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创建精品工程实施方案介绍工程实施是项目成功的关键。
项目实施方案的编写对于整个项目的实施有至关重要的作用。
为确保项目实施的高效和顺利，需要创建一个精品工程实施方案。
在本文中，我们将详细介绍如何创建精品工程实施方案。
步骤第一步：确定项目主题和目标在创建精品工程实施方案前，首先需要明确项目主题和目标。
在明确项目主题和目标后，就能够为整个项目实施制定出一系列的计划，包括时间计划、资源计划、任务分配等。
第二步：识别相关利益方在识别相关利益方时，要考虑到所有与项目有关的团体，包括项目所有者、利益相关者等。
这样可以确保项目实施方案不仅考虑了项目所有者的需求，也考虑到了其他利益相关者的需求。
第三步：编制项目实施计划创建精品工程实施方案的核心是编制项目实施计划。
项目实施计划的编制过程包括以下几个方面：1.时间计划：将整个项目的时间分解成若干个阶段，明确每个阶段中的活动和任务，确保项目按时完成。
2.资源计划：分析项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
然后调配这些资源，确保资源利用率最大化。
3.质量计划：制定质量标准，使得项目实施符合规范和标准。
4.风险管理计划：制定关于风险的计划，如何识别风险、评估风险、降低风险等。
5.任务分配：将任务分配到专业人员中，确保每个人都能够承担其相应的职责和任务。
6.交付计划：明确最终交付的时间节点和规格要求。
第四步：制定项目沟通计划为了确保整个项目实施过程中沟通无缝，需要制定项目沟通计划。
在制定计划时需要注意以下几个方面：1.沟通渠道：确定沟通的渠道，包括会议、邮件、电话等。
2.沟通频率：制定沟通频率，确保项目进展得到及时更新。
3.沟通内容：明确沟通的内容和对应的责任方。
第五步：识别潜在风险，并制定应对计划为了保证项目实施过程顺利进行，需要识别潜在风险，并制定应对措施。
制定应对措施时，需要注意以下几个方面：1.识别潜在风险：根据实际情况，识别可能存在的风险，包括技术难题、财务风险、人力风险等。
创精品工程质量保证措施为了确保创造出精品工程，可以采取以下质量保证措施：1.设立严格的工程质量管理制度：制定详细的质量管理手册，包括工程质量控制流程、质量检查标准、责任分工等，并将其落实到每个工程项目中。
2.确定合适的工程标准：根据项目要求和国家相关标准，明确工程施工的技术规范，包括施工工艺、施工质量要求、建筑结构和材料要求等，保证工程的设计和施工符合规范。
3.优化施工组织和管理：通过合理的施工组织结构和管理流程，确保工程施工的合理性和高效性。
包括设计施工工艺、施工进度计划、人员和材料的配合等。
4.加强材料和设备的质量管控：严格控制材料和设备的进货并对其质量进行检查，确保材料和设备符合标准，以提高施工的可靠性和安全性。
5.加强现场质量监控：派专人进行现场质量监控，包括定期检查施工现场、资料和进度报告的审核等，确保施工符合质量要求。
6.进行质量检测和验收：根据工程特点和需求，制定合理的质量检测方案，进行现场质量检测和实验室测试，确保工程符合相关要求。
7.建立质量问题处理机制：对于工程中出现的质量问题，及时采取改正措施，追踪整改情况，学习教训，并将其纳入日常质量管理的经验积累中。
8.强化技术培训和知识更新：加强施工人员的技术培训和知识更新，使其在工程施工中具备较高的专业素质和操作技能，提高工程的质量水平。
9.引入第三方质量监督机构：委托专业的第三方质量监督机构对工程项目进行质量检查和监督，提高工程质量的独立性和可信度。
10.完善工程质量信息管理系统：建立工程质量信息数据库，记录和分析工程质量数据，及时发现质量问题的规律和趋势，为未来的工程设计和施工提供经验和教训。
通过以上质量保证措施的全面实施，可以有效地提升工程质量，确保创造出精品工程。
这些措施需要由相关部门和人员协同配合，严格执行，使其成为工程质量管理的常态化和系统化做法，不断提高工程质量水平。
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。
一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险，并最大程度地保证工程质量与客户满意度。
本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案，并提供一些实用的建议。
步骤一：明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能制定出符合实际情况的策划方案。
步骤二：制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。
在制定项目计划时，应该考虑以下几个方面：1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务，并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。
可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。
2.项目进度管理制定项目进度计划，明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。
可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度，确保项目能够按时完成。
3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
要考虑到资源的可用性和效率，避免资源冲突和浪费。
4.项目风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵，以便更好地进行风险管理和控制。
5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准，并制定相应的质量控制计划。
可以根据项目的特点和要求，选择适当的质量管理工具和技术，确保项目的质量符合客户要求。
步骤三：制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。
在制定沟通计划时，应考虑以下几个方面：1.确定项目沟通的对象明确项目参与方，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。
确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。
2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点，制定详细的沟通计划。
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创精品工程的措施第一节对创精品工程的认识创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。
作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。
我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。
我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。
根据本工程的特点及重要性，我方计划将本工程建为精品工程，我们有充足的信心和不竭的动力。
第一节精品工程的特征及标准那么，什么是精品工程呢？我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。
精品工程应具备如下基本特征：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。
创建精品工程的标准“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，达到“鲁班奖”的质量水平。
只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。
第一节创精品工程的工作内容及组织创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。
从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。
创精品工程的质量管理措施精品工程的质量管理是确保工程质量达到或超过预期标准的重要步骤。
在以下1200字的篇幅中，我将介绍最重要的质量管理措施：1.建立质量管理体系：制定并实施质量手册、程序和指南，明确质量目标、职责和权限，确保质量管理措施得以落实。
2.设立质量管理部门：组建专门的质量管理团队，负责质量管理体系的运行和质量检查。
3.编制和实施质量计划：在项目启动前，制定全面的质量计划，包括质量目标、流程、检验标准和质量管理流程。
并确保全体参与人员了解和遵守该计划。
4.强化供应商管理：选择符合质量标准的稳定供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行定期评估和监督，确保供应物资符合质量要求。
5.检验和测试：引入先进的检测设备和试验方法，对材料、设备和施工工艺进行全面的检验和测试，确保达到质量要求。
并建立相应的检验记录和测试报告。
6.建立质量管理档案系统：建立完善的质量管理档案系统，包括质量计划、检验记录、测试报告、质量问题报告和纠正措施文件等。
方便后续的质量监督和问题追踪。
7.培训和教育：加强员工的质量管理培训和教育，提高质量意识和质量技能，并定期组织相关培训课程，确保所有人员能够按照质量要求进行工作。
8.建立质量控制体系：制定各项工作流程并建立相应的质量控制点和质量控制档案，监控质量过程，确保每个环节都符合质量要求。
9.强化质量检查和验收：建立质量检查和验收机制，定期对工程质量进行全面的检查和验收。
对不合格的工程及时采取纠正措施，并建立相应的问题跟踪机制。
11.提供质量保证和售后服务：在项目交付后，提供质量保证和售后服务，及时解决客户提出的质量问题和需求，并不断改进和提高工程质量。
12.启用信息化管理系统：引入信息化管理系统，通过电子化的质量管理流程和数据管理，提高质量管理的效率和准确性。
通过以上质量管理措施的实施，可以确保精品工程的质量达到或超过预期标准，满足客户需求，提升企业竞争力。
创建精品工程规划方案例文____年创建精品工程规划方案模板一、项目背景1. 项目的背景和相关情况介绍2. 项目的目标和愿景二、项目目标1. 项目的具体目标和可衡量的指标2. 项目的战略重点和优先事项三、项目范围1. 项目的范围和边界2. 项目的关键要素和重点四、项目计划1. 项目的整体计划和时间安排2. 项目的关键里程碑和可行性评估五、项目资源1. 项目所需的人力资源和专业技能2. 项目所需的物质资源和技术设备六、项目风险1. 项目的风险识别和评估2. 项目的风险应对策略和控制措施七、项目质量1. 项目的质量目标和标准2. 项目的质量保障和评估机制八、项目沟通1. 项目的沟通渠道和方式2. 项目的内部和外部沟通计划九、项目监控1. 项目的监控方法和指标体系2. 项目的质量、进度和成本控制措施十、项目评估1. 项目的评估指标和方法2. 项目的效果评估和持续改进措施以上只是一个精品工程规划方案模板的基本框架，具体内容和细节可以根据实际情况进行调整和补充。
在编写规划方案时，需要考虑项目的具体需求和目标，注重可行性和可操作性，同时也要充分考虑项目的风险和质量要求。
不同项目的规划方案会存在差异，因此需要根据具体情况进行定制化的制定。
创建精品工程规划方案例文（二）____年精品工程规划方案范本如下：在当今社会快速发展的背景下，制定精品工程规划方案是提高城市建设品质的关键一环。
本规划方案旨在提出一套全面有效的工程设计方案，为城市建设营造一个更为宜居宜业的环境。
一、背景分析城市建设是各地发展的基础，而精品工程更是城市建设的重要组成部分。
当前，城市建设中存在着必须解决的种种问题：城市规划不够科学，工程设计不够精细，施工质量不够稳定，管理运营不够规范。
因此，制定一套精品工程规划方案刻不容缓。
二、规划目标本规划方案旨在实现以下目标：提高城市建设质量，提升城市形象，为市民提供更好的生活环境和服务设施。
三、规划内容及举措1.城市规划方案：对城市整体规划进行优化，充分考虑城市人口结构、产业结构、技术发展等因素，做到科学、合理、可持续发展。
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2024年创建精品工程规划方案范文____年创建精品工程规划方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设在现代社会中起着重要的作用。
为了提高我国工程质量，加强对工程建设的监管和管理，不断提升我国工程建设水平，特制定本精品工程规划方案，以期在____年实现创建精品工程的目标。
二、背景分析目前中国的工程建设正处于快速发展期，工程数量增加，工程质量也面临严峻挑战。
在这样的背景下，为了确保工程建设质量和安全性，提高竞争力，迫切需要制定相应的规划方案。
三、目标与原则1. 目标：创建精品工程，提高工程质量，提升工程竞争力；2. 原则：(1) 科学规划：根据工程特点和要求，制定合理的规划方案；(2) 严格管理：加强对工程建设各环节的监管，确保质量和安全；(3) 提高效益：优化工程建设流程，提高效率和经济效益；(4) 人才培养：加强对工程建设人员的培训和技能提升，提高专业素质。
四、重点任务1. 加强规划与设计：(1) 制定科学合理的工程规划，确保满足业主需求；(2) 强化设计质量管理，提高设计水平和创新能力。
2. 加强施工管理：(1) 加强施工组织设计，确保施工按照规划和设计要求进行；(2) 严格施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 完善监理体系：(1) 加强对工程监理的管理，确保监理工作的专业性和针对性；(2) 提高监理质量，并加强对施工过程中的监督和验收。
4. 强化环保要求：(1) 加强环保意识，制定环保方案，确保工程建设过程中的环保要求；(2) 采用环保材料和设备，减少对环境的影响。
5. 完善资料管理：(1) 建立工程档案管理制度，做好工程资料的整理和保管；(2) 加强信息化建设，提高资料管理的效率和便捷性。
6. 提高工程建设人员素质：(1) 加强对工程建设人员的培训和学习，提高专业技能；(2) 提高团队协作能力，加强沟通和合作。
五、实施方案1. 加强组织领导：(1) 成立精品工程创建工作领导小组，负责制定具体工作方案和目标；(2) 严格落实各项工作要求，确保工作顺利进行。
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
[4创建"功能精品"措施1功能精品是通过创建"设计精品"、"管理精品"和"质量精品"来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；3加强施工管理，通过创建"质量精品"，消除质量通病，来满足使用功能的要求。
[5创建"质量精品"措施创建质量精品的标志是获得"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"，因此，我们将把上述目标的实现，作为创建"质量精品"的具体要求。
1确保"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"措施1)将确保工程质量"鲁班奖（国优）"列入我单位重点创优计划一旦我单位中标，我们将把确保工程质量"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"目标列入我单位重点创优计划之中。
为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；2)请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。
3)鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。
4)建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。
强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。
5)认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。
最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。
6)实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISo9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。
7)对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。
我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。
8)设置质量控制点见表[5。
表[5质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业施工员了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部机电部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九队伍选择15适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量施工员复核±以下柱轴线，对±以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋17钢筋制作土建施工员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检评定表18钢筋绑扎土建施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板19模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建施工员拆除时间模板清理修整施工日记试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检记录22混凝土浇筑土建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十四网架23网架制作安装土建施工员、钢结构工程师网架制作安装设计图纸自检记录、质检评定十五砌块墙体24砌筑、轻质墙安装土建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十六装修工程25装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十七门窗工程26各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十八楼地面27各类面层质量土建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十九回填土28回填密实度、标高土建施工员土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告二十设计变更29设计变更合理各专业施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用30材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二隐蔽工程31分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十三质量评定32分项工程专职质监员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录33分部工程专职质监员各分项工程资料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十四最终检验35最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十五成品保护36成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏、污染二十六资料整理37资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料二十七工程交工38办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书二十八工程回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十九料具盘点40料具盘点物资部工程部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表三十竣工决算41竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书2申报资料与工程资料的收集与整理在确保"黄山杯"的基础上，按照建设部关于《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。
项目部从前期工作开始即要按"鲁班奖（国优）"工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
1)申报资料（最终以当年"鲁班奖（国优）"评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。
该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。
包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。
