浅谈让企业文化在基层单位落地生根
摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。
关键词：企业文化、落地
国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信责任创新奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。
一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉
（一）中国传统文化源远流长，博大精深。长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华
民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。
（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。
（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。
近年来，太原供电公司始终坚持“以人为本”的治企方针，从转变人的思想观念做起，积极组织员工深入学习传统文化，并将企业文化建设根植于传统文化的土壤中，促进了企业文化的全面落地。
二、外化于行，将核心价值观演变成员工的行为规范
国网公司的核心价值观“诚信责任创新奉献”，给我们的行为规范确立了大的方向，但不同岗位的员工，价值观
的表现方式也有所不同，怎样才能做到“诚信责任创新奉献”，需要有具体的内容来支撑。在执行过程中，要分层次、分类别地细化每个科室、每个班组、每个岗位的行为规范，来促进企业文化的积淀。
（一）打造科室行为规范。科室对实现公司核心价值观起着至关重要的作用，这就要求各科室将“诚信责任创新奉献”核心价值观，实实在在地化解到切实可行、易操作的行为规范中。“诚信”重在提升执行力，在完成领导交办的任务中，通过细化时间节点，来促进高效有序。“责任”重在权责统一，以服务基层为宗旨，尽职尽责。“创新”需要有创新的意识和创新的思维，率先打造行为规范，就是创新的一大举措。“奉献”意为员工要特别能吃苦、特别能奉献，既要立足岗位奉献，也要定期开展公益活动，彰显企业的社会责任。
（二）打造班组行为规范。班组是企业最活跃的细胞，是完成公司各项安全生产、经营管理各项任务的“一线方阵”。企业的发展战略、管理目标都需要在班组中落实，并直接产生企业的效益。打造班组行为规范，有利于在公司系统全面践行国网公司核心价值观。
（三）打造岗位行为规范。企业战略，需要全体员工的共同推进。打造岗位行为规范，是学习实践科学发展观，践行国网公司核心价值观，全面完成公司的各项工作任务的关
键。在行为规范的制定上细化到要遵守公司各项规章制度，按流程办事；制定的工作计划要按时完成；要定期学习新知识，提升自身综合素质。通过一系列具体要求，督促员工养成办事高效的行为习惯，成为“诚信责任创新奉献”的实践者。
三、宣传引导，制度约束，营造优秀企业文化氛围
在各个行为规范形成之后，还要通过长期培育和约束，才能养成良好的习惯，做到外化于行，让企业文化在基层单位落地生根。
（一）示范带头，宣传引导。良好的公共氛围，会直接影响员工个人意识形态的养成。而领导的影响力、榜样的影响力、团队的影响力、宣传的影响力等将直接作用于员工的意识形态和行为方式。
好的领导班子能带出一支好的员工队伍。正人先正已，从加强“四好领导班子”建设开始，为员工树立起正确的行为规范。
榜样是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜，在朝夕相处的工作环境里，榜样的言传身教能直接影响到身边的员工。要善于挖掘先进典型，并组织先进典型与身边的人多沟通、多分享心得、经验，在交流方式上要掌握艺术和技巧，实现在潜移默化地过程中，让更多的员工成为先进典型。
一个团队里，多数人的行为方式会影响少数人的行为方
式。从建立优质、高效团队入手，明确团队目标、团队愿景。目标、愿景要贴切实际，简单易于操作，符合基层工作特点，才能达到效果。
宣传工作对员工的影响较为直观。可利用公司网站这一平台，通过事迹展示等来影响员工。有效利用网络成长社区这一载体，定期向员工推荐管理艺术、励志类文章，启迪员工心智。
（二）制度约束，养成习惯。企业文化的形成，依靠制度约束来实现，这就需要通过一级抓一级的追踪来实现制度的约束。班组长负责班员的习惯养成，科室负责班组长及科室成员的习惯养成，领导负责管理人员的习惯养成，形成一个“三级控制”管理体系。在追踪过程中，要建立考核机制和激励机制，奖惩并重，强力推进。要做好检查和反馈，对于不易养成的行为习惯，要加强分析，制定切实可行的措施，缩短“磨合期”。
在企业文化建设中，汲取中国传统文化中的精华，有利于企业文化的落地生根，有利于企业的又好又快发展。通过引导员工提高对企业核心价值观、管理理念体系的认同度，并转化为个人的人生价值观取向和行动，使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，增强企业核心竞争力。所以，企业文化只有“动”起来，持之以恒，落地生根，国家电网公司企业文化建设才能向前迈进，取得成效。
