效率、生产率管理共38页文档

生产效率指标范文一、总产值效率指标总产值效率指标是衡量企业生产总量和资源投入的关系。

主要的指标包括产量指标和资源使用效率指标。

1.产品产量指标是通过衡量企业的实际产量与计划产量之间的差距，来评估企业生产规模和产出水平的一种指标。

包括：-产量完成率：实际生产产量与计划产量的比值，反映生产计划的执行情况。

-单位时间产量：单位时间内所生产的产品数量，可以通过提高生产效率来提高单位时间产量。

2.资源使用效率指标主要包括用电效率、用水效率、能源利用率、原材料利用率等指标。

通过对资源的使用与产出之间的比较，评价资源利用的效率。

如：-用电效率：产出价值与所使用电力之间的比率，可以通过降低能源的消耗，提高用电效率。

-用水效率：生产产量与所使用水量之间的比率，通过节约用水，提高用水效率。

二、劳动生产率指标劳动生产率指标是衡量企业劳动力与产出的关系，是反映企业生产效率的重要指标。

1.单位人均产值反映单位劳动力创造的经济效益，通常使用以下公式计算：单位人均产值=企业总产值/劳动力总数2.劳动生产率衡量单位劳动力产出效果的指标，通过比较其中一时期内的产出与劳动力使用情况来计算。

劳动生产率=产量/劳动力总数三、设备利用率指标设备利用率是衡量企业设备利用效率的一种指标设备利用率=设备利用时间/(设备开机时间-设备维修时间)四、质量指标质量指标是衡量企业产品质量的关键指标，直接影响到产品竞争力和企业声誉。

主要的指标包括：1.不良品率：衡量产品生产过程中不合格产品数量的比例。

2.先行率：产品一次合格率的比例。

3.客户投诉率：客户投诉数量与产品销售数量的比率。

在实际应用中，企业可以根据自身的特点和发展目标，结合以上的生产效率指标，制定适合自己的综合指标体系，并通过持续改进和管理，提高生产效率，提高经济效益。

生产效率与资源利用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的生产效率，合理利用资源，规范生产过程，特订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规以及企业的实际情况订立，旨在优化生产流程，提高资源利用效率，实现企业的可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司生产部门的各级员工，包含生产线负责人、生产工程师、操作工等全部生产岗位人员。

第二章生产效率管理第三条生产计划编制1.生产部门负责人应依据市场需求、资源供应情况、企业发展目标等因素，合理编制生产计划。

2.生产计划应包含生产目标、生产周期、产量要求等内容，并提交给企业相关部门进行审核。

3.审核通过后，生产部门负责人应将生产计划下发给各岗位员工，并监督执行。

第四条生产任务执行1.员工应依照生产计划要求，及时准确地执行生产任务。

2.在执行生产任务过程中，显现任何情况导致任务无法完成的，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。

3.工作完成后，员工应将相关数据及时录入系统，并做好相关统计工作。

第五条效率评估和优化1.生产部门负责人应定期对生产效率进行评估，分析原因，订立相应的改进方案。

2.员工应乐观搭配效率评估工作，供应真实、准确的数据和看法。

第六条培训和提升1.企业应加强对员工的培训和提升工作，提升员工的专业本领和技术水平。

2.生产部门负责人应依据员工的实际情况订立培训计划，布置培训内容，并加强培训效果的评估。

第三章资源利用管理第七条资源规划和配置1.生产部门负责人应依据生产计划和资源供应情况，合理规划和配置生产所需资源。

2.资源配置应考虑资源的合理利用和节省，避开资源挥霍和过度消耗。

第八条能源管理1.生产部门应建立并执行能源管理制度，订立能源使用标准和限额。

2.员工应严格依照能源使用标准和限额执行，使用能源时应注意节省使用，避开能源挥霍。

第九条原材料子管理1.生产部门负责人应定期进行原材料子的库存管理，合理布置采购计划，避开原材料子过多过少的情况发生。

2.员工应依照规定的流程使用原材料子，并注意料子的保管和保管，避开损耗和挥霍。

生产效率总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高生产效率，以更好地满足客户需求并提升企业竞争力。

在这次总结汇报中，我将向大家介绍我们团队在生产效率方面所取得的成绩和经验教训。

首先，我们团队通过优化生产流程和引入先进的生产设备，成功提高了生产效率。

我们对生产流程进行了全面的分析和优化，去除了不必要的环节和浪费，使生产过程更加顺畅高效。

同时，我们还引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度，减少了人力成本，提高了生产效率。

其次，我们团队在人力资源管理方面也取得了一些成绩。

我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量意识。

我们还优化了员工的工作安排和分工，合理分配了工作任务，使每个员工的工作都能得到充分发挥，从而提高了整体生产效率。

然而，在提高生产效率的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

比如，生产设备的维护和保养工作需要加强，以保证设备的稳
定运行；员工的工作积极性和创造力有待进一步激发，以提高生产效率和产品质量。

总的来说，我们团队在提高生产效率方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战。

我们将继续努力，不断改进和完善，以更好地提高生产效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

生产效率总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴在这里向大家总结汇报我们团队的生产效率情况。

在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高生产效率，以确保我们的产品能够按时交付给客户并且保持高质量。

首先，我想分享一些我们团队在提高生产效率方面所取得的成就。

我们通过优化生产流程，提高设备利用率，改进员工培训以及引入新技术等措施，成功地提高了生产效率。

这些努力不仅使我们能够更快地完成生产任务，同时也降低了生产成本，提高了产品质量。

其次，我想提出一些我们团队在未来可以进一步提高生产效率的建议。

我们可以进一步优化生产流程，采用更先进的生产设备和技术，加强员工培训，提高员工的技能水平，以及改进生产计划和物料管理等方面。

这些措施将有助于进一步提高我们的生产效率，使我们能够更好地满足客户的需求。

最后，我想感谢所有团队成员在提高生产效率方面所做出的努
力和贡献。

没有你们的支持和合作，我们是无法取得这些成就的。

我相信在未来的工作中，我们团队将继续努力，不断提高生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我们团队在提高生产效率方面取得了一定的成就，同时
也意识到还有很多可以改进的地方。

我们将继续努力，不断提高生
产效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的聆听。