国美电器组织结构

企业通过股权融资来筹集资金是一种常用的筹集方式.国美电器集团也是通过这样的方法来筹资的.在国美集团的股权结构中, 黄光裕家族占32.47%，贝恩占9.98%，大摩占6.31%，摩根大通占6%，永乐高管占5%，富达占4.37%，陈晓占1.47%，其他股东共占34.4%.股权融资在企业投资与经营方面具有以下优势：第一,股权融资需要建立较为完善的公司法人治理结构。

公司法人治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、高级经理组成，相互之间形成多重风险约束和权利制衡机制。

一个完善的公司法人治理结构可以降低企业的经营风险。

第二,在现代金融理论中，证券市场又称公开市场，是指在比较广泛的制度化的交易场所，对标准化的金融产品进行买卖活动，是在一定的市场准入、信息披露、公平竞价交易、市场监督制度下规范进行的。

与之相对应的贷款市场，又称协议市场，亦即在这个市场上，贷款者与借入者的融资活动通过直接协议。

在金融交易中，人们更重视的是信息的公开性与可得性。

所以证券市场在信息公开性和资金价格的竞争性两方面来讲优于贷款市场。

然而,国美这次的股权之争明显暴露出根源国美集团制度的弊端.这一问题的根源不在于过度坚持了股东利益，而恰恰在于现实中的公司治理未能有效地保护股东利益。

造成这一问题的根源仍是股权分散导致了强大的公司管理层和虚弱的公司所有者，当股东单独或者集体行动都不能任免董事、经理的时候，公司董事、经理没有所有权的控制权，而法律上的股东仅仅是一种虚幻的存在。

黄光裕管理下国美电器是一个权力极为集中、家族特色极为明显的企业。

那时，黄光裕身兼董事长、董事、总裁三职，而妻子杜鹃也是公司执行董事，身为上市公司的国美电器，像是个夫妻店。

黄光裕将背后控制公司注册在海外，适应的公司法与中国不同，尤其是重大决策所需的股东票数，百慕大比中国略微宽松。

在超过1/3的股权红线保障下，黄光裕拥有否决重大决策的主力筹码。

国美电器人士表示，当年的选择与设计自然对他有利。

国美公司组织架构及职能
企业文化
公司文化是企业发展的独特内涵；是团队思想的凝聚；是企业生存的根基；是企业发展的动源.作为全员认同价值观、行为准则、道德标准的集中体现。

须不断慎思、感悟、力行才能形成凝聚力、竞争力、发展力。

企业愿景:
成为中国最优秀、最具价值的零售品牌。

企业使命:
繁荣家电市场，树立行业典范
为员工、顾客和供应商创造最大价值。

企业价值观:
诚信、创新
企业宗旨:
通过为顾客提供家电产品的综合服务，提高人们的家庭生活品质。

企业风格：
稳健经营
规范运作
精细管理
创新发展
经营理念：
细节决定成败
永续创新领先
管理理念：
责任为权力之前提
全力执行、一丝不苟、精益求精
第一时间解决问题
服务理念：
问候顾客、预见顾客所想、超越顾客需求以用爱和智慧实现优质服务为工作最大乐趣员工品格：
正直、善良、不怯懦
尊重他人、信守承。

国美电器集团的股权结构及制度的优点和缺点国美电器集团的股权结构及制度的优点和缺点股权结构及制度是一个公司治理的核心要素，对于国美电器集团这样的大型企业来说尤为重要。

国美电器集团是中国最大的家电零售企业之一，拥有众多股东和复杂的股权结构。

本文将从国美电器集团的股权结构及制度的优点和缺点两个方面进行分析。

一、股权结构的优点1. 分散风险：国美电器集团的股权分散，股东较多，不会因为某一大股东的行为对集团产生过大的影响，分散了风险。

2. 引入战略投资者：国美电器集团通过引入战略投资者，可以充分利用其资源和市场经验，并分享其技术和管理经验。

3. 提高市场活力：股权分散的股权结构使得国美电器集团能够吸引更多的投资者，提高市场活力，增加流动性，使股票更容易买卖。

4. 改善公司治理：股权分散的股权结构可以提供更好的公司治理环境，减少了大股东的权力过大导致的资源挥霍和操纵等问题。

二、股权结构的缺点1. 决策难度：国美电器集团的股权结构较为复杂，股东众多，决策过程相对较难。

这可能导致决策效率降低，难以迅速做出重要决策。

2. 利益冲突：由于股东众多，其利益可能存在冲突。

不同股东的利益诉求不同，往往会导致冲突产生，降低了集团的整体利益。

3. 缺乏长期投资：由于股东众多，股权分散，个别股东可能会缺乏长期的投资意愿，这可能导致公司管理层难以进行长期规划和发展。

4. 安全问题：股东众多，容易发生股权转移和转让的纠纷问题，也容易受到不法行为的侵害。

三、股权制度的优点1. 规范公司运行：国美电器集团的股权制度可以规范公司的运行，明确股东权益与责任，有利于公司健康、稳定发展。

2. 促进资源整合：通过股权制度，国美电器集团可以促进不同股东之间的资源整合，实现优势互补，提高竞争力。

3. 保护中小股东权益：股权制度可以保护中小股东的合法权益，避免大股东操纵股权，损害中小股东的利益。

4. 增强公司治理：股权制度可以加强公司治理，减少操纵股权等不法行为，提高集团的整体运营效率。

国美管理制度国美集团是中国领先的家电零售企业，拥有较为完善的管理制度。

其管理制度的建立和执行，不仅有助于公司的规范化运营，也能够提高员工的工作效率和士气。

下面是国美管理制度的简要介绍。

一、组织架构国美集团的组织架构分为总部和分支机构两个层级。

总部负责全局策划和决策，分支机构则根据总部要求负责具体的执行工作。

不同部门之间明确职责，形成了协调配合的工作体系。

二、管理层级国美集团采用了平面化的管理层级，追求简洁高效的决策流程。

从集团总裁到各个部门的经理，各个层级都有明确的职权和责任，以确保组织的顺畅运转。

三、绩效考核国美集团设立了绩效考核机制，根据员工的工作情况和完成的目标，给予相应的奖励和晋升机会。

同时，也设立了绩效考核的监督机构，确保考核的公正与客观。

四、培训体系国美集团注重员工的培训与发展，建设了一套完善的培训体系。

新员工将接受入职培训，深入了解企业文化和岗位职责。

同时，还会定期举办各类培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。

五、行为规范国美集团制定了一系列的行为规范，要求员工遵守职业道德和法律法规，严禁利用职务谋取私利和损害公司利益。

同时，还设立了举报机制，鼓励员工对违规行为进行举报和揭发。

六、激励机制国美集团拥有一套完善的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。

公司会根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资调整和奖励，保障员工的利益。

七、沟通交流国美集团重视内部沟通和交流，建立了多种渠道和平台。

公司会定期召开会议，进行工作汇报和交流，同时还鼓励员工提出建议和意见，以不断完善企业管理和服务质量。

总之，国美集团的管理制度是一套完善的体系，可使公司的运营更加规范有序，提高员工的工作效率和士气。

在未来的发展中，国美将进一步改进和优化管理制度，以适应市场变化和实现持续发展。