农夫山泉参与公益案例

第一篇 导引

在商品经济发达, 产品高度同质化的今天, 一个品牌刚刚诞生便有可能淹没在竞争激烈的商海中。而农夫山泉却能异军突起三分水市, 鼎立十年持续发展。

第二篇 农夫山泉企业背景

第三篇 农夫山泉品牌品牌发展史

在饮用水领域, 农夫山泉尤其是一个不安分者, 同时也是营销界底蕴十足的雄才大略家,

它将最平常的饮用水挖掘出许多吸引人眼球的重大事情来,使农夫山泉成为饮用水行业的佼佼者。农夫山泉的品牌发展史大致可以分成3个阶段：

第一阶段: 1997-2000

1997 年5月,农夫山泉问世,主攻上海、杭州两地市场,以有点甜为卖点,凭借其在保健品市场练就的实战经验和大量资金的支持,通过大范围、高密度的广告轰炸,杀入中国水市并迅速崛起,奠定了农夫山泉在水市场的高档、高质的形象。至7月底,农夫山泉已在上海大型超市包装饮用水单品销售额排行榜上名列第一。

1998 年4月起, 农夫山泉从华东三省迅速走向全国。550毫升运动装在全国各地作推广,借助全国热点媒体的传播, 农夫山泉有点甜的广告语迅速传遍大江南北, 在短时间内就使农夫山泉的品牌知名度从零达到了几乎童叟皆知的程度, 农夫山泉的红色风暴也开始席卷全国各地。当年,农夫山泉的市场占有率迅速上升为全国第三,基本形成与娃哈哈、乐百氏三足鼎立的局面。

自1999年起,农夫山泉传播善待生命、关注健康、重视运动的理念和品牌形象, 成为中国乒乓球队唯一指定用水, 并连续五年成为中国乒乓球国家队的主要赞助商。同年,农夫山泉全力支持中国奥运代表团出征悉尼奥运会,凭借天然、健康、安全的优秀品质被中国奥委会选定为悉尼2000年奥运会与雅典2004 年奥运会中国体育代表团训练及比赛专用水。

第二阶段: 2000-2007

2000 年4月24日,农夫山泉公布了一项长期饮用纯净水有害健康的实验报告并宣布全面停产纯净水,由此引发了一场旷日持久的天然水与纯净水阵营在媒体上的口水大战。此举虽然招来了同行们的敌视,但却树立了农夫山泉倡导健康的专业品牌形象,拉开了与竞争对手在牌上的距离。同年,农夫山泉有点甜入选中国跨世纪十大策划经典;当年农夫山泉市场占有率为19. 63%,继续保持排名第一。

1 / 5

班级：

营销10级2班学号：85姓名：

王新新“农夫山泉的一分钱支持申奥”事件营销案例分析

一、农夫山泉的“一分钱”支持申奥事件简介

农夫山泉最成功又最让人印象深刻的就是“一分钱”赞助申奥活动，通过这些持续的活动使得“农夫”既促进了销售，又提升了品牌形象。如何在众多的赞助企业里崭露头角，就显示出了不同的企业的不同的境界。海南养生堂公司自2001年年初开始举行“喝农夫山泉，为申奥捐一分钱”活动，当时，申请2008年奥运会是全国人民的一件大事，利用这个事件来做广告，定会收到事半功倍的效果。而农夫山泉早已经是一个家喻户晓的品牌，如何在现有的基础上进一步的提升品牌价值就成为了公司必须要面对的难题。特别是关于天然水和纯净水之争，虽然使公司名声大燥，但因为难免有低毁他人之嫌，几乎成为了纯净水全行业的公敌。所以，海南养生堂公司决定开展“买一瓶农夫山泉就为申奥捐一分钱”的广告，巧妙的将商业与公益融为一体，使自己的品牌得到宏扬和提升，得到了事半功倍的效果。

二、农夫山泉“一分钱申奥”事件的成功之处

1.利用事件营销变通概念

综观农夫山泉的申奥策划，其成功之处在于模糊了两个概念，即企业行为和公益行为的概念。

第一，对两个概念本身的模糊。企业行为是单个企业的所作所为，是以占有市场，赢利，扩大影响，提高品牌知名度，击败竞争对手等为目地的，其中最主要和最终的目地还是利润。公益行为则与之相反，是不以赢利为目标的，虽然也有扩大影响，提高品牌知名度的目地，但最终并不是为了利润，而是为了国家和社会的整体的利益。正是因为有了这样的不同，所以一般来说企业行为是让民众反感的，公益行为则是人们所热中和提倡的。能够以一个事件营销为契机，将企业行为和公益行为巧妙地联系到了一起，从这一点就可以看出海南养生堂的高明，真正做到了“尽精微致广大”。在具体实施过程中，农夫山泉

2 / 5

从理念和具体广告行为上双管齐下。首先说“买一瓶农夫山泉就为申奥捐一分钱”的宣传理念，很明显，农夫山泉利用消费者的“奥运情结”，细微处见真情，给人“聚沙成塔、集腋成裘”的参与感和自豪感。

对农夫山泉案例的分析

一、对“农夫山泉有点甜”的看法

经过讨论，我们组认为“农夫山泉有点甜”是一则广告词，是给消费者的一种心理暗示。农夫山泉用植物生长的实验来昭示天然水的营养丰富，报纸上时不时还出现介绍天然水的科普文章。因为，纯净水几乎不含任何杂物，对人体健康并无好处，而含有丰富矿物质和微量元素的天然水对生命成长有明显的促进作用。为了把天然水与纯净水区别开来，农夫山泉又在全国中小学发动了用纯净水和天然水养殖水仙的实验，通过媒体进行大规模宣传，再次引起舆论关注。后来，农夫山泉又宣告停产纯净水更是引起了轩然大波。因为，农夫山泉把矛头指向了阵营庞大的纯净水生产商。农夫山泉通过这种方式告知消费者，他们将停止生产纯净水，取而代之生产含有丰富矿物质和微量元素，对人体有益的天然水。“有点甜”是给消费者暗示：农夫山泉的水质很好。农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象？于是农夫山泉想到了“农夫山泉有点甜”这一广告词，“有点甜”并不要求水甜，甜水只是好水的一个代名词，中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。“甜” 不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。

二、“农夫山泉”、“娃哈哈”、“乐百氏”的广告策略在创造差异化方面的利弊

产品 利 弊

农夫山泉

农夫山泉稳居行业三甲，成功要素在于“有点甜”的概念创意，给消费者心理暗示：农夫山泉的水质很好，喝起来有甘甜爽口的感觉。 容易给一些疑心较重的消费者造成误解：“有点甜”是不是水中添加了化学物质，从而会流失这部分消费群 娃哈哈 1、超前的广告意识

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”两句广告词朗朗上口，通俗易懂地抓住了父母的心，也赢得了少年儿童的喜爱，“娃哈哈”迅速传遍了大街小巷。2、朴实、亲切、画龙点睛的广告 “喝了娃哈哈，吃饭就是香”，一下切中了问题的要害，深深打动了消费者的心。3、独具匠心的广告策划 娃哈哈的广告策划常有“神来之笔”。

农夫山泉移动商务应用案例

“农夫山泉有点甜”，这一广告语在中国几乎家喻户晓。作为一家快速消费品企业的后起之秀，农夫山泉如何与可口可乐、康师傅、娃哈哈等国内外大腕企业同台竞技。农夫山泉的产品线并不像可口可乐、康师傅等那么全，它靠的是特色产品、强有力的渠道和终端控制来生存，走的是高端市场和产品差异化路线，产品讲究的是品位。它的广告从来不用李宇春这些国内“红人”，而是启用《大长今》的主角李英爱。这些行动，无不透露出农夫山泉老板钟所走的差异化路线，“做别人不做的，做别人不敢做的”。“这要求企业必须去控制终端。如果你不控制终端，那些资金资源、渠道资源更多的企业，就会控制终端。”农夫山泉CIO胡健对公司发展的历史似乎了若指掌。

为了达到控制终端的目的，农夫山泉采取了人海战术，公司在全国部署了4000多名“业代”，控制着中国（除中国台湾以外）所有的大中小型超市。“业代”每天必须在渠道里跑“线路”：公司规定每个“业代”每天跑50家门店，一周跑300家门店，收集数据、沟通、理货。每人所对应的300家门店不同，每个人负责一个区块。那么，区块怎么走是最短距离？门店的老板需要进多少货？另外，“业代”还要了解这个店面有多少库存，什么价格，走一圈下来将掌握的数据层层上报，总部拿到这些数据之后可以看到：终端店面有多少货，今天要进多少货，下一步进哪个品种，哪些品种需要加大生产力度„„

如果按照手工方式层层收集、层层汇总，拿到的第一手资料往往会失真，并且时间会延后一周，这样的数据不但对决策失去了意义，而且很有可能会造成错误的决策。去年，农夫山泉决定对人工跑店、手工登记、层层汇总这种模式进行信息化改造，以建立一种具有农夫山泉特色的、适合业务需要的管理方式。农夫山泉的短信平台由此而来。

从去年8月开始“收罗”需求到开发完毕，胡健他们只用了短短3个月时间。去年12月在杭州试点之后开始在全国实施。今年3月15日，全国四个区域全部上线。目前，整个公司4000多个“业代”，每天都将短信订单发送到数据库里，然后自动打出报表进行分析决策，从而避免了时间的滞后和数据的失真，为公司提供了一个很好的决策工具。与此同时，农夫山泉取消了对业务员纸质报送数据的绩效考核，所有“业代”的考核指标都是由短信平台上报的数据自动产生，与他们的工资挂钩。