的需求，形成规模效应，提高与供应商的议价能力，从而降低采购成本。
2. 优化资源配置：集中采购管理可以统一调配企业资源，优化库存结构，避免资源的浪费和重复配置。
3. 提升采购效率：集中采购管理模式可以简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，满足企业快速发展的需求。
4. 强化供应商管理：集中采购有助于企业统一管理供应商，建立稳定的供应关系，确保采购物资的质量和交货期。
5. 增强企业竞争力：有效的集中采购管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
三、集团企业集中采购管理解决方案的实施要点1. 制定采购策略：根据企业的战略目标和发展规划，制定合理的采购策略，明确采购物资的种类、规格、质量、价格等要求。
2. 供应商选择与评估：建立供应商评价体系，对供应商的资质、业绩、质量、价格等进行全面评估，确保选择优质的供应商。
3. 集中采购平台建设：搭建集中采购信息系统，实现采购信息的实时共享、流程的自动化管理以及数据的分析挖掘。
4. 采购执行与监控：严格按照采购计划执行采购活动，对采购过程进行实时监控，确保采购活动的合规性和高效性。
5. 持续改进：对集中采购管理过程进行定期评估和优化，不断完善管理体系和流程，提高集中采购的管理水平。
四、成功实施集团企业集中采购管理解决方案的关键要素1. 高层领导的支持：集中采购管理变革需要得到高层领导的大力支持和推动，以确保方案的顺利实施。
2. 跨部门协作：集中采购管理涉及多个部门，需要加强跨部门之间的沟通与协作，共同推进方案的实施。
集团企业集中采购管理解决方案1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
3.具体解决方案3.1.如何建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：主要特点：1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4)总部与供应商统一结算；5)总部和下级公司进行内部结算。
集团总部提出采购申请；3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。
6）采购员执行采购，下达采购订单给供应商，要求送货到总部；7）采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环节时，总部直接收货入库；8）总部录入采购发票；9）总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款；10）总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨；11）下级公司调拨收货入库；12）定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。
3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景：主要特点：1）总部负责统一向供应商下达采购订单；2）下级公司分别进行收货质检与入库业务；3）集团总部与供应商统一结算；4）总部与下级公司内部结算。
图注：1）各工厂提出物资需求申请；2）公司计划汇总感到内各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向总部提出请购；3）总部计划员汇总下级公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。
6）采购员执行采购，下达采购订单给供应商，指定供应商送货到各个下级公司；7）采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8）总部录入采购发票；9）总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款；10）总部与下级公司进行内部结算。
3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用主要应用场景：主要特点：1)总部负责统一向供应商下达订单任务；2)下级公司各自进行收货质检与入库业务；3)下级公司分别与供应商结算。
图注：1）各工厂提出物资需求申请；2）下级公司计划员汇总下级单位物资需求申请，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向总部提出请购；3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。
6）总部采购员执行采购，下达采购订单给供应商，指定供应商送货到各个下级公司；7）采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8）下级公司录入采购发票；9）下级公司依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款。
3.1.4.统签合同集采模式总部与供应商统签采购合同，并控制下级公司采购业务模式。
主要特点：1）总部统一与供应商签订采购合同；2）下级公司只能根据总部签订的合同向供应商下达采购订单。
图注：1）总部统一与供应商签订采购合同；2）下级公司录入采购订单，并受总部采购合同的控制；3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。
3.1.5.如何建立集采业务组织和集采业务规则建立集采采购组织：采购组织所属公司定义集采规则：确定物资由哪个公司负责集采。
集采公司集采调拨关系定义：确定集采调拨业务规则及价格规则。
集采调拨3.2.如何建立工业企业采购管理模式，规范采购业务流程3.2.1.大宗原材料类物资的采购业务工业企业中，大宗原材料类物资占用了企业的主要采购资金，主要包括：生产使用的直接原材料和主要的辅助原料，还有一些燃料等；例如：钢铁企业的矿石类原料，化工行业的化工原料，烟草行业烟叶，机械行业的钢材、纺织行业的原棉、食品行业的最初农产品等；生产辅助性的材料、燃料：如煤、汽油、包装物、添加剂等。
主要特点：1）一般种类较少，数量级在千种以内；2）采购数量大，金额较大；3）通常按合同采购；4）供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；5）采购通常需要计量；6）有些物资需要质检分级，优质优价结算。
图注：1)企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；2)大宗原料采购通常与供应商签订合同，依据合同采购，合同中具体定义该类物资与这个供应商的优质优价计算标准；3)采购员依据采购合同向供应商下达采购订单；4)大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重；5)质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库；6)根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量；7)采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票；8)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；9)财务部依据应付情况进行付款。
3.2.2.备品备件类物资的采购业务工业企业备品备件类物资主要包括：设备维修备件、工模具、通用五金配件等。
主要特点：1）品种种类很多，往往在万种以上，有的达到几万种甚至十几万种；2）采购数量较少，年采购金额相对较小；3）物料编码往往比较混乱，库存较难管理；4）容易发生部分缺料，而部分又积压的情况；5）部分专业设备的备件，非专业人员不易了解其价格；6）供应商较多。
图注：1)工厂和车间用料部门提出物资需求申请，采购部门进行物资需求汇总，库存平衡，计算需要采购的数量进行请购；2)根据用户管理要求，可以直接从请购或采购订单开始进行采购业务；3)备品备件类物资通常使用采购询价、报价、比价的方式选择供应商采购；采购员进行询价、报价、比价，确定供应商，由采购主管在比价结果中进行供应商选择；4)采购员依据审批结果向指定供应商下达订单；5)仓储部门验收入库；6)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；7)财务部依据应付情况进行付款。
3.2.3.依据生产计划进行物资需求运算的采购离散制造工业企业特别是装配型的生产企业，主要原料的采购是依据物资需求计划进行采购的；企业通常制定每月的主生产计划，根据生产计划、BOM进行MRP计算，平衡库存，计算出净采购量进行采购。
主要特点：1）该类物资通常是企业主要的原材料；2）品种种类通常较少，属于BOM物料清单内的物料；3）采购数量大，年采购金额大；4）根据生产计划进行采购，严格库存控制；5）通常有采购合同；6）通常有质检环节。
2)采购计划员根据主生产计划运行MRP计算采购净需求，产生请购单；3)采购员依据请购单向供应商下达采购订单采购，主要原料通常有采购合同的控制；4)该类物资通常要进行严格的质检；5)质检合格后库房进行验收入库；6)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；7)财务部依据应付情况进行付款。
3.2.4.消耗类物资采购业务办公用品等消耗性采购业务特点：采购完成通常即被消耗掉，记入企业经营或管理费用，一般无库存管理，也有企业进行实物管理，不进行存货成本核算；如办公用品采购、购买劳务等。
图注：1）企业行政后勤部门提出采购请求，提交采购部；2）采购员依据请购单进行采购；3）采购到货后通常即送往申请部门使用，财务部门记入当期费用，不进行存货成本核算；4）有企业进行该类物品库存管理，则记录入库和材料领用，进行实物的库存管理；企业根据采购发票直接进入当期的经营费用，而不记入成本；3.2.5.供应商寄存采购方式供应商寄存方式的采购主要见于一些“核心、优势”企业，对其上游的供应商采取的一种采购策略，从而实现核心企业的零库存管理，转移库存风险，减少资金占用。
图注：1）通常企业与供应商签署协议，协商采购、库存管理及结算方式，系统定义为“供应商寄存”核算规则的业务类型和“外寄仓”的仓库进行管理；2）采购计划、订单、到货、质检、入库等流程与其他流程基本一致，可以依据用户要求进行流程配置；3）采购入库后不进行采购结算，不记采购成本，物资所有权归供应商；4）企业根据生产需要从库房领料；5）企业定期进行物料领用消耗汇总，并与供应商确认，供应商根据确认的数据开票，价格通常根据协议价格执行；6）企业根据消耗汇总清单和发票进行采购结算，确认成本及应付款；3.3.如何建立商业企业采购管理模式，规范采购业务流程3.3.1.普通销售的商品采购图注：1)请购单可以由商品部门手工填写，也支持由销售订单导入；2)采购订单参照请购单生成，同时支持对订单进行细致的业务状态管理；3)根据采购订单进行到货签收，生成到货单；4)库管员根据到货单中的合格品数量生成入库单；5)结算员根据入库单生成采购发票，生成采购发票后进行结算，生成成本确认单；结算员对采购发票进行确认，确认后生成应付单，形成供应商应付款。
3.3.2.受托代销方式的采购业务受托代销是一种先销售后结算的采购模式，通常是根据销售数量进行采购结算。
图注：1）请购单、采购、到货、入库等业务环节与普通采购基本一致；2）采购结算：查询销售发票，根据销售情况与厂家进行采购结算，系统自动生成采购发票匹配采购入库进行采购结算；3）根据采购发票确认应付，向厂家付款。
3.3.3.直运销售方式的采购业务企业直运销售无需进行实物的收发，即完成购销业务，由供应商直接将商品发给企业的客户；结算时，由购销双方分别与企业结算，开具购销发票，进行资金的划转。
图注：1）直运采购是由销售驱动采购的采购业务，销售部门先在销售管理中录入销售订单，销售订单审核后将推式请购单；2）请购单、采购订单的处理与普通采购基本一致；3）直运采购无须入库，货物直接从供应商发给销售客户，因此没有入库处理；4）可以在实际结算的时候参照采购订单生成采购发票，直运采购的采购发票保存后，系统将自动生成一张结算单，传存货核算系统，确认采购成本；直运采购的采购发票审核后，会将数据传到应付系统，生成一张应付单，形成应付账款；5）直运销售业务发票结算，销售成本取自采购发票成本。
