浅谈施工企业创建精品工程的途径

建筑企业创精品工程的六个要诀建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。

一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。

创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。

企业创精品工程需从以下几个方面着手。

第一，设计要优。

一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。

工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。

第二，标准要高。

一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具备一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。

第三，技术要新。

也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具备当代精品工程的魅力和显著优势。

具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（CAC）技术等。

第四，工艺要精。

精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具备超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。

施工单位创优工程方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米。

是一处商业综合楼工程项目，主要包括地下室、商业空间、办公空间等。

总建筑面积约XXX平方米。

本项目是XX市的标志性建筑之一，对建筑质量和施工工艺要求极高。

二、施工方案1. 施工组织本项目施工单位拟设立专门的项目部负责本项目的组织和施工，项目部将设立总经理办公室、工程部、施工部、安全部、质量部、材料采购部等部门，以确保施工工作的有序进行。

2. 施工技术本项目施工单位将采用先进的施工技术，确保工程质量和安全。

在地基处理方面，采用XXX技术，确保建筑物的稳固性。

在结构施工方面，采用XXX技术，确保建筑结构的强度和稳定性。

3. 施工进度施工单位将编制详细的施工计划，严格按照施工进度安排进行施工，确保工程按时完成。

4. 施工组织施工单位将加强施工组织和协调，确保施工过程中各项工作有序进行。

同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和质量。

5. 施工材料施工单位将严格控制施工材料的质量，确保采用的各项施工材料符合相关标准和规定，并且采用环保材料，为建筑物的使用和维护提供保障。

6. 安全管理施工单位将严格遵守安全生产法律法规，建立健全的安全生产管理制度，制定详细的施工安全计划，提高工人安全意识，严格落实安全生产责任，确保施工现场的安全。

7. 环保措施施工单位将严格遵守环境保护法律法规，采取各项环保措施，减少施工对环境的影响，确保建筑施工对周围环境的影响最小化。

8. 施工质量施工单位将建立健全的质量管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格监督和检查，确保施工质量达到设计要求。

三、创优方案1. 施工单位将加强工程技术管理，提高施工工艺水平，不断完善工程质量控制技术，确保建筑工程质量达到国家标准要求。

2. 施工单位将加强与设计单位的沟通和协作，确保在施工过程中能够充分理解设计要求，及时处理设计变更，提高施工效率，确保工程质量。

建筑技术Construction & Decoration162 建筑与装饰2021年2月下 浅谈国家级优质工程奖创建工作李振收中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384 摘 要 当前建筑施工企业市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占据有利地位，不断提高市场竞争力，应加强精品工程的创建。

本文结合公司中国建设工程鲁班奖（以下简称“鲁班奖”）和国家优质工程奖（以下简称“国优奖”）创建积累的经验，对创优策划、组织实施、资料申报、现场复查等进行了阐述，希望对建筑施工企业创建国家级优质工程奖有所借鉴。

关键词 策划；实施；申报；复查1 公司国家级优质工程奖创建现状中国电建市政建设集团有限公司（以下简称公司）始建于1962年，是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业。

公司获得有影响力的国家级奖项少，截止到2017年，公司共荣获鲁班奖1项、国优奖4项，均以参建单位身份获得。

目前获得国家级奖项与公司的规模和发展水平不适应，部分二级单位对创优工作认识不到位、规划不足、动力不足。

为促进公司工程质量和技术创新水平，打造企业品牌，2018年公司修订创优管理办法，加大国家级奖项的奖励额度，鼓励具备条件的项目开展创优工作。

通过顶层设计、创优策划、创优指导、培训交流等系列举措，成效显著，详见表1。

波兰弗罗茨瓦夫防洪工程、阿尔及利亚233MW 光伏电站工程及阿尔及利亚混凝土粮仓工程荣获国家级奖项，开创了公司自主独立申报国家级优质工程奖的先河，对公司意义非凡。

表1 公司国家级优质工程创建统计表序号 工程名称 获奖名称获奖年度备注 1 临淮岗洪水控制工程 鲁班奖2007 参建2 天津大道工程 国优银质奖 20123 肯尼亚内罗毕-锡卡公路工程 国优奖 20134 深圳市城市轨道交通7号线BT 工程国优金质奖 20175 神华陕西甲醇下游加工工程国优奖 2017 6波兰佛罗茨瓦夫防洪工程国优奖 2019主申报7 武汉市轨道交通11号线东段工程国优奖 2019参建8 重庆江习高速笋溪河大桥工程 鲁班奖20199阿尔及利亚233MW 光伏电站工程鲁班奖2019主申报10阿尔及利亚混凝土粮仓工程国优奖202011巴基斯坦卡西姆燃煤电站工程国优奖2020参建2 创优策划制定创优策划是工程质量管理的开端，使工程建设有一个明确的目标和方向。

创优质工程的一些做法与经验创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是关于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

施工过程中重点部位要进行拍照或者录像，这是创优工程的新要求。

比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的熟悉。

创优工程还务必是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有qc小构成果公布，这些都是通常工程所不需要的。

攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在进展近几个创建鲁班奖的形势是在进展的。

鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。

1、2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。

每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。

而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。

2、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业尽管只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。

2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。

以往我们认为施工企业申报鲁班奖，假如能予通过当然很好；假如通只是不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。

但有的企业并不是这样办法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标与措施，1通过高标准的严格操纵与检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查与评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。

特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也能够说是向鲁班奖跨越了一大步。

3、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。

有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。

创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。

1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。

”——很少质量通病的全面合格工程。

1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。

2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。

2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。

2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。

2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。

不因创优、评奖对工程进行大量返修。

2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。

所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。

2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。

而质量均衡的关键是质量通病要受控。

3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。

基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。

3.1 质量管理规范，工作质量保证。

3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。

工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。

因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。

2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。

为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。

包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。

3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。

应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。

同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。

4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。

可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。

同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。

5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。

应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。

可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。

同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。

6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。

可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。

通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。