房地产制度与标准-恒大示范区商业街(包装)案例分享标准化建议

《标准商业及恒大影城建筑、结构设计标准》（2016年修订版）编写说明【编制目的】统一集团标准商业及恒大影城项目的建筑、结构设计标准。

【实施原则】1•《标准商业及恒大影城建筑、结构设计标准》（2015年试行版）自2015年_月日起实施。

2. 新方案：原则上参照本《标准商业及恒大影城建筑、结构设计标准》进行设计；【使用说明】1. 必须在满足国家、地方规范的前提下使用本要求。

2. 若当有特殊要求或习惯做法，须根据项目实际情况及具体要求单项报批。

其中涉及地下室平面、主体结构、大跨度结构的，需报集团设计成本控制中心审批。

【编制部门】集团建筑设计院公建设计管理部【修订版本】1. 本版本在2015年试行版的基础上，于2016年5月对采暖问题进行了修订【目录】编与说明 (1)【目录】 (2)（一） ...................................... 建筑专业3I. ........................................................................... 总则32 .标咼设置 (3)3. ............................................................................ 层高取值44. ......................................................................................... 各功能空间标高设计45. .................................................................................... 各层功能空间设计56. ............................................................................ 门窗设计57. .................................................................................. 外立面设计68. 其他 (7)9. 附图 (7)（二） ...................................... 结构专业81 .总则 (8)2•柱布置 (8)3. 梁布置 (8)4. 板布置 (9)5. ........................................................................................ 斜屋面水平梁板的设置96. ............................................................................ 缝的设置97. ................................................................................ 裂缝控制措施98. .................................................................................... 防水渗漏控制措施99 .强度等级 (10)10 .荷载要求 (10)II. .......................................................................... 附图10（一）建筑专业1总则1.1本项目必须依照此设计要求进行扩初图设计并报集团设计院审批。

恒大集团房地产管理制度09版附件房地产开发建设管理制度第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:工程全面完工,含外墙装修，～建设工程用地红线,或该栋建筑物相邻30米，范围内的道路、绿化,含屋面,按照批复的总规要求全面完工，含地下室及地下机械停车库，～所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内~须达到上述工程竣工标准。

否则～每超一天～扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。

综合计划部考核。

第三条建设工程的交楼标准:各项工程全面完工~在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书,根据当地文件要求需要，：1、建设工程规划验收合格证，2、质量监督意见书，3、人防验收备案表，4、消防验收意见书，5、环保验收意见书,6、建设工程竣工验收备案表，7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内～须达到上述工程交楼标准.否则～每超一天~扣罚工程部经理100元、开发部经理100元.综合计划部考核。

第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内～由工程部牵头～地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会~参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门，单位，负责人.未按时召开会议的～扣罚工程部经理500元,综合策划方案未经审定即开工的~扣罚工程部经理500元,综合策划方案出现漏编、错编的～每项扣罚责任部门负责人100元.综合计划部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容，附：开发建设综合策划方案会签审批表,：11、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

住宅小区配套商业设计要求说明：1. 本设计要求为住宅小区配套的裙楼商业和商业街、独立商业等的街铺、内铺及中大型商业的设计要求。

2. 对于塔楼为住宅的裙楼商业，本设计要求只针对商业建筑部分，住宅部分另参《住宅设计要求及标准（2008年版）》。

第一章建筑篇1建筑分类1.1 按使用分隔形式分为三大类：（1）街铺：是指有独立门面的商铺，俗称店铺。

各店铺可自主经营管理，营业时间可自行决定。

（2）内铺：一般只是指专业特色街、购物中心等整体商用物业中的某一独立单元或某些独立的售货亭、角等，俗称店中店。

各铺位需集中管理，营业时间需统一。

（3）中大型商业：一般地说指规模较大，内部空间不做分隔的形式；如：百货商场、大卖场、超市、餐饮、娱乐等。

1.2 按交楼标准分为两部分情况：（1）装修交楼部分: 如内铺或多个中大型商业空间之间的公共管理部分，如门厅、中庭、走道、楼梯及公共卫生间等。

土建以毛坯移交装修。

（2）毛坯交楼部分: 如街铺、内铺及中大型商业的独立管理部分。

本标准针对土建移交装修时的阶段，均为毛坯形式。

2标高设置2.1 本设计要求均采用建筑标高系统；即：标高标注建筑完成面，结构标高相应降低；2.2 对于非地面热辐射采暖的项目：地面装修层厚度一般按50mm考虑。

（注：具体以单项工程下发为准。

）地面热辐射采暖的项目：地面装修层厚度按当地具体要求定。

3首层入口3.1 首层入口处室内外地面高差100mm-150mm。

3.2 中、大型商业首层入口处空间允许的，可不设台阶，做缓坡解决室内外高差。

3.3 街铺通常设一级台阶。

4电梯集团2008年年度采购合同确定电梯品牌为“奥的斯（OTIS）”。

4.1 电梯门洞尺寸要求:电梯门洞结构留洞尺寸(高)＝门洞建筑留洞尺寸(高)＋地面装修层厚度50mm(注：为非地面热辐射采暖的情况)4.2货梯:4.2.1 货梯根据一般选用：额定速度1.0m/s，载重1000～2000kg的电梯。

根据实际工程情况确定选用有机房或无机房的形式：(1) 当工程条件许可时，一般首先优选有机房电梯。

公司简介项目分析主题提炼呈现方式效果展示B C D E目录 contentAA公司简介24年沉淀。

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公司简介作品回顾 星浩资本哈尔滨星光耀广场作品回顾 恒大信阳翡翠华庭作品回顾上海万科城B项目分析位于中国大陆最南端雷州半岛上，是粤西和北部湾经济圈的经济中心，是中国大陆通往东南亚、欧洲、洲和大洋洲航程最短的港口城市。

区域分析区位分析区位分析区位定位包装范围分析2#1#主入口营销中心样板房车行动线商业街包装范围人群分析本地住户他们，热爱生活，需要便利的生活配套。

人群分析他们，热爱时尚，喜欢一切新鲜事物。

他们，注重品质，对生活有一定的要求。

C主题提炼主题提炼“浪漫情缘遇见威尼斯”D呈现方式业态定位分析针对客户群，我们进行了业态的分析：红酒店西餐厅唱片店儿童乐园儿童早教银行面包店城市超市咖啡店糖果店甜品店宠物店花店主题餐厅业态定位 1 #0.8M情景挂轴满幅窗贴营销中心儿童乐园糖果店银行儿童早教甜品店宠物店业态定位 2 #咖啡店花店城市超市红酒吧西餐主题餐厅唱片店面包店1.2M进深橱窗满幅窗贴0.8M情景挂轴 实体店1.2米进深，硬装软装齐备，视觉冲击力强，可互动、不可使用。

橱窗包装方式挂轴包装方式0.8米进深，画面搭配灯光，夜视效果好，不可步入。

满幅窗贴利用平面色彩或者有画面的进深感，给人以丰富的视觉感受。

步入商业街的入口，首先引入眼帘的就是风向标指示牌。

带我们进入湛江恒大威尼斯之旅吧!主入口的位置，我们定为重点包装区域，放置有威尼斯特色的墙面热气球雕塑搭配大型广告画面，起到了吸引眼球，引导人流的作用，并使整条商业街气氛有所提高 。

咖啡店，用船做了特色门头包装，突出我们的威尼斯主题的一个咖啡店。

简单大气的门头，足够吸引人们的到来。

并用了木质平台围合出一个休闲外摆区，起到了聚集人气，使人长时间停留的作用。

红酒店，我们使用集装箱风格做了门头，并有冲破原有门头的发光字LOGO，打破原有规整的建筑感觉，使更具设计感，耳目一新。

恒大地产集团社区商业管理办法第1章总则第1条社区商业包括社区底商、公寓、写字楼、会所、运动中心、教育配套以及总建筑面积5万平米以下集中式商业（含商业街及购物中心）的所有商铺。

第2条集团商业经营管理中心负责对地区公司招商、开业及租金收缴情况进行考核、监督、检查，同时负责全国联发品牌的谈判引入，建立全国社区商业品牌资源库，统筹地区公司与联发品牌的对接和签约落地；地区公司商业经营管理部负责社区商业招商、合同签订与履行、租金收缴等工作。

第二章商业定位第3条社区商业单体平面方案设计前，由地区公司商业经营管理部牵头，会同营销部、总工室共同制定商业定位方案，明确商铺面积配比、物业条件、业态组合等需求，报集团商业经营管理中心、营销中心审核，再报集团直管副总裁审批。

第三章招商管理第4条集团商业经营管理中心每月3日前，制定地区公司月度招商任务指标，报直管副总裁审批。

商铺竣工交楼前7个月，地区公司商业经营管理部制定第5条租赁定价文件，报集团商业经营管理中心、经营中心审核，再报集团直管副总裁审批。

租赁定价文件包括：呈批报告、市调报告、价格审核表、租赁价格明细表、项目总平面图、出租商铺户型图、集中式商业的广告位规划方案等。

第6条首次定价的项目，地区公司商业经营管理部须提交项目招商策划方案报集团商业经营管理中心审批。

第7条地区公司申请专项招商推广费用的，报集团商业经营管理中心审核，再报直管副总裁审批。

第8条规划指定的业态（如农贸市场、教育配套等），在出微信公众号免费知识星球VIP知识星球租前需对承租方进行资格审查，并经不少于三家符合条件的意向租户投标报价，将报价文件报集团商业经营管理中心审核，再报集团直管副总裁审批。

第9条商铺出租前，承租方可先签订《租赁意向书》，并缴纳不低于月租金50%的诚意金，诚意金在签订租赁合同时可转为租赁保证金。

最终未能签订租赁合同的，退还诚意金。

第10条地区公司商业经营管理部须按照集团下发的《房屋租赁合同》范本签订租赁合同，未按照合同范本签订的，须报集团商业经营管理中心、合同管理中心审核，再报集团直管副总裁审批。

北京公司商业街包装分享———北京公司营销部流程指引壹拟定商业街规模及预算商业街开放前两个月，根据项目所处城市级别、项目体量、预计均价等客观因素，由项目营销部、商管部共同拟定商业街规模及调性，根据总工室出图及营销需求，拟定预算。

贰汇总商业街设置需求商业街开放前两个月，根据既定商业街规模及调性，汇总户外构件、商铺门头灯箱、实体店软饰、橱窗、玻璃贴、景观小品等数量及款式需求，由商业街包装公司或项目自己出具方案效果图及报价。

叁上报整体商业街方案商业街开放前50天（方案设计周期为10天），上报商业街方案，方案中需包含实体店、橱窗设置需求、气氛包装物料位置、款式、数量、报价、参观动线、与销售中心及样板间的关系等。

肆确定开业店铺软硬装方案商业街开放前40天（方案设计周期为7天）与总工室沟通内部硬装风格，根据硬装风格或参考示意图经领导确认后交于软装单位（软装单位根据招投标流程确定），出具软装方案。

伍确保完美开放待包装方案审批完成后，营销部、工程部、商业部、外聘包装公司间紧密沟通，各项工作需同步开展，最终在开放前，完成商业街包装工作。

（软装备货时间为1个月，现场包装施工周期10天）注意事项◆主力店门头颜色选择切记与建筑外立面顺色，如上图这种就属于错误案例。

◆特殊业态的店铺可用与门头颜色相同的装饰面板，包装侧面墙体，达到更完美的展示效果。

◆门头造型不要拘泥于常规，可以突破形式，换成其他造型，如图所示。

◆雨棚首先注意尺寸问题，必须外立面施工完毕后，请装饰公司现场复核尺寸，确保尺寸严丝合缝。

◆雨棚形式多样，单材料多为布艺，选择材料时尽可能用厚料，不宜出现褶皱、破裂、颜色不均等现象。

◆小型橱窗可以做内外景结合的橱窗效果，适用于商业街没有大块落地玻璃的项目。

◆有大型落地窗项目建议做内景橱窗，根据场地可选择80cm、100cm、120cm 三种尺寸，同时建议以高端业态为主的橱窗展示能更好的提升项目调性。

6 M◆外摆包括小品、桌椅、伞、立体字等，需要事先与总工室确认商业街广场尺寸，根据现场计算陈设的内容和数量。

浙江湖州恒大龙溪翡翠商业地块包装设计提报Zhejiang Huzhou Evergrande Group Fashion City Commercial Plot Package DesignCONTENTS 1.0Company Profile 2.0Design Concept 3.0Topic Distillation 4.0Packaging Technique 5.0Effect Display｛1.0｝Company Profile24年沉淀；100多个案例；专业团队；一站式服务；完善售后。

2010年，现代装饰开展了全新的业务板块——地产营销包装。

主要针对高品质地产的商业样板区进行包装，力求最大程度上再现未来商业体系的场景，为客户和入驻商家展示配套街区的商业情调和便利生活。

我们的共赢伙伴遍布全国：恒大、宝龙、招商、保利、万科、金地、绿地、万达、世茂等多个楼盘的商业街均由现代操刀。

Company星浩资本·哈尔滨星光耀广场哈尔滨星光耀广场雄踞松花江南岸，哈尔滨城市顶级居住区群力新区核心，奢享哈尔滨CBD半壁江山，社区独有高端商业规划携手周边超大型商业综合体，将群力区倾力打造成容纳顶级资源的全球都会型CBD。

ART-DECO建筑的街商业，以商业配套为主的商业。

星光耀广场是星浩资本在哈尔滨的第一个项目，契合中国北方的气质，如男子般雄浑的建筑。

为了增加客户的体验，使客户留下深刻印象，设计中特别注重细节的表达。

路中央的园艺花房，雨篷上跳跃的音符，商铺前放的花与立柱，为广场带来浓厚的商业情调，黑、棕、褐、赭，颜色浓重的商业建筑外立面，“垂直高”竖向线条感奠定的临感，不容易打造商业的亲和力。

在业态选择与业态种类的搭配上，都需要花费更多的空间域经历，以满足社区配重的主旨。

又在调性上更拔高一层。

2015年华润置地，携高端产品系“华润·幸福里”打造城北人居品质标杆，以极致的人性化关怀，构建超乎客户预期的幸福社区，专筑南京“YES,幸福！全生活体系”，敬呈幸福生活的万千可能。

恒大样板房标准化管理2014—04-29明源地产研究院样板间是最直观的销售道具，为刺激客户的购买欲望，实现销售发挥重大作用。

样板间如何选址?样板房户型如何选择?样板房日常管理要注意哪些要点？本文为大家分享标杆房企恒大集团的做法.一、8大主要管理部门职能样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位（包括毛坯房、豪华装修房、超豪华装修房）及根据楼盘的主题风格设计、配有家电、家私等的示范单位。

1。

集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案，监督样板房建设及样板房的销售管理工作。

2.集团管理中心负责协调、督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。

3.集团的建筑设计院负责样板房图纸设计、并按时下发，负责软装方案标准化的制定工作。

4.各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门：负责监督样板房建设准时完工;对已交付使用的样板房进行日常管理及维护;负责样板房后期定价上报及销售工作；负责落实软装方案效果及布置工作；负责样板房、看楼通道的围蔽及包装。

5.各地区的工程部为各楼盘样板房的建设单位，负责进行销售期间样板房维修及保养工作。

确保样板房交付时，销售电梯等按照样板房审批方案要求完成。

6。

其中技术标方案评审须营销部参与，经济标评审须与招投标部共同确定。

7。

各地区的物业公司负责样板房及销售环境安保和保洁工作。

内容包括：样板房室内、室外、别墅花园及周边销售环境的卫生清洁、样板房资产管理、成品保护、日常保养、安保、维修跟进及客户接待工作等。

各地区园林公司负责各项目样板房园林绿化的维护及清理工作。

二、样板房日常管理1。

各地区物业公司须在样板房正式交付使用前保证客服人员、安保人员到位，样板房正式交付当日，物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作,每天须在样板房开放前做好样板房室内、室外及花园园林的清洁工作以保证样板房的正常开放.2.各地区营销部负责组织物业公司及代理公司相关人员每天对样板房进行巡检，管理中心每月抽查一次。