成都国企

成都市国企改革方案随着经济的不断发展和市场经济体制的深化，国有企业的改革成为了一个重要的课题。

作为中国西部地区重要的经济中心和城市，成都市国企改革方案的出台具有重要的意义。

本文将围绕成都市国企改革方案展开论述，旨在对改革方案的内容和意义进行分析，并提出相关建议。

一、背景介绍作为四川省的省会城市，成都市具有重要的经济地位和资源优势。

然而，与此同时，成都市国有企业也面临着一系列的问题和挑战。

传统的行业结构使得许多国企面临着发展困境和竞争压力，需要进行改革以适应市场的需求。

二、改革目标成都市国企改革方案的目标是推动国有企业的转型升级，提高企业的竞争力和盈利能力。

具体来说，改革方案的主要目标包括：1.优化资源配置：通过改革，优化国有企业资源配置，提高资源利用效率，推动产业结构的调整和优化。

2.促进创新发展：鼓励国有企业加大科技创新投入，培育新的经济增长点，推动企业技术水平的提升和创新能力的增强。

3.深化内部改革：改革国有企业的内部管理体制，推动企业内部运行机制的优化和改善，提高企业管理效率和职工队伍素质。

4.加强产业协同：通过推动国有企业之间的合作和协同，促进产业链的整合和延伸，提高企业的市场竞争力和综合实力。

三、改革措施为了实现上述目标，成都市国企改革方案将采取一系列的措施。

具体来说，改革方案的主要措施包括：1.混合所有制改革：鼓励国有企业引入民营资本，推动国企与民营企业的合作，促进资本的流动和资源的优化配置。

2.完善企业管理机制：建立现代化企业制度，完善国有企业的治理结构和内部管理机制，提高企业的决策效率。

3.提升创新能力：加大科技创新投入，推动科技与产业的结合，培育和引进高新技术企业，提高企业的创新能力和竞争力。

4.推动结构调整：根据市场需求和产业发展方向，推动国有企业的结构调整，优化资源配置，加快传统产业的升级和发展。

四、意义和建议成都市国企改革方案的出台对于推动经济的持续发展和市场经济体制的深化具有重要的意义。

一、市国资委监管企业（25户）1、成都银行股份有限公司2、成都工业投资集团有限公司3、成都建筑工程集团总公司4、成都城建投资管理集团有限责任公司5、成都传媒集团6、成都交通投资集团股份有限公司7、成都文化旅游发展集团有限责任公司8、成都地铁有限责任公司9、成都市兴蓉投资有限公司10、成都市兴城投资有限公司11、成都市现代农业发展投资有限公司12、成都市公共交通集团公司13、成都市小城镇投资有限公司14、成都投资控股集团有限公司15、成都农村商业银行股份有限公司16、成都城乡商贸物流发展投资（集团）有限公司17、成都市工程咨询公司18、成都锦江电器制造有限公司（784厂）19、四川煤矿基本建设工程公司20、成都市出江煤矿21、四川省成都进出口公司22、中国成都国际经济技术合作公司23、成都金融城投资发展有限责任公司二、党的关系在市国资委党委的企事业单位（88户）攀钢集团成都钢铁有限责任公司中国电信股份有限公司成都分公司成都市邮政局四川烟草工业有限责任公司成都分厂中国南车集团成都机车车辆厂四川省抗菌素工业研究所有限公司中国轻工业成都设计工程有限公司中国电子器材公司西南公司中邮普泰通信服务股份有限公司四川分公司成都滑翔机制造厂成都工具研究所电信科学技术第五研究所中国电子科技集团公司第十研究所信息产业电子第十一设计研究院有限公司中国电子科技集团公司第二十九研究所中国电子科技集团公司第三十研究所中国电子系统工程第三建设公司（125信箱）成都飞机工业（集团）有限责任公司（132厂）一航凯天电子股份有限公司成都光明光电股份有限公司（208厂）中国兵器工业第二零九研究所成都华西光学电子仪器厂（398厂）成都嘉陵华西光学精密机械有限公司成都发动机（集团）有限公司（420厂）成都普天电缆股份有限公司（514厂）成都印钞公司（540厂）成都嘉陵兴光工业科技有限责任公司中国航天工业供销西南公司（600信箱）成都飞机设计研究所（611所）中国电子物资公司西南公司（807库）中国人民解放军第三五零八工厂中国人民解放军第五七零一工厂中国人民解放军第五七一九工厂蓝星成都六九一四电子设备厂河南安彩集团成都电子玻璃有限公司中冶成工建设有限公司中建二局一公司成都分公司中国联合通讯有限公司成都分公司大唐电信光通信分公司成都一汽汽车有限责任公司成都航天通信设备有限责任公司中车汽修（集团）成都七四三六工厂三六三医院四川一汽丰田汽车有限公司衡平信托投资有限责任公司成都虹波实业股份有限公司（745厂）中国移动通信集团四川有限公司成都分公司成都前锋电子股份有限公司成都海诚科技管理中心成都海蓉特种纺织品有限公司成都大唐线缆有限公司一汽（四川）专用汽车有限公司四川大西南建材城成都云内动力有限公司成都银河动力股份有限公司成都燎原星光电子有限责任公司中国网络通信集团公司成都市分公司成都庆光电器总厂四川省青城造纸厂四川齿轮厂成都电视设备厂（630厂）成都中亚无线电厂（913厂）成都全兴集团有限公司四川建设机械（集团）股份有限公司成都市市政工程（集团）有限责任公司成都百货大楼集团有限公司成都长江紫东企业（集团）股份有限公司宁江机床（集团）股份有限公司成都宏明电子股份有限公司（715厂）成都前锋电子电器集团股份有限公司（766厂）成都国光电气股份有限公司（776厂）成都亚光电子股份有限公司（970厂）成都百货（集团）有限责任公司成都电机厂（906厂）成都化工股份有限公司成都神钢工程机械（集团）有限公司四川永星电子有限公司（893厂）四川舒卡特种纤维股份有限公司四川方向药业有限责任公司成都南光机器有限公司四川远大蜀阳药业有限公司四川大通燃气开发股份有限公司成商集团股份有限公司成都成量集团公司成都旭光电子股份有限公司（779厂）西南轻型汽车工业联营公司成都市国防工业民用产品联合公司成都市证券经纪有限责任公司。

成都国企公务用车管理制度成都国企公务用车管理制度公务用车管理是一个国企管理体系中的重要环节，直接关系到企业资源的合理利用和管理效率的提升。

成都国企公务用车管理制度在国企管理中具有重要意义，思想先进，科学合理，为企业的发展提供了有力的支持。

一、背景和必要性公务用车作为国企公务活动的基本工具之一，在企业内部发挥着重要作用。

然而，由于一些国企公务用车管理体系不完善，导致资源浪费、职权滥用等问题频发。

因此，制定和完善成都国企公务用车管理制度势在必行。

二、制度的基本原则1.依法合规：公务用车管理必须遵循法律法规的要求，确保用车行为合法合规。

2.节约高效：在合理使用的前提下，确保公务用车的高效节约，提高资源利用效率。

3.规范制度：建立健全公务用车管理制度，规范用车申请、使用、维护等各个环节。

4.公正公平：公务用车的提供和使用必须公正公平，杜绝特权现象的发生。

5.信息透明：对公务用车的使用情况进行信息公开，接受社会监督。

三、制度的具体内容1.公务用车申请：申请人需要提前填写公务用车申请表，明确出行目的、时间、路线等信息，并经责任人审核核准后方可使用公务用车。

2.用车准备：用车人必须对公务用车进行维护保养，确保车辆的正常工作状态，包括加油、清洁、检查等。

3.用车安全：用车人必须遵守交通规则，确保驾驶安全，严禁超速行驶、酒后驾车等违规行为。

4.公车抵押金：对于公务用车的抵押金支付和归还等事宜，均需要遵守相关规定，确保抵押金的安全和合理运用。

5.用车报销：用车人需要按照规定进行用车费用的报销，包括加油费、维修费等，必须提供相关票据和凭证。

6.违规处理：对于违反公务用车管理制度的行为，将严肃处理，包括警告、罚款、停用用车资格等措施。

四、制度的落实和监督1.建立健全公务用车日常管理机制，确保制度的顺利执行。

2.加强对公务用车使用情况的监督和考核，形成有效的内部监督机制。

3.开展公务用车管理制度的培训和宣传，确保制度的全员知晓和落实。

成都市国企改革方案引言国有企业是中国经济中重要的组成局部，其改革对于经济的开展具有重要意义。

作为中国西部重要的经济中心城市，成都市国有企业改革具有特殊的地位和作用。

本文将介绍成都市国企改革的方案，包括改革目标、主要措施、预期效果等内容。

改革目标成都市国有企业改革的目标在于提高经济效益、增强企业竞争力、促进经济结构优化，实现经济持续健康开展。

具体目标如下：1.提高国有企业的运行效率和综合竞争力；2.加强国有企业的创新能力和技术水平；3.促进国有企业与市场化、国际化接轨；4.加强国有资本的保值增值功能；5.维护国有企业的健康开展和社会责任。

主要措施为实现上述改革目标，成都市将采取一系列主要措施，包括：1.混合所有制改革：鼓励国有企业引入非公有制资本，建立现代企业制度，完善公司治理结构，激发企业活力和创新能力。

2.股权多元化：鼓励国有企业通过股权多元化方式推进改革，引入战略投资者，改善企业治理结构，提高经营效率。

3.职业经理人制度：推行职业经理人制度，通过公开招聘和合理薪酬机制，引进高素质经营管理人才，提升企业运营水平。

4.鼓励约束机制：建立健全鼓励约束机制，通过薪酬鼓励和责任追究等手段，激发员工积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场适应能力。

5.市场化改革：推进市场化改革，减少政府干预，打破行政垄断，促进竞争，提高资源配置效率。

6.资产重组和优化布局：通过资产重组和优化布局，加强国有资本布局和市场资源整合，提高资本的使用效率和回报率。

预期效果成都市国有企业改革的实施将带来一系列的预期效果，包括：1.经济效益的提升：改革后的国有企业将更加注重运营效率和盈利能力，提升经济效益，为成都市经济的开展做出更大奉献。

2.创新能力的增强：通过改革，国有企业将更加注重技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业的核心竞争力。

3.经济结构的优化：通过资产重组和优化布局，国有企业将积极参与产业结构调整和升级，推动经济结构优化和转型升级。

成都市国企改革方案1. 引言国有企业是我国经济体系中的重要组成部分，承担着国家重大经济任务和社会责任。

然而，随着经济市场的快速发展和全球经济竞争的加剧，我国国企面临着一系列改革与挑战。

为了推动成都市国有企业的转型升级，适应市场经济的需要，提高国企的竞争力和效率，本文提出了成都市国企改革方案。

2. 目标和原则•目标：通过国企改革，促进成都市国有企业的发展，提高其竞争力和市场化水平。

•原则：市场化、法治化、可持续发展和社会责任。

3. 改革内容3.1 混合所有制改革•引导社会资本进入国有企业，促进混合所有制产权结构的建立。

•鼓励国有企业引入战略投资者，共同推动企业发展。

3.2 股权激励措施•建立完善的股权激励机制，激励国有企业管理层和员工的积极性和创造性。

•通过股权激励，加强员工对国企发展的认同感和归属感。

3.3 职业经理人制度改革•推广聘任制经营管理人员，从市场中选拔人才，引入高素质、专业化的管理团队。

•引进职业经理人制度，突破国企高层管理干部的任免方式，建立更加公正、公开的选拔机制。

3.4 改善公司治理结构•完善公司治理结构，加强董事会职责履行和监督作用，提高决策的科学性和透明度。

•强化内部控制和风险管理，提高企业治理水平和抗风险能力。

3.5 改革员工福利制度•建立灵活多样的员工薪酬和福利制度，根据绩效和市场情况确定员工的工资和福利水平。

•引入社会保险体系，保障员工的基本福利权益。

4. 实施步骤和措施4.1 制定改革政策•在国家政策的指导下，成都市政府将制定具体的国企改革政策和实施细则。

•政策的制定需要广泛征求各方意见，听取企业、专家和社会的建议，确保政策的科学性和可行性。

4.2 成立改革专门机构•成都市政府将成立国企改革专门机构，负责统筹协调国企改革的相关工作。

•该机构将由相关部门、专家和企业代表组成，集中力量推进国企改革的顺利进行。

4.3 推进试点项目•选择几家具备条件的国有企业作为试点项目，先行先试，总结经验并加以推广。

成都国企考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成都国有企业改革的核心目标是（）。

A. 提高经济效益B. 增强企业竞争力C. 促进社会就业D. 实现国有资产保值增值答案：B2. 下列哪项不是成都国企改革的主要措施？（）A. 推进混合所有制改革B. 加强国有资产监管C. 减少政府对企业的干预D. 增加政府对企业的直接管理答案：D3. 成都国企在进行技术创新时，主要侧重于（）。

A. 引进国外先进技术B. 增加研发投入C. 模仿竞争对手产品D. 减少研发人员数量答案：B4. 成都国企在招聘新员工时，最看重的是（）。

A. 学历背景B. 工作经验C. 专业技能D. 个人关系答案：C5. 成都国企在进行市场拓展时，通常采取的策略是（）。

A. 低价竞争B. 品牌建设C. 减少广告投入D. 模仿竞争对手策略答案：B6. 成都国企在财务管理上，强调的是（）。

A. 利润最大化B. 成本控制C. 资产规模扩张D. 短期收益答案：B7. 成都国企在企业文化建设中，最不重视的是（）。

A. 企业使命B. 企业价值观C. 员工福利D. 企业形象答案：C8. 成都国企在国际合作中，最倾向于（）。

A. 技术引进B. 资本输出C. 产品出口D. 市场调研答案：A9. 成都国企在风险管理中，通常采用的方法是（）。

A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：B10. 成都国企在社会责任履行中，最重视的是（）。

A. 环境保护B. 税收贡献C. 就业提供D. 利润上缴答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 成都国企在提升服务质量方面，会采取以下哪些措施？（）A. 加强员工培训B. 更新服务设施C. 提高服务价格D. 延长服务时间E. 增加服务项目答案：A B D E12. 成都国企在进行信息化建设时，会关注以下哪些方面？（）A. 数据安全B. 系统稳定性C. 用户体验D. 投资回报率E. 技术领先性答案：A B C D13. 成都国企在节能减排方面，会采取以下哪些行动？（）A. 推广绿色能源B. 优化生产流程C. 增加污染排放D. 采用节能技术E. 加强环保宣传答案：A B D E14. 成都国企在提升管理效率方面，会采取以下哪些措施？（）A. 引入现代管理理念B. 增加管理层级C. 实施绩效考核D. 减少会议数量E. 强化决策流程答案：A C D E15. 成都国企在拓展国际市场时，会考虑以下哪些因素？（）A. 国际市场需求B. 贸易壁垒C. 汇率变动D. 国际政治风险E. 竞争对手策略答案：A B C D E三、判断题（每题1分，共10分）16. 成都国企在进行混合所有制改革时，鼓励外资企业参与。

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成都国企公务用车管理制度规定成都国企公务用车管理制度规定一、总则为了规范成都国企公务用车管理，提高用车使用效率，合理节约用车费用，制定本《成都国企公务用车管理制度规定》（以下简称“本规定”）。

二、适用范围本规定适用于成都市国有企事业单位及其下属单位（以下简称“国企”）的公务用车管理。

三、用车申请和审批1. 凡有公务需要使用公务用车的单位和人员应依照规定填写公务用车申请表，并由本单位主管部门审核并签字确认。

2. 公务用车申请须提前至少一天申请，并明确用车时间、用车地点、用车事由等详细信息。

3. 需要非当地公务用车的，应提前报请上级主管部门审批。

4. 公务用车审批分为一般审批和特殊审批两种情况。

5. 一般审批：指日常公务用车的审批办理，由单位主管部门根据公务需要进行审批。

6. 特殊审批：指特定情况下的公务用车需求，需由单位主管部门提出申请并及时报告上级主管部门进行审批。

四、用车配备1. 按照实际需求，每个国企单位配备公务用车不得超过规定数量。

超过规定数量的，应上报上级主管部门申请。

2. 公务用车的品牌和型号应根据舒适性、安全性和经济性等因素进行选择，且无代步需求的车辆应优先选择环保型公务用车。

3. 公务用车应进行保险购买，保险金额应能够覆盖可能发生的事故损失。

五、用车管理1. 公务用车的管理责任由国企单位主管部门负责，包括车辆的维护保养、燃油加油等。

2. 公务用车的使用范围仅限于经批准的公务活动，未经批准不得将公务用车用于私人目的。

3. 公务用车的使用人员应按照安全行车规范驾驶车辆，严禁超速、酒后驾驶及其他违法行为。

4. 公务用车的行驶记录应及时填写并存档，包括行程、路线、油耗等信息，方便审计监督。

5. 对于违反用车规定的行为，将依法进行处理，包括但不限于警告、扣除个人绩效、承担相应经济赔偿责任等。

六、用车费用1. 公务用车费用包括燃油费、维修费、保险费等，由国企单位按照规定支付。

2. 使用公务用车期间发生的高速费、停车费等额外费用由使用人员自行承担。

成都市国有企业名目（一）引言概述:成都市是中国四川省的省会，也是一座经济发达的城市。

在成都市的经济体系中，国有企业占据着重要位置。

本文将从五个大点出发，对成都市国有企业进行详细阐述。

一、国有企业的类型1.国有企业的定义和概念2.成都市国有企业的分类3.大型国有企业的特点4.中小型国有企业的功能与特色5.民营企业与国有企业的比较二、国有企业的经营状况1.成都市国有企业的总体经营情况2.国有企业的收入来源与盈利状况3.国有企业的资产规模与负债情况4.国有企业在经济增长中的贡献5.国有企业的管理与效益比较三、国有企业的发展战略1.成都市国有企业的发展目标与战略规划2.国有企业与市场经济的关系3.国有企业的改革与创新4.培育与发展具有核心竞争力的国有企业5.国有企业在促进区域经济发展中的作用四、国有企业的社会责任与形象塑造1.国有企业的社会责任意识与实践2.国有企业在扶贫与社会保障中的作用3.国有企业的环保与可持续发展4.国有企业的员工福利与关怀5.国有企业的公益事业与品牌形象建设五、国有企业的面临的挑战与展望1.当前国有企业面临的挑战2.市场化改革对国有企业的影响3.国有企业的破产和重组4.国有企业在新经济时代的发展机遇5.未来国有企业的发展方向和战略选择总结:作为成都市经济的重要组成部分，国有企业在推动经济发展、优化产业结构、促进社会稳定等方面发挥着重要的作用。

然而，国有企业也面临着一系列的挑战，如市场竞争压力、管理体制问题等。

因此，发展国有企业，提升其在经济社会发展中的地位和作用，仍然是一个值得关注和研究的问题。

只有持续深化改革，提升企业竞争力和创新能力，国有企业才能在新时代中继续发挥重要作用。

成都锦江区国企改革实施方案【正文】一、背景与意义近年来，随着国家经济体制改革的深入推进，国有企业改革成为加快经济发展、提高企业竞争力的重要举措。

锦江区作为成都市的核心区域，积极响应国家号召，深入推进国企改革，旨在提升企业的市场竞争力、推动产业结构调整，推动锦江区经济持续健康发展。

二、改革目标1. 提高国企经营效率，实现经济效益最大化。

2. 推动国企转型升级，实现持续创新发展。

3. 健全国企治理机制，提高企业决策能力和执行力。

4. 增强国企员工的创新意识和竞争意识。

5. 支持国企培育和发展新的增长点。

6. 加强国企与各相关方的合作与沟通。

三、改革重点1. 混合所有制改革。

推动国企与社会资本深度合作，引入多元化股权，增加市场活力。

2. 资产重组与整合。

优化资源配置，实现规模效应与产业协同。

3. 创新体制机制。

建立灵活高效的决策机制，提升国企的市场应变能力。

4. 引进优秀人才。

加大对人才的引进力度，培养创新型、具有国际竞争力的人才队伍。

5. 强化企业文化建设。

树立企业社会责任，加强内外部沟通与合作。

四、改革措施1. 优化组织架构，明确企业内部职能部门责任，提高工作效率。

2. 完善激励机制，建立科学合理的薪酬体系，激发员工创新创业热情。

3. 加强监管与约束，建立国企风险防控机制，提高企业自身管理水平。

4. 加大对科技创新的支持力度，加强科研机构与企业联合攻关。

5. 完善国有资产监管体制，加强对国资的审计和监督工作。

6. 建立国企绩效评价体系，推动国企改革的持续发展。

五、落实与监督1. 成立国企改革领导小组，负责制定改革实施方案，并监督改革进展。

2. 加强政府对国企改革的指导与支持，确保改革顺利进行。

3. 设立舆情监测机制，及时了解社会各界对国企改革的反馈和意见。

4. 定期召开改革工作会议，总结经验，解决问题，推动改革落地。

六、预期成果1. 国企经济效益明显提升，市场竞争力得到有效提升。

2. 国企转型发展取得阶段性成果，产业结构得到优化升级。