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中层干部选拔任用及管理实施办法为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：（一）xx干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制；（七）依法、按制度、按程序办事；（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期（一）岗位设置：临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
（二）聘期实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件（一）基本条件1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。
担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。
中层干部管理办法（部分1）第一章总则第一条为了进一步加强公司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。
以“十句话的文化”建设中层干部队伍，进一步深化改革，促进发展，保持稳定，振兴庆安制冷。
根据国家及上级部门的有关法律、法规、制度，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条中层领导干部为公司管理职系人员（不含集团公司、董事会聘任的高级管理人员）。
第三条党群中层领导干部实行选举制、任命制，行政中层领导干部实行聘任制。
第四条中层领导干部管理工作必须坚持以下原则：一、党管干部和依法办事相结合的原则；二、任人唯贤、德才兼备的原则；三、群众公认，注重实绩的原则；四、公开、平等、竞争、择优原则；五、组织选拔与公开招聘相结合的原则；六、激励与约束相结合的原则；七、分层分类管理的原则；八、领导班子集体讨论的原则；九、精干高效，优化领导班子结构的原则；十、管事、管人、管廉政相结合的原则。
第五条公司办公室受公司党委和行政的双重领导，是公司中层领导干部管理工作的主管部门。
具体负责中层领导干部的管理工作,协调、监督、指导有关单位做好下属中层领导干部管理工作，按公司要求做好各单位领导班子建设工作。
第六条各党总支、直属支部在干部管理方面的主要职责是：一、贯彻执行党的干部路线、方针和政策；二、协助公司党委抓好基层单位领导班子思想作风建设；三、发现和推荐优秀人才，协助干部主管部门对拟任人选进行考察；四、做好本部门干部（含一般干部）的培养、教育、考察和监督工作，按照规定程序参与讨论本单位干部任免、聘任或解聘，并提出意见和建议；五、按公司要求，负责本部门副科级以上后备干部的推荐、选拔、培训和考核工作。
第二章任职条件第七条中层领导干部应具备以下基本任职条件：一、坚决执行党的路线、方针、政策，认同公司宗旨理念和发展战略，具有履行职责所必需的政策理论水平；二、有强烈的事业心和高度的责任感，熟悉本部门业务，有实践工作经验，具备胜任所任职岗位的组织领导能力、经营管理能力和专业技术知识，有较强的决策能力和执行能力。
![学生干部管理办法[1]1](https://img.taocdn.com/s1/m/658d27d0360cba1aa911da07.png)
学生干部管理办法第一章总则第一条为了加强学生干部的管理，提高学生干部的综合素质，更好地发挥学生干部在“自我教育、自我管理、自我服务”中的作用，促进学校校风、学风建设，特制定本办法。
第二条本办法所指学生干部包括共青团学生干部（学校、班级）和学生会干部（学校、班级）。
第三条学生干部是学生中的骨干，是学生学习、生活和社会活动中的组织者和带头人。
各级学生干部要在校委会、政教处、团组织的领导和指导下，积极开展工作，组织、带领广大学生贯彻执行党的路线、方针、政策，努力完成学习任务，为广大同学服务，在学校与学生之间起到桥梁纽带作用。
做到德、智、体等方面全面发展，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。
第二章学生干部条件第四条学生干部应坚持党的基本路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策。
第五条学生干部应具有改革、竞争、开拓创新等意识，遵守国家法律、法规和校纪校规，认真执行学校学生行为准则，成为学生的表率。
第六条学生干部应热爱学习，勤奋学习，成绩优良，积极参加第二课堂活动和社会实践活动，努力提高自身综合素质和能力。
第七条学生干部应深入群众，作风正派，秉公办事，坚持原则，热心为同学服务，有较强的责任心及奉献精神。
第八条学生干部应具有良好的群众基础及较强的组织、管理、协调、表达能力。
第三章学生干部的设置第九条共青团系统1、校团委设宣传部、组织部、社团管理委员会等职能部门，设部长（各1人）、副部长（各1-3人），干事的设置，根据具体情况确定。
2、各学院分团委设学生副书记、办公室、宣传部、组织部等职能部门并参照校团委配置相关职位，还可以根据学院实际情况设年级团总支并设学生副书记、宣传委员、组织委员（各1人）。
3、各班级设团支部书记、宣传委员、组织委员（各1人），小组长根据具体情况设置。
第十条学生会系统1、校学生会设主席、常务副主席（各1人）、副主席（5-7人），各部部长（各1人）、副部长（各1-3人），干事的设置，根据具体情况设置。
吉林省自主择业的军队转业干部安置管理实施办法中共吉林省委办公厅吉林省人民政府办公厅吉办发[2004]20号2004年5月31日吉林省自主择业的军队转业干部安置管理实施办法第一章总则第一条为了切实做好自主择业的军队转业干部管理服务工作，根据《中共中央国务院中央军委关于印发〈军队转业干部安置暂行办法〉的通知》（中发[2001]3号）和国务院军转干部安置小组等13个部门《关于自主择业的军队转业干部安置管理若干问题的意见》（国转联[2001]8号）等文件规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称自主择业的军队转业干部，是指退出现役、符合有关条件、作自主择业安置的军官和文职干部。
第三条自主择业军队转业干部安置工作，是军队转业干部安置工作的重要组成部分，各级党委、政府要按照有关政策规定，切实做好自主择业军队转业干部安置工作。
第二章安置计划与接收第四条自主择业的军队转业干部安置计划，由省军转业干部安置工作小组下达，各地按计划予以接收。
第五条自主择业的军队转业干部，原则上回原籍或入伍时所在市州安置，也可以到配偶、父母、配偶父母、本人子女常住户口所在地安置。
第六条符合长春市安置的自主择业的军队转业干部，爱人在中省直单位工作的和转业时爱人不在长春市工作、父母在驻长中省直单位工作的由省里接受安置，其余的由长春市安置。
第七条省军队转业干部安置工作部门确定自主择业军队转业干部的安置地点后，将其档案向市州军队转业干部安置工作部门移交。
第八条自主择业的军队转业干部凭市州以上军队转业干部安置工作部门的报到通知，按规定时间到安置地军队转业干部安置工作部门报到。
无正当理由逾期不报到的，经省军队转业干部安置工作部门批准，作退档处理。
公安部门凭当地军队转业干部安置工作部门开具的介绍信办理落户手续。
第九条自主责业军队转业干部的随调随迁家属、子女的安置，执行计划分配的军队转业干部随调家属、子女的安置政策。
第三章退役金发放第十条自主择业的军队转业干部退役金的核定、发放及调整，按照《自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法》（国转联[2001]9号）执行。
Xx煤矿领导干部包挂管理实施办法各工区、科室、部门：为切实推进安全生产工作，强化领导干部安全生产责任，按照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，特制定本实施办法。
一、组织领导为保证包挂工作取得实效，矿成立包挂领导小组1、成立矿包挂领导小组组长：xxx副组长：矿班子其他成员成员：各工区及科室负责人2、成立考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx领导小组下设办公室，办公室设在安全科，xxx兼任办公室主任。
二、包保内容及责任分工（一）矿领导班子成员包挂内容1、指导、检查包挂区域的安全管理工作。
包挂人员对工作面安全负责，认真排查工作面范围内的各类安全隐患，督促施工单位现场及时整改落实。
2、包挂人员对工作面工程质量负责，监督施工单位按规程施工。
3、包挂人员对工作面任务负责，督促施工单位按计划完成生产任务。
4、包挂人员对工作面施工人员负责，监督施工人员规范操作，落实人员出勤情况，合理组织生产。
5、包挂人员对工作面材料消耗负责，督查施工单位按定额使用材料，厉行节约，杜绝材料浪费。
6、检查包挂单位其他安全生产活动的开展情况。
（二）包挂责任分工依照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，制定矿领导班子成员及各单位负责人包挂责任分工，具体分工情况见附件1。
三、考核办法（一）考核对象矿级领导干部及各工区科室负责人。
（二）考核标准本考核标准绩效考核总分100分，其中：安全生产30分，工程质量20分，产量进尺10分，“三违”罚款10分，材料消耗10分，现场督查10分，其它10分，具体内容见附件2。
四、考核奖惩1、考核领导小组每月29日由组长主持召开考核工作会议，会上相关科室要公布、提交分项考核结果，当场统计分数，最终评定个人得分名次。
2、在考核评分中，如有缺项，折算计分。
3、考核结果张榜公布，上级检查包挂单位范围内出现的罚款由责任人承担相应的责任。
4、相关科室瞒报、漏报、虚报所分管范围工作考核指标的，每项罚款50元。
干部管理实施办法一、引言干部是党和政府的重要力量，对于组织的发展和执行政策至关重要。
为了更好地管理干部队伍，确保其遵守纪律、尽职履责，不断提高工作效率和绩效，制定并实施干部管理办法势在必行。
二、干部管理的重要性良好的干部管理是组织管理的基础，对于保证干部队伍的整体素质和工作效率具有重要意义。
干部管理旨在选拔、培养优秀干部，激励他们履行职责，提高工作质量和效率。
良好的干部管理还能够维护组织的稳定性和团结性，确保各级干部之间的合作与沟通，推动组织发展和实现目标。
三、干部管理的原则1.公平公正原则：干部管理应遵循公平公正的原则，确保干部选拔与任职过程的透明化和公正性，避免一切不当干扰和偏袒。
2.激励引导原则：干部管理应注重激励与引导，采取个人发展规划、培训学习、激励奖励等方式，激发干部积极性和创造力，引导干部为组织发展贡献力量。
3.能力与业绩导向原则：干部管理应以能力和业绩为导向，根据干部的实际表现进行评价和选拔，提拔具备优秀能力和良好工作业绩的干部，促进组织发展。
四、干部管理的具体措施1.干部选拔与任用制度：建立科学有效的干部选拔与任用制度，明确干部选拔的标准和程序，确保选拔的公正性和透明化。
2.干部培养与发展机制：制定干部培养与发展计划，注重培养干部的专业知识、领导能力和团队合作精神，提高其综合素质，为组织的长远发展注入新的力量。
3.干部奖惩与考核机制：建立健全的干部奖惩与考核机制，设立激励机制，激励干部提高工作质量和效率，同时建立违纪违法行为查处机制，严惩不法行为。
4.干部交流与合作机制：建立干部交流与合作机制，促进各级干部之间的沟通和协作，加强干部之间的业务交流，提高组织内部的协同效能。
五、干部管理的前景展望干部管理是组织管理的重要组成部分，将随着时代的发展和组织的需求而不断变革和完善。
未来，干部管理将更加注重能力与业绩导向，实行更加科学公正的干部选拔和任用制度，加强干部培养与发展机制，并通过创新的方式激励和奖励优秀干部。
干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部工作效能，根据相关法律法规和党内制度，制定本制度。
第二章干部选拔任用第二条干部选拔任用应本着公平、公正、公开的原则，按照能力、品德、业绩等综合评价的标准进行。
第三条干部选拔任用应注重培养年轻干部，提高干部队伍的整体素质。
第四条干部选拔任用应注重精神风貌、家庭背景、廉洁从政等因素的考察。
第三章干部考核评价第五条干部考核评价应以岗位目标、工作实绩、作风表现等为评价依据。
第六条干部考核评价应注重量化指标和定性评价相结合，综合评价干部的工作能力和道德品质。
第七条干部考核评价应定期进行，周期不得超过一年。
第四章干部培训发展第八条干部培训发展应遵循因人而异的原则，根据干部的不同层次和需求进行分类培训。
第九条干部培训发展应结合工作实际，注重理论与实践相结合，提升干部的综合素质和工作能力。
第十条干部培训发展应建立健全培训机制，推动干部精细化管理，促进干部队伍的不断壮大。
第五章干部激励保障第十一条干部激励保障应建立健全绩效考核和奖惩制度，按照干部的工作表现和贡献给予适当的奖励。
第十二条干部激励保障应提供良好的工作环境和发展机会，为干部提供广阔的发展空间。
第十三条干部激励保障应落实各项政策和待遇，保障干部的合法权益。
第六章干部监督管理第十四条干部监督管理应加强党风廉政建设，规范干部的政治行为和生活作风。
第十五条干部监督管理应强化内部监督，建立健全干部责任制和监督机制。
第十六条干部监督管理应注重外部监督，接受群众监督和舆论监督，保持干部的廉洁从政和公正执法。
第七章附则第十七条对违反本制度的干部，将按照相关纪律处分和法律追责的原则进行处理。
第十八条本制度由干部管理部门负责解释和修订。
第十九条本制度自颁布之日起施行。
上海市事业单位聘用制干部管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市事业单位聘用制干部管理暂行办法（中共上海市委组织部、上海市人事局１９９４年７月３０日沪人〔１９９４〕９４号）第一章总则第一条为了加强对聘用制干部的管理，调动各类人员的积极性和创造性，根据党和国家有关政策规定，制定本办法。
第二条本办法所称聘用制干部是指从原非国家录用制干部的人员中聘用到管理和专业技术岗位上任职的人员，其确立的是岗位任用关系，在聘期内待遇随岗而定，享受同职、同类人员的工资待遇，解聘下岗后不再保留聘用制干部身份和待遇。
第三条本办法适用于本市全民所有制和集体所有制事业单位。
第四条各单位必须根据国家有关管理和专业技术岗位设置的原则和要求，科学合理地设置本单位的管理和专业技术岗位，确定管理人员所占比例和专业技术职务结构比例，制订岗位规范。
第五条聘用制干部与所在单位的录用制干部在工作、学习、获得政治荣誉、物质奖励，以及晋职升级、评定职称等方面享有同等的权利。
第二章聘用条件和程序第六条干部实行聘用制，必须严格按照党的干部路线和政策，坚持德才兼备标准，贯彻公开、择优的原则。
第七条聘用制干部应具备以下条件：（一）坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的方针、政策；（二）思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强；（三）具有高中（中专）以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作技能；（四）有三年以上工龄；（五）首次聘用的年龄一般在三十五岁以下，特殊需要的，年龄可适当放宽；（六）身体健康。
第八条聘用程序：（一）公开竞争，择优上岗，签订《聘用合同》；（二）由本单位组织人事部门填写中央组织部、人事部统一制发的《聘用制干部审批表》，并按干部管理权限进行审批；（三）首次聘用，应有六个月的试用期。
干部管理实施办法第一章总则第一条为进一步加强公司的干部队伍建设，根据上级有关规定，结合公司实际情况，制定本实施办法。
第二条公司的干部管理，必须坚持下列原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）民主集中制原则；（五）依法办事原则；（六）党管干部与董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（七）管资产与管人相结合的原则；（八）分层分类管理的原则；（九）内部选拔与外部引进相结合的原则。
第三条选拔任用干部必须符合机构设置和编制、干部任职资格和适任条件、管理权限和程序的规定。
第四条本办法适用于公司党委、二级党委（总支）、全资子公司、分公司、直属单位和公司机关各部门。
党委组织干部部门按照干部管理的职责和权限，负责本办法的组织实施。
第二章管理权限第五条公司对干部实行分层分级管理。
第六条公司党委、行政的干部管理权限：（一）负责公司处职干部、资深职位的任（聘）免与管理；（二）负责向公司控股或参股的企业委派、推荐董事长、董事、监事会主席、监事；（三）负责向公司控股或参股的企业委派、推荐总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书；对党组织关系隶属公司党委的，负责任免党委（总支）书记、副书记、工会主席、纪委书记；（四）负责委派和管理驻国（境）外企业干部；（五）负责助理、指导船长、指导轮机长和指导电机员的任（聘）免；（六）负责公司后备干部队伍的建设与管理。
第七条设立党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司干部管理权限：（一）负责本单位科职干部的任（聘）免；（二）负责本单位科职及以下干部的管理；（三）负责向所控股、参股企业委派、推荐董事长、董事、监事及管理干部。
第八条未设党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司和机关各处室负责本单位（部门）科职及以下干部的管理。
第九条公司组织干部处管理权限：（一）负责公司机关各部门和未设党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司科职干部的任（聘）免；（二）协助公司党委、行政管理处职干部和资深职位、驻国（境）外企业干部；（三）负责调研员、助理的管理；（四）协助公司党委做好后备干部队伍的建设与管理；（五）负责公司驻外企业科职及科以下干部的任（聘）用；（六）负责协调指导各直属单位、全资子公司、分公司、机关各处室规范干部管理，督促公司干部管理制度的全面落实；（七）根据公司干部交流和实际工作需要，可直接调配直属单位、全资子公司、分公司科职及以下干部。
第十条本办法中所称助理是指确因工作需要，对提拔到副处职条件尚不成熟而设立的一种进一步培养、锻炼、考察干部的岗位职务。
助理的任用不受编制的限制，任职满二年后仍未被提拔使用的，应列入相应编制。
第三章任(聘)用条件第十一条干部任职应具备基本的任职条件：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度；具有较强的事业心和工作责任感，热爱南京油运事业，工作勤奋、务实，组织观念强；具备与岗位要求相适应的工作技能、专业知识；身体健康。
第十二条干部任职资格（一）担任副处职干部，一般应具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；助理提拔为副处，一般应任职满二年且业绩突出；提拔到上一级岗位的干部一般应具备两年及以上担任下一级职务的工作经历。
（二）初次提拔任（聘）用处职干部年龄一般不得超过45周岁，具有大专及以上学历，中级及以上职称；初次提拔任（聘）用科职干部年龄一般不得超过40周岁，具有大专及以上学历，助理级及以上职称；新进公司各级机关工作的一般干部（专业技术人员除外），年龄一般不得超过30周岁，具有大专及以上学历。
（三）提任处科职干部的，提任前两年的年度考核结果必须均在称职以上。
（四）身体健康。
第十三条特别优秀的年轻干部或因工作需要的，可以破格提拔任用。
破格提拔是指超越干部任职资格的第（一）、（二）款规定的条件。
破格提拔的干部必须具备下列条件之一：（一）岗位业绩突出，绩效显著，年度考核结果连续二年为“优秀”的；（二）在现职岗位上获得过长航集团、南京市或省部级以上表彰的；（三）具有双学士学位、硕士学位、博士学位或研究生学历，工作能力和岗位绩效比较突出的。
第十四条破格提拔干部必须坚持干部任职条件和破格条件。
处职干部、引进人才的破格提拔由公司党委（扩大）会研究决定；科职干部由干部所在单位从符合条件的人选中推荐，报公司组织干部处审批后，由所在单位按干部任（聘）免程序办理。
干部破格提拔任（聘）用后，两年内一般不得再次破格提拔。
第四章任(聘)用建议人选的产生第十五条竞争上岗产生任（聘）用人选。
（一）竞争岗位的范围。
除正处职干部岗位、驻国（境）外企业干部岗位、资深职位岗位以及同一岗位上由主持工作的副科职提拔为正科职、助理提拔为副处职外，应通过竞争上岗产生任（聘）用人选。
需由选举产生的干部，实行民主推荐、提名推荐或竞争上岗相结合的办法产生候选人建议人选。
根据企业改革发展需要，逐步扩大竞争上岗岗位范围。
（二）竞争上岗面向范围。
1、公司机关、各直属单位、全资子公司、分公司的处职、科职和一般干部的竞争上岗一般应面向全公司地面干部；一般干部的竞争上岗，符合聘干条件、干部任职资格和适任条件的，地面工人可参与竞争。
2、特殊情况下须在本单位（部门）内组织竞争上岗的，应向公司组织干部处提出申请，经公司党政正职领导批准同意，可在本单位（部门）内组织竞争上岗。
3、确因工作需要，需面向一线船舶组织竞争上岗，其方案须经公司组织干部处审核并报经公司党政正职领导审批同意，方可组织实施；从船舶选调到公司各级机关工作的，实行有限竞争上岗，候选竞争人数不少于2人，由组织干部处组织实施，结果报经公司党政正职领导审批。
（三）竞争上岗干部必须符合竞聘岗位的任职资格和适任条件。
具备下列情况的干部可以破格：1、符合干部破格条件的，经相关程序批准，可参加竞争上岗。
2、在岗的处科职干部参加同职别岗位的竞争上岗，不受竞争岗位要求的限制。
3、因年度考核原因被降免职的处科职干部或因机构改革、重组整合等在竞争上岗时落聘的干部，二年内参加原职别岗位竞争时，不受年龄、学历和职称条件的限制。
（四）竞争上岗的人数。
竞争上岗报名人数必须达到3人及以上时方可组织，报名人数不足规定人数时，采取其它方式推荐产生任（聘）建议人选；在机构改革、重组整合等特殊情况下，报名人数有2人及以上竞争同一岗位时，经公司党政正职领导批准同意，也可组织竞争上岗；经组织干部部门分析，地面人员中符合条件的人员达不到规定人数时，由组织干部部门提出，公司党政正职领导批准，可不组织竞争上岗，采取其它方式产生任（聘）用人选。
第十六条提名推荐产生任（聘）用建议人选。
（一）处职干部、资深职位、助理、驻国（境）外企业（办事处）干部任（聘）用建议人选由党政正职领导提名推荐，党政正职领导取得一致意见后列为考察对象。
（二）设有党委（总支）的单位的科职干部任（聘）用建议人选由本单位党政正职领导或组织干部处提名推荐；未设党委（总支）的单位和机关各部门科职干部任（聘）用建议人选由所在单位（部门）的负责人提出，无法提出任（聘）用建议人选时，由组织干部处提出。
（三）提名推荐产生的人选在干部考察时应进行民意测验。
民意测验时民意不集中、同意提拔得票率低于60%或民意测验综合评价为“基本称职”和“不称职”票之和达三分之一及以上的，经组织考察认为情况属实的，不得列为提拔对象，需重新提名推荐。
第十七条民主推荐产生任（聘）用建议人选。
（一）民主推荐对象的范围。
民主推荐对象范围应面向全公司。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果在一年内有效。
（二）参加民主推荐的人员范围。
1、民主推荐正处职干部任（聘）用建议人选：公司领导成员，公司机关各处室负责人，各直属单位、子公司、分公司的党政主要负责人。
2、民主推荐公司机关副处职干部任（聘）用建议人选：公司领导成员，公司机关各处室副处以上干部，资深职位人员。
3、民主推荐其他处科职干部任（聘）用建议人选：由干部岗位所在单位（部门）的干部职工参加。
参加民主推荐的人员要有代表性，所在单位（部门）的领导、科职（中层）干部和一般干部职工应各占一定的比例。
（三）民主推荐的程序。
民主推荐由组织干部部门主持，主要程序应包括召开推荐会、填写推荐票、进行个别谈话、统计分析推荐情况，向党委（总支）主要领导汇报民主推荐情况。
（四）民主推荐得票率高于30%或得票数位列前二名的，方可列为考察对象。
第十八条公司控股、参股的企业总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、公司控股参股的企业董事长、董事、监事会主席和监事人选，由公司党政正职领导根据拟任企业章程提名推荐。
第十九条公司直属党委（总支）的书记、副书记，纪委书记、副书记，公司工会副主席、团委书记及直属单位、子公司、分公司的工会主席的建议人选由公司党政正职领导协商后由党委书记提名或组织竞争上岗产生，组干处考核，公司工会副主席、团委书记分别征求上级工会、共青团组织的意见，党委（扩大）会讨论同意后，选举产生，按干部管理权限办理报批手续。
直属单位、子公司、分公司的工会副主席、共青团组织负责人建议人选，按干部管理权限提名或组织竞争上岗产生，并征求公司工会、团委的意见。
闭会期间，按干部管理权限和程序履行任职手续。
第五章干部考察第二十条对确定的干部任（聘）用建议人选，由组织干部部门按干部管理权限，进行严格考察。
第二十一条推行考察预告制。
干部考察前应至少提前二天到拟考察的单位（部门）以张贴公告的形式予以预告。
第二十二条考察干部必须依据干部任（聘）用条件和岗位职责与适任条件要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，重点考察其德才和岗位绩效。
第二十三条干部考察的程序。
干部考察应成立干部考察组，制定考察工作方案、进行干部考察预告、召开干部考察动员会、进行民主推荐或民意测验、进行个别谈话，广泛深入地了解情况，并征求纪检监察部门意见，查阅干部个人档案和近两年的年度考核情况，提出干部考察意见和任（聘）免建议。
第二十四条试用（聘）期满考察。
凡规定有试用（聘）期的干部，都应在试用（聘）期结束时进行试用（聘）期考察。
经组织干部部门考察后，区别不同情况，按程序和管理权限分别做出任职、延长试用期、免去试任（聘）职务的决定。
公司新提拔的处科职干部、非领导职务实行试用期制，试用期半年；选举制干部、资深职位、在同一岗位由主持工作的副科职提升为正科职、主持工作的副处职提升为正处职的干部不实行试用期。
第六章任(聘)用程序第二十五条任（聘）用干部，应根据考察结果，经党政正职领导充分酝酿协商，取得一致意见后由组织干部部门分别征求、听取分管领导和纪委意见，重要干部的任（聘）免应扩大征求意见范围，按照干部管理权限由党委、总支（扩大）会会议集体讨论做出决定。
