下载文档原格式
企业CEO高级研修班培训方案一、培训背景从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？如何从创业企业家向职业企业家转变？这是成长企业CEO必须着力思考的重大问题。
企业的竞争就是CEO的竞争，CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。
企业CEO如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？平台决定思维，圈子决定发展。
湖南工业大学企业CEO高级研修班专为邵阳中小企业CEO量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。
二、课程目标通过培训学习，学员能开阔眼界，转变观念，创新思维，提升能力，把相关知识落实于日常管理之中，使个人与企业同步发展。
三、指导思想1、理论讲解与案例分析相结合；2、书本理论与实际工作相结合；3、提高当前职业素质与满足未来发展需要相结合；4、知识更新、能力提高、态度转变与心态调整相结合；5、个人能力提升、组织能力建设与企业发展战略相结合。
四、课程形式理论讲解、案例分析、互动研讨、精辟总结相结合，能产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
五、课程大纲（一）执行力模块（主讲教师：）模块一：执行经理的领导力与执行力模块二：执行型企业文化建设模块三：提高制度可行性的人本管理模块四：管理沟通与团队建设模块五：保障执行力的绩效管理与激励体系（二）营销管理模块（主讲教师：）模块一：现代营销新理念与营销管理模块二：专业销售技巧的要点与运用模块三：销售人员管理与营销团队培育模块四：大客户营销与客户关系管理模块五：营销渠道管理实务（三）人力资源管理模块（主讲教师：）模块一：人力资源开发与管理模块二：绩效管理与薪酬体系设计模块三：高效管理者与领导艺术模块四：企业文化与员工理念管理模块五：管理沟通与团队建设（四）精益生产管理模块（主讲教师：）模块一：中国制造业转型升级策略模块二：精益生产是企业强身健体之道模块三：现代工业工程是实现精益企业的基础模块四：精益生产实践案例模块五：人因工程与工效学在企业中的应用（五）财务管理模块（主讲教师：）模块一：成本管理与控制模块二：中小企业税收筹划策略模块三：投融资与资本运作模块四：财务与统计报表分析模块五：税务风险控制（六）进出口贸易管理（主讲教师：）模块一：出口业务基础知识（包括合同签定、支付条款、运输方式、结汇制单等）模块二：国际贸易拓展的方法与谈判技巧模块三：外汇核销与出口退税模块四：海关报关业务模块五：出口信用保险业务（七）经济法（主讲教师：）模块一：企业中的委托代理关系及代理问题模块二：公司治理的实质及其相关问题模块三：公司管理与公司治理模块四：《公司法》与《合同法》要点及应用（八）压力管理与心理健康（主讲教师：）模块一：健康的完美状态模块二：个人压力剖析模块三：管理压力：策略与方法六、培训建议搞培训、听讲座不是企业期盼的结果。
北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。
本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。
“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。
360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。
终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。
实现一次选读，终身学习。
同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。
各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
申请者须具有五年以上的管理实践经验。
学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
广西师范大学总裁研修班(EDP)招生简章高校名师讲授汲取管理精髓校企交流平台结识商业精英广西师范大学MBA教育中心总裁班，邀请国内外高校一线教授、知名专家学者及商界领袖，通过系统知识讲授、典型案例剖析、实践经验碰撞，以及专家教授辅导、微咨询沙龙，有效帮助管理者提升领导力，突破企业发展瓶颈，构建坚实盈利基础！【项目特色】首创“1+3”教学：“1”通过广西师范大学总裁班核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略规划、制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，将所学用于实践，帮助学员解决规划制定、制度执行和领导力提升方面的问题，实现学员企业和个人的真正提升。
360°课堂：整个学习过程，除了知名教授和专家的讲授，学校还组织财智论坛、主题沙龙等紧扣社会形势、紧贴企业实际的辅助教学活动；组织学员参加优秀投资项目考察，调研学员优秀企业，观摩管理现场；组织私人董事会、兴趣小组、领导力读书会等，共享管理经验，分享成长心得，实现360°全方位的学习和提升。
同学联盟定制：除了构建班级团队，学校还会依托总裁班以及MBA同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。
【招生对象】各行业的董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、主管、经理人及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
【教学安排】学习方式：每个月利用1-2个周末集中授课【课程收益】1、学习经典、系统的管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策力、洞察力和管理水平。
2、理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。
3、结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
【课程内容】模块一：战略创新篇领导者的远见卓识是企业的核心竞争力之一。
本模块从新形势下企业发展的机遇与挑战、管理创新以及成长方略等多角度解构企业战略决策必须考量的关键要素和有效工具。
一个清华培训班在网上承诺林毅夫、胡鞍钢、郎咸平等经济学界名人前来授课，但开课后，一半名家未现身。
百余老总学员感觉上了当，一位民企老总一怒上法庭状告清华。
老总培训班，也因此被撕开了华丽的外包装……12月1日下午，在北京市海淀区人民法院36法庭，清华大学和该校继续教育学院培训班的学员——沈阳博宇有色金属炉料有限公司的董事长于博对簿公堂。
一个是中国最有名的大学，一个是民企老总，为培训班是否“名副其实”争论不休。
“你们在广告宣传中称有郎咸平、林毅夫做主讲专家，结果一个没来。
说的是讲公司治理和资本市场的运作，结果讲课老师胡说一气，这对得起清华的牌子吗？”于博在法庭上表达了他的气愤。
100名老总学员的维权行动这起老总学员状告清华的案件起源于“清华大学公司治理与资本运作总裁研修班”（以下简称研修班）28期学员的维权行动。
“领头者”就是该班的班长于博。
于博告诉南方周末，今年1月，他看见了“研修班”的招生广告，上面列的主讲专家有胡鞍钢、郎咸平、林毅夫等12名经济学界的名人，学制一年，每两月上一次课，共24天的课程，学费39000元。
“我考察了北大和清华两个培训班，觉得清华的更好，这个班说本着提高实战能力的要求，为公司治理把脉，这点很吸引我。
”今年3月中旬，于博开始了第一次上课，学员们都是国企、民企的董事长、总经理。
学校本来承诺小班上课，一个班不超过60人，结果新学员不停地来，最后有160余人，不得不到小礼堂上课。
“老师讲得很沉闷，跟实际的不太沾边。
”另一位学员这么跟记者描述，他以前也上过类似的培训班，觉得这一期是弄得最差的。
于博也表示，他们想听点实际的内容，比如在经济危机的影响下，资本市场的走向、经济政策的预期分析等，“但他们尽在课堂上讲故事讲历史，脱离讲义很远”。
在第二次5月份的课上，学校承诺的名家仍然没有现身，“老师还是在课堂上不着边际。
有一次讲公司法，老师说要董事会全体协商一致才能采取行动，这不跟公司治理中的多数原则相违背吗？所以我就发飙了。
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放，风雨辉煌。
30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。
在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。
办学宗旨在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
课程特色1．模式新颖，尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。
获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚，充分领略水木清华。
师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。
北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。
基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。
百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。
在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。
而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。
中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。
这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。
《公司治理》（第3版）教学大纲课程名称：公司治理英文课程名称：Corporate Governance课程类别：总学时数：适用专业：工商管理、财务管理等专业先修课：管理学、经济法、财务管理等一、课程性质和任务（地位和作用）《公司治理》课程是工商管理领域本科生和研究生的重要专业课程之一。
通过对公司治理的基础理论的学习，初探公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法，主要讲授包括公司制企业的基本特征、公司治理的基本理论、股权设计、董事会、监事会、高级管理层、公司治理模式和治理效果评价等内容。
本课程从治理实践出发，既介绍成熟的理论和方法，也引入一些前沿性问题，与管理学和财务管理等课程互为支撑，从而丰富专业课程体系、完善学生知识结构。
二、课程的教学目标通过课程学习，使学生比较全面、系统的掌握公司治理的基本理论、基本知识和方法，熟悉公司治理的结构和运作方式，提高认识和运用公司治理的一般理论、原则和规律正确解读甚至设计公司治理机制的能力，以便更好地适应现代公司治理工作的需要。
重点在于培养学生从治理的视角，融汇贯通经济学、管理学和法学等知识，分析分析和解决公司治理实际问题的能力。
三、课程教学内容、要求及学时分配第一章公司的力量教学内容：✧企业制度的演进✧公司制企业的基本特征与类型教学要求：✓了解公司产生的过程✓了解公司制企业与业主制企业、合伙制企业的不同✓掌握公司制企业的基本特征✓掌握有限责任公司与股份有限公司的异同点✓理解公司力量的源泉案例讨论：➢华为的选择第二章公司治理基础教学内容：✧公司治理产生的根源✧公司治理的界定✧良好的公司治理的意义与特征教学要求：✓了解公司治理产生的根源是公司的法人地位所衍生的三权分设✓理解所有权与经营权的分离及其导致的委托-代理问题✓掌握公司治理的含义及良好公司治理的特征✓理解公司治理与公司管理的区别案例讨论：➢你会投资绿龙公司吗第三章公司股权结构设计教学内容：✧股东权利与义务✧股权结构设计模式✧股东(大)会运行与股东(大)会表决机制设计✧投资者关系管理策略教学要求：✓了解股东、股份的含义以及股东的权利与义务✓掌握股权结构的设计✓学会运用机制设计解决所有权与经营权分离后的控制权问题✓掌握股东(大)会运行和表决机制的设计✓了解投资者关系管理的含义与内容案例讨论：➢谁动了我的“灯泡”? ———雷士照明控制权争夺始末第四章董事会决策机制设计教学内容：✧董事的选举与任免✧董事会的职能与构成✧董事会组织设计✧董事会会议运行与评价教学要求：✓了解董事的胜任条件以及权利与义务✓掌握董事会构成和组织设计的要素✓了解董事会会议运行机制和董事会评价标准案例讨论：➢波谲云诡的董事会战争第五章监事会监督机制设计教学内容：✧监事会的构成✧监事会的模式和职权✧监事会的运行机制教学要求：✓了解监事会的内涵、制度发展以及成员结构✓理解各国的监事会模式及监事会的职权✓理解监事会的议事机制与监事会监督的有效性案例讨论：➢三九集团的监事会为何失效?——赵某先获刑留下的问号第六章高级管理者激励机制设计教学内容：✧高级管理者的选任机制✧高层管理者激励与约束机制教学要求：✓了解高级管理者的界定、特征与选任✓掌握公司高级管理者的激励与约束机制的形式和特点案例讨论：➢汾酒股份中长期激励机制探索与实践第七章公司治理模式选择教学内容：✧股东至上的英美公司治理模式✧利益相关者至上的德日公司治理模式✧血缘关系至上的家族公司治理模式✧党组织嵌入的中国公司治理模式教学要求：✓了解英美公司治理模式、德日公司治理模式、家族公司治理模式、党组织嵌入的中国公司治理模式的产生背景和基本特点✓比较四种治理模式的优缺点以及未来发展趋势案例讨论：➢中国企业赴美上市第八章信息披露治理教学内容：✧信息披露与公司治理✧信息披露的原则和内容✧信息披露的方式教学要求：✓掌握信息披露的内涵和分类,理解信息披露的作用,进一步了解公司治理与信息披露之间的关系✓掌握信息披露的原则和内容✓了解信息披露的主要方式案例讨论：➢非上市公众公司信息披露违规第九章公司治理评价教学内容：✧公司治理需要评价✧公司治理评价流程✧公司治理评价内容教学要求：✓了解什么是公司治理评价,为何要进行公司治理评价✓了解什么是公司治理评价,为何要进行公司治理评价案例讨论：➢A药业上市公司治理评价四、课程教学的方法及要求教学环节包括课堂教学和课外习题。
EMBA精英总裁研修班—中山大学管理学院课程目标后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对新变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出升级版总裁课程——精英总裁研修课程，将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。
课程将国内外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学员的宏观决策和战略管理水平。
不仅帮助学员建立全面系统的知识结构，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式综合提升总揽全局的决策能力，培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业家的未来。
我们的优势与价值（1）学员疑惑更上一层：企业走过生存期，步入平稳发展期，往行业领导者挑战！固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展，只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前！居安思危：企业的连续迅猛发展让人不踏实！查漏补缺、优化机制，为日后的大发展夯实基础。
突破瓶颈：经济增速放缓的阴霾挥之不去！行业结构调整、企业面临转型，怎样才能把握最有利的战略方向？同窗网络：在这里我们是有共同学习目标的同窗，是一起流过汗、做过事、喝过酒、说过心底话的朋友，是互助共赢的商界精英。
（2）管理学院优势：特色一：中山大学唯一的专门从事工商管理教育和研究的商学院。
管理学院位列“中国市场最具领导力EMBA项目评选”全国第二名；管理学院位列“中国最具影响力MBA排行榜”全国前五名。
特色二：植根于完整的本硕博教学体系，学科全国前三之列。
工商管理、市场营销、财务与投资、会计学、旅游酒店管理、管理科学6个系，在企业各职能领域均有强大的科研、教学力量，其中工商管理为一级学科国家重点学科，是全国四所商学院之一，师资力量饮誉全国。
特色三：全国整合的学习平台、师资阵容和校友商务平台。
FAX ：收件人：发件人：王老师187****7339单位：电话：157****1290传真：传真：029---82217933继续教育学院公司治理与资本运营进修项目公司治理与资本运营EMBA研修班集百年交大之底蕴汇一流大家之思想铸时代商界之精英中国经济经过二十几年的高速增长，许多企业已成功度过了最艰难的资本积累阶段，同时也造就了一大批成功的企业家。
但是如何有效地利用资本市场，选择合适的投融资渠道与工具，就成为每个企业进一步发展的关键以及每一个企业家必备的核心能力。
西安交通大学继续教育学院依靠经济学科强大的师资和丰富的教学及科研资源，紧扣金融投资和资本运作两大核心主题，在西部第一个推出金融投资与资本运作高级研修项目，以期对企业、政府的投融资决策有所助益。
课程价值超越区域的顶级专家资源结合宏观经济发展趋势，紧跟当前企业经营的步伐，由交大、北大、清华、浙大、国务院发展研究中心、国家社科院、证券交易所等权威专家学者、成功企业家及著名实战派专家联合执教，使教学内容始终保持最前沿状态超越学历教育的EDP遵循高层管理者培养模式，根据企业发展热难点问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式，掌握金融投资方法、感悟资本运营真谛超越课堂学习的“终身智囊团”学员企业之间互派管理人员、参观访问、研讨会、论坛等来发现、探讨问题并提出解决方案，学员之间互为教练，解决独自难以解决的问题超越“圈子”的商界精英网络学习期间不定期举办高层次的参观、论坛、沙龙等活动，共享百年交大的优秀校友资源部分师资简介龙永图中国加入WTO谈判总代表，博鳌亚洲论坛原秘书长李连仲中共中央政策研究室经济局局长许小年中欧国际工商学院教授、著名经济学家陈鸿桥深圳证券交易所副总经理姚景源国家统计局总经济师金岩石索罗斯的中国门徒，国金证券原首席经济学家何小峰北京大学教授，中国人民币私募基金第一人曹远征中国银行副总裁兼首席经济学家乔志杰永安信金融公司董事长徐沁盛高金融咨询机构董事长靳海涛深圳创投董事长，著名VC彭向刚吉林大学教授，科学提升领导力御用专家那国毅管理学之父、大师中的大师德鲁克在中国的嫡传研究者课程研修纲要思想篇（2门课4天）充分理解中国智慧和西方管理在思想上的交流和融合，并形成自己的精神根基，来指导思维和行为，是思想篇的重要价值。
新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。
∙宏观调控与国家产业政策解析∙国内外宏观经济形势分析∙新经济周期的热点与红利∙中国经济热点变化与产业投资机会∙人工智能引爆的新一代商业革命∙中国商业环境洞察与战略布局∙新商业创与商业生态的构建模块二：企业转型与商业模式创新∙传统企业面对的挑战与机会∙突破同质化的竞争策略∙消费者构成及消费心理的演变∙商业模式创新的十二个入口工具∙赢利点创新的五步挖掘工具∙基于八大需求创新路径∙内部资源与外部资源梳理逻辑∙赢利点转移的商业模式设计第三模块：企业制度与公司治理结构∙从治理结构到治理机制∙企业建立制度的途径∙公司股份制改革∙建立健全公司治理结构∙提高公司治理结构的有效性∙如何建立董事会决策制度∙董事会与核心业务治理∙扭亏、增长与打造永续企业第四模块：创新思维与企业变革∙创新给企业带来巨大的挑战和机遇∙传统型组织向数字化组织的转型∙让创新落地的方法论∙“以人为本”的设计思维∙创新设计思维的三大阶段和六大步骤∙创新设计思维能解决什么样的问题∙以应用为导向的企业创新设计思维落地计划第五模块：消费者分析与竞争谋略∙消费者的思维模式、习惯的方法和工具∙解析宝洁等名企消费者行为分析的方法∙产品定位的量化标准模型∙如何进行市场定位（STP）∙如何研发一个优秀的广告创意∙如何建立与优化品牌形象∙如何通过价格手段提高销售第六模块：品牌策划与产品创新∙品牌整合战略与品牌资产增值∙品牌资产组成金字塔解析∙品牌战略规划的10步法则∙品牌联想战略与塑造层级解析∙品牌战略识别体系建立规划∙品牌延伸决策与错误规避∙客户忠诚度战略与战术解析∙品牌危机应对处理策略第七模块：公司金融与资本市场∙新经济形势下的财富观∙现代企业与股权投资的产业∙实务资本市场的基本功能和制度演进∙股票市场分析∙债券市场分析∙基金市场分析∙其他金融衍生品市场分析第八模块：资本运营与投融资决策∙行业分析与投融资决策∙股权投资结构与融资行为∙企业价值&投资估价模型∙战略财务评价与报表分析∙投资组合与风险规避∙私募风险投资的融资活动第九模块：预算管理与税务筹划∙预算执行与控制体系∙认识涉税风险与纳税筹划∙增值税税务筹划要点及案例分析∙企业所得税的税收筹划与案例分析∙个人所得税的税收筹划难点与案例分析∙全面预算管理的作用∙资本预算决策依据第十模块：传统文化与国学智慧∙《易经》与现代企业管理之道∙《孙子兵法》与企业竞争谋略∙《道德经》与现代企业管理∙法家思想与现代企业制度建设∙周易思维与领导者变向思维∙儒家文化与企业家精神第十一模块：决策者法律实务∙企业必备经济法规解读∙新公司法精读解析∙劳动法与企业管理实务分析∙专利与知识产权法律法规与实务∙消除设计合同的风险∙消除争议解决的风险第十二模块：企业家修炼与压力管理∙深层次交流创造商机∙企业家的心理调适与心智模式重塑∙激发个人与团队的潜能和创造力∙打造领袖气质∙掌握项目管理系统思维∙增强团队的凝聚力和核心竞争力选修课程第一模块：企业私董会完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
政改后，高级研修班证书含金量是升高还是降低了？2016年在职研究生政策发生重大调整，毕业后获得的证书含金量也得到提升。
关注五月同等学力申硕的同学也在逐年增加，但是高级研修班是学位教育，拿高级研修班教育和一月联考有什么不同呢?高级研修班专业性强，在教学中注重提升学员自身的领导能力和工作实践技能，吸引了不少企业中高层管理人员参加。
微信公众号：在职研究生资讯。
高级研修班是在职人员青睐的一种继续教育形式，但是它既不是学历教育，也不是学位教育，参加学习的人员在课程结束后，获得的院校颁发的相关课程结业证书，此证书一般在学校官网上可以查询到，以供单位核实员工的学习经历、成果。
因为高级研修，在授课方式上大多与研究生课程班相同，一般是利用周末或假期，以面授为主;在教学上，主要侧重于素质教育，对学员某个范围内自身素质的提升是有一定帮助的。
目前很多高校开设了种类多样的研修班课程，并以其独特的魅力吸引众多学员参加学习。
参加高级研修班学习，在完成课程学习并合格后，学员将获得学校颁发的结业高级研修班证书，一般是不能申请硕士学位证书的。
如北京大学、清华大学开设的各种总裁班、国学班等，学员最后获得的都是学校颁发的加盖钢印和公章的结业证书，此证书编号可在学校认证网站进行查询。
在职研究生政策调整后，高级研修班依然是为了学习到更专业、精确的知识，参加高端论坛交流，开拓思维，扩展眼界，从而对社会及行业发展有更深刻的理解;二是通过讲究“实用”的高级研修班课程学习，认识更多的国内外知名学者和企业家，以及更多的志同道合的学友，扩展自己的人脉圈，实现事业、生活上的共同发展。
如今，报读高级研修班已成在职人员进修学习的主流形式，目前很多高校开设了种类多样的研修班课程，并以其独特的魅力吸引众多学员参加学习。
以上就是有关在职研究生高级研修班的一个简单介绍，如果还有其他问题想要咨询了解的学员，可直接联系我们的在线老师，获取更加详细的在职研究生信息。
在职研究生信息查询入口。
清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。
通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。
教学方式：精品面授课程： 核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。
……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。
严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。
力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。
总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。
全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。
移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。
课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。
