验室最高管理者亲自或委托管理者代表主持召开管理评审会议。
与会人员包括(但不限于)最高管理者、管理者代表、质量负责人、技术负责人、实验室主管、体系管理人员。
会议按照管理评审计划通知的内容进行汇报，与会人员要针对汇报事项进行讨论、评价，同时要善于及时发现问题，会上及时决策。
会议要简短，突出重点。
最后由会议主持人进行总结，并形成决议。
会上做好签到和会议记录。
4 编制管理评审报告管理评审报告是管理评审有效性和评审输出的体现。
质量负责人组织编制管理评审报告，内容一般包括：评审目的、评审内容、评审依据、评审日期、参会人员、对输入材料的分析、质量方针、目标的修订、下一年体系工作的计划及对改进活动提出的明确时间安排与要求。
报告一般经质量负责人审核、最高管理者或管理者代表批准。
评审报告所形成的决定和建议应得到有效贯彻实施，措施的有效性应进行验证。
5 及时整改、验证做好整改、验证工作，确保管理评审的有效性，实现管理体系持续改进。
管理评审中提出的问题可能是已发现的，也可能是潜在的问题，因此要根据不同的问题采取相应的有针对性的纠正或预防措施。
对于问题项，规定责任部门/人员，分析原因，提出纠正措施并制订整改计划(计划一般经质量负责人审核、最高管理者或管理者代表批准)，管理评审的组织部门负责对整改计划的实施结果及有效性进行跟踪验证。
对于建议项同理，制定改进计划，并对其实施结果及有效性进行验证，并在下次评审会议上进行汇报。
验证的内容包括：计划中的内容是否按规定日期完成；计划中的各项纠正/改进措施是否都已完成；完成后的效果如何；实施情况是否有记录可查。
并附上相应的见证材料，如会议记录、会议签到表、有效的实体照片、学习记录、文件的修改记录。
管理者应确保这些措施在规定的时间内得到实施并符合质量方针和质量目标。
6 存档管理评审通知、相关人员签字后的输入材料、管理评审会议记录、签到表、管理评审报告应按规定的时间保存。
7 结语管理评审就是对质量管理体系运行一定时间间隔后的总结，以保证质量体系能持续的充分、适宜和有效，然后提出下一阶段的质量方针、工作目标和改进措施。
