格力任务环境
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格力部门的规章制度表一、工作时间1.上班时间:上午9点到下午6点,中午12点到下午1点为午休时间。
2.加班时间:根据工作需要,可以有适当的加班时间,需经过部门领导批准。
二、请假制度1.事假:员工遇到紧急情况,需要请假时,应提前向部门领导请示,并填写请假申请表。
2.病假:员工需要请病假时,应及时向部门领导请示,并提交医院开具的病假证明。
3.年假:员工可以根据工龄和公司规定享受特定天数的年假,需提前向部门领导申请并获得批准。
4.其他假期:员工如有特殊情况需要请假,应提前向部门领导请示,并提供相应的证明材料。
三、考勤制度1.出勤登记:员工每天上班前须在考勤机上刷卡登记,缺勤或迟到将会有相应的处罚。
2.考勤异常:若员工有出现考勤异常的情况,应向部门领导说明原因,并提供相应的证明材料。
3.连续迟到或早退:连续3次迟到或早退将会受到口头警告,连续5次将会受到书面警告,连续7次将会受到相应的处罚。
四、工作责任1.任务分配:部门领导将根据员工能力和工作需要,合理分配工作任务。
2.工作进度:员工应按时完成领导分配的任务,并及时向领导汇报工作进度。
3.工作质量:员工应保证工作质量,对于出现的问题应及时处理和解决,并向领导报告。
4.资料保管:员工应严格遵守公司规定的文件和资料保密制度,确保相关信息安全。
五、行为准则1.仪容仪表:员工应保持整洁、得体的仪容仪表,在公开场合穿着公司规定的工作服。
2.员工关系:员工之间应保持良好的合作和友好的关系,不得有恶意中伤、散播谣言等行为。
3.保密工作:员工需时刻注意公司的商业机密和客户隐私,不得将相关信息泄露给外部人员。
4.禁止酒驾:员工在工作时间内严禁饮酒,违反者将受到相应的处罚。
5.遵守法律法规:员工应严格遵守国家法律法规,禁止参与任何非法活动。
六、奖惩制度1.奖励机制:凡在工作中表现突出,为公司创造可观效益或提供重要贡献的员工,将给予相应的奖励。
2.处罚措施:对于工作中的失误、违纪行为或漠视职责的员工,将给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款等。
格力电器家电公司成本管理问题研究论文任务书3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、格力电器家电公司成本管理现状(-)格力电器家电公司的基本情况(二)格力电器家电公司的成本管理现状三、格力电器家电公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(≡)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、格力电器家电公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(≡)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、格力电器家电公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(三)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献:[1]王晨阳,李晓宇.浅析家电企业成本控制的问题一一以格力电器为例[J]∙现代工业经济和信息化,2023,12(05):203-205.⑵张瑞雪,刘欣怡,陈天.桑克模式下企业战略成本管理探析[J]∙经营与管理,2023,(07):101-106.⑶杨婷婷,黄子轩.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2023,(05):104-107.⑷周雨萱,吴海燕,郑欣.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D].华东交通大学,2023.[5]许佳琪,赵瑞玉,基于成本与价值视角下的格力电器成长能力研究[D].兰州财经大4.完成本课题所必须的工作条件(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法本文在研究格力电器家电公司成本管理中所存在问题时,从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开,首先要对本企业进行成本核算,其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析,找出可以通过成本管理增加利润空间的成本,结合企业自身情况找出解决措施。
5.完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整,红色部分可以保留研究工作方案:本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论,参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。
⾃愿拿最低薪资,格⼒90后实习⽣,被董明珠认定为格⼒接班⼈,她凭什么?星标并回复『福利』☝送你⼀套职场⼈专属资源包⽂⼁⼩云图⼁源⾃⽹络全⽂约 3800字,建议阅读时间 7分钟你好,我是⼩云。
《初⼊职场的我们》收官了,经过2个多⽉的实习,1999年的孟⽻童不仅获得了正式进⼊格⼒的offer。
⽽且还被董明珠相中,作为格⼒的接班⼈来进⾏培养。
董明珠到底看上了她什么呢?01x i a o y u n蜜汁⾃信⾯试的时候,格⼒的HR不仅给五位⾯试的同学提供了5把椅⼦,⽽且椅⼦明码标价,⽉薪分别是4000元、1万元、2万元、5万元和10万元。
孟⽻童挑选了标价最低的椅⼦,4000元。
⽽她的理由也让⼈信服,和她当前的实习⼯资差不多。
也是,⼀个学西班⽛语的⼈来⾯试市场营销岗,专业不对⼝放低⼀点姿态不会出错。
既然专业不对⼝,她的优势在哪⼉呢?她说⾃⼰跟别⼈不⼀样的地⽅就在于,她是⼀道鸳鸯⽕锅,既有稳重理智的⼀⾯,也有热情如⽕的⼀⾯。
稳重理智已经写进了简历。
为了展现⾃⼰的热情,在征得董总同意后,她跳了⼀段舞蹈。
瞬间,⾯试间的⽓氛不再那么严肃紧张了,变得活泼轻松起来。
⼀场⾯试,变成了101选秀场。
这姑娘,虽然⾯试没穿安踏,但确实不⾛寻常路。
很对不⾛寻常路的董总的⼼思。
⾯试都是带着⼀种紧张的⼼情来的,⼀个⼥孩敢于在⾯试这个场合跳舞,很能看出她的活泼外向的个性,这正是市场营销岗位所需要的品质。
董明珠记住了她。
⽽她的控场能⼒,不仅仅表现在⾯试中。
凭借⾃⼰的机智和幽默,在茶话会前⼣就俘获了张萌的芳⼼,张萌整个节⽬都在站她。
凭借⾃⼰的率性和开朗,在脱⼝秀⼤会上抓住了观众的芳⼼,以最⾼得分⽽全组胜出。
凭借⾃⼰的果敢和敢为,⼀次⼜⼀次的获得了董明珠的芳⼼,终于拿到了格⼒的offer。
⼀个⼈凭借什么⽽与众不同?答案⼀定是⾃信。
孟⽻童既没有郑茹⼼的那种“讨好感”,⼜没有梁坚洛的那种“不确定感”,她总是⼨⼨得体、落落⼤⽅。
正是因为⾃信,马云在杭州湖畔花园⼩区开了⼀会,激情澎湃地讲了两个⼩时,开了“⼗⼋罗汉⼤会”,成⽴了阿⾥巴巴。
第1篇一、基本认知题1. 请简要介绍格力电器的发展历程。
2. 格力电器的核心业务是什么?在全球市场中的地位如何?3. 请阐述格力电器在技术创新方面的主要成果。
4. 格力电器在环保节能方面有哪些举措?5. 请简述格力电器在企业文化方面的核心价值观。
二、专业知识题1. 请解释空调制冷原理,并说明影响空调制冷效率的因素。
2. 在空调设计过程中,如何确保其安全性能?3. 请列举三种空调控制系统,并说明其工作原理。
4. 请简述变频空调与传统空调的区别。
5. 请分析空调行业发展趋势,并预测未来空调市场前景。
三、案例分析题1. 请结合实际案例,分析格力电器在市场营销方面的成功经验。
2. 请举例说明格力电器在技术创新方面的具体实践。
3. 分析格力电器在环保节能方面的举措,并提出改进建议。
4. 请从企业战略角度,探讨格力电器如何应对市场竞争。
5. 请结合格力电器的发展历程,分析其成功的关键因素。
四、综合能力题1. 请简述团队合作的重要性,并举例说明你在团队中发挥的作用。
2. 请结合实际案例,阐述沟通技巧在职场中的重要性。
3. 请分析以下情景:你是一名空调销售员,如何应对客户对产品质量的质疑?4. 请从企业社会责任角度,阐述企业应如何关注员工福利。
5. 请结合自身专业背景,谈谈你对格力电器未来发展的建议。
五、价值观与职业规划题1. 请阐述你对“诚信、务实、创新、共赢”的价值观的理解。
2. 请结合自身专业背景,谈谈你对格力电器未来发展的期待。
3. 请谈谈你为什么选择加入格力电器,以及你对未来职业发展的规划。
4. 请分析以下情景:你发现同事在工作中存在严重错误,你会如何处理?5. 请结合自身特点,谈谈你在格力电器能够发挥的优势。
六、情景模拟题1. 情景:你是一名空调售后服务人员,接到一位客户投诉,空调出现故障。
请模拟与客户沟通的过程,解决问题。
2. 情景:你是一名空调销售员,遇到一位客户对空调价格表示不满。
请模拟与客户沟通的过程,达成共识。
格力的劳动合同一、合同双方。
甲方:格力公司。
乙方:[员工姓名]嗨,亲爱的小伙伴,欢迎你加入格力这个大家庭哦!咱们这个合同呢,就是为了让咱们的合作明明白白、开开心心的。
二、工作内容。
1. 格力可是个很厉害的地方,你的工作岗位是[具体岗位名称]。
你呀,就像一颗螺丝钉,虽然小,但是超级重要呢。
在这个岗位上,你要做的事情可不少。
比如说,[简单描述工作任务,如操作特定的机器设备,或者负责某个流程的管理之类的]。
2. 当然啦,格力在不断发展,工作内容也可能会有一些小变化哦。
不过别担心,如果有新的任务加到你身上,我们肯定会提前跟你说的,不会让你突然手忙脚乱的。
就像朋友之间互相照应一样,我们会照顾你的感受的。
三、工作时间和休息休假。
1. 工作时间嘛,我们遵循国家的法律法规哦。
正常情况下,一天工作[X]个小时,一周工作[X]天。
但是有时候,工作可能会有点小忙,可能需要加班。
不过加班也不会让你白干的啦,会有加班费的哦,按照国家规定的标准来计算。
2. 休息休假就很重要啦。
你每年都有年假可以休哦,年假的天数根据你在格力工作的年限来定。
除了年假,还有病假、婚假、产假(女员工哦)、陪产假(男员工呢)等等。
我们希望你在工作之余,也能好好休息,照顾好自己和家人,毕竟生活可不止工作呀。
四、劳动报酬。
1. 说到钱,这可是很实际的东西呢。
你的工资是每个月[X]元。
这个工资呀,会按时打到你的工资卡上的,就像每个月的小惊喜一样。
而且呢,如果你的工作表现特别好,还有可能会有奖金哦。
奖金就像是额外的小奖励,是对你努力工作的认可呢。
2. 工资也不是一成不变的哦。
如果格力发展得好,你的工资也可能会跟着涨呢。
我们希望你和格力一起成长,一起变得更好。
五、社会保险和福利待遇。
1. 格力会给你交社会保险的,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这就像是给你的生活上了一份保障,让你在未来不用担心太多。
2. 除了社保,还有一些福利待遇呢。
比如说,格力有自己的员工食堂,里面的饭菜可香啦,价格还很实惠。
第1篇尊敬的求职者:您好!感谢您对格力电器的关注与支持。
为了更好地了解您的性格特点,我们特为您准备了以下性格测试题。
本测试旨在帮助格力电器选拔与企业文化、岗位需求相匹配的人才。
请您根据自己的实际情况认真作答,所有答案仅供参考,不作为最终录用依据。
一、请根据您的实际情况,选择最符合您的选项(每题只有一个选项正确)。
1. 当您遇到以下情况时,您通常会怎么做?A. 积极寻求解决方案,不轻易放弃。
B. 暂时搁置,等待时机成熟再解决。
C. 寻求他人帮助,依赖他人意见。
D. 感到焦虑,不知如何是好。
2. 您在以下哪种情况下更容易感到兴奋和有成就感?A. 完成一项有挑战性的任务。
B. 接受他人的赞扬和肯定。
C. 与他人合作完成工作。
D. 在团队中担任领导角色。
3. 当您面对以下问题时,您更倾向于哪种处理方式?A. 分析问题,寻找最佳解决方案。
B. 遵循常规做法,按部就班处理。
C. 寻求他人意见,共同探讨解决方案。
D. 放弃问题,寻求其他途径。
4. 您认为以下哪种品质对工作最为重要?A. 耐心和毅力。
B. 团队合作精神。
C. 创新思维。
D. 高效执行力。
5. 您在以下哪种情况下更容易感到压力?A. 工作任务繁重。
B. 面对人际关系问题。
C. 遇到困难时。
D. 工作成果未达到预期。
二、请根据您的实际情况,选择最符合您的选项(每题只有一个选项正确)。
6. 您在以下哪种情况下更容易表现出以下特质?A. 面对困难时,坚定信念,勇往直前。
B. 在团队中,关心他人,乐于助人。
C. 面对变化时,灵活应变,适应能力强。
D. 在工作中,追求卓越,精益求精。
7. 您认为以下哪种特质对您在职场上的发展最为有利?A. 良好的沟通能力。
B. 高度的责任心。
C. 强烈的事业心。
D. 出色的团队协作能力。
8. 您在以下哪种情况下更容易感到满足?A. 实现个人职业目标。
B. 获得他人的认可和尊重。
C. 在工作中取得优异成绩。
D. 为公司创造价值。
格力工厂实习心得格力工厂实习心得篇1这段时间以来的工作当中我,深刻的体会到了自己的职责,在这一点上面我还是做出了很多成绩,在这个过程当中我还是不断的落实好了自己分内的职责,过去在学校的时候我还是做出了一定的成绩,我也在不断的落实好自己分内的职责,这对我专业能力的提高还是非常有帮助的,通过这几天的实习我也有一些心得。
这几个月的时间虽然不是很多,但是我还是做的比较认真的,我也知道在工作方面,这也是我应该努力的方向,学习是自己事情,不管在什么方面都应该要认真的对待,这一点是毋庸置疑,在未来的工作当中,我也一定会把这些细节的工作做到位,在学习当中我也是处理好了一些新的东西,在工厂工作了这么一段时间,我还是对此深有体会的,我也是做好了很多准备,在这一点上面,我一定会继续去努力做好的,作为一名__的员工,我还是维持了一个好的态度,这对我个人而言也是有很大的提高,未来在工作当中,我一定会继续维持下去的,只有不断的提高自己的工作能力,才能够把工作做的更好一点,在一些事情上面,应该要做的更好一点才是,这对我个人能力也是一个非常不错的锻炼,回顾过去的一段时间,我深刻的意识到了这些细节。
在工厂实习的这段时间,我不断的提高自己工作能力,在某一方面我深刻的意识到了这一点,未来在工作当中我也一定会认真的做好这一点,我对自己个人能力还是做的比较认真的,现在回想起来我还是深刻的意识到了这一点,我深刻的体会到了这一点,工厂工作的这段时间我也是接触到了过去没有接触过的东西,在这方面我感觉自己的进步很大,所以以后我也会更加认真的去做好相关的准备,对自己各个方面更加上心一点,通过这段时间以来的努力,我也是深刻的体会到了这些,我觉得在工作当中我需要的有一个好的态度,让自己接触一些新的事物,然后做好相关的准备,努力调整好工作状态。
这几个月的时间下来我确实是做好了很多准备,所以未来在工作当中,我一定会让自己做的更好一点的,我也相信在这方面,我会接触到更加深刻的东西,这一点还是应该要去做好准备,作为一名大学生这是我对工作应该要有的态度,所以,以后我一定会更加努力更加用心的。
珠海格力电器股份有限公司内部控制分析报告班级:j120313组别:第一组(吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)目录前言 (3)1.组织结构 (4)1.1格力组织结构 (4)1.2格力组织构架设计 (5)1.3治理结构与内部机构的关系 (5)2.发展战略 (6)2.1发展战略的调整 (6)2.2影响格力电器发展战略因素 (6)2.2.1 影响因素 (6)2.2.2外部环境分析 (7)2.2.3 企业内部资源分析 (9)2.3 发展战略的实施 (10)2.3.1. SWOT矩阵分析 (10)2.3.2. 战略方案选择 (10)2.3.3战略实施与战略控制 (11)3人力资源 (11)3.1人力资源战略 (11)3.2领导管理风格 (11)3.3人力资源管理存在的问题 (12)4. 社会责任 (13)4.1依法纳税回馈社会 (13)4.2积极解决涉及社会就业问题 (13)4.3打造循环经济,落实节能减排改造项目 (14)5.企业文化 (15)5.1企业文化核心价值观 (15)5.2企业精神 (15)5.3管理和经营理念 (15)前言成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。
该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。
在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
海尔公司的营销环境分析 近年来,在我国经济的迅猛发展大潮中,家电行业的发展与增长也随之水涨船高:一方面,行业整体竞争力不断提升,产能呈大规模化发展,上千上万的生产基地层出不穷,产业不断完善,珠三角、长三角,环渤海湾三大产业基地不断发展,合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地的不断崛起;企业竞争日趋成熟,价格恶战趋缓,品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵,短期内中国迅速成长为全球家电业得制造中心。
另一方面,国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头,海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了国内市场树立了较有力的竞争优势,还积极拓展海外市场,分别在欧美等地开拓销售网络,并建立生产制造工厂,实现了“走出去”的发展。
一、 家电行业的宏观环境分析1、 人口环境我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。
2、 经济环境随着中国加入WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。
加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展,这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。
正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒,同时,电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了,这更有利于我们在国内市场的竞争。
”3、 技术家电产品随着高新技术的不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入,使产品的更新换代不断加快,将满足不同阶层和家庭的消费需求,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念,形成新的消费热点。
但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术,产业升级滞后的问题,在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。
4、 法律政策从1998 年开始,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策,包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。
珠海格力电器股份有限公司内部控制分析报告班级:j120313组别:第一组(吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)目录前言 (3)1.组织结构 (4)1.1格力组织结构 (4)1.2格力组织构架设计 (5)1.3治理结构与内部机构的关系 (5)2.发展战略 (6)2.1发展战略的调整 (6)2.2影响格力电器发展战略因素 (6)2.2.1 影响因素 (6)2.2.2外部环境分析 (7)2.2.3 企业内部资源分析 (9)2.3 发展战略的实施 (10)2.3.1. SWOT矩阵分析 (10)2.3.2. 战略方案选择 (10)2.3.3战略实施与战略控制 (11)3人力资源 (11)3.1人力资源战略 (11)3.2领导管理风格 (11)3.3人力资源管理存在的问题 (12)4. 社会责任 (13)4.1依法纳税回馈社会 (13)4.2积极解决涉及社会就业问题 (13)4.3打造循环经济,落实节能减排改造项目 (14)5.企业文化 (15)5.1企业文化核心价值观 (15)5.2企业精神 (15)5.3管理和经营理念 (15)前言成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。
该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。
在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
格力企业心得体会和感想(热门21篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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格力公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高生产效率和员工素质,保障公司利益,依照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国公司法》的相关规定,结合公司实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于格力公司全体员工,任何员工都应当遵守并执行本规章制度。
第三条公司内部规章制度是公司内部管理的基础,公司全体员工应当认真学习和执行,确保公司内部管理的正常运转。
第四条贯彻公司的宗旨,维护公司的形象,为公司的长远发展着想,是公司全体员工的义务。
第二章员工管理第五条员工应当遵守公司的各项规章制度,服从上级领导和遵守公司领导的工作安排。
第六条员工应当维护公司的利益,保守公司的商业机密,不得泄露公司的任何机密信息。
第七条员工应当遵守公司的工作时间安排,不擅自外出或迟到早退,如有特殊情况需外出应提前请假。
第八条员工在工作中应当保持工作状态,认真完成每项工作任务,绝不能出现懒惰散漫等情况。
第九条员工应当尊重公司领导和同事,保持良好的工作关系,不得进行人身攻击或诋毁他人。
第十条员工应当遵守公司的工作纪律,不得出现违规行为,如迟到早退、擅自离岗等行为。
第三章绩效管理第十一条公司将定期进行员工绩效考核,绩效优秀者将得到公司的奖励,绩效差者将受到相应的处罚。
第十二条公司将根据员工的绩效进行薪酬调整,绩效优秀者将获得相应的薪酬提升。
第十三条员工应当自觉遵守公司的绩效目标,积极努力完成工作任务,争取优秀绩效。
第四章假期管理第十四条员工应当按照公司规定享受带薪年假、病假等假期,不得擅自请假或矿工。
第十五条如有需要请假,员工应当提前向公司请假,填写请假单并得到批准后才能离开工作岗位。
第十六条员工在享受假期期间应当确保联系方式畅通,如有重要事项需要处理应及时与公司联系。
第五章福利待遇第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇,确保员工的生活和工作都能得到保障。
第十八条公司将为员工提供培训机会,提升员工的专业技能和综合素质,促进员工的职业发展。
格力公司管理制度格力绩效考核制度考核对象与考核周期1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核,公司定于每年4月、10月各一次,4月份进行半年度考核,10月份为全员年终考核。
2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核,每月26日——次月25日作为一个考核周期。
3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。
4、销售团队人员(办事处总经理、总经理助理、区域经理)执行销售部统一绩效考核方案。
考核内容与考核方式1、月度考核运用平衡计分卡模型,以目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)考核为主,兼顾结果与过程,定量与定性相结合。
2、半/年度考核以目标管理(MBO)+关键业绩指标(KPI)50%、工作行为与态度(KBI)20%、专业/管理技能(MS)30%考核为主。
考评人选择使用360度多维度综合评估:上级、下级、同级共同进行评分,最后由直接上级进行反馈面谈。
关于《龙山格力空调4S店》的建议一、领头人职责1、协调各部门,帮助员工,使各项工作都顺利进行并完成。
2、行使监督权、建议权、处理权。
对员工有选择、考核、奖罚、调配、指挥权。
3、市场规划,每月主题方向预设,员工分配任务(越细越好)。
4、定期检查任务完成情况,了解员工的困难及时解决。
5、组建团队,招聘工作(录用后最好签订个书面的合同,心理作用),定期培训团队,注重及时沟通交流,及时了解各岗位人员的思想动向,鼓励员工,团队增添正能量。
(兵熊熊一个,将熊熊一窝。
无规矩无以成方圆。
)6、总结:每月规定四次左右的总结。
二、员工职责1、销售人员每月底都要根据店子总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天。
(为了高效率完成目标,带头人最好一起参与制定计划)2、销售员要成为一名专业的区域熟手,必须要保持做市场调查的习惯,对市场不熟悉的销售员肯定做不好市场,只有透彻了解市场,才能真正定位市场。
3、定期(如逢5或逢10号)检查自己实际完成内容是否与目标计划完成一致,并及时做出总结以及修正。
格力企业文化一、概述格力企业文化是格力电器有限公司的核心价值观和行为准则的集合体,旨在引导员工的行为和决策,塑造公司的形象和声誉。
格力企业文化以"诚信、创新、务实、共赢"为核心价值观,推动公司持续发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 诚信格力电器坚持诚信为本的原则,要求员工在工作中始终遵守法律法规和道德规范,保持诚实守信的态度。
公司鼓励员工真实、透明地与客户、合作伙伴和员工进行沟通和交流,建立互信关系。
2. 创新格力电器鼓励员工勇于创新,推动技术和产品的不断进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,积极参与创新项目,不断追求卓越和突破。
鼓励员工在工作中勇于尝试新方法,不断改进和提高工作效率。
3. 务实格力电器注重实际行动和实际效果。
公司鼓励员工务实思考,注重问题的解决和结果的实现。
员工应该以实际行动去实现公司的目标和任务,不仅仅停留在口头承诺上。
公司鼓励员工勇于担责,敢于承担责任。
4. 共赢格力电器强调合作共赢的理念,鼓励员工与客户、合作伙伴和员工之间建立良好的合作关系。
公司倡导员工之间相互支持、相互尊重,共同努力实现个人目标和公司目标。
公司鼓励员工分享成功和成果,共同分享公司的发展成果。
三、行为准则1. 服务客户格力电器要求员工始终以客户为中心,提供优质的产品和服务。
员工应该积极倾听客户需求,及时解决客户问题,确保客户满意度。
员工应该尊重客户,与客户建立良好的合作关系,实现共赢。
2. 尊重员工格力电器重视员工的价值和尊严,鼓励员工发挥自己的优势和潜力。
公司要求员工平等相待,不歧视任何人。
公司提供公平的晋升机会和培训机会,帮助员工实现个人成长和职业发展。
3. 诚实守信格力电器要求员工始终保持诚实守信的态度。
员工应遵守公司的规章制度和法律法规,不得从事任何违法违规的行为。
员工应真实、准确地向上级汇报工作情况,不得隐瞒信息或提供虚假信息。
4. 高效执行格力电器鼓励员工高效执行工作任务,确保工作质量和进度。
格力绩效评价个人总结
作为格力员工,在过去一年的工作中,我积极参与了各项工作任务,并且取得了一定
的成绩。
在绩效评价中,我总结出以下几点:
1. 工作态度:我始终保持积极主动的工作态度,对工作充满热情。
无论是面对困难还
是压力,我都能够保持良好的心态,积极解决问题,顺利完成工作任务。
2. 目标达成:我能够将公司制定的目标与个人目标相结合,合理安排时间和资源,努
力实现工作目标。
通过与团队密切合作,我能够在规定的时间内完成工作任务,并取
得了一定的成绩。
3. 能力提升:我在过去一年中不断提升自己的专业知识和技能,通过参加培训和学习,不断提高自己在岗位上的综合能力。
我相信只有不断学习和提升,才能在快速变化的
市场环境中保持竞争力。
4. 团队合作:我非常重视团队合作,并积极与团队成员进行沟通和协作,共同完成工
作任务。
我能够有效地与他人合作,分工明确,密切协作,为团队的目标而努力。
5. 创新意识:随着科技的不断发展,我不断提醒自己要保持创新意识,积极寻找工作
中的改进和创新点。
我能够主动提出建议和改进措施,为公司的发展做出贡献。
综上所述,我在过去一年的工作中,通过自身的努力和不断提升,取得了一定的成绩。
但是我也清楚自己还有很多需要提高的地方,我将在未来的工作中继续努力,不断提
升自己的能力和综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
一、任务环境
任务环境是直接影响的外部环境。
为了对任务环境进行直接有效的评估,我们分类为供应商、顾客、现有对手、潜在竞争对手和替代品的生产企业。
为了清晰的反应这种评估关系,我们用一下图表来呈现这种互动关系:
任务环境关系图
供应商分析:
(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;
(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动;控制器、压缩机的控制力减弱;
(3)供应品可替代性及重要性:铝代替铜,将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)的依赖性;
(4)供应者集中度:控制器比较集中,主要为日、韩厂商;压缩机的控制已打破,格力自建压缩机厂。
简单的通过材料、人力和资金三个方面具体分析
材料和成本:中国钢铁行业经过几十年的发展,钢铁产量和质量都有很大的提高。
但近两年来,中国钢铁市场低迷,钢价连续下跌,相对于历史高点跌幅达到44.91%。
这也意味着材料目前处于饱和状态,整体上有利于成本的减少。
人力资源市场:
我国15年来全国高校毕业人数统计图
人才市场目前有多余的人才,要通过正确的筛选渠道去选择恰当的人才。
同时为了进一步拉拢优秀人才,格力集团还建立了一套优秀的制度。
与此同时,格力与德国达姆斯塔特工业大学、清华大学、华中科技大学等国内外知名高校、科研院所,及数十家国内知名培训咨询机构保持着长期的人才培养互动,为公司提供顶尖师资资源和人才资源。
资金流:利润是持续投资的基础,同时筹集资金也是重要的发展资金流。
截止2014年12月31日,公司募集资金累计投入310,163.36万元,其中2012年投250,567.14万元,2013年投入27,931.57万元,2014年投入31,664.65万元。
截止2014年12月31日,公司募集资金余额14,171.86万元,其中含扣除手续费后的利息净收入4,806.52万元。
顾客分析:
购买力情况而言,通过2015年第三季度的GDP来观察目前的消费潜力。
日前,国家统计局公布了前三季度国民经济运行水平,整体来看运行平稳,前三季度国内生产总值487774亿元,同比增长6.9%,中国经济网了解到这个增速是2009第二季度以来首次跌破7%。
据中国经济网梳理发现,在31个省市中,有24个省份增速超过了全国水平,重庆以11%的增速居首,辽宁增速垫底,仅为2.7%。
相较于上半年GDP同比增速来说,仅有4个省份前三度GDP增速小于上半年,分别是浙江、上海、北京、河北。
另外,中国经济网发现,有22个省份前三季度增速出现回升,其中西藏、海南、内蒙古相较于其他省份增幅比较大。
格力产品的多样化给消费者提供了更多的选择空间
格力集团产品分布
家用空调:2014 年公司推出了玫瑰空调、润系列挂式空调、睡梦宝-Ⅲ、凉之韵挂式空调、锐逸柜式空调、锐扬柜式空调等新品。
中央空调:2014 年公司推出了磁悬浮离心机组、LHE 系列高效螺杆式水冷冷水机组、翼之恋隐形家用中央空调、GMV unic全能一体机、GWV 致越全能一体机等新品。
光伏空调:公司继2013 年推出“光伏直驱变频离心机”之后,又于2014年新推出了具有颠覆性的空调产品“光伏直驱变频多联机”,将光伏直驱空调技术成功应用在了家用中央空调上,使格力光伏空调系列更加完善。
格力旗下生活电器品牌“TOSOT”,秉承格力“工业精神”,延续格力严谨的科研态度和近乎苛刻的品质追求,目前拥有电风扇、电暖器、净水机、空气净化器、加湿器、干衣机等健康电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房电器。
所有产品依托格力强大的渠道面向全球消费者。
顾客的谈判能力与不同市场品牌的产品有关系:
空调品牌占用率
现有竞争对手
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
目前在中央空调空调行业中,基本形成了三资企业、国内企
业共同发展的局面,主要表现为品牌竞争、技术竞争、销售渠道竞争、服务竞争、创新竞争。
品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒,因而新进入者的威胁小。
独立品牌系类:
合资品牌:
所以这里的竞争对手还是很多的,因此格力集团有自己的优势就是产品的链条的完善,产品的丰富多样但是同时的是我们的其他的竞争对手存在很多而且还有很多的优秀企业,所以消费者的谈判能力是优势的。
其他
在空调行业领域中,虽然竞争一如既往的激烈,但是替代品的威胁并不大。
从功能上来讲,空调主要用于夏天的制冷和冬天的制热。
制冷功能的替代品有风扇和冷风扇;制热功能的替代品有暖气设备、电暖器,而这些在中国已经处于淘汰的边缘。
新兴的替代品有太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调,但目前不是主流。
潜在对手和替代品目前来看,市场竞争压力大,潜在对手转化的可能性比较小。
替代品目前而言,空调的替代品暂时不会出现,所以这里面的任务环境分析暂时不列。
二、一般环境和PEST分析法
P:中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。
此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
“家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。
WTO的良好外部环境,海外市场尤其是南美市场的开拓对格力空调市场的开拓起到了重要的作用。
格力集团产品1998年开始进入巴西市场。
经过3年的努力,格力公司在巴西24个州的主要高档电器公司和大型超市设立了空调专卖柜台,建立了67个销售服务网点和150多个售后服务维修点。
鉴于分体空调市场前景看好,格力集团1999年决定投资2000万美元,建设年生产能力20万台的分体空调装配厂。
这一项目的建成投产将进一步加快格力集团进军巴西和其它南美国家市场的步伐。
E:经济环境良好,尤其是良好的发展中国家的市场经济得到了进一步的发展。
国内经济虽然目前不太还哦,但是持续的经济增长势头能够给其提供市场。
在全球范围内,我国国民经济呈连续稳步增长趋势,人们生活水平不断提高,住房结构日趋合理化、高档化,对空调的要求不断提高。
宏观形势良好为包括中央空调行业在内的所有工业企业提供了适宜的发展环境。
S:社会文化对于新鲜事物的接受能力变得强大起来,农村的科技观念开始进一步的得到了开拓,所以我们的社会观念和便携性的理念的加强,有利于我们的市场开拓。
随着经济的发展,居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒适和成本条件提出了更严格要求,从而推动空调需求层次的提升。
由于全球环境变暖和国家产业政策等影响,人们对空调的节能环保方面的要求不断提高,节能环保型的空调正成为空调发展的一个趋势。
绿色经济、低碳经济的发展,节能健康成为主要购买标准。
T:科技的成果目前而言,格力集团的创新能力非常强,强大的科研团队为我们经济的发展和新科技的创作提供了很好的要求。
一般环境对任务环境的影响示意图
格力集团SWOT分析表。