格力电器外部环境分析
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珠海格力电器股份有限公司SWOT分析一、公司简介格力电器的企训:忠诚、友善、勤奋、进取企魂:给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
企业愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌。
使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境。
分析阶段:创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段。
二、公司SWOT分析优势(Strengths)1、格力电器规模大且专业化。
格力电器致力于推行专业化生产,努力打造高端的品牌文化,推行务实的企业文化,为格力的世界品牌努力。
2、实行股份制。
推行独特的股份制销售模式,充分利用各个渠道成员的资源,使其有充足的资本运转,现金流充足,推动企业的壮大。
3、不断自主创新,专注于掌握核心技术,有良好的口碑和信誉。
4、良好的企业文化。
格力自建立以来制定的企业目标就是:做世界最好的空调,做百年企业。
5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源,对产业链的控制很强。
劣势(Weaknesses)1、研发费用高导致利润偏低。
2、产权不清,体制受限。
3、应收账款上升,现金流减少,资金依存度大。
4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击,容易错失布局互联网的机会。
机会(Opportunities)1、商用空调领域有待挖掘,民用领域和海外市场还有发展空间。
2、国家政策的大力支持。
3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。
4、加快国企改革步伐,理清产权关系。
5、管理层持股经营,责任到位。
威胁(Threats)1、产权不明,危机意识薄弱。
2、销售环节欺上瞒下,信誉受损。
3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁,部分销售公司为了实现利益最大化,加紧了对中小商家利润盘剥,这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。
同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络,挑战极大。
企业战略中国市场2019年第20期(总第1011期)企业外部环境分析报告探究—"以珠海格力电器股份有限公司为例徐浩华!北京师范大学珠海分校管理学院,广东珠海519085)[摘要]珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年,由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国家电企业。
其旗下有“格力”“晶弘”“大松”三大品牌,以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。
多年来,格力电器公司的产品深得国人好评,占据了国内的极大市场份额,在2001年,格力电器聚焦海外,在巴西设立空调器生产线,为格力电器的国际化打响了。
文章将着重于从宏观分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析$[关键词]格力电器;外部环境;微观环境;宏观环境[DOI]10.13939/ki.zgsc.2019.20.0901微观分析(竞争环境分析、行业环境分析、利关者分析)珠海格力电器股份有限公司(以下简称“格力电器”),一直采用自己研发、自己生产、自己、自己服务的较高程度的集中化生式,公度报出,其并劳务情况。
格力器成为自己生产核心零件的独家供应商(其一部分零力电器旗下的“凌达”“邦”等公完成生产并提供于格力电器)。
当,如果所有零件都采用自给自足的供给模式,给企业带来的除了降低采购成本%持零件供应稳定,的是会导致企业研、研速率下降、科技转化成本偏问题。
格力器为了解决供应商所带来的问题,也特“一”排在了供应商标准的第一位,力器建定下的标为格力的供了有效的保障,,令力电器定了一系列且的供应管理系统。
同时,作为一家大型的知名家电企业,常常必是供中的“家必争”。
在供 和需力电器之间,形成了一个买场,这对于格力电器的采购来说是一个好的消息。
格力器的机会,来选择于自己的供应$对于已经不适用的供应商,快和格力剥离开$是,的供应游管程,也使力电器在供应信息管理能力,为了的保证也必须在面有一$如果说供应链的上游是竞争力的基础,那么规竞争力、市场竞争力(亦为市场率)、&竞争力则是成的标准,也是开对手的有力武器。
外部环境分析(1)威胁 Threats①行业产能严重过剩,市场供过于求,存在存货风险,市场竞争激烈。
②行业利润率进一步下滑,价格竞争严重,影响整个行业的健康发展。
③大部分空调企业在低技术水平下出口,不注重品牌形象和核心竞争力的维护,价格偏低,容易遭受国外反倾销的制裁。
④行业进入壁垒低,虽然市场趋向与集中,但依然有很多新进入者参与竞争。
⑤受人民币增值和美国经济危机的影响,出口增速放缓。
⑥新的能效标准即将推出,更新旧空调生产线需要增加投入成本。
(2)机会 Opportunities①自08年7月中旬以来,国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%,铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。
空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。
②09年2月,空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围,为格力加大农村市场销售份额提供契机。
③格力销量额14年位居全国第一,连续4年位居世界第一,长期处于市场垄断地位,供应链核心地位进一步增强。
④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。
1.3.2 内部环境分析(1)优势 Strengths①格力电器拥有多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求。
②格力电器拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断。
多项技术已达到国际领先水平,格力具备强大的技术创新优势。
③格力电器拥有先进的供应链管理系统,优于国内竞争对手渠道整合能力。
④格力电器产能位居世界第一,具有规模优势。
⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。
⑥格力电器已成为知名品牌,具有品牌高附加值的优势。
消费者对其品质认知度较高。
⑦格力电器渠道扩张的成本较低。
⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货,可以低成本占用下游资金。
⑨09年2月,格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司,格力控股均为51%。
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个企业或组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析,以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
二、内部环境分析1. Strengths(优势)- 技术实力:格力作为一家领先的家电制造商,在空调和电器领域拥有先进的技术实力。
- 品牌知名度:格力作为中国知名品牌,在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。
- 研发能力:格力拥有强大的研发团队,能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 供应链管理:格力建立了高效的供应链网络,确保产品的及时交付和质量控制。
- 市场份额:格力在中国市场占据了大部分市场份额,具有较强的市场竞争力。
2. Weaknesses(劣势)- 产品多样性:格力主要专注于空调和电器产品,相对于一些综合性家电企业,产品线较为单一。
- 品牌国际化:相比于国际竞争对手,格力在国际市场的品牌知名度相对较低。
- 企业文化:格力的企业文化相对保守,可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。
三、外部环境分析1. Opportunities(机会)- 市场增长:中国家电市场仍然具有很大的增长潜力,特别是在二三线城市和农村地区。
- 消费升级:随着人们生活水平的提高,消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
- 新兴技术:智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。
- 国际市场:格力可以进一步拓展国际市场,特别是发展中国家和新兴市场。
2. Threats(威胁)- 竞争加剧:格力在空调和电器市场面临激烈的竞争,来自国内外的竞争对手不断涌现。
- 价格竞争:一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额,对格力造成压力。
- 法规和环保要求:政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高,可能增加格力的成本和限制其发展。
- 消费者需求变化:消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求,需要不断调整产品策略。
四、总结格力作为一家领先的家电制造商,在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。
格力发展现状分析标题:格力发展现状分析摘要:本文对中国著名家电企业格力电器的发展现状进行了深入分析。
通过对格力的市场地位、产品战略、创新能力和国际化进程等方面进行评估,旨在为读者提供有关该公司的全面了解,并探讨其未来发展的趋势和挑战。
引言:格力电器作为中国最大的制冷暖设备制造商之一,以其卓越的品质和卓越的创新能力在全球范围内赢得了广泛的声誉。
然而,在全球化和技术创新的快速发展时代,格力面临着一系列的挑战和机遇。
本文将深入探讨格力的发展现状,为读者提供有关该公司的全面了解,并对其未来的发展进行展望。
第一部分:市场地位与竞争优势1.1 格力在家电市场的地位1.2 格力的品牌知名度与美誉度1.3 格力的产品线与核心竞争力1.4 格力与竞争对手的比较分析第二部分:产品战略与创新能力2.1 格力的产品策略与组合2.2 格力的研发投入与创新实践2.3 格力的技术创新与专利保护2.4 格力的市场反应与用户满意度第三部分:国际化进程与全球市场3.1 格力在全球市场的布局与表现3.2 格力的国际化战略与执行3.3 格力与国际主要竞争对手的比较3.4 格力的全球市场机遇和挑战第四部分:格力的未来发展趋势与挑战4.1 格力的发展方向与战略规划4.2 格力在智能家居领域的探索4.3 格力面临的管理和组织变革4.4 格力的可持续发展与社会责任结论:综上所述,格力电器作为中国家电行业的重要代表,在市场地位、产品战略、创新能力和国际化进程等方面取得了长足的进展。
然而,随着市场环境的变化和竞争的加剧,格力仍然面临着一系列的挑战。
因此,格力需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力,以适应快速变化的行业需求。
同时,格力还应加强与国际竞争对手的合作,提高品牌的国际知名度。
展望未来,格力有望进一步巩固其在家电行业的领先地位,并成为全球家电行业的重要参与者。
观点和理解:格力电器是中国家电行业的代表性企业,其在制冷暖设备领域拥有强大的市场地位和品牌影响力。
格力市场案例分析一、格力集团背景珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区,2005年至今,格力空调连续五年全球销量领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造’的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、外部环境分析(一)PEST分析模型政策法律环境要素机会:1.我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
2.中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公平的竞争环境。
3.高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
威胁:1.为保护大气环境,国家颁布法令,完全禁止使用氟利昂制冷技术。
经济要素机会:1.在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内,中国将是世界经济增长最快的国家之一,中国的整体经济实力必将进一步增强。
格力公司的发展现状分析格力公司是中国著名的家电企业,其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
随着市场的不断变化和发展,格力公司也不断地进行着自我创新和发展。
本文将从财务数据、业务拓展、市场竞争、市场环境、未来潜力等方面对格力公司的发展现状进行分析。
一、财务数据格力公司的财务数据一直是其引以为傲的优势之一。
在过去几年中,格力公司的收入和净利润均呈现了稳步增长的趋势。
2019年,格力公司的营业收入达到了2000亿元,归属于上市公司股东的净利润达到了248亿元,同比增长了13%。
2020年,尽管受到疫情的影响,但格力公司的净利润仍然保持了稳定增长,达到了225亿元,同比增长了8%。
从财务数据来看,格力公司在过去几年中表现出了较强的盈利能力和稳健的财务管理。
这得益于格力公司一直以来注重产品质量和品牌建设,不断提升自身的核心竞争力。
二、业务拓展除了财务数据表现优秀之外,格力公司在业务拓展方面也在不断进行着尝试和创新。
近年来,格力公司不断拓展其业务领域,从传统的家电领域向智能化、多元化方向发展。
例如,格力公司推出了全新的智能家居产品,包括智能空调、智能门锁等,并且不断加强与互联网企业的合作,推动其智能化转型。
同时,格力公司还积极拓展海外市场,加强国际化布局。
目前,格力公司的产品已经出口到全球100多个国家和地区,并且在多个国家设立了分支机构或销售网点。
三、市场竞争家电市场竞争激烈,格力公司面临着众多竞争对手的挑战。
其中,美的、海尔等品牌在家电领域与格力公司有着较强的竞争力。
然而,格力公司在市场竞争中仍然保持着一定的优势。
这主要得益于其注重产品质量和技术创新,不断提升品牌形象和消费者口碑。
同时,格力公司在渠道和售后服务方面也具有较为突出的优势,能够为消费者提供更加优质的服务。
在家电市场逐渐趋于饱和的情况下,格力公司需要不断提高其产品的差异化程度,加强品牌建设,以保持在激烈竞争的市场中的领先地位。
四、市场环境当前,家电市场的环境也呈现出政治、经济、技术等多方面的影响。
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或者企业的内外环境因素。
本文将对格力市场进行SWOT分析,以匡助企业了解其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势(Strengths)1. 技术率先:格力作为一家知名的电器创造商,在技术方面具有显著的优势。
其持续的研发投入使得格力能够推出具有创新性和高质量的产品,赢得消费者的认可。
2. 品牌知名度:格力作为中国家电行业的领军企业,拥有广泛的品牌知名度和良好的声誉。
消费者对格力的信任和忠诚度较高,这为企业的市场份额提供了有力的支持。
3. 生产规模经济:格力拥有庞大的生产规模,能够实现成本的优化和规模经济效益。
这使得格力能够提供具有竞争力的价格,并在市场中占领有利地位。
三、劣势(Weaknesses)1. 产品线单一:格力主要专注于空调产品,产品线相对较为单一。
这使得企业在应对市场需求多样化的挑战时相对不足,可能错失一些商机。
2. 品牌定位:格力的品牌定位主要集中在中低端市场,相对缺乏高端产品的竞争力。
这可能限制了企业在高端市场的发展空间。
3. 国内市场依赖:格力主要依赖国内市场,国际市场份额相对较小。
这使得企业在国内市场竞争激烈或者国内经济下滑时面临较大的风险。
四、机会(Opportunities)1. 市场增长潜力:随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,家电市场仍然具有巨大的增长潜力。
格力可以通过不断创新和优化产品,满足消费者对高品质生活的需求。
2. 新兴市场拓展:格力可以进一步拓展国际市场,特别是在新兴市场的机会。
这些市场对于高质量和可靠的家电产品的需求不断增长,格力可以利用自身的技术和品牌优势来获取更多份额。
3. 网络销售渠道:随着互联网的普及和电子商务的兴起,格力可以通过建立强大的在线销售渠道来扩大市场份额。
这将使得企业能够更好地与消费者互动,并提供更便捷的购物体验。
五、威胁(Threats)1. 激烈的市场竞争:格力所处的家电市场竞争激烈,竞争对手众多。
外部环境分析
(1)威胁Threats
①行业产能严重过剩,市场供过于求,存在存货风险,市场竞争激烈。
②行业利润率进一步下滑,价格竞争严重,影响整个行业的健康发展。
③大部分空调企业在低技术水平下出口,不注重品牌形象和核心竞争力的维护,价格偏低,容易遭受国外反倾销的制裁。
④行业进入壁垒低,虽然市场趋向与集中,但依然有很多新进入者参与竞争。
⑤受人民币增值和美国经济危机的影响,出口增速放缓。
⑥新的能效标准即将推出,更新旧空调生产线需要增加投入成本。
(2)机会Opportunities
①自08年7月中旬以来,国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%,铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。
空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。
②09年2月,空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围,为格力加大农村市场销售份额提供契机。
③格力销量额14年位居全国第一,连续4年位居世界第一,长期处于市场垄断地位,供应链核心地位进一步增强。
④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。
1.3.2 内部环境分析
(1)优势Strengths
①格力电器拥有多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求。
②格力电器拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断。
多项技术已达到国际领先水平,格力具备强大的技术创新优势。
③格力电器拥有先进的供应链管理系统,优于国内竞争对手渠道整合能力。
④格力电器产能位居世界第一,具有规模优势。
⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。
⑥格力电器已成为知名品牌,具有品牌高附加值的优势。
消费者对其品质认知度较高。
⑦格力电器渠道扩张的成本较低。
⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货,可以低成本占用下游资金。
⑨09年2月,格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司,格力控股均为51%。
这将增强格力掌握变频技术,扩大相关产品的市场份额,通过大金在世界范围的影响力,促进格力更好地拓展国际市场,获取更多的出口订单,提升出口的数量和利润率,进一步强化格力的供应链整合优势。
⑩制冷行业唯一“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”落户格力,进步增强了格力的创新能力。
(2)劣势Weaknesses
①在供应链管理层面,格力对市场的反应速度和全球化供应链布局有待增强。
②生产质量管控成本长期居高,有待进一步降低。
③在北京上海等一线城市,格力空调的自建渠道的优势较为弱化,市场占有份额较低。
④空调机的外观设计相较于国际知名品牌和国内竞争对手,不具备优势。
⑤人才储备、科研投入相较于国际知名品牌尚需提升。
⑥国际品牌相比格力品牌仍有大幅的溢价能力。
⑦售后服务管理水平有待进一步增强
通过对格力空调的SWOT分析,我们可以了解到:格力空调有自身的优势,同时也有不足的地
方,优势来源于格力的专业化生产、服务、销售渠等方面,劣势的来源不仅是外部环境,还有内部环境的,这种劣势又主要是针对格力成为国际性品牌而提出的。
格力空调在2005年提出的口号是“格力空调,领跑世界”,由此我们可以看出格力空调的发展战略是国际化,针对格力的国际化的改进出措施是:加强自身的产业升级,尤其是技术和品牌方面;加强国内公司人才储备和在科技方面的投入,尤其国际化经营管理人才和核心技术方面;优化现有的销售渠道,保持现有渠道优势;加紧在国际化方面的布局,发挥先动者优势。
二、格力的核心竞争力
企业核心竞争力的标志是难于模仿的。
企业独特的,短时间内难以超
越的,从而在竞争中优势明显,而要加强这种竞争优势除了自然垄断外,就只剩下创新了,企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新,市场营销,资源优势,组织管理和企业文化等方面,其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。
格力空调近20年时间里成为中国的空调大王,其核心竞争力具有明显的竞争优势。
根据前面对企业核心竞争力理论的分析,企业的核心竞争力是企业的核心能力与企业资源的有效结合。
核心竞争力来源于核心能力的要素的有效组合,并且在这些要素方面不断创新。
核心竞争力的基本要素包括企业的技术、营销、品牌、协调管理能力及企业文化等方面的竞争力。
下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的,以及带来的竞争优势如何。
2.1格力空调的技术创新能力
格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。
格力电器自创办之日起,他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。
“一个没有脊梁的人永远站不起来,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。
格力要做的绝不是复制品,而是格力创造的世界品牌!”这是格力人针对自主创新发出的呐喊,也是他们的追求。
在空调发展的历史上,一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。
多年来,美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业,企图扼杀竞争对手。
“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。
格力公司立即组建技术攻关小组,开始了向变频多联技术的攻关。
一年之后,格力的研发人员不负众望,成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调。