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如何推动企业文化的实施落地企业文化是建立企业核心价值观的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和员工的信仰与合作力。
然而，仅仅有良好的企业文化并不足以让企业实现可持续发展，更为重要的是落地实施，让员工感受到企业文化的力量，从而提高员工士气和企业的竞争力。
下面，我将分享一些关于如何推动企业文化落地实施的经验与做法。
一、注重传播和推广首先，企业文化需要传达给员工和外界，让大家共同认同和实践。
因此，企业需要通过各种渠道对企业文化进行宣传和推广，如公司内部刊物、员工培训和活动、公司网站等。
此外，可以邀请外部专家对企业文化进行解释和解读，让社会对企业文化的认知程度更高，有利于企业文化的传播和推广。
二、以身作则无论是企业领导及管理层还是员工，都应该以身作则，把企业文化落实到行动中。
领导要身体力行，带头实践企业文化，用实际行动带动员工。
管理层要注重员工的满意度和福利待遇，使员工感受到企业文化的助推力量。
员工应该自觉遵守企业文化中的规章制度，积极参与企业文化建设，用自己的行为来宣扬和展现企业文化的核心价值观。
三、加强培训和教育企业文化的实施还需要员工的理解和认可，因此需要通过培训和教育来加深员工对企业文化的认识和理解。
企业可以通过定期举办内部培训、知识竞赛、讲座等方式，让员工了解企业文化的含义和重要性。
同时，企业可以通过搭建学习平台，推出相应的学习资料或课程，帮助员工学习和实践企业文化。
四、建立奖惩机制建立奖惩机制对于推动企业文化落地实施也是至关重要的。
通过建立奖惩机制，企业可以激励员工积极参与企业文化建设，同时也可以规范员工的行为标准。
奖励榜样员工可以大力宣传，让员工感受到企业对于积极实践企业文化的肯定和赞赏。
惩罚不遵守企业文化的员工，也可以起到警醒作用，促成员工遵守企业文化。
但是，惩戒措施也应该合理，不能过于严厉，使员工产生反感情绪。
综上所述，企业文化的落地实施不仅需要企业领导的重视和管理层的共同努力，还需要员工的积极参与和支持。
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等方面的规范和理念。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够激发员工的工作热情、增强企业凝结力、提高企业竞争力。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些关键步骤和措施：1.明确企业文化的核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
2.制定企业文化宣言：企业可以制定一份企业文化宣言，以简洁明了的语言表达企业的核心价值观和期望的行为准则。
宣言应该能够激发员工的归属感和自豪感。
3.建立文化引领机制：企业应该建立一套有效的机制来引领和推动企业文化的落地。
例如，可以设立文化委员会或者文化推广部门，负责组织文化活动、培训和沟通。
4.培养文化符号和象征：企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来塑造和传播企业文化。
这些符号和象征应该能够让员工和外部人员迅速联想到企业的核心价值观和特点。
5.加强员工培训和教育：企业应该向员工提供相关的培训和教育，以匡助他们理解和接受企业文化，并将其应用到日常工作中。
培训内容可以包括企业文化的背景、意义、行为准则等。
6.激励和奖励文化符合者：企业应该建立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化奖项，每年评选出表现出色的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
7.营造良好的工作环境：企业应该为员工创造一个积极、和谐、有归属感的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、开展团队建设活动、加强内部沟通等。
8.持续推动和改进：企业文化的落地需要持续的努力和改进。
企业应该定期评估和调整企业文化的实施效果，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
总之，企业文化的落地生根需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
惟独通过持续的推动和改进，企业文化才干真正成为企业的基因，推动企业的可持续发展。
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根【摘要】企业文化在基层单位的落地生根至关重要。
本文将从建立正确的企业文化理念、强化领导层的示范作用、加强内部沟通和交流、提供员工培训和发展机会、激励机制的优化等方面探讨如何促进企业文化在基层单位真正落地生根。
在引言部分介绍了企业文化在基层单位的重要性以及面临的挑战与问题，在正文部分详细阐述了解决这些问题的方法和措施。
结论部分总结了企业文化在基层单位的落地生根关键因素，强调了每个方面的重要性。
通过本文的分析和探讨，希望能够为企业在促进企业文化在基层单位的落地生根提供一些启示和建议。
【关键词】企业文化、基层单位、落地生根、重要性、挑战、问题、正确的企业文化理念、领导层示范作用、内部沟通、员工培训、发展机会、激励机制、关键因素。
1. 引言1.1 企业文化在基层单位的重要性企业文化在基层单位的重要性不容忽视。
作为组织发展的灵魂，企业文化直接影响着员工的行为和态度，决定着企业的发展方向和绩效。
在基层单位，企业文化更是扮演着至关重要的角色。
基层单位是企业中最直接接触员工的部门，企业文化的传播和执行更需要在这个层级深入落地。
基层员工通常是企业文化的最直接受众，他们的认同和践行对整个企业文化的影响至关重要。
基层单位是企业良好文化的基石，只有在基层单位文化真正落地生根，整个企业文化才能得到全面推广。
要想实现企业文化在基层单位的真正落地生根，必须重视基层单位在企业文化建设中的重要性，制定相应的策略和措施，确保其有效传播和执行。
只有将企业文化融入基层单位的日常工作中，才能真正实现企业文化在基层单位的落地生根。
1.2 挑战和问题在基层单位促进企业文化落地生根面临着一系列挑战和问题。
基层单位的员工数量庞大，管理难度较大。
在这种情况下，如何确保所有员工都能理解和遵守企业文化就成为一个重要的挑战。
基层单位的工作环境复杂多样，不同部门和岗位之间存在着不同的文化和价值观念。
如何在这种多元化的环境中建立统一的企业文化也是一个问题。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所倡导的一种价值观、行为准则和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个好的企业文化能够帮助企业形成共同的价值观、团队精神和发展方向，使员工更加凝聚力，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，企业需要将文化理念真正落地生根，使每个员工都能够深入理解、遵守和践行企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的核心竞争力和发展方向。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以客户为中心的企业可以将“客户至上”作为核心价值观，通过各种方式将这一理念传递给员工，让他们在工作中始终以客户满意度为导向。
二、建立明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的宣传和传播工具，它能够帮助员工更好地理解和认同企业文化。
企业可以制定一份明确、简洁、富有激情的企业文化宣言，通过内部培训、员工手册等方式向全体员工传达。
宣言中应包括企业的核心价值观、使命和愿景，并注重语言的感染力，让员工能够产生共鸣和自豪感。
三、建立激励机制和奖励制度为了让企业文化能够真正落地生根，企业需要建立激励机制和奖励制度，以激励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立优秀员工奖励计划，每月或每季度评选出一批在践行企业文化方面表现出色的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工，还能够树立榜样，推动企业文化的传播和发展。
四、加强内部沟通和培训企业文化的落地需要全体员工的参与和共同努力，而良好的内部沟通和培训是实现这一目标的重要手段。
企业可以定期组织内部会议、培训和讲座，向员工传达企业文化的重要性和意义，让他们深入了解企业文化的内涵和要求，并提供相应的培训和指导，帮助员工掌握践行企业文化的方法和技巧。
五、建立企业文化评估和改进机制企业文化的落地需要不断评估和改进。
企业可以定期组织文化评估，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认同程度和践行情况，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为规范和共同信念的体系，是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化的意义、建设方法以及如何让企业文化落地生根。
一、企业文化的意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
以下是企业文化的几个重要意义：1. 增强员工凝结力和归属感：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的象征和代表，良好的企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业在市场中的竞争力。
3. 促进企业创新和发展：企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
4. 提高企业绩效和效益：企业文化可以规范员工的行为和工作方式，提高工作效率和绩效，从而提高企业的经济效益。
二、企业文化的建设方法企业文化的建设需要有系统性和长期性的规划和推动，以下是企业文化建设的几个重要方法：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其传达给全体员工。
2. 建立良好的组织文化：组织文化包括组织结构、沟通方式、决策机制等方面，需要建立良好的组织文化，让员工在良好的环境中工作和成长。
3. 哺育企业的核心竞争力：企业的核心竞争力是企业文化的重要组成部份，需要哺育和发展企业的核心竞争力，从而形成独特的企业文化。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制可以激励员工积极参预企业文化建设，同时也可以约束员工的行为，保持企业文化的稳定性和一致性。
三、如何让企业文化落地生根企业文化的建设不仅需要制定一系列的规章制度和政策，更需要让企业文化真正落地生根，以下是几个关键步骤：1. 培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的重要性和内涵，提高员工对企业文化的认同感和理解度。
论道·METHO DSＶＩＥＷ·观察如何推动企业文化“落地生根”文化,作为一个企业的灵魂，是企业综合实力的体现。
优秀的企业文化能造就出长久不衰、优秀的企业，而不注重文化建设的企业就如同一盘散沙，缺少了“主心骨”，没有凝聚力也没有竞争力。
但企业文化建设是一个长期的过程，是一种潜移默化的影响，要推动企业文化建设，关键要让文化在企业“落地生根”,深入人心。
文罗茜未来是文化管理的时代。
如果一个企业想建设成为像联想、海尔、华为等那样令人敬畏的大公司，文化管理就绝不是一道选择题，而是助推企业跨越最后几级台阶的最大推手。
推动企业文化“落地生根”，尤其是将企业理念转化成企业的管理制度、管理流程以及干部员工的行为习惯，是最重要也最艰巨的任务，是企业文化建设的关键所在。
一是注重传承创新，讲好企业故事。
企业文化是从“现实”的土壤里提炼而来的，来源于现实，而高于现实。
企业文化建设要推动和落地，就要让员工有亲切感和认同感，才能将理念自觉转化为日常行为习惯，否则只会成为好看不中用的“镜中花”、“水中月”。
要让企业文化宣贯取得实效，就一定要结合企业自己的实际，不能看到别的企业文化搞的好就直接套用，“接地气”是文化宣贯的切入关键。
但也要注意的是一层不变的企业文化也没有生命力，只有在传承中创新，才能使企业文化根基稳、有活力。
比如笔者所在的国家电投集团，是由原中电投集团和国家核电于２０１５年合并重组而来，所以国家电投集团的企业文化称为“和文化”，这不仅因为“和”体现了中华传统文化精髓，体现了当今世界共同的价值观，表达了国家电投人的基本价值理念，更重要的体现了两家公司原有核心价值观中的共同要素，体现了两家公司重组的产业整合、价值整合，是国家电投企业文化的基石。
这种“求同”的做法，就很容易让原两家集团的员工有熟悉感和认同感，但“和文化”又并不是将这两家集团的原有文化进行简单叠加，而是在新的历史使命下赋予了新的涵义，不仅对于指引企业长远发展具有重要意义，也对企业员工提出了新的要求。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种口号，更是一种行动，惟独让企业文化真正落地生根，才干为企业的发展提供强大的支持。
本文将从五个方面详细阐述企业文化如何落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神内核，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确核心价值观的内涵和外延，确保其与企业的战略目标和市场需求相契合。
1.2 倡导核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，倡导核心价值观的重要性和价值意义，如内部培训、员工交流会等。
同时，企业的领导者要以身作则，成为核心价值观的引领者和践行者。
1.3 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。
通过制定相关的制度和规定，确保核心价值观得到有效贯彻和执行。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 优化组织结构：企业应根据企业文化的要求，优化组织结构，建立扁平化、灵便性强的组织形态。
通过减少层级、打破部门壁垒等方式，促进信息的流通和沟通，提高企业的协同效率。
2.2 设计符合企业文化的岗位职责：企业应根据企业文化的要求，设计符合企业文化的岗位职责。
通过明确岗位职责和工作目标，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 建立协同合作的团队：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神，通过设立团队目标、定期团队交流等方式，增强员工的凝结力和归属感。
三、加强企业文化的宣传和教育3.1 宣传企业文化的重要性：企业应通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性和意义。
通过宣传，让员工深入了解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感和自豪感。
3.2 培训员工的企业文化意识：企业应定期组织培训，提高员工的企业文化意识。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范等，通过培训，让员工明确企业文化对于工作的指导意义。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以使其真正落地生根，需要通过一系列措施和实践来确保企业文化的有效传播和贯彻。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业需要明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，以此为指导原则来制定企业文化。
1.2 传达核心价值观的重要性企业领导者需要向员工明确传达核心价值观的重要性，让他们真正理解和认同企业的核心价值观。
通过内部培训、公司会议等方式，不断强调核心价值观在企业发展中的作用，激发员工的归属感和责任感。
1.3 落实核心价值观的具体行动企业需要将核心价值观融入到日常工作中，通过制定相关政策和流程，鼓励员工在工作中秉持核心价值观的原则行事。
同时，通过激励机制和奖励制度，激励员工积极践行核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、建立良好的沟通机制和文化氛围2.1 建立开放的沟通渠道企业需要建立起一套开放、透明的沟通机制，使员工能够自由地表达意见和建议。
通过定期的员工沟通会议、问卷调查等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，增强员工对企业文化的认同感。
2.2 培养积极的文化氛围企业应该鼓励员工之间的良好合作和互助精神，营造积极向上的文化氛围。
通过组织团队建设活动、举办员工互动交流会等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感，使企业文化能够在员工之间得以传承和发展。
2.3 建立正面激励机制企业应该建立一套正面激励机制，及时表彰和奖励那些践行企业文化的员工。
通过员工表彰会、优秀员工评选等方式，激励员工向着企业文化的目标努力，形成良好的激励机制和文化氛围。
三、制定明确的企业文化传播策略3.1 制定全员参与的培训计划企业应该制定全员参与的企业文化培训计划，确保每个员工都能够了解和理解企业文化的内涵和要求。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，也是企业发展的重要支撑。
企业文化的建设不仅仅是一种形式，更是一种内化于企业员工心中的信仰和行为方式。
惟独当企业文化真正落地生根，并贯彻于企业的各个层面和环节，才干发挥出其应有的作用。
一、企业文化的意义企业文化是企业的核心竞争力之一，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
具体来说，企业文化的意义体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，它能够为企业塑造独特的形象和品牌，提升企业的市场竞争力。
2. 凝结员工凝结力：企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为准则，促进员工的凝结力和团队合作意识，提高工作效率和质量。
3. 激发员工创造力：企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工勇于尝试新的事物，推动企业不断发展和进步。
4. 提升企业竞争力：企业文化能够为企业提供稳定的发展方向和长远的发展战略，提升企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的落地生根要实现企业文化的落地生根，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的企业文化价值观：企业应该明确制定和传达企业的核心价值观和文化理念，使员工能够清晰地认识到企业文化的重要性和意义。
2. 培养和引导员工的文化认同：企业应该通过培训和教育等方式，引导员工对企业文化进行深入理解和认同，使其能够自觉地融入企业文化中。
3. 营造良好的文化氛围：企业应该通过各种形式的活动和制度，营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 将文化融入日常管理：企业应该将企业文化融入到日常的管理和决策中，使其成为企业运营和发展的重要依据和指导。
5. 激励和奖励符合企业文化的行为：企业应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
6. 不断完善和更新企业文化：企业应该不断完善和更新企业文化，使其与时俱进，适应企业发展的需要和变化。
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正融入到企业的日常运营中，才能让企业文化得以落地生根。
本文将从几个方面探讨如何让企业文化在企业中真正生根发芽。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，因此企业要明确自己的核心价值观，以此为指导原则。
1.2 传播核心价值观企业要通过各种形式传播企业的核心价值观，让员工深刻理解和认同。
1.3 落实核心价值观将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
二、建立符合企业文化的组织结构和管理制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化要与组织结构相匹配，确保企业文化在组织中的传播和贯彻。
2.2 制定符合企业文化的管理制度建立符合企业文化的管理制度，包括激励机制、决策流程等，以促进企业文化的贯彻和落地。
2.3 培养符合企业文化的领导者培养符合企业文化的领导者，他们是企业文化的传播者和引领者。
三、倡导企业文化与员工行为一致3.1 建立企业文化与员工行为的关联企业文化要与员工行为保持一致，通过激励和约束机制，促使员工行为符合企业文化。
3.2 培养员工的企业文化意识通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，使其自觉地遵守企业文化。
3.3 奖惩分明，强调企业文化的重要性对于符合企业文化的员工给予奖励，对于不符合企业文化的行为进行惩罚，强调企业文化的重要性。
四、建立企业文化的监督机制和反馈机制4.1 建立企业文化的监督机制设立专门的部门或岗位，负责监督企业文化的贯彻执行情况，及时发现问题并加以解决。
4.2 建立企业文化的反馈机制建立员工反馈渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议，及时调整和改进企业文化。
4.3 定期评估企业文化的实施效果定期对企业文化的实施效果进行评估，发现问题并及时调整，确保企业文化能够持续发展。
五、持续推动企业文化的传承和发展5.1 建立企业文化的传承机制建立企业文化的传承机制，包括文化活动、文化传统的传承等，让企业文化得以延续。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续推动。
本文将详细介绍企业文化的重要性以及如何让企业文化落地生根。
一、企业文化的重要性1.1 统一价值观：企业文化可以帮助企业明确和传达统一的价值观，使全体员工在工作中形成共同的目标和方向，提高工作效率和凝聚力。
1.2 塑造企业形象：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入，增强企业的竞争力。
1.3 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供归属感和认同感，增强员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
1.4 建立良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、和谐稳定的工作环境，促进员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和创造力。
二、企业文化的核心要素2.1 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观，包括对客户、员工、社会等各方面的价值观念和行为准则。
企业应明确并传达这些价值观，使员工在工作中能够遵循。
2.2 明确的愿景和使命：企业文化应包括明确的愿景和使命，即企业的长期目标和使命感。
这将为员工提供明确的方向和动力，使他们能够为实现企业目标而努力。
2.3 共同的行为规范：企业文化还应包括共同的行为规范，即员工在工作中应该如何表现和相互交往的准则。
这有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化的落地生根3.1 引领者的示范作用：企业文化的落地需要企业的领导者发挥示范作用，以身作则地践行企业文化的核心价值观和行为准则。
领导者应成为员工的榜样，通过自身的行为影响和引导员工。
3.2 培训和教育：企业应为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和具体内容，并学会如何在工作中贯彻企业文化。
培训可以包括企业文化的介绍、案例分析和角色扮演等形式。
3.3 内部沟通和交流：企业应建立良好的内部沟通渠道，使员工能够了解企业文化的最新动态和相关政策，同时也可以通过内部交流活动，如团队建设、员工座谈会等，增进员工之间的相互了解和认同。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化形态。
良好的企业文化有助于提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和持续经营。
因此，让企业文化落地生根是每个企业都需要关注和努力实现的目标。
为了让企业文化落地生根，以下是一些关键步骤和方法：1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确制定一份企业文化宣言，包括企业的核心价值观、使命和愿景。
宣言应该简洁明了，能够激励员工，并且与企业的业务目标相一致。
2. 建立企业文化委员会：企业可以设立一个专门的委员会或团队，负责推动和监督企业文化的落地。
该委员会应该由不同部门的代表组成，以确保各个层面的员工都能参与其中。
3. 培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和意义。
培训可以包括企业文化的核心价值观、行为准则和工作方式等内容，以及如何将其应用到日常工作中。
4. 激励和奖励机制：企业可以设立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这可以包括表彰优秀员工、提供晋升机会、设立奖金制度等，以激发员工的动力和热情。
5. 建立沟通渠道：企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，使员工能够了解企业的发展动态和文化建设的进展情况。
这可以包括定期组织员工大会、开展内部交流活动、设立员工反馈机制等。
6. 建立企业文化的符号和象征：企业可以通过一些符号和象征来强化企业文化的落地效果。
这可以包括企业的标志、口号、办公环境的设计等，以及一些特定的仪式和活动，如年度庆典、团队建设活动等。
7. 营造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作氛围。
这可以通过鼓励员工的创新和自主性、提供良好的福利待遇、建立和谐的团队关系等方式来实现。
8. 持续监测和改进：企业应该定期进行企业文化的评估和监测，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的落地生根，意味着将企业文化理念融入到企业的各个方面，使之成为员工行为的准则和企业发展的动力。
下面将详细介绍如何实现企业文化的落地生根。
一、建立明确的企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，是企业价值观和行为准则的体现。
企业应该明确自己的核心价值观和长期发展目标，并将其宣传给所有员工。
例如，一个IT公司的企业文化理念可以是“以技术创新为核心，以客户满意为导向”，这样的理念能够激励员工积极工作，推动企业不断发展。
二、制定具体的企业文化行动计划企业文化的落地需要具体的行动计划来支持和实施。
企业应该制定一系列的具体行动计划，包括培训计划、沟通计划、激励计划等。
例如，为了推动技术创新，该IT公司可以制定技术培训计划，定期组织员工参加技术研讨会和培训课程，提高员工的技术水平和创新意识。
三、建立有效的内部沟通机制企业文化的落地需要通过有效的内部沟通机制来传递企业的价值观和行为准则。
企业应该建立起多种沟通渠道，如内部网站、员工会议、员工反馈机制等，以便员工了解企业文化的最新动态，同时也能够让员工参预到企业文化建设中来。
例如，该IT公司可以建立一个内部网站，定期发布企业文化相关的信息和案例，鼓励员工分享自己的创新经验和成功故事。
四、建立激励机制，推动企业文化的践行企业文化的落地需要通过激励机制来推动员工践行企业的价值观和行为准则。
企业应该制定一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等。
例如，该IT公司可以设立技术创新奖，每年评选出在技术创新方面做出突出贡献的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
五、建立企业文化评估机制，持续改进企业文化的落地需要建立评估机制，通过定期评估企业文化的实施情况，及时发现问题并采取改进措施。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化的落地情况。
推动企业文化落地生根
——企业文化建设宣讲员培训学习心得
复烤部龙刚
2008年2月3日有幸参加了公司企业文化办组织的宣讲员学习培训，文化办的李琳晶从全国烟草行业第三次企业文化建设工作会暨政研会秘书长会议基本情况、烟草行业文化的架构体系及2008年企业文化建设工作思路三个方面给宣讲员进行了培训。
从培训学习中自己有以下几方面的心得：
一、行业文化建设是以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，提高行业文化软实力。
科学发展观是十七大的重大战略思想，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
作为烟草行业来说，贯彻落实科学发展观自己的理解就是加大企业文化建设，提升行业文化软实力，最终达到行业建设的愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
“软实力”的概念是哈佛大学教授约瑟夫·奈在上世纪90年代初首先提出的。
按照奈的观点，“软实力”和“硬实力”同样重要，在国际政治中，如果“硬实力”是强迫其他国家就范的必要工具的话，那么“软实力”就是一种吸引其他国家作为自己盟友和伙伴的“隐性资源”。
“软实力”就象信用一样，蓄积起来需要很长的时间，但丧失则很快。
国家局反复强调：“要树立烟草行业负责任的社会形象，关键在于人，在于全体干部职工思想道德素质的全面提高。
”在外人的眼中烟草行业形象就是财大气粗，垄断行业，人员工资高等等，为了改变社会对烟草行业的一些片面看法，我们只有通过企业文化建设这一看不见的磁场力来潜移默化身边的每个人，提升整个行业的“软实力”。
二、行业文化架构体系的六个组成部分
1、行业共同价值观：国家利益至上、消费者利益至上；
2、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草；
3、行业使命：报效国家、回报社会、成就员工；
4、行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强；
5、行业行为信条：潜心做事、低调做人；
6、行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
众所周知，烟草及其制品是一种非常特殊的消费品。
其对人体健康有一定危害，需要进行适当的控制；又是一种嗜
好品，客观上人们又难以短时间戒除；再者我国有3亿多烟民，必须满足消费需求；同时，作为一种商品，烟草制品用途单一，制作相对简易。
这些特性，决定了国家对烟草及其制品既要控制发展又要满足消费需求的，为此，实行了“寓禁于征”的高税政策。
这也在客观上使得烟草成为国家和地方建设的财政支柱。
因此，国家建立烟草专卖制度，是基于维护国家的利益和消费者的利益，增强财力满足推动社会发展的需要而进行的制度创设。
没有国家利益和消费者利益之所系，烟草行业的专卖体制就没有存在的必要。
烟草实行专卖是国家垄断，而不是一般意义的行政垄断，其目的是为了维护国家利益和公共利益，和维护地方、部门或行业的利益的一般性行政垄断有本质上的区别，烟草实行专卖，其目的就是为了维护国家利益、维护消费者利益，除此以外，没有烟草行业自身的特殊利益。
因此，我们要清楚认识到，是顺应维护国家利益、维护消费者利益这种特殊的体制要求，而产生了特殊的烟草行业；而不是为了维护烟草行业的特殊，而实行这一特殊的体制。
“皮之不存，毛之焉附”，如果专卖体制不存在，如果国家利益、消费者利益不存在，烟草行业就成了无源之水。
2007年全国烟草实现利税3880亿元，云南烟草实现利税突破600亿元，虽然利税在增长，但我们也要清醒地认识到随着国家经济的发展，烟草占整个国民经济的比重由原
来的10%下降到7%左右，如果烟草行业占国民经济的比重下降到一个很低的水平，国家就会考虑是否要实行专卖，到那时烟草行业又将何去何从，所以我们做任何事情都必须以“维护国家利益、维护消费者利益”这一行业共同价值观为指导，而我们现在进行的企业文化建设也是规范员工行为，提升企业软实力的重要途径。
只有逐渐蓄积软实力，提高干部职工思想道德素质，才能在社会上树立烟草行业负责任的社会形象。
三、“链合”战略文化体系
1、“1361”体系框架
1——“一链”即价值链。
是“链合”战略文化的定位；
3——“三合”，即融合、竞合、整合。
是“链合”战略文化的实现手段；
6——“六大战略”，即企业发展战略、团队人才战略、产品品牌战略、核心技术战略、市场营销战略、文化传播战略。
是“链合”战略文化的支撑；
1——“一个目标”，即实现造就国际一流的烟叶供应企业的目标。
是“链合“战略文化的根本归宿。
2、“12341”企业发展战略思路
1——抓住一个机遇：烟草行业的重要战略机遇期
2——提升两个能力：管理能力、技术能力
3——占领三个高地：配方打叶、替代进口、企业文化
4——立足四个创新：观念创新、技术创新、服务创新、管理创新
1——实现一个目标：国际一流的烟叶供应企业。
复烤企业作为烟草产业链中的重要一环，有着承上启下的作用，按照国家局的定位：复烤企业就是加工服务型企业。
作为云叶人都知道公司生存发展依靠的就是省局公司的“双十”政策，而一旦“双十”政策取消，公司又将合去合从，所以公司决策层果断地提出了创建“一流企业”的思路，我们的目标是打造国际一流的烟叶供应企业，创建具有一流的团队、一流的技术、一流的服务、一流的产品的一流复烤企业，以此体现在行业中的重要战略地位和价值，也才有我们公司的生存空间。
“链合”战略文化体系目的也是让全体员工从行业价值链和产业链的角度思考问题、提升管理和技能水平，为整个价值链创造独特的价值。
“一年企业靠运气，十年企业靠基业，百年企业靠文化！”公司的企业文化建设正是由深化科学管理向文化管理的迈进。
四、2008年公司企业文化建设的工作重点
1、初步建立企业文化评价体系
以绩效管理数据为基础从日常管理规范化，创新管理实效化这两个主要方面，客观评价文化建设的实际效果。
2、把践行“‘两个至上’在岗位”主题实践活动引向深
入，并确定下一阶段大讨论的主题。
3、推进文化创新
（1）依托文化力推动经济力，推进文化观念创新。
使文化创新与公司的发展目标紧密结合起来；
（2）提升部门亚文化体系建设
4、大力打造服务品牌
5、继续落实团队人才战略和文化传播战略的推进工作
（1）出版高品质《云叶链合》；
（2）使政治工作干部与文化建设队伍既具有本岗位的专业技能，又具备相应的现代企业管理能力和知识；
（3）完成公司内网建设；
（4）充分利用宣传专栏“推优树先”。
五、关于在部门内进行宣讲的一些想法：
1、公司企业文化建设是一项长期系统的工程，作为一名文化宣讲员自己认为应该加强学习，特别是对公司“链合”战略文化的深入学习，才能在与部门职工的交流中让职工理解内涵；
2、由于部门绝大多数职工都在三班倒，生产季节难以组织到一起进行交流学习。
只有按照宣讲计划要求，先对各作业长进行宣讲，再通过他们，在作业区的岗前一刻钟对职工进行宣讲；
3、树立服务意识。
经常到各作业区、到职工中去了解企
业文化的学习效果，对职工如何把企业文化的学习成果应用到自己的岗位上进行调研；
4、每次宣讲内容都应该紧扣一个主题，用自己的理解，向职工宣讲、与职工交流，通过调研，确定职工最关心、最想知道的企业文化内容，为下一阶段的宣讲确定内容；
5、建议在部门内开展管理论坛、技术论坛工作，同一个岗位、同一个工种的论坛，让职工知道其他人在自己的岗位上是如何做的，自己应该怎样做，在部门内形成浓厚的互相学习的氛围，推动部门管理、技术等方面再上一个新的台阶。
企业文化的宣讲是一个长期而循序渐进的工作，主要还是靠宣讲员的学习积累，用自己的理解、用自己的体会与广大职工进行交流，在企业文化磁场力的作用下，潜移默化地感化他们，让他们在岗位上兢兢业业，不断提升管理和技能水平，也才能让企业文化建设真正在部门内落地生根。
