如果没有执行力,哪有竞争力

没有执行力就没有竞争力演讲稿没有执行力就没有竞争力演讲稿大家知道为什么鸿海集团董事长郭台铭，能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里答案就是超越常人的执行力!一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。

个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。

正是这种强大的执行力成就了他的企业帝国。

还有这样的一种情况：沟通缺乏，缺乏共识。

许多企业战略执行不力的原因主要是企业无法使员工都能全面理解企业战略，从而难以使战略成为其工作的最高指导原那么。

员工照着策略执行了，却得不到希望的结果。

因为他并不明白为什么要这样做，这样做对企业要产生怎样的影响他们也不知到，只是蒙头去做罢了。

所以，自然达不到效果。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。

富有“指导力”的管理者，是那种不仅会指点江山，还能够画行军地图的人。

因为企业的员工那么多，能够制定企业未来开展战略的只是管理层，大多数的员工需要的就只是执行力。

根据自己在企业中的角色，做好自己应作的事情，企业自然就能流畅的向前进。

我们身为华能的一员，我们为感到骄傲，感到自豪！因为华能是我国第一大装机容量的发电企业。

但是，仅有这些是不够的，华能会有更加广阔的明天，这就要由我们来创造！让我们携手共进，用三千精神感染人，用三色理念影响人，让华能的旗帜高高飘扬吧！。

工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。

活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。

在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。

马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。

结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。

与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。

而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。

这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。

事实上也是这样的。

随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。

可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。

原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。

当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。

这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。

玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。

她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。

没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。

一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。

下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。

缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。

一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。

缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。

缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。

在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。

一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。

而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。

那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。

执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。

另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。

因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。

缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。

首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。

他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。

其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。

他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。

最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。

他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。

然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。

第一章如果没有执行，一切都是纸上谈兵职场中纸上谈兵、坐而论道者多，而身体力行、行胜于言者少。

所以，尽管每个人都憧憬着实现自己的职业梦想，但最终出人头地者却很少。

责任重在落实，任何远大的理想、美好的构思、完善的规划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。

执行力就是战斗力在今天的商业社会里，市场就是没有硝烟的战场，企业的生存和发展必须要靠对战略实实在在的执行来实现。

企业没有执行力或执行不到位，只会意味着危机、失败，甚至破产。

同样，在充满竞争的职场上，任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地，都要靠不折不扣的执行力。

执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。

现代企业组织并不缺乏明确理智的战略，也不乏才华横溢的领导者和员工，很多企业之所以在市场中被淘汰，缺乏的只是把战略落实到行动的执行力。

企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。

李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的，他父亲将这个儿子送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。

李健熙从日本早稻田大学毕业之后，到韩国三星集团担任干部，他父亲过世之后又接任董事长一职。

1987年李健熙担任三星集团董事长届满五年，他诊断出企业存在很多病灶：三星电子已经到了癌症晚期；三星重工明显营养失调；三星建设就像得了糖尿病；三星化工属于先天性残疾，一开始就不应该存在。

从此，他开始大刀阔斧地改革。

又过了五年，李健熙在三星集团东京会议上发言，认为三星明显只有二流水准，他说："我们的产品为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？"他认为员工制造出不良的产品，应该觉得丢脸或者生气，证明自己的执行力不行。

李健熙还给三星的员工提出一个问题：该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在。

李健熙提倡员工："从我开始改变，除了妻儿一切换新。

"要求从领导到普通员工都"从我做起"，提高自己的执行力。

没有执行力就没有竞争力摘要：“创业、创新、创优”精神是改革开放以来各种优秀精神文化的延伸发展，要大力弘扬以艰苦创业、自主创业、全民创业为主要内涵的创业精神。

这种精神正符合当今职业学校对学生培养的理念，职业教育作为国民教育的重要组成部分，其目的是为社会培养、输送大批专业实用型人才，围绕学校“创业、创新、创优”的教育任务，在开设的“三创”基地建设中把执行力意识的培养，作为新的理念融入职业教育培养目标中去。

关键词：三创；实践；执行力职业院校本着“以市场要求与就业为导向，以学生素质全面提高和人的全面发展为基础，以综合职业能力发展为本位”的教育理念，专门为现代化建设培养、输送专门技术型人才。

大部分职校学生面临的是就业，学校十分重视对学生在校期间实用技能的培养，并以弘扬“三创”精神及企业对“执行力”要求的新理念去培养我们的学生，使他们在校期间就能接触到当今社会所需要的人才模式。

一、以“三创”精神为指导平面设计应用范围很广，大致可分为广告设计、包装设计、书籍装帧设计、企业cis形象设计、网页设计等。

如果细分的话，每个门类还可以分为很多小的分支。

对学生来说，平面设计有着很好的就业前景，并为学生的自主创业提供了很好的方向。

美籍华人科学家杨振宁说：“中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。

”创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。

设计的根本在于创新，比如：要求学生制作一幅公益广告宣传画，学生所做的宣传画千奇百怪，各具特色。

这时教师不仅要肯定学生的创作，而且要在此基础上，对他们进行指导、帮助，使其更好地掌握制作要领。

教师重视学生的自我表现、肯定学生的创造性，实际上就是鼓励了学生学习的兴趣，激发了学生的创新能力与创造性。

二、以实践为环节应树立以人为本、以学生为主体、以教师为主导的新教育观；按照由浅入深、不断深化的教学规律，构建包括基础型实验、综合设计型实验和研究创新型实验等三层次的实验教学模式，形成包括实习、实验、课内外创新活动等主要的教育环节。

没有执行力，就没有竞争力没有执行力，就没有竞争力1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

”
可见，决定企业成败的90%是执行。

而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。

德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

”
比尔·盖茨也强调执行力的重要性：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
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一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
提升执行力，都会成为企业今天、明天与未来的重中之重。

但是，迄今为止，绝大多数企业仍未在实践中找到关于执行力的根本性解决方案。

对于执行力，大多数人也开始叹为观止，爱莫能助，执行力的问题究竟出在哪里呢？
我们用了十年磨一剑的专注探索与卓越实践，终于揭开了制约执行力的三个关键要素，由此提炼出了执行力的价值公式。

这个执行力的价值公式，是执行力提升的密码。

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执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。

一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。

1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。

客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

2）团队优先团队内的关系是奉献关系。

没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。

只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。

凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。

3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。

没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。

销售：没有执行力，就没有竞争力多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。

但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。

要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些必要的培训和指导。

这些指导和培训，无论是技能上还是知识上促使销售经理有力帮助销售人员解决难点。

让高层管理者苦恼的是：已经安排下去的事情，经常不能及时推进，如何解决？"没有执行力，就没有竞争力"这是所有企业面临的现状。

而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。

他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。

但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢？一家权威机构对企业销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非；10%的人正在等待着什么；20%的人正在为增加库存而工作；10%的人由于没有对公司做出贡献，实际上是在创造负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或方法工作，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。

这里说的干活的销售经理本身也需要花时间跟踪客户，其他的时间往往用于监督其他销售人员。

企业往往忽略了，作为经理的成功不取决他个人的业绩，而是看他如何帮助自己的团队完成指派的销售任务，实现团队的销售目标。

"欧洲战神"拿破仑曾经说过：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言给我们表达的意思是只要有一个优秀指挥官，他可以将一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。

日本丰田1957年去了美国，现在都开银行了。

日本在美国的车销售达四百万辆，有人预言丰田在2010年，会和通用等成为世界第一大汽车商。