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优秀主管评分表

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良好
75— 89分
合格
60— 74分
不合格
60分以下
6
5
^1
/(\
专业能力
业务知 识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技 能
能否独立承担本部门职能工作。
6
培训管
理能力
能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门 工作质量，完善部门自身建设。
6
敬
业（15^
精
神
纪律性
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律 情况。
6
进取心
工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认 真负责程度。
6
品德言
行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40吵
绩
计划完
成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及 和期望目标之间的差距程度。
18
临时任 务完成 度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级:
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表:
等级
对应分值
优秀
90—100分
优秀主管评分表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15吵
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对 工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性如何。
6
资源配
置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任 务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能
力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥 他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关 系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系， 彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系， 妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
6
信息运 用力
能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员 工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。

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月度绩效考核表模板

月度绩效考核表模板


工作缺乏责任心，推卸责任的 0-24分 情况时有发生 工作被动，需要反复催促和叮 0-18分 嘱，从不加班 工作上被动配合，团队意识较 0-18分 弱
工作积极性
25-30分 出方法共同解决难题，有 23-25分
时加班
19-22分
团队配合度
25-30分
集团荣誉感高，主动寻求 有团队意识，能和同事配 23-25分 和他人配合完成工作 合共同完成工作
较高 标准 分值 标准
一般 分值 25-30分 标准
无 分值
主管 评分
工作责任心
对工作非常认真负责，勇于承 担责任，确保产品质量优秀 工作非常积极，勇于挑战，不 断进步，经常主动加班 拥有极高的集体荣誉感和奉献 精神，服从工作分配，乐于配 合及帮助同事
有较强的责任心，努力完 了解个人工作职责，能够 31-34分 成工作任务 对自己所做的工作负责 工作比较积极，能主动提 工作积极性一般，能够完 成任务，很少加班
19-22分
考核标准 指标名称 标准 非常强 分值 18-20分 较强 标准 分值 标准 一般 分值 13-15分 较弱 标准 分值 主管 评分
工 作 能 力
（满分： 100分 权重： 20%）
分析能力Biblioteka 对工作能够果断的分析和判 定，无失误 绝对服从上级安排，严格按上 级安排处理事务，并且能及时 反馈事务进展和动态 善于对资源优化配置，能够很 好的掌控工作的时间和进度， 并确保工作质量
工作效率
按计划超前完成任务： 超前50%以上，50分 超前26-49%，45-49分 超前1-25%，41-44分 工作质量优秀
41-50分
按计划如期完成任务
40分
0-39分
工作质量
360度评分-领导力评分表格

360度评分-领导力评分表格


利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
优秀主管评分表

优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
品质控制主管考核评分表

品质控制主管考核评分表

品质控制主管考核评分表考核目的本评分表用于对品质控制主管进行全面评估，旨在评定其对品质控制的掌控能力、领导管理能力以及团队合作能力等方面的表现，以便制定个人发展计划和激励措施。

考核标准- 优秀：能够卓越地完成工作，表现出色，成效明显- 良好：能够持续稳定地完成工作，达到预期目标- 一般：工作完成度一般，存在一定程度的改进空间- 不足：工作完成度较低，需要加强能力和行为改进考核项目及权重一、品质控制掌控能力（权重：40%）- 完成质量目标和指标（权重：20%）- 缺陷率和客户投诉率情况（权重：20%）二、领导管理能力（权重：30%）- 目标规划与布置（权重：10%）- 团队管理与发展（权重：10%）- 激励和奖惩措施（权重：10%）三、团队合作能力（权重：30%）- 合作与协调（权重：10%）- 信息共享与沟通（权重：10%）- 知识分享和培训支持（权重：10%）考核评分考核评分根据各项目的综合表现进行打分，根据权重计算出各项目得分后求和，最终给出综合评价。

- 优秀（85-100分）- 良好（70-84分）- 一般（50-69分）- 不足（0-49分）自我评估品质控制主管应根据考核项目和标准，对自己进行真实客观的评估，并提供相应的自评分。

发展计划考核评分完成后，根据评分结果和自评结果，制定具体的发展计划，包括强化优势、改进不足、提升能力等方面的目标和行动计划。

改进措施根据评分结果和发展计划，制定对品质控制主管的激励措施和支持措施，以推动其在品质控制方面的改进和提升。

综合评估最终评估结果会综合考核评分、自评分和改进措施等因素，形成对品质控制主管综合素质和能力的评价，以供管理层参考。

以上为品质控制主管考核评分表的内容，希望能够帮助您进行科学、客观地评估和管理品质控制主管。