设备技术改造管理制度范文(4篇)

第 1 页 共 12 页 设备技术改造管理制度范文

是指为了提高企业设备设施的技术水平和性能，保持设备的正常运转和安全使用，制定的一套管理规定和流程。以下为设备技术改造管理制度的内容：

1. 目标和原则：

- 目标：提高设备技术水平、提升设备性能、降低设备故障率、延长设备使用寿命。

- 原则：科学技术为依托、安全第一、合理经济、全员参与。

2. 组织机构：

- 设备技术改造管理委员会：负责制定设备技术改造的规划、目标和计划，并对实施进行监督和评估。

- 设备技术改造部门：负责协调和组织设备技术改造工作，包括设备改造方案的设计和实施。

- 相关部门和岗位的职责：各部门和岗位需配合设备技术改造的实施，提供相应的技术支持和资源保障。

3. 设备技术改造流程：

- 设备技术改造需求识别：通过设备巡检、设备故障分析等方式，识别设备技术改造的需求。

- 设备技术改造方案制定：根据设备的具体情况和改造需求，制定设备技术改造的方案，包括改造内容、实施时间和预算。

- 设备技术改造实施：按照制定的设备技术改造方案，组织实施设备技术改造工作，包括设备更新、设备升级、设备维修等。 第 2 页 共 12 页 - 设备技术改造验收：对完成的设备技术改造项目进行验收，确保改造后设备满足要求。

- 设备技术改造评估和总结：对设备技术改造的效果进行评估和总结，及时调整改进管理措施。

4. 资金和资源保障：

- 拨付设备技术改造专项资金，确保改造工作的顺利进行。

- 提供必要的技术支持和培训，提升员工的设备技术水平。

- 协调各部门和岗位的资源，保障设备技术改造的顺利实施。

5. 监督和考核：

- 设备技术改造过程中，对各个环节进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见。

- 设备技术改造的效果和成果纳入年度考核指标体系，作为评价单位和个人绩效的重要指标之一。

通过设备技术改造管理制度的实施，可以提高设备技术水平和性能，降低设备故障率，提升企业的竞争力和效益。

设备技术改造管理制度范文（2）

1.目的

规范设备技改管理标准,提高技改管理质量和效率，充分体现节能、环保、先进、高效的技改原则，支撑公司发展战略实现。

2.适用范围

青州中联水泥有限公司所属各单位

3.职责 第 3 页 共 12 页 3.1设备技改实行项目经理负责制，项目经理负责设备技改项目的组织实施;

3.2设备保全处负责全公司设备技改项目的宏观管理;

3.3财务处负责技改资金的落实并监督资金的使用;

3.4物资供应处负责技改物资的入库保存。

4.控制程序

4.1技术改造计划的申报

有关单位必须在公司年度生产经营计划所规定的时间内，将下一年度的设备技术改造计划按要求报设备保全处汇总。申报技改项目时，必须写清楚项目名称、改造的原因、设想方案、预期效益和作用、预计费用并附方案简图。

4.2技术改造计划的审定

4.2.1对于____万元以下的技改项目

设备保全处依据各单位申报的计划，组织有关人员根据项目的轻重缓急，预期综合效益和公司资金状况逐项审定，编入公司生产经营计划后实施。做到长短计划、大小项目结合，使我公司技术改造工作分期、分批、有计划、有步骤地进行。

4.2.2对于____万元以上的技改项目

项目经理在施工前负责作出工程预算(包括机电设备、土建工程、材料及制作安装费)，可行性研究报告经设备保全处审核后报中国联合水泥有限公司批准后方可实施。

4.2.3效益型改造项目

使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。 第 4 页 共 12 页 4.2.4涉及公司形象型改造项目

上报公司领导，由公司领导批准实施。

4.2.5新产品开发、新技术引进

设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。

4.2.6设备改进型改造项目

使用单位认可，设备保全处组织有关专家评审后报公司领导批准实施。

4.2.7追加技改项目

各单位的技术改造项目的实施，原则上必须与年度计划相符和;对无计划而生产要求又必须改造的项目，应由公司分管领导批准，并报设备保全处备案。

____项目经理的确定

设备保全处拟定出项目经理人选报公司领导批准。

____项目的实施

4.4.1技改项目实行项目经理负责制，项目经理对其承担的项目全权负责，主要内容为

4.4.1.1编制项目实施计划书、可行性研究报告和技改实施方案;

4.____组织实施技改方案;

4.____组织竣工验收及试运行;

4.4.1.4资料归档;

4.4.1.5固定资产办理;

4.4.1.6新技术培训;

4.4.2为保证技改管理工作顺利进行，建立月调度会制度。项目经理根据技改进度要求，于每月____日前需将下一月份技改所需的资第 5 页 共 12 页 金计划及项目进展情况、下月的工作安排报送设备保全处审核、汇总，设备保全处将资金计划报送公司领导审批后，交财务处落实资金。

4.4.3技改物资采购

按《青州中联水泥有限公司物资采购管理手册》和《青州中联水泥有限公司设备管理标准》执行。

____项目验收

每个技改项目施工结束，由项目经理负责写出竣工报告(内容包括:项目开工及完工时间、所用工时及费用、取得的实际效果等)，并将有关的图纸资料报送设备保全处和档案室存档，项目经理负责组织有关单位和人员对完工项目进行验收。

4.4.5技改项目的结算

4.4.5.1技改项目所需材料、设备、施工费报送设备保全处时，必须列出明细，以利于核查数量，并作为财务结算依据。

4.4.5.2技改项目用的材料、施工费用的管理必须经项目经理、设备保全处经理、公司分管领导审批签字后，方可列入技改费用。对于在技改过程中搭车的现象，项目经理应坚决制止。

4.4.5.3对于未竣工的项目，各阶段施工所发生的材料费、施工费、设备费等，使用单位将材料报项目经理、设备保全处经理审批后，到资产财务部挂帐，并报设备保全处存入项目经理的档案，待项目全部竣工后，再将全部的费用呈报分管公司领导审阅，最后核定数额到财务处冲减。 第 6 页 共 12 页 4.4.5.4技改项目的实施，原则上由本厂力量施工，对于确有必要需委托外单位承担的技改项目，其施工费应按有关的承包合同或协议支付。

4.5技改物资管理

4.5.1领用程序

技改物资领用单必须经项目经理、设备保全处签字同意后，到仓库办理领料手续并加注技改备注，以利于财务结算。

4.5.2技改项目结束后，剩余的材料办理退库手续;同时有关固定资产的办理，进入固定资产管理程序。

4.5.3对于技改拆下来的物资，经设备保全处鉴定:能够利用的应入库妥善保存;失去使用价值的物资，进入固定资产报废的管理程序。

4.5.4技改物资进入公司后，仓库应负责入库妥善保存。

4.6对于小改小革项目的管理

各单位应积极组织员工开展技术革新活动，推动公司的技术进步，提高经济效益。员工进行的小改小革完工后，由本单位组织验收，并按照“技术革新项目申报表”中规定的内容填写上报设备保全处，经审查核实后提交公司评审委员会，按照《青州中联水泥有限公司技术创新管理规定》进行评定奖励。

5.检查考核

____项目经理

5.1.1设备保全处负责建立项目经理管理档案，为真正体现项目经理责、权、利三者的统一，由项目经理负责分配技改奖励资金(其中____%奖励资金奖励项目经理，____%奖励资金由项目经理根据实际情况进行分配)，并将奖励情况报送设备保全处备案。 第 7 页 共 12 页 5.1.2对表现出色的项目经理、项目组成员颁发荣誉证书，并作为职称评定依据。

____项目经理要严格控制资金支出，确保项目不超预算，确实超预算时，需报公司领导审批;项目结束后不给予奖励。

5.1.4对不能完成按时技改计划的项目经理，设备保全处有权报公司领导批准后更换项目经理，且原项目经理两年内不得担任其它项目的项目经理。

5.2效益型改造项目

____项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。

____项目竣工验收时，该项目产生的经济效益需经受益单位签字认可。

5.2.3以该项目产生的经济效益为标准，相应提高该受益单位的经济考核指标。

____公司形象型改造项目

所发生费用走公司管理费用，不进单位成本。

5.4新产品开发、新技术引进

所发生费用走公司管理费用，新产品、新技术转让时收取一定的费用。

5.5设备改进型改造项目

项目投资的一半费用进受益单位成本，另一半费用公司承担。

6.附则

本办法由设备保全处负责解释。

设备技术改造管理制度范文（3） 第 8 页 共 12 页 1.目的和背景

为了提高设备的性能和使用效率，促进生产过程的优化，公司制定了设备技术改造管理制度。该制度旨在规范设备技术改造的程序和要求，确保改造工作顺利进行并达到预期效果。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有设备技术改造工作。

3.定义和缩写

设备技术改造：对设备的技术参数、结构或功能进行改进或更新的工作。

设备技术改造项目：指定期内，对设备进行的相关技术改造的集合。

4.制度内容

（1）改造项目提案

设备改造项目由相关部门或员工提出，需提交改造项目提案。提案应包括改造的目的、内容、预期效果、所需投资和实施计划等信息，并经主管部门审核和批准。

（2）项目执行

设备技术改造项目由专业技术团队负责执行，包括制定改造方案、安排实施计划、采购所需材料和设备等。项目执行过程中应确保安全、高效、合规，并及时报告进展情况和遇到的问题。

（3）项目验收

改造项目完成后需经过验收，由相关部门或专业机构进行评估和检测，确保改造工作达到预期目标。验收合格后，可以投入使用。

（4）记录和档案管理 第 9 页 共 12 页 对于每个设备技术改造项目，需要建立相应的项目档案，包括项目提案、执行计划、验收报告等文件，并做好记录和保存工作。相关责任人员要确保档案的完整性和保密性。

（5）成本控制

设备技术改造项目执行过程中，需严格控制投资成本，确保在合理范围内进行改造工作。项目经费需经过审批，并由专门的财务部门进行管理和监督。

5.责任与义务

公司相关部门和员工应遵守本制度，认真履行各自职责和义务，确保设备技术改造工作的顺利进行。违反制度规定或造成不可修复的损失的，应负相应的责任。

6.制度审查与改进

本制度每年进行一次审查，结合实际情况进行修订和完善。

7.实施与执行

本制度自颁布之日起生效，并由相关部门进行宣贯和培训，确保各部门和员工理解并按要求执行。

此为设备技术改造管理制度范文，可根据实际情况进行适当修改和调整。

设备技术改造管理制度范文（4）

一、概述

设备技术改造是企业为了提高设备性能、增加产能、降低成本等目的而对设备进行的改造升级。为了规范设备技术改造管理工作，提高设备技术改造的质量和效益，制定本管理制度。