房地产销售课程
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房地产开发与经营课程设计终极版随着现代经济的迅速发展,房地产业成为了全球各国最吸引人的领域之一。
房地产业不仅对一个国家的经济增长产生了不可忽视的贡献,而且它的开发和经营对于城市规划、社会和环境的发展都有着深远的影响。
因此,越来越多的学生和专业人士选择从事房地产开发和经营领域。
为了培养这些学生和专业人才,就需要有一门完整、实践性强、涵盖面广的房地产开发与经营的课程设计,以便让学生在学习过程中充分掌握房地产行业的核心知识,增长相关专业技能。
下面,我们来看一下房地产开发与经营课程设计的终极版。
一、课程背景房地产开发与经营作为一个多层次、多领域、多专业相互渗透的综合性学科,一直以来就备受人们的关注。
但是,由于其知识面广、内容繁多且涉及面主要包括市场调查、项目策划、开发企业经营等等,这一课程的设计必须十分系统化和完备。
二、课程目标本课程的目标是使学生全面掌握房地产开发与经营的核心知识和技能,能够灵活应对各种复杂情况,具备对房地产开发与经营问题进行论证和实践的能力。
具体目标有以下几点:1. 理解房地产开发与经营的基本概念、政策和法律法规。
2. 掌握房地产市场的基本规律、市场调查和市场预测等基本方法。
3. 掌握房地产开发项目策划、投资、融资等相关技能。
4. 掌握房地产销售与经营的相关知识和技能。
5. 熟悉房地产开发与经营的国内外发展潮流,了解其现状与趋势。
三、课程设置1. 房地产市场概论房地产市场概论是本课程的基础,重点介绍房地产市场的概念、作用、特征和分类,同时研究房地产市场调查和预测方法。
本课程的目标是让学生了解房地产市场的实际情况并掌握相关调查和分析工具。
2. 房地产投资与融资房地产投资与融资环节是掌握房地产开发与经营核心的重要一环,本节课程将介绍现代房地产投资的主要方式、投资数据的收集和分析、房地产市场的投资风险控制、金融工具、基金和投资银行等先进的资金筹集和投资方式,确保学生下设备好财务素养,以便策划和完成各种房地产投资项目。
房地产销售培训课程公司销售必杀技宣讲人:某某某 时间:20XX.XX科技卓越 领航 追梦...2020目录销售基本知识01销售的异议02销售的观念03客户的接触04售楼的技巧05销售的基本知识personal work report dynamic exquisite template welcomeuse report personal work report dynamic01感悟销售原来如此简单发现客户最重要的需求然后满足他,发现客户最重要的需求然后满足他,发现客户最重要的需求然后满足他发现客户最重要的需求然后满足他发现客户最重要的需求然后满足他销售六个步骤建立和谐引起兴趣提供解答反馈意见完成交易引发动机推销“霸(八)气”入行是你一种福气被刁难时紧记忍气做人做事要有志气待人处事保持和气受挫千万不要怨气在起跌中磨练脾气逆境中要提升勇气坚持必定扬眉吐气销售的异议personal work report dynamic exquisite template welcomeuse report personal work report dynamic02销售的异议什么是异议异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。
异议的三大功能表明顾客对你和你的产品有兴趣处理异议的技巧了解顾客的需求并调整策略和方法透过异议来了解顾客接受的程度在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略,所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。
比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口作掩护。
“这房的实用率太低了,配套的设备又很一般,景观又差,噪音又大……如果我买5间,折扣是。
试探折扣底线。
拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。
销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本0105我要考虑一下……此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。
房地产销售培训课程XXX销售培训系列课程之一一、销售人员定位:1、企业形象的代言人•“员工制造公司”,每个员工都是公司的财产,所以,不单只领导才代表公司,每个员工都代表着公司。
你的待客态度、电话都代表着整个公司的形象。
•作为房地产公司的销售代表,将直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司的形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会留给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
2、信息的传递者销售代表要明白自己是公司与客户的媒介,其主要职能是把发展商的背景和实力,楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息准确传递给客户,达到促进销售的目的。
3、顾客引导者/专家顾问:•购房涉及到很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的辨认、区位价值的判断、住宅品质的检测、价值的推算、面积的丈量、付款按揭的计算以及合同的签署、办理产权等,每个环节都包含了许多专业的细致方面。
凡此种种,对于一个缺乏经验的消费者来说,想从一个门外汉变成一个半懂不懂的购买者并非易事。
•所以,销售人员要充分相识并利用专业知识,为客户提供征询的便当与服务,从而引导客户购楼。
4、楼盘推荐的专家:销售代表要有绝对的信心,并必须做到三个相信:相信自己所代表的公司,相信自己所推销的产品,信赖自己的推销本领。
5、反馈信息的媒介销售代表作为公司与客户的中介,除传递公司信息外,还需负起将客户看法向公司回响反映的责任,使公司能实时做出相应的修正和处置惩罚,树立公司优秀的企业形象。
6、信息的收集者:销售代表需要对房地产市场信息做大量的收集、归纳、分析和总结工作,并及时反馈给公司,为公司的决策提供准确的市场依据。
2、销售人员的工作职责及要求1、常规工作职责:(1)推行公司形象,传递公司信息(2)积极主动向客户推荐公司楼盘,按照时间节点完成销售指标(3)按照服务标准指引,保持高水准服务品质(4)实时回响反映客户情况,准时提交总结报告(5)培养市场意识,及时反映竞争对手及其同类项目的发展方向(6)不竭进行业务知识的自我补充与提高(7)服从公司的工作调配和安排(8)严格遵守公司的各项规章制度及行业保密制度2、销售前准备工作及售楼处日常工作(1)服务标准:店表里保持光线充足,玻璃干净空调操作正常,空气流通销售资料齐全,陈列干净整齐写字台、柜台保持整洁写字台上应整齐的放置使用文具、笔记本、纸、笔、客户登记表、销售资料等2、销售前准备工作及售楼处日常工作(2)避免事项报章工具凌乱放置、摆设奇怪、桌面乱七八糟到处找不到书写工具或销售资料销售资料不足、不齐或散落售楼处随便抽烟,吃零食售楼处接待大厅、榜样间进食3、展销会及其他环节工作职责、要求三、优秀销售人员的必备条件优秀销售人员有三项基本品质:――同情心:能设身处地为消费者着想;――自我驱动力:有迫切完成销售过程的个人需求;――精力充沛、充满自信,渴望成功,勤奋执著,并有一种将挫折与困难当成挑战的心理状态。
房地产营销与策划课程标准一、课程概述房地产营销与策划课程旨在培养学生对于房地产市场的理解与认知,掌握房地产营销与策划的基本理论和技巧,并培养学生的市场分析、策划与推广能力。
通过本课程的学习,学生将能够全面理解房地产行业的市场环境,掌握房地产市场营销策略的制定与实施,并具备独立进行房地产项目的营销与策划工作的能力。
二、课程目标1.了解房地产市场的基本概念和运作机制,掌握相关政策法规;2.掌握市场调研方法与技巧,能够独立进行市场情报的收集与分析;3.掌握房地产市场分析的理论与方法,能够准确判断市场需求和趋势;4.掌握房地产项目的定位与定价策略,能够合理制定项目销售策略;5.掌握房地产项目推广与宣传的方法与技巧,能够有效开展营销活动;6.培养学生的团队合作与沟通能力,使其适应房地产行业的工作环境。
三、课程内容1.房地产市场概述1.1 房地产市场的定义与分类1.2 房地产市场运行机制与参与主体1.3 房地产市场的政策法规2.市场调研与分析2.1 市场调研的意义与目的2.2 市场调研的方法与步骤2.3 市场分析的理论与工具2.4 市场需求与趋势的判断3.房地产项目定位与定价3.1 项目定位的概念与原则3.2 市场细分与目标客户群确定3.3 项目定价的原则与策略4.房地产项目销售策略4.1 销售渠道选择与管理4.2 销售策略的制定与实施4.3 销售团队的组建与管理5.房地产项目推广与宣传5.1 推广与宣传的概念与目的5.2 推广与宣传的方法与渠道选择5.3 广告与促销活动的策划与执行5.4 公关与口碑管理6.团队合作与沟通能力培养6.1 团队管理与协作原则6.2 沟通技巧与表达能力6.3 项目策划与实施的团队合作四、教学方法1.理论讲授:通过教师的讲解,介绍房地产营销与策划的基本理论和实践经验;2.案例分析:通过分析真实的房地产项目案例,帮助学生理解和应用所学知识;3.团队项目:分组进行实际房地产项目的策划与推广,并撰写相关报告;4.讨论与交流:鼓励学生积极参与讨论与交流,提高问题解决能力。
房地产销售经理(主管)系统训练课程10天课程讲师:李豪《房地产从专业走向管理》课程时间:1天课程大纲:1管理者的角色1.1何谓管理1.2主管的角色定位1.3主管的素质要求1.4认识权力与责任1.5专业型管理的特点1.5.1专业人员与管理人员的特质1.5.2专业经理常见的问题1.5.3专业经理的4D原则2树立威信、赢得信任2.1认识威信,威信的来源2.2经理人如何树立威信2.3管理者的信任管理2.4管理者让员工信任八大原则3管理者关键行为3.1管理者四要素3.2激励管理3.3授权管理3.4冲突管理3.5决策管理4领导风格的树立4.1管理与管理的区别4.2什么是领导风格4.3领导者的三商(IQ、EQ、AQ)4.3.1领导者的智商(IQ)提升4.3.2领导者的情商(EQ)提升4.3.3领导者的逆商(AQ)提升4.4情景领导力4.4.1情景领导的模式4.4.2四种领导风络应用与转换4.4.3权力的运用4.4.4个人领导力的提升《房地产销售团队建设与管理》课程时间:1天课程大纲:1高效团队建设1.1何谓是团队1.2团队管理的基本要求1.3团队九种角色的管理1.3.1九种角色基本特点1.3.2团队九种角色的管理与协调1.4房地产销售团队的特点1.5团队的激励管理1.6团队的冲突管理2销售团队选、育、留2.1如何选择销售团队成员2.1.1招聘技巧2.1.2挖角技巧2.1.3内部培养方法2.2如何培养销售团队成员2.2.1培训的方法2.2.2教育的手段2.2.3思考与技巧同共成长的培养2.3如何留住优秀销售成员2.3.1激励与提升方法2.3.2平台与良性竞争环境的打造3团队执行力的打造3.1团队执行文化的建立3.2高效执行力团队特点3.3设置团队执行的目标3.4编制团队的执行计划3.5项目进行有效协调3.6在执行中进行控制和监督3.7加强执行中团队的沟通3.8有效解决执行中的问题3.9提升团队有效执行力的方法3.9.1通过考核提升团队执行力3.9.2通过激励提升团队执行力4问题员工管理4.1因人而异的管理4.2六类问题员工的管理4.2.1功高盖主如何管4.2.2有靠山的如何管4.2.3标新立异的如何管4.2.4闷葫芦老黄牛型如何管4.2.5挑剔爱发牢骚的如何管4.2.6喜欢传话搬弄事非的如何管《销售目标管理与达成》课程时间:2天课程大纲:1关于目标和计划管理1.1目标和计划管理作用和意义1.2目标设定的原则1.3计划管理的原则和方案1.4目标与计划的关系2影响房地产销售目标的因素2.1外部因素对销售目标的影响2.1.1政策因素2.1.2宏观经济2.1.3投资需求2.1.4市场环境2.1.5竞争环境2.2内部因素对销售目的影响2.2.1项目与面积等因素2.2.2价格因素2.2.3时机因素2.2.4销售团队因素2.2.5其它因素3房地产销售目标制定3.1销售目标制定的原则3.2房地产销售制定的参考指标3.2.1政策参数3.2.2市场竞争参数3.2.3项目与面积等参数3.2.4价格参数3.2.5销售团队能力参数3.2.6环比与同比参数3.2.7其它参数3.3销售目标分解3.3.1按销售人员分解3.3.2按时间分解3.3.3综合分解法4房地产销售目标管理4.1销售目标的过程管理4.1.1客户开拓管理4.1.2客户跟进管理4.1.3客户签订管理4.2销售目标的修正管理4.2.1发现目标调整的需求4.2.2目标达成修正法4.2.3目标调整修正法4.3目标未能达成的原因5销售计划实施5.1销售计划的PDCA法则5.2销售计划的设计5.2.1SWOT分析法5.2.2ABC计划方案法5.2.3时间成本法5.3销售计划的评估5.4销售计划的修正5.4.1发现计划实施中的问题5.4.2问题归因处理5.5销售计划实施中的问题解决5.5.1T型分析解决法5.5.2六顶思考帽法6时间管理6.1时间管理的作用6.2导致时间管理不强的因素6.2.1个人习惯和态度6.2.2缺乏计划和方法6.2.3缺乏监督和指导6.3有效理清事务方法6.3.1顺序排列法6.3.2重要性排列法6.3.3时间节点法6.4有效时间管理工具《有效沟通管理》课程时间:1天课程大纲:1房地产企业沟通的特点1.1沟通对房地产企业的作用1.2房地产企业主要的沟通障碍1.3房地产业务特点对沟通机制的需求2房地产业务职能和部门沟通模式2.1项目开发过程中重要沟通环节2.2房地产企业纵向管理流程的沟通模式2.3项目开发横向业务流程的沟通模式2.4跨职能和部门的沟通方式3关于有效沟通技巧3.1信息有效传递3.1.1信息有效前提条件—有效的要求3.2聆听技巧3.2.1聆听5法3.2.2有效地提升理解能力3.2.3聆听应注意的事项3.2.4倾听中的禁忌3.3正确表达与提问3.3.1正确的提问3.3.2正确的表达和叙述4房地产经理人的全方位沟通技巧4.1与领导沟通的技巧4.1.1掌握领导意图和需求4.1.2如何让领导放心4.2与下属沟通的技巧4.2.1明确下属的想法4.2.2如何让下属信任4.3与行平部门的沟通技巧4.3.1如何理解对方4.3.2让对方也理解自己4.4与客户沟通的技巧4.4.1如何掌握客户真实需求与动机4.4.2与客户沟通的察言观色4.4.3读懂客户的身体语言4.4.4分析客户的语言4.5供应商的沟通技巧4.5.1与供应商谈判中正确的沟通技巧4.5.2如何有效的催促供应商及时供货4.5.3如何让供应商合作伙伴按要求去执行5不同与性格的人沟通技巧5.1关于性格与沟通特征5.2九型人格的基本概况5.3与九型人格的沟通特点《案场管理》课程时间:1天课程大纲:1售楼中心作用与布局1.1售楼中心作用1.2售楼中心功能1.3售楼中心规划与布局1.4售楼中心外观包装1.5售楼中心销售动线设计2销售流程与签约流程2.1基本销售流程2.2客户来访的精细化流程2.2.1客户来访接待的12个精细化步骤2.3常规签约流程2.4销售技巧2.4.1接待技巧2.4.2沟通技巧2.4.3项目介绍技巧2.4.4现场参观技巧2.4.5签约技巧3房地产销售管理与控制3.1房地产销售计划与策略3.1.1房地产销售策略与实施方案3.1.1.1利润优先策略3.1.1.2回款优先策略3.1.1.3品牌策略3.1.1.4价值策略3.1.1.5混合策略3.1.2房地产销售计划制定要素3.1.3项目不同阶段销售工作重点3.1.4销售计划实施与管理3.2房地产销售控制3.2.1有效控制房源3.2.2价格控制3.2.3销售节奏和时间控制3.3销售现场管理3.3.1销售现场安排及动线设计3.3.2销售每日必做工作3.3.2.1销售晨会和例会3.3.2.2来客情况分析与管理3.3.2.3销售现场问题及处理3.3.2.4销售日清管理工具4客户开拓和管理4.1客户定位与需求分析4.1.1客户来源定位与分析4.1.2客户结构分析4.1.3客户行为和心理需求分析4.2客户积累4.2.1销售目标制定与分解4.2.2测算各渠道客户来访量4.2.3测算有效客户量4.2.4测算成交率4.3客户渠道开拓4.3.1大客户(集团客户)渠道开拓4.3.2合作伙伴渠道开拓4.3.3代理渠道开拓4.3.4老带新渠道开拓4.3.5网络渠道开拓4.3.6其它渠道开拓4.4客户管理4.4.1客户ABC分类法与客户筛选4.4.2客户动态分析与管理4.4.3客户维护与跟进管理5客户服务5.1客户服务的理念和价值5.2销售前的客户服务5.3销售中的客户服务5.4销售后的客户服务5.5客户服务中应注意的细节5.6常用客户服务有效方法《房地产营销策划与推广》课程时间:2天课程大纲:1新形势下房地产营销策划与推广的特点1.1新形势之下房地产市场与客户观念的变化1.2新形势之下的房地产营销策划的挑战1.3房地产营销变革与创新2房地产项目市场研究与策略分析2.1宏观研究工具、方法与关键指标2.2城市、区域、版块研究的关键指标2.3竞争对手研究的关键指标2.4客户研究主要工具与关键指标2.5研究成功的分析、总结与竞争策略分析3项目策划与营销策略3.1产品与项目策划3.1.1细分市场与客户需求研究3.1.2产品定位、客户定位模型3.1.2.1以研究成果定位的正向定位模型3.1.2.2以地块属性逆向定的模型3.1.2.3标杆企业产品定位方法3.1.3项目档次与形象策划3.1.4项目功能与配套策划3.2项目主题策划3.2.1项目主题的作用与意义3.2.2项目主题与客户心理需求关系3.2.3常见十类的项目主题3.2.4以项目主题为核心的营销推广模式3.3项目价值提炼3.3.1项目价值三个层次八个方面3.3.2项目价值有效提炼法3.3.3项目核心价值打造4项目营销策略计划与整合4.1营销策略制定4.1.1项目整体营销策略制定4.1.2推盘策略4.1.3项目传播策略4.1.4产品优化策略4.1.5价格策略4.1.6促销策略4.2传播策略与管理4.2.1项目传播策略和原则4.2.2传播渠道选择与合作4.2.2.1大众化产品的媒体传播组合4.2.2.2中高端产品的媒体传播组合4.2.3传播计划与预算4.2.3.1房地产营销费用的组成4.2.3.2营销费用的预算的三种模式4.2.3.3各类媒体费用的构成4.2.3.4各类媒体成本测算与控制4.2.3.5低成本媒体整合和运作4.2.4传播效果评估4.2.5合作机构的评估与选择4.2.5.1地产策划和代理公司的评估与选择4.2.5.2广告公司的评估与选择4.3营销推广组织与策划4.3.1营销推广渠道的整合4.3.2基于研究客户心理和需求的营销推广与活动策划4.3.3基于不同销售阶段的营销推广与活动策划4.3.4基于不同营销渠道的营销推广与活动策划4.3.5基于目标客户群体扩散推广与活动策划4.3.6营销创新手段与方法5房地产销售策略与形象策略5.1房地产销售计划与策略5.1.1房地产销售计划制定要素5.1.2项目不同阶段销售工作重点5.1.3销售计划实施与管理5.2项目形象策略5.2.1项目形象策略5.2.1.1告知阶段策略5.2.1.2吸引顾客购买阶段(拉式策略)5.2.1.3促成购买阶段(推式策略)5.2.1.4销售持续期策略5.2.1.5销售尾声阶段策略《房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练》课程时间:2天课程大纲:➢模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。
房地产培训课程和内容房地产培训课程和内容随着房地产市场的不断发展,越来越多的人开始关注房地产行业,并希望通过培训课程来提高自己的专业技能和知识水平。
那么,房地产培训课程和内容是什么?有哪些种类和特点?下面将从多个方面进行详细介绍。
一、房地产培训课程种类1.基础知识培训。
这种培训主要针对新手,包括房地产行业基础知识、法律法规、市场分析等方面的内容。
通过这种培训,可以帮助新手快速了解房地产行业,并为以后的工作打下坚实的基础。
2.销售技能培训。
这种培训主要针对销售人员,包括销售技巧、沟通技巧、客户管理等方面的内容。
通过这种培训,可以帮助销售人员提高自己的销售能力和服务水平,更好地满足客户需求。
3.投资理财培训。
这种培训主要针对投资者,包括投资理念、风险控制、资产配置等方面的内容。
通过这种培训,可以帮助投资者更好地理解房地产市场,提高自己的投资水平和风险意识。
4.房地产经营管理培训。
这种培训主要针对企业管理人员,包括企业战略、人力资源管理、财务管理等方面的内容。
通过这种培训,可以帮助企业管理人员更好地了解房地产行业的运作规律,提高企业的经营管理水平。
二、房地产培训课程特点1.实用性强。
房地产培训课程注重实践操作和案例分析,能够帮助学员快速掌握实用技能和知识。
2.针对性强。
不同类型的房地产培训课程都有明确的目标群体和针对性内容,能够满足不同学员的需求。
3.灵活性强。
房地产培训课程形式多样,包括线上线下、集中式分散式等多种形式,能够满足不同学员的学习方式和时间安排。
4.专业度高。
房地产培训机构通常由一批经验丰富的专业人士组成,能够为学员提供专业的指导和支持。
三、房地产培训课程内容1.房地产市场分析。
包括宏观经济环境、政策法规、市场趋势等方面的内容,能够帮助学员了解房地产市场的运作规律和发展趋势。
2.销售技巧和客户管理。
包括销售流程、沟通技巧、客户关系维护等方面的内容,能够帮助销售人员提高自己的销售能力和服务水平。
房地产销售技巧培训大全课件 (一)房地产销售技巧培训是现代商业机构必备的课程之一,其重要性不言而喻。
本文将为读者介绍一份完整的房地产销售技巧培训大全课件,旨在帮助房地产销售人员提高业绩,提升销售技巧。
一、课程概述房地产销售技巧培训大全课件共分为七个部分。
第一部分为课程概述,介绍了课程目标、学习对象、学习方式等。
第二部分为销售心理学,主要介绍了销售人员的心理素质和如何跟客户建立良好关系。
第三部分为销售沟通技巧,着重介绍了销售人员如何与客户进行有效沟通。
第四部分为客户需求分析,强调销售人员必须了解客户需求,才能为客户提供最合适的服务。
第五部分为展示技巧,针对房地产销售中的展示环节进行详细介绍。
第六部分为回应顾虑,分析了客户可能存在的各种疑虑,并提供了相应回应策略。
第七部分为成交技巧,讲解如何顺利完成房地产销售交易。
二、课程内容1. 销售心理学该部分着重介绍了销售人员在工作中需要具备的心理素质。
包括积极性、自信心、耐性、灵活性、适应性等。
此外,还介绍了如何建立良好关系,包括主动与客户打招呼、认真聆听客户需求、真诚表达关心等。
2. 销售沟通技巧该部分介绍了销售人员与客户进行有效沟通的方法,包括使用简单易懂的语言、准确表达信息、避免使用专业术语等。
同时,还介绍了如何引导客户提出问题、如何回答客户问题、如何与客户保持良好沟通等。
3. 客户需求分析该部分讲解了如何分析客户需求并为客户提供最合适的服务。
内容包括了解客户的家庭状况、工作情况、财务状况等,倾听客户的意见和需求,了解客户的购房意愿、预算和期望等。
4. 展示技巧该部分针对房地产销售中的展示环节进行详细介绍。
内容包括展示前准备工作、如何向客户介绍房产的优势、如何引导客户参观房产等。
5. 回应顾虑该部分分析了客户可能存在的各种疑虑,并提供了相应的回应策略。
例如,客户可能担心楼层过高、房价是否合理、社区环境等问题。
6. 成交技巧该部分介绍了如何顺利完成房地产销售交易。
《房地产销售实战》课程项目化教学实战设计探微【摘要】房地产销售实战课程具有极强的应用性和实践性,采用项目教学法能够调动学生对专业的热爱,有利于学生专业素质的培养,有利于理论与实践联系,有利于学生就业率的提高。
本文结合具体的教学实践,重点谈谈项目教学法在《房地产销售实战》课程中的具体应用问题。
【关键词】房地产销售;项目教学法;课程项目化一、《房地产销售实战》课程项目化教学改革的背景《房地产销售实战》课程项目化教学改革势在必行,传统教学模式存在很多的弊端,已经越来越适应不了社会和企业发展的需求。
传统课堂教学讲究理论的系统性和完整性,侧重以教师为中心、以书本为中心,以考试为最终目的,学生学习处于被动状态,课堂教学缺乏互动、引导和情景操作设计,忽略了学生的学习主动性和专业兴趣培养。
这容易造成学生的应付式学习态度。
这也直接导致学生对所学专业——房地产营销失去信心和兴趣,很多学生学过《房地产销售实战》课程后不清楚房地产销售顾问的职责是什么,不知道怎样去推销客户所需要的户型。
这些直接导致学生就业势必遇到瓶颈,很多学生根本就不考虑房地产销售类的工作。
二、《房地产销售实战》课程项目化教学的优势(1)有利于调动学生对专业的热爱。
在房地产销售实战课程中,通过具体项目的设计,使学生体验房地产销售的具体流程,有利于增强学生的学习主动性和积极性,有利于加强对专业的热爱。
(2)有利于专业素质的培养。
引入项目化教学后,需要进行房地产项目实地调研、选题、讨论、方案撰写、项目设计、项目实施、销售情景模拟、总结反思几个环节,能使学生在房地产销售众多环节得到锻炼,有利于培养学生的专业素质。
(3)有利于理论与实践联系。
项目推进中,涉及房地产销售中的众多知识,通过项目的实施,将房地产销售中心搬到教学课堂上来,学生分别扮演房地产销售顾问和客户,增加了课堂的趣味性,调动了学生的学习热情,又很好地将理论与实践紧密联系。
(4)有利于学生就业率的提高。
《房地产市场营销》课程标准本课程标准是根据高职高专专业人才培养方案编写的。
编写本课程标准时,坚持“理论联系实际”的原则,突出应用能力的培养。
课程标准中教学内容和学时,可根据具体教学需要做适当的调整和补充。
一、课程简介1.课程名称:房地产市场营销2.课程代码:0642403.学时:32学时4.学分:2学分5.适用专业:物业管理专业;房地产经营与估价专业6.课程性质:本课程是物业管理专业和房地产经营与估价专业的一门专业基础课。
在为物业管理和房地产经营、管理、估价等人才培养中具有重要作用,在思想上培养学生从事房地产营销的专业素养与职业要求,逐步培养职业感;在知识方面培养学生必备的市场营销的基本理论与基本观念,掌握基本的市场调研的目的、原则及其基本技能;房地产市场细分的方法与技能;营销策略运用、管理的技能与方法。
二、课程教学目标通过《房地产市场营销学》这门课程的教学与实践活动,主要培养学生未来从事房地产行业所具备的市场营销的基本理论与方法,能够在以后的房地产开发公司、营销公司及房地产中介公司从事房地产市场研究与营销策划、管理与执行工作。
在学完本课后,应能达到下列目标:(一)职业技能目标:1. 能正确掌握房地产市场研究与营销策划的方法。
2. 能正确掌握房地产市场管理方法和执行技能。
(二)职业知识(包括理论知识和实践知识)目标1. 掌握从事房地产市场研究与营销策划、管理与执行工作的理论知识。
2. 了解房地产市场营销的运营方式。
(三)职业道德与情感目标1. 能自觉贯彻执行我国房地产市场的方针政策。
2. 具有开拓创新的精神和良好的职业道德三、课程教学内容、要求及学时分配1.师资要求从事本课程教学的教师,应具备以下相关知识、能力和资质:◆获得高校教师资格证(专任教师);◆获得国家营销师及以上职业资格;◆熟悉相应行业标准和规范。
2.教学硬件设施及配备◆多媒体教学设备;◆校内实训室;◆校外实训基地。
3.教材及参考资料《房地产市场营销》高职高专规划教材, 潘彤覃常员主编,《房地产市场营销》/周中元主编《房地产销售》/崔发强林玉坚主编4.教学方法教学实施过程中,在一节课时内或不同章节采用多种方式组合的方式,在不同的教学内容讲授的过程中,采用某一种方式为主、其它教学方式辅助的方式来授课。
房地产销售培训全流程1.楼盘:作为房地产销售人员,你必须了解你要销售的产品——房子,必须深信,你要销售的房子能够满足你潜在客户的差不多要求,甚至可能还会带来超值。
作为销售人员要热爱你的产品,要明白自己产品的特色,及其与目标顾客之间的共振。
2.售楼人员:要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最情愿与之交谈的人。
顾客往往是因为喜爱你而喜爱你介绍的东西。
获得销售成功最首要的条件依旧自信。
要建立自信心,必须把握住以下几个关键问题:一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌,熟记于胸;二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击,哪些话该说,哪些话不该说,有些话说到什么分寸,哪些要重点介绍,哪些要一样介绍,这都要事先预备好;三是售楼体会,只有通过持久的不懈努力,具有真诚的敬业精神,善于在实践中归纳和总结,比别人多一份摸索,才能获得成功必备的技能。
3.客户:售楼人员要有正确的判定力,要能找出你要服务的客户。
通常的做法是,能够对客户做一下评估,确保他们是能够做出购买决策的人。
譬如问一些〝你是公司的老总吧?〞〝是不是再征求一下太太的意见?〞等既得风光而又十分有益的问题,千万不要白费时刻去找你以为可能是你的顾客,在还没进入销售流程前,你不可能明白谁会买。
在这些人身上花费你大量的时刻有时候专门可能是白费无益的,用最快的时刻发觉你的客户并最快成交,用最快的时刻打发掉不是我的客户,这永久正确。
4.推销自己:房地产销售人员给客户第一印象至关重要,因此台湾的房地产销售公司老总承诺自己的销售人员在上班时刻去理发店也就不足为奇了。
真正的专业售楼人员对说什么把握得极准,而且能够吸引客户听下去。
是客户感受到你专门真诚,而不是夸夸其谈,假如能做到这一点,你就成功了一半。
因此,作为售楼人员,要锤炼出这种本领,成功地推销自己。
5.推销开发商:目前,专门多商品房延迟交房,施工质量灯光问题投诉日益增多,假如你的开发商专门有实力且守信誉,这方面做得比较好,那么就套十分自豪地想客户推销你的开发商,如此,能够让客户感到更安心,更可靠,更踏实,也会使公司的形象牢牢地记在他的脑海里。
山西豪邦房地产咨询有限公司销售培训系列课程之一一、销售人员定位:1、企业形象的代言人•“员工制造公司”,每个员工都是公司的财产,所以,不单只领导才代表公司,每个员工都代表着公司。
你的待客态度、电话都代表着整个公司的形象。
•作为房地产公司的销售代表,将直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司的形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会留给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
2、信息的传递者销售代表要明白自己是公司与客户的媒介,其主要职能是把发展商的背景和实力,楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息准确传递给客户,达到促进销售的目的。
3、顾客引导者/专家顾问:•购房涉及到很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、住宅品质的检测、价值的推算、面积的丈量、付款按揭的计算以及合同的签署、办理产权等,每个环节都包含了许多专业的细致方面。
凡此种种,对于一个缺乏经验的消费者来说,想从一个门外汉变成一个半懂不懂的购买者并非易事。
•所以,销售人员要充分了解并利用专业知识,为客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户购楼。
4、楼盘推荐的专家:销售代表要有绝对的信心,并必须做到三个相信:相信自己所代表的公司,相信自己所推销的产品,相信自己的推销能力。
5、反馈信息的媒介销售代表作为公司与客户的中介,除传递公司信息外,还需负起将客户意见向公司反应的责任,使公司能及时做出相应的修正和处理,建立公司良好的企业形象。
6、信息的收集者:销售代表需要对房地产市场信息做大量的收集、归纳、分析和总结工作,并及时反馈给公司,为公司的决策提供准确的市场依据。
二、销售人员的工作职责及要求1、常规工作职责:(1)推广公司形象,传递公司信息(2)积极主动向客户推荐公司楼盘,按照时间节点完成销售指标(3)按照服务标准指引,保持高水准服务品质(4)及时反映客户情况,准时提交总结报告(5)培养市场意识,及时反映竞争对手及其同类项目的发展方向(6)不断进行业务知识的自我补充与提高(7)服从公司的工作调配和安排(8)严格遵守公司的各项规章制度及行业保密制度2、销售前准备工作及售楼处日常工作(1)服务标准:店内外保持光线充足,玻璃干净空调操作正常,空气流通销售资料齐全,陈列干净整齐写字台、柜台保持整洁写字台上应整齐的放置应用文具、笔记本、纸、笔、客户登记表、销售资料等2、销售前准备工作及售楼处日常工作(2)避免事项报章工具凌乱放置、摆设古怪、桌面乱七八糟到处找不到书写工具或销售资料销售资料不足、不齐或散落售楼处随便抽烟,吃零食售楼处接待大厅、样板间进食3、展销会及其他环节工作职责、要求三、优秀销售人员的必备条件优秀销售人员有三项基本品质:――同情心:能设身处地为消费者着想;――自我驱动力:有迫切完成销售过程的个人需求;――精力充沛、充满自信,渴望成功,勤奋执著,并有一种将挫折与困难当成挑战的心理状态。
四、优秀售楼员必备的基本素质(一)专业素质1、了解公司:了解公司历史状况、获得过哪些荣誉、房地产开发与质量管理、售后服务承诺的内容、公司服务理念以及未来发展方向等2、了解房地产业与常用术语:进入房地产业,不仅要对房地产业整体宏观市场和微观市场有所了解,还应对产业发展趋势有所认知,同时应能准确把握区域市场动态和竞争楼盘优劣势及卖点信息;另外,与行业有关的专业知识如房地产经营知识、金融知识、物业管理知识、工程建筑基本知识、房地产法律知识及一些专业术语如容积率、绿化率、建筑密度、使用面积等词汇,售楼员不仅要知其然,还要知其所以然。
(一)专业素质3、了解顾客特性及其购买心理:求实心理、求新心理、求美心理、求名心理、求利心理、偏好心理、自尊心理、仿效心理、隐秘心理、疑虑心理、安全心理4、了解市场营销相关内容:售楼员不仅要掌握一般商品营销的技巧及相关理论与概念,还要对房地产营销的市场特性进行了解,学习与钻研房地产的产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识。
(二)综合能力1、洞察能力:房地产营销过程是一个巧妙的自我推销过程,在这个过程中,售楼员应采取主动态度与客户沟通,在交谈的过程中应具有敏锐的职业洞察力、语言运用能力、社交能力和良好的品质。
2、语言运用能力:应注意以下几点:态度要好,有诚意;要突出重点和要点表达要恰当,语气要委婉;语调要柔和;要通俗易懂;要配合气氛;不夸大其词;要留有余地。
3、社交能力交往使人愉快的能力;处理异议争端的能力;控制交往氛围的能力4、良好的品质:(1)从公司角度来看,销售代表必须具备如下素质:积极的工作态度饱满的工作热情良好的人际关系;善于与同事合作;热诚可靠;独立的工作能力具有创造性热爱本职工作,不断提高业务技能;充分了解楼盘知识;知道顾客真正需求;能够显现出公司和楼盘的附加价值;达成业绩目标;服从管理人员领导;虚心向有经验的人学习虚心接受批评;忠实于公司(2)销售人员的任务与个人素质、性格的关系(三)应克服痼疾一次成功的到访接待,实际上是一系列销售技巧、经验支持的结果,是一个系统工程。
在这个工程的任何细微处出现问题都会影响到其他方面,而导致失败或不完全成功。
所以,售楼员应好好的检讨自己,避免长期不良的销售方式所养成的痼疾。
(三)应克服痼疾1、言谈侧重道理:不要习惯于用书面化、理性的论述进行销售介绍2、喜欢随时反驳:喜欢反驳会使我们失去在最合适时间内找到客户真正异议的机会3、谈话无重点:销售时间是宝贵的,而购买时间也是宝贵的,我们在销售介绍时应有充分的准备和计划,并反复申述我们的重点。
(三)应克服痼疾4、言不由衷的恭维:对待客户应坦诚相对,由衷的赞同他们对市场的正确判断。
如果为了讨好客户而进行华而不实的恭维,实在是对双方的一种轻视,会降低消费者对售楼员以及所推楼盘的信任度。
5、懒惰:丧失信心、没有目标、孤独都可能造成懒惰。
天上是不会掉馅饼的,一份辛苦一份甘甜,只有不断努力、进取,你的业绩才会逐步上升。
成功是克服懒惰的最好追求,自律是克服懒惰的最佳督导山西豪邦房地产咨询有限公司销售培训系列课程二一、常用名词基本解释1、建筑密度:规划地块内各类建筑基底占地面积与地块面积之比。
2、建筑容积率:是反映和衡量建筑用地使用强度的一项重要指标,是指地块内建筑物的总建筑面积与地块面积的比值,即:容积率=总建筑面积÷建筑用地面积。
其中,总建筑面积是地上所有建筑面积之和。
这个比值越小,意味着小区容纳的建筑总量越小,居住生活质量就会越高。
3、绿化率:是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
4、楼间距:东西向楼间距为1:1,南北偏东为1:1.3,南北向为1:1.5。
(太原市规定,各地情况不同)5、建筑层高:层高是指住宅高度以“层”为单位计量,每一层的高度国家在设计上有个要求,这个高度就叫层高。
具体地说,层高是指下层地板面或楼板上表面(或下表面)到相邻上层楼板上表面(或下表面)之间的竖向尺寸。
《住宅建筑模数协调标准》(GBI100-87)中规定,住宅的层高采用下列参数:2.6米、2.7米、2.8米。
净高则是指层高减去楼板厚度的净剩值。
6、人口毛密度:每公顷居住区用地上容纳的规划人口数量(人/ha)。
7、人口净密度:每公顷住宅用地上容纳的规划人口数量(人/ha)。
8、进深:在建筑学上是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前墙皮到后墙壁之间的实际长度。
9、开间:即住宅的宽度。
指一间房屋内一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离,因为就一个自然间的宽度而言,故又称为开间。
10、公摊面积:商品房分摊的公用建筑面积主要由两部组成:(1)电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积;(2)各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的50%。
11、共有建筑面积:房屋系指各产权主共同占有或共同使用的建筑面积。
12、公用建筑面积:公用建筑面积不包括任何作为独立使用空间租、售的地下室、车棚等面积,作为人防工程的地下室也不计入公用建筑面积。
一般公用建筑面积按以下方法计算:整栋建筑物的面积扣除整栋建筑物各套(单元)套内建筑面积之和,并扣除已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚及人防工程等建筑面积,为整栋建筑的公用建筑面积13、公用建筑面积分摊系数:将整栋建筑物的公用建筑面积除以整栋建筑物的各套套内建筑面积之和,得到建筑的公用建筑面积分摊系数。
14、销售面积:销售面积是指商品房按"套"或"单元"出售,其销售面积为购房者所购买的套内或单元内建筑面积(以下简称套内建筑面积)与应分摊的共有建筑面积之和。
15、阳台:阳台是指供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间。
16、平台:平台是指供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分。
17、走廊:走廊是指住宅套外使用的水平交通空间。
18、地下室:地下室是指房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/2者。
19、半地下室:半地下室是指房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/3,且不超过1/2者。
20、居住区用地:居住区用地是指住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。
21、住宅用地:住宅用地是指住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地含宅间绿地和宅间小路等的总称。
22、公共服务设施用地:公共服务设施用地一般称公建用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。
23、道路用地:道路用地是指居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
24、公共绿地:公共绿地是指满足规定的日照要求,适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地,应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他块状带状绿地等。
25、建筑线:建筑线一般称建筑控制线,是建筑物基底位置的控制线。
26、玄关:玄关就是登堂入室第一步所在的位置,它是一个缓冲过渡的地段。
居室是家庭的"领地",讲究一定的私密性,大门一开,有玄关阻隔,外人对室内就不能一览无余。
玄关一般与厅相连,由于功能不同,需调度装饰手段加以分割就是自己人回家,也要有一块放雨伞、挂雨衣、换鞋、搁包的地方。
平时,玄关也是接受邮件、简单会客的场所。
27、隔断:指专门作为分隔室内空间的不到顶的半截立面.28、过道:指住宅套内使用的水平交通空间。
29、钢结构:是指承重的主要构件是用钢材料建造的,包括悬索结构。
30、钢、钢筋混凝土结构:是指承重的主要构件是用钢、钢筋混凝土建造的。
31、钢筋混凝土结构:是指承重的主要构件是用钢筋混凝土建造的。