没有执行力,就没有竞争力

没有执行力，就没有竞争力
这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。

一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。

组织执行力的缺失的原因所在：
5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。

无事必生非=破坏性的做：
10%的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10%的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；
20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、
40%的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；
15%的属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。

为什么很多企业的策略雷同，最后绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错，做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？。

没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。

个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。

个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。

造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。

”常言：正人先正己。

要求他人做到的，自己首先要做到。

这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。

有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。

冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。

”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。

执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。

一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。

造就执行力，当以“严”字开头。

造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。

杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。

计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。

人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。

做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。

没有执行力，就没有竞争力1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。

一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。

下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。

缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。

一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。

缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。

缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。

在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。

一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。

而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。

那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。

执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。

另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。

因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。

缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。

首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。

他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。

其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。

他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。

最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。

他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。

然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。

没有执行力就没有核心竞争力！目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。

为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。

只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。

在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。

但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：※明确目标是执行力的核心只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。

那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。

※ 管理者是执行成功的关键管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。

因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。

管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。

※ 流程是执行结果的基础和保证把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。

企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。

企业流程定向的重点是对人的行为定向。

——让执行人员参与战略的制定 长期战略与短期战略相结合
——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略
——从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整
——为什么“计划赶不是变化”
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 对执行人员进行指导和监管 ——制定相应的运营计划 ——协调各部门 ——短期目标与长期目标相结合
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来 ——江山易改，本性难移
性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优
——用错了地方就是劣 怎样知道自己的性格特征 怎样了解他人的性格特征
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 领导者：带动每个人共同负责
最高管理者的角色
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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四、组织执行力的五大法则
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四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
组织结构的一般原理
——组织是一个系统 指挥链
高层
——是一个具有内在联系
报告链
的系统
中层
——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链
基层
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四、1、组提织升执执行行力力的的五组大织法结构则法则

赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深。

在片中，余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。

在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。

在此，结合我在安吉的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。

首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。

正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。

在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。

因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。

其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。

在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。

正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。

再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。

要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。

找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。

因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。

《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。

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目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
（1）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
（2）执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
（1）内在：学识、能力、品德、气质
（2）外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
（1）思考判断
（2）口语能力
（3）文字功底
四、组织执行力的五大法则
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,。

執行力不佳的問題點
第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解
決問題的創新能力。 第九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。 第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。 第十一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒
有監督方法，也沒有獎懲。 第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭
蛇尾。 第十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識
有执行力的人的九个特点
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及
为人诚信。
如何提高下属的执行力 ？
明确负责人，并授权他调度一切 将目标分解成每个人的任务 盯紧每件事，关注“回报” 杜绝下属只报喜不报忧的行为 ，倡导
下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨 过错，弄清问题的真相
執行力不佳的問題點
第一、沒有達成對目標的共識。 第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。 第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 第五、只有形式上的培訓沒有用 ，忘了改造人的思
想、心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ， 也沒有追蹤成效。 第六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理 職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 503:55: 4303:5 5Nov-2 别人的 错儿。 03:55:4 303:55: 4303:5 5Sunda y, November 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:5 5:4303: 55:43N ovembe r 15, 2020

执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。

一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。

1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。

客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

2）团队优先团队内的关系是奉献关系。

没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。

只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。

凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。

3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。

没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。

浅谈执行力与竞争力
什么是执行力？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技
术操作方法把决策转化为结果的能力。

通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，是企业竞争力的核心。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对团队而言执行力
就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

作为一名企业员工应该有“坚决服从”的意识。

坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的、善意的服从。

领导们应该允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，员工就应坚决执行。

员工应该做“有性格”的人，对价值、理想、事业有不懈的追求。

对认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自己自动、自发、自觉的行动。

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。

当今社会竞争压力异常之大，想在数百名乃至数千名竞争者中脱颖而出，你的工作经验无疑是最大卖点，而工作经验的累积离不开平时工作中的兢兢业业，具有良好执行力的人在各自的岗位上总是能更快更好的完成自己的工作任务，能得到领导的认可，获得更好的学习和晋升机会，从而累积更多的工作经验。

没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全体工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和思考。

什么是执行力？执行力与我们有什么关系？为什么说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任。

际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。

以前我只想把本职工作做完，通过学习使我懂得，做完本职工作只是一个基本要求，一定要经过努力把工作保质保量完成才行。

而正是这种努力，使我感觉到工作的成功与快乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚定的信心。

余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的体现。

作为一名民政战线上的工作人员，时刻把群众是否满意作为衡量自己的工作目标。

对工作一丝不苟，兢兢业业，这正是一种责无旁贷的责任，只要我们在工作中任劳任怨、积极努力，定能用生命打造出事业的辉煌。

执行力是一种团队文化，是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为规范。

团队全体人员必须具备相应的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。

执行力就象是一条主线，为达到同一目标把我们紧紧联系在了一起。

这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！民政局就是一个团队，在局党组的正确领导下，党的各项方针、政策能否最终得到贯彻落实，关键在于每位民政人是否做到强而有力的执行，如果大家各吹各的号，各唱各的调，不统一协调，就会使落实大打折扣。

因此，我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中。

这样的团队才是一个竞争的团队，一个学习的团队，一个朝气蓬勃的团队，学习讨论之后，我不禁反思：我自己对待工作的态度如何？是否把找借口当成习惯？是否有些工作环节成了脱节的链条？通过学习我找到了差距，更加明确了今后的工作方向。

• 管理者没有常抓不懈 1.发挥管理者的执行表率作用
管理者勇于在执行过程中承担责任 在执行过程中不要“雷声大雨点小”的现 象 2.管理者在执行中应做到以下几点: 要专注,抓住重点. 认真研究现状,以身作责,亲自参与,做正确的 引导
造成执行力不佳的原因
• 管理制度、目标不严谨,朝令夕改
1.制度对执行的重要性 用目标统一员工思想、用制度统一员工的 执行力
执行过程中出现的症状
----对执行的偏差缺乏敏感度（案例：细节） ----不注重细节. 提高执行力，就是要树立些严谨再严谨、细致 再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣地执行好各项公司决 策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 -----履行责任是执行的首要任务 一个人只要有认真的态度，就会随时保持紧张 感，会经常反思自己是否作好了分内的事情，会 经常思考改进、完善工作的方法
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技能是练出来的！ 管理是盯出来的！ 办法是想出来的！ 潜力是逼出来的
• 管理不在于知而在于行（案例：知道嘴高手低· 只知其理、不善其行）
• 观念决定思维；思维决定行动； • 行动决定习惯；习惯决定品德； • 品德决定命运
滴水可以穿石
• 对 己 自 我 超 越 （ 勤 学 多 做 ） • 对 人 润 物 无 声 （ 乐 施 奉 献 ） • 做 事 水 滴 石 穿 （ 用 心 坚 持 ） • 做 人 晶 莹 剔 透 （ 诚 信 光 明 ）
如何提升下属的执行能力
3、明确各项工作的责任人，并授予一定的权 利 4、做好工作分解，把目标分解成具体的任务 5、督促下属及时汇 6、让下属既报喜也报忧，倡导下属尽量地检 讨疏失、过错，弄清事情的真相（把握过 程控制结果）
如何提升下属的执行能力

执行力--没有执行力，哪有竞争力执行力，指的是个体或组织在实现目标过程中的坚韧和毅力。

在现代社会竞争激烈的背景下，拥有执行力成为了一个重要的竞争能力。

没有执行力，无论是个人还是组织，都将在竞争中处于劣势地位。

首先，没有执行力的个人很难完成自己的目标。

无论是一个学生、职场人士还是创业者，都需要明确自己的目标，并付诸行动来实现。

然而，缺乏执行力的个人往往会遇到各种各样的困难和挫折，从而丧失了坚持下去的决心。

他们可能会感到疲惫、焦虑和无力，最终放弃或者半途而废。

在现代社会，如此不坚持的个体注定无法在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，没有执行力的组织难以与竞争对手抗衡。

无论是企业、政府还是非营利组织，都需要将战略转化为行动，并推动组织的各项工作顺利实施。

然而，如果组织中缺乏执行力，战略就只能停留在纸面上，无法转化为切实的结果。

这样的组织往往会被市场淘汰或者被社会淘汰，无法在竞争中立于不败之地。

此外，没有执行力的个体或组织还容易受到外部环境的影响。

在一个多元化且不稳定的环境中，个体或组织需要具备灵活应对的能力。

然而，没有执行力的个体或组织往往会陷入被动的状态，无法积极应对变化和挑战。

他们可能会被环境所左右，无法主动适应和引领变化，从而失去了竞争的主动权。

要想拥有执行力，个人和组织需要培养和提升自己的几个方面。

首先，需要建立明确的目标和规划。

只有明确了自己要达到什么样的目标、应该如何行动，才能更有动力去追求。

其次，需要发展坚韧和毅力的品质。

在面对困难和挫折时，能够坚持下去并找到解决问题的方法，是培养执行力的重要前提。

此外，还需要培养自我管理和组织能力。

个人或组织要想有效地执行，需要合理安排时间和资源，做好事前的准备工作，并在实施中不断调整和优化。

最后，要建立执行的习惯和文化。

无论是个人还是组织，只有将执行作为一种价值观和行为习惯，才能在长期的实践中不断提升执行力。

总之，没有执行力的个人或组织将在竞争中处于被动和劣势地位。

没有执行力哪有竞争力没有执行力的人，往往在工作和生活中都会表现出缺乏竞争力。

在竞争激烈的现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。

执行力是指一个人能够将想法和计划转化为实际行动的能力。

没有执行力的人往往在执行计划时容易拖延、无法坚持和没有结果。

下面将从几个方面探讨没有执行力的人为什么会缺乏竞争力。

首先，缺乏执行力的人往往在计划和安排方面表现得不够仔细和周密。

他们可能会想到一些好的想法和目标，但是却没有制定详细的计划和安排来实现这些目标。

缺乏执行力的人常常只想着结果，却忽略了过程中的具体步骤。

而在竞争激烈的社会环境下，结果固然重要，但是高效的过程也是实现成功的一部分。

没有良好的执行能力，他们可能会在过程中迷失方向，浪费时间和资源，最终导致无法达到预期的结果。

其次，没有执行力的人往往缺乏自律和坚持的能力。

他们在开始一项任务或计划时可能表现得积极主动，但随着时间的推移，他们很容易产生厌倦感，对任务失去兴趣并放弃。

没有执行力的人容易受到外界环境的干扰，无法坚持自己的目标和计划。

在竞争激烈的社会中，不仅需要优秀的想法和计划，还需要有足够的毅力和耐心去推动它们的实施。

缺乏自律和坚持的人容易在竞争中被追赶甚至被甩在后头。

第三，没有执行力的人容易陷入思考与行动的矛盾之中。

他们往往是思考型的人，善于分析和思考问题，但是却缺乏行动力。

他们可能会花费大量的时间和精力去研究问题，却没有实际去解决问题。

在竞争激烈的社会中，只有将思考转化为实际行动，才能获得有竞争力的结果。

缺乏行动力的人常常只是停留在理论和思考层面，无法付诸实践，最终无法在竞争中脱颖而出。

第四，没有执行力的人往往在面对困难和挑战时容易退缩。

他们在遇到困难和挑战时往往没有足够的勇气和韧性去克服。

缺乏执行力的人往往缺乏坚韧不拔的精神，无法在困境中坚持并寻找解决问题的办法。

在竞争激烈的社会中，面对困难和挑战是家常便饭，只有具备韧性和勇气的人才能够在竞争中立于不败之地。

“没有执行力，就没有竞争力”“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。

所谓执行力，即完成目标的能力。

执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。

那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。

而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。

从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。

成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。

积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。

如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。

而能力对态度的影响则没有这么明显。

因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:一、使命感：无为而治如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。

二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。

三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。

四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。

积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。

然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。

这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。

狼性执⾏⼒（没有执⾏⼒就就没有竞争⼒和⽣存⼒）什么是狼性执⾏⼒？概括⼀下，狼性执⾏⼒包括⼀个中⼼、两个基本点、三个⽀柱和四项基本原则。

⼀：狼性执⾏⼒的⼀个中⼼：以“⼲”为中⼼1：给公司结果就是有执⾏⼒。

2：结果不是“做了”，⽽是“做好”、“做到位”。

3：能⼒是⼲出来的，不是想出来的。

4：要踏踏实实的⼲，不要认认真真的骗。

5：光说不⼲，纯属扯淡。

⼆：狼性执⾏⼒的两个基本点：1、思想。

①执⾏⼒问题不是能⼒问题，⽽是思想问题。

②认真能把事情做对，⽤⼼才能把事情做好。

③只要思想不滑坡，办法总⽐困难多。

④没有执⾏的思想，就没有期望的结果。

2、绝对服从①服从第⼀，理由第⼆。

②服从是⼀个⼈最⼤的、最显性的能⼒。

③军令如⼭倒，抗命要杀头。

④领导永远是对的。

三：狼性执⾏⼒的三个⽀柱1、接受任务，勇敢第⼀①敢⼲⽐会⼲更重要。

②能不能⼲是⽔平问题，敢不敢⼲是态度问题。

③永远不要说“我不会”。

④⼲=敢。

2、实施任务，速度第⼀①永远记住四个词：马上、现在、⽴即、当下。

②四快：答应要快、⾏动要快、做事要快、反馈要快。

③快⼈⼀步，才能⾼⼈⼀筹。

④速度就是态度。

3、沟通任务，及时第⼀①主动反馈结果，不要等领导想起你。

②事前沟通是请⽰，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。

④向领导反应问题时，请带上你的⽅案和建议。

四：狼性执⾏⼒的四⼤基本原则1、拒绝任何借⼝①找借⼝就是在慢性⾃杀。

②把问题推给别⼈，不是能⼒问题，⽽是⼈品问题。

③遇到问题要说是我的问题。

④没有办法是因为你没有想办法。

2、保持积极⼼态①时刻告诉⾃⼰“我能⾏”。

②在共赢下共事，在合作中⼯作。

③停⽌⼀切负能量的抱怨、扯⽪和推诿。

④抱怨就是⾃我放弃，扯⽪就是⾃寻死路。

3、敢于承担责任①不敢承担责任，谁敢委以重任。

②要敢于说“这是我的问题”。

③责任担起来，⼈格才能⽴起来。

④能承担多⼤责任便能成就多⼤事业。

4、不要轻⾔放弃①时刻保持对⼯作的热情。

②绝不逃避，坚持到底。

③放弃努⼒，就是放弃机会，也是放弃⾃⼰。