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成功进行企业文化建设的五部曲“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。
”“三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力，尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候，企业文化更是关键。
但是很多成长型企业，疏忽了企业文化建设的重要性，特别是疏忽了员工的激情和士气，这是非常危险的。
思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。
无形的东西往往比有形的东西更重要。
企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在，如果一个企业的文化没有很好的系统管理，就会被污染，造成“企业生态危机”，所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样，不是务虚而是务实的紧迫工作。
笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲：第一部曲：塑造企业精神领袖。
任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜，这是人性法则之一。
企业做大了必须要有精神领袖。
精神领袖即给予我们精神鼓舞的人，领导我们精神向某个方向发展的人。
精神领袖古今中外有之，尤其是新的组织建设、新的思想传播，像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖，列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。
改革开放后，也产生了优秀的企业精神领袖，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，格力的董明珠，阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。
他们对企业的作用是显而易见的。
对内，精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。
企业文化理念落地的五步走企业文化是指企业内部员工的行为准则和价值观念，它代表了企业的核心价值和长期发展目标。
企业文化的形成和传承对于一个企业的长期发展至关重要。
然而，仅仅制定和宣布一套企业文化理念是远远不够的，它需要通过一系列措施和步骤才能真正落地生根。
本文将介绍企业文化理念落地的五步走。
第一步：明确核心价值观念企业文化的核心是一组共同的价值观念和行为准则，它应该直接关联到企业的使命和愿景。
在明确企业的核心价值观念之前，企业需要深入了解自己的定位、发展目标以及所处的市场环境。
核心价值观念应该是能够统领全员的，包括公司领导者和一线员工。
明确核心价值观念的过程中，集思广益十分重要。
领导者应该鼓励员工积极参与并提出自己的想法，以确保核心价值观念的全面性和凝聚力。
第二步：制定可行的战略目标企业文化的落地离不开明确的战略目标。
企业需要设定明确的目标，以便员工们在工作中能够有所依从和指引。
这些目标应该与企业的核心价值观念相一致，并以实际可行的方式制定。
制定战略目标的关键是要确保其符合员工和企业的发展需要，并能够在实施过程中不断修正和改进。
战略目标的制定还应当考虑员工的承受能力和能动性，以使他们能够充分发挥自己的潜力。
第三步：制定明确的行动计划企业文化落地需要依靠明确的行动计划。
行动计划是在战略目标的基础上，进一步细化实施步骤的规划。
在制定行动计划时，应明确责任人、时间和资源的分配。
行动计划应该具体明确，以便员工们能够清楚自己的任务和目标。
企业文化的落地需要每个员工的共同参与，行动计划的制定应鼓励员工的积极性和创造性。
第四步：全员培训和教育企业文化理念的落地需要通过全员培训和教育来实现。
员工们需要理解和接受企业的核心价值观念，并能够在日常工作中真正地落实到实际行动中。
培训和教育的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
企业领导者应该亲自参与并重视培训和教育的过程，以确保所有员工都能够真正理解企业文化理念并能够应用到实际工作中。
企业文化如何在项目部“落地生根”中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。
正因如此，才有许多问题需要深入研讨。
作为“全国企业文化十佳单位”、“改革开放三十年全国企业文化百佳单位”，宝冶集团感到：抓企业文化建设，出文化手册、标识手册容易，而真正要在企业管理经营和发展中发挥特有的功能作用，需要艰苦努力。
企业文化只有落地生根，才不会成为飘浮的流云、纸上的公文、墙上的口号，才能收到应有的效果。
我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。
我们最大的体会是，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。
企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。
最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。
要做到文化落地生根，主要围绕五个“要”做好工作。
落地生根之一：项目领导班子要文化带头企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。
从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。
施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。
同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。
综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。
在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。
建筑行业项目部班子的文化示范作用也极为重要。
以上特点决定了项目班子对项目文化建设的重要性。
如宝冶集团邯钢项目经理岳文彦身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。
落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：管理层研讨会五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法摘要：企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的，并且必须落到企业生产经营这片土壤上生根发芽。
本文探讨了电网企业文化在安全管理工作中落地实践的步骤和方法，阐述了将安全生产管理内化于心灵、固化于制度、转化于行为是一个长期的过程，还必须通过PDCA闭环管理模式，不断践行、纠偏，才能真正实现企业文化在安全管理中的实践落地。
关键词：企业文化；安全管理；标准化；制度；培训1 前言众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。
国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。
国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。
如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。
2 落地实践五步法企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。
通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。
2.1夯实安全生产管理基础安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。
在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。
新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。
企业怎样让文化落地生根（小编整理）第一篇：企业怎样让文化落地生根◆ 企业怎样让文化落地生根山东某水泥制造企业，前身为一家国有企业，建于上世纪90年代，技术很先进，管理团队和技术团队是从全国水泥行业征调来的。
工厂建设时期，团队还表现出昂扬的斗志和良好的合作精神。
而当工厂建设投产之后，先是领导班子内部出现了不团结的现象，继而发展到勾心斗角，发展到员工队伍也拉帮结派。
一个本来被寄予发展厚望的企业从投产开始便出现亏损，连年积累，亏损直到数亿。
1999年，北京一家国有大型企业对这家企业实施了承债式收购。
收购完成之后便实施改革。
改革的第一步是全员降薪，因为虽然多年亏损，但这个企业不仅有着过多的员工，并且员工人均收入始终属于当地最高水平。
典型的“穷寺庙，阔方丈”表现。
但是，很快这种改革遇到了强烈对抗，员工聚众围攻从北京派来的总经理，直到动手。
最后，这家公司请了一家咨询公司进入，咨询公司首先从企业文化入手，因为中国企业尤其是中国的国有企业，变革的主要成本是文化成本，而策略成本则是变革的次要成本。
对方企业新的领导班子用了半年的时间明确企业使命和价值观，开展了为期十次的转变观念的培训，并且组织考察了国内数十家优秀企业。
这样的工作使得企业的经理人团队和骨干队伍感到了震动，重新建立了不甘人后的危机感和责任心。
企业重新显现活力，2000年，这家企业开始赢利。
建立和建设企业文化的工作获得了初步成果之后，公司开放实施再造企业的第二步：制度跟进。
公司重新设计了组织架构，用人制度，薪酬与绩效考核制度。
企业开始有人下岗，有人收入减少。
与第一次变革相比，一切都在平静中进入。
至2003年，这家企业的年利润达到千万元。
无疑，这是一个成功的企业再造案例，企业文化得到了落地，企业把自己的使命变为员工团队的一种自觉的追求，把企业价值观变成员工一种自觉的意识和自觉的行动。
并且，经过持之以恒的经营实践之后，努力让这样的意识成为员工骨子里和血液里的一种东西。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等方面的规范和理念。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够激发员工的工作热情、增强企业凝结力、提高企业竞争力。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些关键步骤和措施：1.明确企业文化的核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
2.制定企业文化宣言：企业可以制定一份企业文化宣言，以简洁明了的语言表达企业的核心价值观和期望的行为准则。
宣言应该能够激发员工的归属感和自豪感。
3.建立文化引领机制：企业应该建立一套有效的机制来引领和推动企业文化的落地。
例如，可以设立文化委员会或者文化推广部门，负责组织文化活动、培训和沟通。
4.培养文化符号和象征：企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来塑造和传播企业文化。
这些符号和象征应该能够让员工和外部人员迅速联想到企业的核心价值观和特点。
5.加强员工培训和教育：企业应该向员工提供相关的培训和教育，以匡助他们理解和接受企业文化，并将其应用到日常工作中。
培训内容可以包括企业文化的背景、意义、行为准则等。
6.激励和奖励文化符合者：企业应该建立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化奖项，每年评选出表现出色的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
7.营造良好的工作环境：企业应该为员工创造一个积极、和谐、有归属感的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、开展团队建设活动、加强内部沟通等。
8.持续推动和改进：企业文化的落地需要持续的努力和改进。
企业应该定期评估和调整企业文化的实施效果，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
总之，企业文化的落地生根需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
惟独通过持续的推动和改进，企业文化才干真正成为企业的基因，推动企业的可持续发展。
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以让其真正落地，需要在组织中广泛传播和贯彻执行。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它反映了企业的核心理念和价值观念。
在明确企业文化的核心价值观之前，企业需要对自身的发展目标和愿景进行深入的思考和规划。
例如，企业可能希望打造积极向上、团结协作、创新发展的文化，这需要在核心价值观中体现出来。
第二步：制定符合企业特点的文化准则和行为规范企业文化的准则和行为规范是指员工在工作中应该遵守的基本规则和行为准则。
这些准则和规范应该与企业的核心价值观相一致，并且要符合企业的特点和文化。
例如，一家注重创新的科技企业可能会鼓励员工勇于尝试、敢于失败，而一家传统的制造企业可能更注重员工的稳定性和执行力。
第三步：建立有效的沟通机制和渠道企业文化的落地需要通过有效的沟通机制和渠道来传达和传播。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队会议等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和准则，并鼓励员工在工作中积极践行。
此外，企业还可以利用内部通讯工具、员工手册、企业网站等渠道，不断强化对企业文化的宣传和培训。
第四步：激励和奖励符合企业文化的行为为了进一步推动企业文化的落地，企业可以设立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化建设奖，每年评选出在企业文化建设中表现突出的员工或团队，并给予相应的奖励和荣誉。
这样可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，进一步推动企业文化的落地。
第五步：培养和发展符合企业文化的人才企业文化的落地还需要培养和发展符合企业文化的人才。
企业可以在招聘和选拔过程中注重对候选人的文化匹配度进行评估，并在员工培训和发展中加强对企业文化的教育和引导。
