建设项目工程总承包管理规范之进度管理

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。

进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。

二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。

2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。

3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。

三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。

2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。

3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。

四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。

3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。

五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。

在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。

本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。

一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。

它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。

进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。

只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。

2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。

合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。

3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。

节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。

4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。

合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。

二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。

工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。

如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。

2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。

过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。

3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。

工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。

一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。

2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。

3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。

二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。

2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。

3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。

4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。

三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。

2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。

3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。

4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。

四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。

2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。

3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。

五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。

2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。

3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。

六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。

2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。

3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。

七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。

住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。

二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。

2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。

三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。

四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。

2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。

3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。

4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。

五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。

2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。

3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。

承包商的工程进度管理制度一、总则为了提高工程项目的管理效率，确保工程按时按质按量完成，承包商应建立并严格执行工程进度管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、装修、改造等各类工程项目的进度管理。

二、责任范围1. 项目负责人：项目负责人负责制定项目进度计划、监督执行进度计划、及时调整进度计划等工作。

2. 施工班组：施工班组应按照项目进度计划安排施工任务，保证施工进度符合要求。

3. 安全管理人员：安全管理人员应配合项目负责人进行进度管理，保证施工过程安全稳定。

4. 质量管理人员：质量管理人员应关注施工进度对质量的影响，保证施工质量符合规定。

5. 材料供应商：材料供应商应按照项目进度计划及时供应施工所需材料，确保施工进度不受材料供应影响。

6. 设计单位：设计单位应按照进度计划及时完成设计任务，配合施工班组的实际施工需要。

三、工程进度管理流程1. 制定项目进度计划：项目负责人应在项目启动阶段根据工程量、工期要求等情况制定项目进度计划，并征得相关人员的意见。

2. 分解任务与责任认定：项目负责人依据项目进度计划将工程任务分解为具体任务，并明确责任人员及时间要求。

3. 监督执行进度计划：项目负责人应每日监督执行进度计划情况，及时发现问题并采取相应措施。

4. 及时调整进度计划：项目负责人应根据实际情况及时调整进度计划，确保项目整体进度符合要求。

5. 周期性报告及评估：项目负责人应定期向相关人员提交进度报告，评估项目进度情况，并根据评估结果调整工作计划。

四、工程进度管理措施1. 建立规范化的施工进度监控系统，包括进度报表、进度分析、进度总结等内容。

2. 设置关键节点和里程碑，目标明确，易于监督。

3. 加强沟通与协调，确保各方工作顺利推进。

4. 加强现场管理，强化施工人员的责任心和紧迫感。

5. 设立奖惩制度，对进度任务完成情况给予奖励或处罚。

六、工程进度管理的优势1. 提高工程项目的管理效率，确保工程按时按质按量完成。

施工总承包进度计划管理内容及措施作为项目的施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期及关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

1.进度计划管理的对象、组织和流程1.1 进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工或使用的所有分项。

1.2 进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，项目副经理、施工员、作业班组长参加的工期管理组织体系。

其中应包含业主指定分包但有总承包方负责管理的分包项目责任人。

2.对分包的管理要求要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报送监理单位审批。

通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

作为总承包企业，我单位将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保工程按计划完工。

我单位将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按照经过审定的进度计划执行，同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证工程协调推进。

3.施工进度计划的控制3.1 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

3.2 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。

3.3 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

3.4 审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。

3.5 审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。

3.6 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。