厨房电器销售计划
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厨房电器销售计划篇一:厨房电器联合直营营销方案广东超人电器联合直营营销方案经销商是重要的流通环节,她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。
厂家发展经销商协助销售,不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场,而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度,更可以分摊流通过程中的风险,减低销售成本。
但是在厨电行业竞争日益激烈的情况下,经销商的数量已经不再是企业成败的决定因素,真正决定企业运营能力的是经销商的质量。
目前,我们超人电器应该引用一种半代理半直营联合直营模式,在这种模式下,总部对经销商的管理更加直接也更为规范,其管理力度相当于对直营店的管理,但门店还是经销商自己的。
一、推行联合直营的必要性1、公司优化市场结构的需要:如果市场掌握在几个大户和经销商手中,不是重心太高不能实现对市场的深度覆盖,就是大户挟市场以令厂家,厂家非常被动;如果网络和终端全部由厂家自己亲力亲为,运营成本又难以负担。
超人电器必需跟经销商更紧密合作,帮他们营销接管他们的管理权才。
2、公司维护规则的需要:一般来说,经销商跟公司,就如一条绳上两个蚂蚱,同进同退,共生共荣。
但两者毕竟又是不同利益实体,各有所求,各有所需,所以难免有时你拉你的调,我吹我的号,更有甚者,玩猫捉老鼠游戏,不是乱你厂家价格体系,就是窜你的货,厂家出于维护规则之需,有时也只能痛下“屠能刀”!3、经销商的实力已经不能满足厂家发展的步伐:战线铺得太长,资金周转不过来;下游网络在对手糖衣炮弹下不堪一击;大连锁、卖场做不进去,小网点、杂货店又不愿意送货;不是躺在过去的功劳簿上抱残守缺,就是对未来发展两眼一抹黑。
厂家虽然有心扶一把,无奈是个站不起的“阿斗”。
4、经销商不能与厂家很好“共振”:很多经销商或“财大气粗”,或雄霸一方拥兵自重。
有钱有势,脾气自然就大:你让他回款提货,他开口要政策闭口谈资源,你让他往东他偏往西,更不说压根就不把你的品牌当根“葱”。
一、前言随着人们生活水平的提高,厨房电器已经成为家庭必备的用品。
为了提高市场占有率,提升公司品牌形象,特制定以下厨房电器销售工作计划。
二、目标1. 提高厨房电器产品的市场占有率,实现销售目标。
2. 提升品牌形象,扩大品牌知名度。
3. 培养一支高素质的销售团队。
三、工作计划1. 市场调研(1)深入了解市场动态,了解竞争对手的产品、价格、促销策略等。
(2)分析目标客户群体,明确市场需求。
(3)根据市场调研结果,调整产品策略。
2. 产品策略(1)优化产品线,推出适应市场需求的新产品。
(2)提高产品质量,确保产品性能稳定可靠。
(3)加强产品宣传,提高产品在市场上的竞争力。
3. 价格策略(1)根据市场调研结果,合理制定产品价格。
(2)实施差异化定价策略,满足不同客户群体的需求。
(3)开展促销活动,提高产品销量。
4. 渠道策略(1)拓展线上线下销售渠道,实现全渠道覆盖。
(2)加强经销商管理,提高经销商销售积极性。
(3)加强与电商平台的合作,提高线上销售业绩。
5. 销售团队建设(1)选拔和培养优秀的销售人才,提高团队整体素质。
(2)加强销售培训,提升销售人员的业务能力。
(3)完善激励机制,提高销售人员的工作积极性。
6. 客户关系管理(1)建立完善的客户档案,了解客户需求。
(2)定期回访客户,提高客户满意度。
(3)开展客户关怀活动,增强客户忠诚度。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成市场调研,制定产品策略和价格策略。
2. 第二季度:推出新产品,开展促销活动,拓展销售渠道。
3. 第三季度:加强销售团队建设,提高团队整体素质。
4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度销售计划。
五、总结本计划旨在提高厨房电器产品的市场占有率,提升品牌形象,培养一支高素质的销售团队。
通过实施本计划,相信公司能够在市场竞争中取得更好的成绩。
电器类活动策划书3篇篇一《电器类活动策划书》一、活动背景随着科技的不断发展,电器产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地推广电器产品,提高消费者对电器品牌的认知度和忠诚度,我们计划举办一场电器类活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。
2. 促进电器产品的销售,增加市场份额。
3. 增强与消费者的互动和沟通,了解消费者需求和反馈。
三、活动主题“智能生活,电器相伴”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地址]六、活动对象广大消费者七、活动内容1. 电器产品展示设置多个展区,展示各类最新、最热门的电器产品,包括电视、冰箱、洗衣机、空调、小家电等。
安排专业人员进行现场演示和讲解,让消费者更好地了解产品的功能和特点。
2. 优惠促销活动推出一系列优惠促销政策,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买电器产品。
同时,设置抽奖环节,购买产品的消费者有机会抽取丰厚奖品。
3. 互动体验活动设置一些互动体验区域,如智能家居体验区、电器维修保养区等。
消费者可以在这些区域亲身体验电器产品带来的便利和舒适,同时也可以学习一些电器维修保养的知识和技巧。
4. 现场表演和娱乐活动邀请一些艺人进行现场表演,如唱歌、跳舞、魔术等,为活动营造轻松愉快的氛围。
同时,设置一些娱乐设施,如儿童游乐区、电玩区等,让消费者在购物的同时也能享受娱乐。
八、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台、官方网站、电子邮件等渠道进行活动宣传,发布活动信息、优惠政策、产品介绍等内容,吸引消费者关注和参与。
2. 线下宣传在商场、超市、社区等场所张贴活动海报、发放传单,提高活动知名度和影响力。
同时,邀请一些媒体进行现场报道,扩大活动的传播范围。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 电器产品展示费用:[X]元3. 优惠促销费用:[X]元4. 互动体验活动费用:[X]元5. 现场表演和娱乐活动费用:[X]元6. 活动宣传费用:[X]元7. 其他费用:[X]元十、活动效果评估1. 销售数据评估通过统计活动期间电器产品的销售数据,评估活动对销售的促进作用。
一、背景分析随着人们生活水平的提高,厨房电器已经成为家庭必备的家用电器之一。
灶具作为厨房中重要的烹饪工具,市场需求持续增长。
为了更好地满足市场需求,提高公司灶具产品的市场占有率,特制定本销售工作计划。
二、销售目标1. 提高公司灶具产品在目标市场的品牌知名度;2. 实现灶具产品销售额同比增长20%;3. 扩大灶具产品销售网络,新增合作经销商10家;4. 提升客户满意度,降低客户投诉率。
三、销售策略1. 市场调研与分析(1)了解目标市场消费者需求,分析竞争对手产品特点;(2)掌握市场动态,预测市场发展趋势;(3)评估自身产品优势,制定差异化竞争策略。
2. 产品推广(1)加强线上推广,利用公司官方网站、社交媒体等渠道,发布产品信息、促销活动等;(2)开展线下推广活动,如参加行业展会、举办产品发布会等;(3)与知名电商平台合作,开展联合促销活动。
3. 渠道建设(1)积极拓展经销商渠道,寻找有潜力的合作伙伴;(2)加强现有经销商管理,提高合作满意度;(3)建立完善的售后服务体系,确保客户利益。
4. 客户服务(1)加强售前咨询,为客户提供专业、全面的解决方案;(2)提升售后服务质量,确保客户售后无忧;(3)定期收集客户反馈,不断优化产品和服务。
四、销售团队建设1. 加强销售团队培训,提高销售技能和产品知识;2. 优化团队结构,选拔优秀人才;3. 建立激励机制,激发团队活力。
五、销售计划执行1. 制定详细的销售计划,明确各阶段任务和时间节点;2. 定期召开销售会议,分析市场情况,调整销售策略;3. 对销售团队进行绩效考核,确保计划顺利实施。
六、总结通过本销售工作计划的实施,我们相信公司灶具产品在市场占有率、品牌知名度等方面将取得显著提升。
同时,我们也将不断优化销售策略,为客户提供更优质的产品和服务,实现公司与客户的共同发展。
厨电活动策划方案厨电活动是为了进一步推广和宣传厨房电器产品而举办的活动。
以下是一个厨电活动的策划方案。
1. 目标群体:确定目标群体对于活动的关注点、需求和兴趣。
- 厨房电器用户:包括家庭主妇、烹饪爱好者和厨房设备商店的员工等,重点关注产品性能和品质。
- 对厨房电器感兴趣的消费者:包括年轻人、学生和新家庭等,关注产品功能和价格。
2. 活动形式:确定活动形式,以吸引目标群体的参与和兴趣。
- 厨房设备展示和试用:提供最新的厨房电器产品,并让参与者亲自体验和试用产品。
- 烹饪比赛和示范:邀请专业厨师进行烹饪示范,并组织比赛,参与者有机会学习和展示烹饪技巧。
- 专题讲座和研讨会:邀请行业专家就厨房电器的使用、保养和维修等方面进行讲解和分享。
3. 活动地点和时间:选择合适的地点和时间,以便吸引更多的参与者。
- 选择中心位置:在繁华地段或购物中心等人流量较大的地区举办活动,方便参与者前来。
- 选定适当的时间:尽量选择周末或假期,提高参与者的出席率。
4. 与合作伙伴合作:与相关的合作伙伴合作,提升活动的效果和影响力。
- 厨房电器品牌厂商:合作举办活动,提供最新产品和赞助。
- 餐饮公司:提供食材和厨房设备,支持烹饪比赛和示范。
- 媒体合作伙伴:邀请媒体进行报道,提高活动的曝光度和知名度。
5. 宣传和推广:制定宣传和推广计划,以吸引更多的参与者。
- 社交媒体宣传:通过社交媒体平台发布活动信息、参与者故事和产品介绍等,吸引目标群体的关注。
- 媒体报道和新闻发布:向当地媒体发送新闻稿件,邀请媒体进行报道和宣传。
- 海报和传单:在活动地点和周边区域张贴海报,派发传单,吸引行人和周边居民的参与和关注。
6. 参与者奖励和优惠:设立奖励和优惠措施,以激励参与者购买厨房电器产品。
- 参与者奖励:为参与者提供活动期间的特别优惠或赠品,激励他们购买参与的产品。
- 烹饪比赛奖品:为获胜者提供厨房电器产品作为奖品,吸引烹饪爱好者的参与。
电器门店工作计划
一、前言
本计划主要规划2022年1-6月电器门店的日常工作安排。
目标是提升客流量,夯实客户基础,增加销售额。
二、市场营销工作
1. 每月日进行线下新品发布会,带动消费欲。
2. 每周三、周五在抖音和小红书上推送宣传视频,吸引年轻人。
3. 月底开展线下积分活动,督促顾客及时兑换奖品。
三、店内运营
1. 按销售类比例安排商品陈列区面积。
2. 定期检查价格标签和商品展示,保证整洁度。
3. 推出优惠券活动,提高顾客购买率。
4. 安排售货员定期培训,提高服务质量。
五、人员安排
1. 按核心业务安排岗位人员
2. 由经理定期查阅工作统计报表并进行评价
3. 优化人员结构,带动团队士气
以上就是2022年1-6月电器门店工作计划的初步安排,望能为日常运行提供参考。
计划需要不断查看验证,进行必要调整完善。
厨房电器活动策划方案一、活动背景随着现代生活节奏的加快,厨房电器在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
为了提升用户对厨房电器的了解和使用体验,增加产品的曝光度和销售量,我们计划举办一场厨房电器活动。
通过此活动,消费者可以亲自体验各类厨房电器的功能和性能,感受智能科技为厨房带来的便利和乐趣,提高品牌知名度和市场份额。
二、活动目标1. 提升消费者对厨房电器的认知度和兴趣,增加其购买欲望。
2. 展示厨房电器产品的创新科技和实用功能,打造品牌形象。
3. 促进良好的用户体验,提高用户对品牌的忠诚度。
4. 增加销售量,拓展市场份额。
三、活动内容1. 主题展览利用展览的方式,将各类厨房电器产品进行分类展示,如厨房小家电、厨房大家电、智能厨房等。
每个展区都设置专业人员进行产品介绍和演示,以吸引来宾的兴趣。
同时,可以邀请专业厨师进行烹饪展示,展示厨房电器的各项功能和便利,让现场观众亲身体验。
2. 互动体验区设立互动体验区,提供厨房电器的试用体验。
通过设置试用区,让消费者能亲自操作厨房电器,体验到产品的实际效果和使用便利性。
同时,设置专业人员解答问题,帮助消费者更好地了解产品,并提供购买建议。
3. 专家讲座邀请相关领域的专家学者,就厨房电器的科技创新、生活便利性等话题进行讲座。
通过专家的分享,增加消费者对厨房电器产品的认知度和兴趣,并加深对品牌的信任和认可。
4. 促销活动在活动期间推出优惠促销,如折扣、赠品等活动,激发消费者的购买欲望。
同时,可以进行限时抢购、团购等形式的促销活动,增加用户的互动参与和购买意愿。
5. 社交媒体宣传利用社交媒体平台进行活动宣传,发布活动信息和各项亮点。
可以通过精美的照片、视频、用户实际评价等形式,扩大活动影响力和知名度。
同时,借助社交媒体的互动特点,鼓励用户分享活动内容和体验,提高活动的传播力和参与度。
四、活动预算1. 场地租赁费用2. 展览搭建与装修费用3. 厨房电器产品采购费用4. 专家讲座费用5. 媒体宣传费用6. 促销活动费用7. 人员工资和培训费用五、活动推广1. 媒体合作:与电视台、广播电台、报纸、杂志等媒体合作,发布活动宣传信息。
美的电饭煲营销策划方案一、背景分析人们的生活水平提高,对于健康饮食的要求也越来越高,电饭煲作为一种常见的厨房电器产品,在人们的日常生活中扮演着重要的角色。
美的作为中国著名的家电品牌,在电饭煲市场上占有一定的市场份额,但面对激烈的竞争,需要制定一套有效的营销策划方案,提升市场竞争力。
二、目标市场分析1. 目标消费群体:中产阶级家庭、独居人群、年轻家庭等。
2. 目标市场:一二线城市,以及城乡结合部,对于饮食健康要求高的地区。
3. 目标市场规模:根据相关数据统计,预计目标市场规模为每年5000万台以上。
三、竞争分析目前电饭煲市场竞争激烈,主要竞争品牌有美的、万和、苏泊尔等。
美的电饭煲作为市场的领导者,具有技术优势和品牌知名度,但在产品功能及设计上仍有改进之处。
四、市场定位美的电饭煲以“健康、智能、高品质”为定位,提供符合消费者需求的产品。
五、营销策略1. 产品策略:(1) 不断提高产品质量与性能,注重研发创新,推出具有竞争力的新产品。
(2) 引入国际先进的智能技术,提供智能化的使用体验,如智能预约烹饪、自动保温等功能。
(3) 关注用户需求,提供多样化的产品系列,如小型电饭煲、大容量电饭煲等,满足不同用户的需求。
(4) 提供优质的售后服务体系,包括延长产品质保期、售后上门维修等。
2. 价格策略:(1) 采用差异化定价策略,根据不同产品线的定位,制定有竞争力的价格。
(2) 不断提升产品的性价比,提供高品质的产品,以合理的价格吸引更多消费者。
3. 渠道策略:(1) 在强化线下传统渠道的同时,加大线上渠道的拓展,开设官方商城、在知名电商平台上建立品牌形象。
(2) 加强与主要电商平台合作,提供更多优惠活动,增加线上销售额。
4. 促销策略:(1) 定期推出促销活动,如特价销售、满减活动等,吸引消费者购买。
(2) 与相关合作伙伴开展联合营销,如与米面、调味品等品牌合作,推出电饭煲套餐。
5. 品牌推广策略:(1) 加大品牌宣传力度,通过电视广告、户外广告等大众传媒宣传品牌形象和产品特点。
厨具销售创业计划书范文尊敬的投资者:本创业计划书旨在介绍我们的厨具销售公司——“美味厨房”,以及我们如何通过提供高品质、多样化的厨具产品来满足市场需求,并实现商业成功。
一、执行摘要“美味厨房”致力于成为厨具行业的领先品牌,专注于销售各类厨房用品,包括但不限于锅具、刀具、烹饪小工具和厨房电器。
我们的目标是为家庭厨师和专业厨师提供一站式的购物体验,同时提供卓越的客户服务。
二、公司概述“美味厨房”成立于2023年,位于美食文化丰富的城市中心。
我们的团队由经验丰富的厨具行业专家和热情的销售人员组成,他们对厨房用品有深入的了解,并致力于为客户提供最佳的购物体验。
三、市场分析当前市场对高品质厨具的需求日益增长,随着人们生活水平的提高,对烹饪质量和便利性的要求也在不断提升。
我们通过市场调研发现,消费者更倾向于购买设计新颖、功能齐全、品质可靠的厨具产品。
四、产品与服务我们的产品线涵盖了从入门级到专业级的各类厨具,包括但不限于不锈钢锅具、陶瓷刀具、多功能料理机等。
我们承诺所有产品均通过严格的质量控制,确保顾客能够获得最佳的使用体验。
五、营销策略我们的营销策略包括线上和线下两个渠道。
线上,我们将通过社交媒体、电子商务平台和搜索引擎优化来推广我们的产品。
线下,我们将在主要的购物中心和专业市场设立展示点,提供产品体验和专业咨询服务。
六、运营计划“美味厨房”将采用高效的供应链管理系统,确保产品库存充足且及时更新。
我们的物流合作伙伴将保证快速配送,满足顾客对快速到货的需求。
七、财务预测基于市场分析和初步的销售数据,我们预计在第一年实现销售额500万元,净利润率为15%。
随着品牌知名度的提升和市场份额的扩大,我们预计在第三年销售额将达到1000万元。
八、风险评估与应对我们面临的主要风险包括市场竞争加剧、供应链不稳定和经济波动。
为应对这些风险,我们将不断优化产品组合,加强与供应商的合作关系,并建立灵活的财务规划。
九、融资需求为了支持公司的快速成长,我们寻求初期投资300万元,用于产品采购、市场推广和团队建设。
厨房产品的销售策略厨房产品销售策略在当今竞争激烈的市场中,销售厨房产品需要有创新的策略才能吸引客户的注意并促使他们购买。
以下是一些可以采取的销售策略:1. 产品定位:明确产品在市场中的定位非常重要。
针对目标客户群,确定产品的关键特点和独特卖点。
例如,如果你的厨房产品是高端豪华型的,重点强调其优质材料、精美设计和现代科技功能。
而如果产品是适用于家庭的实用型产品,可以强调其耐用性、易清洁和多功能性。
2. 宣传推广:通过不同渠道进行宣传推广活动,包括线上和线下推广。
可以在社交媒体平台上发布宣传图片和视频,展示产品的各项功能和特点;与厨师或美食博主合作,进行产品试用和评测;在家居展览会上展示产品等。
此外,还可以与厨房电器零售商合作,在陈列室中设立产品展示区,让消费者亲身体验产品。
3. 产品演示:提供产品演示,以便顾客能够更好地了解产品的使用方法和效果。
这种演示可以通过实体店或视频演示来进行。
显示产品如何解决或改善厨房中的常见问题,并突出产品的核心优势。
此外,还可以组织烹饪课程或烹饪比赛,向消费者展示产品的实际应用场景。
4. 产品包装与设计:产品包装和设计是吸引消费者的重要因素。
设计出一个与众不同的产品包装,能够吸引消费者的眼球,并使产品在超市或网络零售平台中脱颖而出。
考虑与知名设计师或艺术家合作,创造出独特有吸引力的包装设计。
5. 客户关怀:建立稳固的客户关系非常重要。
其中一种方法是为现有客户提供售后支持和维修服务,确保他们获得满意的购买体验。
另外,可以设立客户俱乐部或会员计划,为俱乐部会员提供专属优惠、独特服务或提前购买的机会。
6. 合作伙伴关系:与厨房电器零售商或装修公司等合作伙伴建立长期的合作关系。
与他们共同推广产品,为消费者提供一体化的购买和装修解决方案。
这不仅可以提高产品的曝光度,还可以让消费者更容易找到购买产品的渠道。
7. 价格策略:价格是消费者购买产品时考虑的一个因素。
根据产品所在市场和产品的附加价值,制定合理的价格策略。
厨房电器销售计划篇一:厨房电器联合直营营销方案广东超人电器联合直营营销方案经销商是重要的流通环节,她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。
厂家发展经销商协助销售,不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场,而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度,更可以分摊流通过程中的风险,减低销售成本。
但是在厨电行业竞争日益激烈的情况下,经销商的数量已经不再是企业成败的决定因素,真正决定企业运营能力的是经销商的质量.目前,我们超人电器应该引用一种半代理半直营联合直营模式,在这种模式下,总部对经销商的管理更加直接也更为规范,其管理力度相当于对直营店的管理,但门店还是经销商自己的。
一、推行联合直营的必要性1、公司优化市场结构的需要:如果市场掌握在几个大户和经销商手中,不是重心太高不能实现对市场的深度覆盖,就是大户挟市场以令厂家,厂家非常被动;如果网络和终端全部由厂家自己亲力亲为,运营成本又难以负担.超人电器必需跟经销商更紧密合作,帮他们营销接管他们的管理权才。
2、公司维护规则的需要:一般来说,经销商跟公司,就如一条绳上两个蚂蚱,同进同退,共生共荣。
但两者毕竟又是不同利益实体,各有所求,各有所需,所以难免有时你拉你的调,我吹我的号,更有甚者,玩猫捉老鼠游戏,不是乱你厂家价格体系,就是窜你的货,厂家出于维护规则之需,有时也只能痛下“屠能刀”!3、经销商的实力已经不能满足厂家发展的步伐:战线铺得太长,资金周转不过来;下游网络在对手糖衣炮弹下不堪一击;大连锁、卖场做不进去,小网点、杂货店又不愿意送货;不是躺在过去的功劳簿上抱残守缺,就是对未来发展两眼一抹黑。
厂家虽然有心扶一把,无奈是个站不起的“阿斗”。
4、经销商不能与厂家很好“共振”:很多经销商或“财大气粗”,或雄霸一方拥兵自重。
有钱有势,脾气自然就大:你让他回款提货,他开口要政策闭口谈资源,你让他往东他偏往西,更不说压根就不把你的品牌当根“葱”。
这样的经销商跟厂家的关系就像是两个不同频率波段,老是产生不了共振。
与其巨人脚下跳舞受制于他,还不如直接切换一家来得更为干脆。
5、业务自己原因:销售压力大,现有经销商又要死不活,完不成业绩,在公司没地位、得不到支持不说,连口袋也没几个子,怎么办?与其坐以待毙,不如死马当做活马医,整一个,换一个;更有甚者,为谋一己见不得阳光之私,在公司领导面前蓄意兴风作浪,指鹿为马,各方综合结果,销售格局自然会有所变化。
二、联合直营推行办法联合直营是由总公司向经销商派驻营销管理人员和销售人员,经销高自己也配备销售和售后人员统一由总公司派驻的管理人员统一调度管理,总公司派驻人员由总公司承担,经销商聘请人员由经销商承担,活动费用、推广费用、广告费用按之前代理协议约定的由总公司和代理商共同承担.在管理上解决代理商的质量的问题。
联合直营的组织架构三、管理制度为了联合直营的运行规范化,提高人员职业精神和素质,员工一言一行代表公司形象,共同携手为公司发展壮大而努力,全力以赴的做好本职工作,只有加强自身素养的提高,才能更好的开拓市场,赢得客户认可,使业绩蒸蒸而上,为公司和个人带来双丰收的盈利,公司提供一个自我发挥的平台,用自身能力来展现个人生价值。
为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,增强公司自身的经营能力和抗风险能力,加强员工的责任感,提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性,真正做到多劳多得,奖惩分明的原则,特制定本规章制度员工的管理:1、员工管理实行分级管理的原则,管辖权属公司派遣的营销中心经理,一般管理人员的管辖权属公司派遣业务经理。
所有员工都在其主管领导下开展工作.公司实行以岗定人,岗位职责的轻重确定每个岗位的合适人选,以岗位职责大小和实际贡献来确定岗位人员的经济报酬。
员工管理要体现奖勤罚懒,能上能下的原则,对全体员工管理都要以德、能、勤、绩四个方面定行定量考核和定性分析。
考核要依照组织绩效、部门绩效、个人绩效相互结合的原则去实施.在工作中对敬业爱岗、工作积极、德才兼备、成绩显著的员工,在职位上要及时提拔重用。
在职位上难于安排的经济上要予以奖励,对消极怠工、不思进取,不履行工作职责和工作内容,违反公司规章制度或其他方面有损公司利益的,则根据责任大小,情节轻重,在职位上予以调整或依照奖惩制度给予处理2、出勤时间:管理人员原则上每周工作6天,每天8小时工作制,休息自我调配,前提提前告知部门领导,便于工作安排和调整。
3、迟到、早退:公司规定原则上管理人员必经提前10分钟到岗。
超过规定的时间即为迟到,提前离岗者作早退处理。
迟到、早退第一次扣罚20元,一月累计迟到、早退超过3次或一年累计达10次以上者公司予以通告,给予除名。
4、旷工:未经部门主管同意擅自不上班和擅自提前下班1小时者,以旷工论处,旷工实行“旷一罚一”,旷工一天除扣罚当天工资外,还加扣一天的工资,并记小过一次,连续3天旷工,或一年中累计旷工5天以上者,公司予以通告,给予除名。
5、每年事假原则上不能超过15天,特殊岗位不能超过10天,事假不计发工资,超过规定不得请假(特殊情况除外)。
6、病假1-2天持医生医院证明,2天以上需镇、市级医院证明(特殊情况除外),病假不计发工资。
婚假、丧假、产假、工伤事故的假期参照国家相关规定执行绩效管理公司采用绩效考评体系,为建立员工相关目标,并定期得到有关业绩的信息反馈,这些考核结果会成为公司管理层对员工的升职和留用提供有价值和建设性的参考指标.为了充分发展全体员工的聪明才智和个人特长,提高工作成绩和工作效率,最大限度的调动员工的工作积极性、创造性,更好的为公司发展经济服务,特制订绩效考核及激励制度,考核内容具体分为:基本工资、价值体现、团队精神、职业精神、综合素质考核。
1、基本工资考核:(工作态度、工作责任)a)完全服从公司调配,积极参与各项活动.b)无故迟到早退、旷工、损害公司形象和利益。
c)无法履行工作职责,工作严重失误造成公司损失。
2、价值体现考核a) 提高工作效率,提前完成工作任务。
b)为公司节省成本浪费,具备开拓和创新精神,能带动公司发展前进。
c) 超额完成制定目标任务。
3、团队精神a) 积极配合部门领导及同事之间工作。
b)参加公司举办各项活动中,带动同事之间积极性。
c)不在工作期间及私下诋毁同事之间,不破坏团队同事之间友谊。
4、职业精神a) 忠于自己的职业,所从事的工作及行业。
b) 对自己、对工作、对公司具备责任感。
c) 不断在工作中总结,不断提高自己,积极参加公司组织各项培训。
5、综合素质a) 工作能力b) 敬业精神c)忠诚度d)职业素养四、岗位职责? 联合直营职责1、负责店面整体运营管理,执行总公司相关政策,与经销商关系的协调。
2、负责客户接待与维护,及时处理突发事件,上报总公司。
3、负责店面商品销售,市场拓展,员工管理。
4、维护店内店外整体形象、员工形象。
5、定期商品统计、业绩统计、了解新产品信息,行业发展信息,上报总公司。
6、合理安排员工培训,使员工职业精神,职业素养、服务素质不断提高。
7、完成总经理下达销售任务,拟定销售计划,根据市场变化不断的调整.五、总结超人电器在新一年必将迎风破浪再创佳绩,在市场日新月异的变化中公司只有走在创新的前列才能抢占先机,那么采取联合直营这个概念是把经销商发展成超人电器在当地的分公司来共同经营,能把经销商更紧密的联合在一起、更规范的管理、更专业的销售来一起把市场做大、做深、做透!部门:营销中心制定人:占磊2014年12月27日篇二:长城厨电活动方案长城厨电促销方案核心:厨房、浴室装修就选长城厨电细则:1、发动参与活动的专卖店、商场所有员工及亲戚朋友,活动5天前全员发放认筹卡,发动所有员工的人脉关系,每张认筹卡销售指标落实到人,完成销售指标的给予奖励,改变终端,海报逢小区主要位置张贴,保证活动信息都能深入渗透。
2、条幅:县区交通要道口、县城中心花园均需悬挂,每处至少一条;3、单张派发:县城大型商超门口、公园等消费者休闲集聚之地,拦截客户发放;4、新交付小区—-专人发放单页,城市地段逐一发放单页,小区逐楼逐户;5、大篷车: 全程喇叭播放宣传录音,全城流动宣传;6、坚定信念不达目标不罢休,不管刮风下雨目标不漂移,持续预热;7、每天统计发卡的意向客户信息8、店内营销展示区:店内整顿一新,准备资料架并置放活动单张、产品说明手册等,供客户取阅。
9、样机:指定标准型号陈列待定,亮化卖场抓视觉。
助力营销人员更有条理清晰的为消费者介绍产品。
为应对激烈的市场竞争,大力拉动终端销售,为配合此次促销活动,公司特制定了产品活动政策,全力推进终端销售,具体方案如下:一、活动主题:二、活动地点:三、活动时间:年月日——年月日四、活动内容:以旧换新特价套餐认筹篇三:XX厨房小家电新产品上市营销推广策划方案XX厨房小家电新产品上市营销推广策划方案厨房小家电产品卖得出去是因为客户发现它的性能更好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。
因此,厨房小家电产品新产品营销推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯,然后努力去满足和超过客户的期望。
发掘是什么使得厨房小家电产品更好、具有更高的价值或者更为独特,并且如何比竞争者更好地向客户传递这些利益是厨房小家电产品能够获得成功的关键,如果这些客户需求能够被识别出来并在厨房小家电产品新产品营销推广中体现出来,那么企业就能够获得成功.客户体验要求发展厨房小家电产品和服务相联系的厨房小家电产品新产品营销推广计划,升级、扩大厨房小家电产品服务提供的范围,利用新目标市场作为厨房小家电产品新产品和新技术发展的基地,为新目标市场定制厨房小家电产品新产品,提供与竞争者截然不同的服务给高级客户,投资高效的系统和员工提高服务,以吸引潜在目标市场上的有远见的客户。
为使客户更加容易接触厨房小家电产品,需要建立独立的分销渠道,与当地分销商交流企业长期发展计划,充分了解当地文化,设计最适合当地情况的渠道,而如果销售人员成本较低,建立直销渠道,与终端商达成直接的交流。
在确定如何运用目标市场营销组合方案时首先需要确定的是厨房小家电产品,因为只有厨房小家电产品才能满足需求,没有厨房小家电产品一切营销活动便失去了生存的基础。
但是无论厨房小家电产品新产品具有多大的独特性或独占性,在推向目标市场之后都将面临必然的目标市场竞争。
目标市场竞争将进一步拉开企业之间的距离,那些目标市场影响大、企业综合实力强、厨房小家电产品发展紧跟设计技术潮流并适应企业管理需要的企业将拥有更高的占有率,目标市场竞争最终将导致优胜劣汰。
获取竞争优势的关键在于基于可持续客户经营提升内部管理水平和外部竞争实力,以厨房小家电产品战略和目标市场战略为基础,强化资源整合能力,提高目标市场份额,实现战略目标,在目标市场拼杀中依靠自身实力取胜,争得目标市场先机,为客户提供更多的售前咨询和更好的售后服务,靠服务质量取胜是规避价格风险的主要措施。