论人力资源管理在国有企业改革中的作用

人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用

摘要：在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。

关键词：人力资源管理；企业；可持续发展；重要作用

人力资源管理是企业管理中的重要内容，对于建筑企业而言，其工作内容范围广泛，对企业员工的工作要求较高，在建筑企业发展过程中必须要重视人力资源管理，及时加强人力资源管理工作的创新，促进企业的可持续发展。本文对企业人力资源管理创新发展的策略进行分析，旨在提高企业人力资源管理水平。

1人力资源管理的内涵

在人力资源管理过程中，其内涵体现在下面几个方面。第一，虽然在不一样的角度上，针对人力资源管理进行界定，但是本质上都是在特殊的组织范围当中展开。因此，人力资源管理工作要依托组织或者是企业顺利展开。第二，在企业活动实际展开时，人力资源管理在其中起到的作用非常重要，其职能主要是针对人员进行管理与控制。第三，在人力资源管理时，企业工作人员或者是其他人员都属于重要的对象。第四，无论是怎样对人力资源管理进行界定，都应该由工作人员与组织关系两个方面展开。第五，在企业经营发展目标落实的时候，要重视对人员的管理，不只是要强调组织目标，也要强调个人目标。第六，在企业人力资源管理过程中，激励所起到的作用至关重要。凭借激励可以让人员态度与行为出现明显变化，这样的变化主要是为了保证企业目标实现的重要意义。 2人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用

2.1有助于实现企业人力资源结构优化

在经济全球化大环境下，科学技术快速发展，国际市场当中的竞争十分激烈。而这样的竞争主要体现在人力资源方面，属于优秀人才质量与数量等方面的竞争，也属于优秀人才聘用与开发水平等方面的竞争。在此情形下，各个国家采取合理高效的措施，重视对人力资源的开发与管理，提高实际开发与管理力度。我国属于人口大国，人力资源的优势作用非常明显，对企业与社会发展起着重要影响。现阶段，我国的人力资源水平建设和企业发展需求不符，主要展现在：优秀人才总量不够，人力资源结构不科学、不合理，尤其是在现代化社会建设过程中优秀人才较为匮乏，并且人力资源开发利用氛围与环境不合理，人力资源方面的内在优势没有转变成实际的优势。在此情况下，怎样将人力资源方面的优势转变成现实发展的实际优势，为现代化企业与社会的建设与发展奠定良好基础，是将来要处理与解决的关键性问题。

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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NANHUA University

毕业设计(论文)

题 目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

助学点名称

指导 教 师

专 业 财务管理

考 籍 号

考生 姓 名 _

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年04月23 日

南华大学高等教育自学考试助学班

毕业设计（论文）任务书

助学点：

题 目：浅谈国有企业人力资源

管理中存在的问题及改

革思路 _________

起 止 时 间： 年 月 日至 年 月 日

考 生 姓 名：

专 业： 财务管理

考 籍 号：

指 导 教 师：

助学点负责人： 南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年 04月23日

南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告

设计（论文）题目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及设计（论文）题目来源 自 选

设计（论文）题目类型 理论研究 起止时间 2010.11.2~2011.6.4

一、设计（论文）依据及研究意义：

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限制的发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源管理中在观念和体制方面存在的问题，提出改革思路。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制

正文：

一、管理体制需改善

国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养

国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇

薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制

激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。在管理体制上，国有企业需要探索更加灵活、高效的管理方式，强调分权分责，提高决策效率。同时，在人才引进与培养方面，国有企业需要注重培养优秀人才和年轻人才，引进具有市场化经营和管理经验的专业人才，并不断提高企业绩效和素质。

基于现代人力资源管理的国企“三项制度”改革探究

摘要：国企三项改革制度指的是对国企分配、人事及劳动制度进行改革深化，有机结合国际人力资源管理的几大模块，将企业战略布局作为依据，构建科学合理的人力资源管理体系，制定具备可持续性发展、系统化、科学化的人资管理目标。据此，本文对国企“三项制度”改革存在的现状进行细致分析，并提出科学合理的改革策略。希望通过本文研究工作的开展为相关部门及人员提供参考和指导思路。

关键词：国企；三项制度；改革现状；优化策略

近些年来，我国经济水平得到了显著的提升，国企改革发展获得了重大的进展[1]。站在全局角度出发，已经与市场经济相融合，其效益及运行质量得到明显的提升。国企深化改革的步伐稳步推进。国企人力资源管理工作科学合理的进展。随着改革与深化，大部分国企顺利完成改革工作[2]。现阶段，是国企全面深化改革的关键环节，但国企三项制度改革过程中仍然存在诸多不足之处。国企在改革期间，尽管能够接轨人力资源，但基本上选择传统的管理思路和方法。长此以往，导致人力资源管理工作力度削弱，对三项制度的合理落实产生了负面影响。正因如此，企业人力资源管理工作的开展应该站在现代企业发展角度，对改革措施进行深化，将企业实际情况为依据，修订与实际情况相符合、满足产业发展需求的人力资源管理体系[3]。

一、国企“三项制度”改革现状

首先，管理方式有待完善。我国大部分国企在人力资源管理过程中有一个共同的特点，也就是采用上级任命的方式明确管理人员，而并不是竞聘方法。这样一来，削弱了工作人员的积极性。另外，国有企业大多属于垄断型，没有激烈的行业竞争，导致三项制度改革期间存在一定难度。在实际工作期间，企业采取上级任命的方式对人才进行管理，极有可能会对企业长期发展产生负面影响[4]。其次，缺少人才激励创新体系。现阶段，大部分国企落实的人才奖励制度的核心理念是，只要员工不犯错误，就不会受到任何的惩罚。同时，也没有奖励。针对专业人才而言，没有动力。从绩效评估的角度来看，员工的专业能力和知识储备水平都有一定的差别。如果采用了与一般职工同样的评估方法，则会造成评估标准与工作内容的不一致，从而对评估结果产生不利影响。甚至会达到适得其反的效果。一些国有企业采取了与行政机构相似的编制管理办法，但实行的办法是，职工在获得了编制后，一般不会被调走，这一现状在一定程度上导致人员固化、工作人员不思进取，人才缺少流动性，对企业创新发展带来限制性影响[5]。