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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
建筑工程创优亮点策划方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程的质量和效率要求也越来越高。
建筑工程创优亮点的策划方案，是为了在建筑工程领域实现新的突破和提升，打造更具创新和亮点的建筑工程项目。
二、目标与意义1. 目标：建立具有国际竞争力的建筑工程项目，提高工程质量和效率，推动建筑行业的创新发展。
2. 意义：建筑工程创优亮点的策划方案，可以为建筑行业带来新的发展机遇，提高建筑工程的品质和形象，促进城市建设的可持续发展。
三、策划方案及实施步骤1. 确定建筑工程创优亮点的定位我们可以选择一些创意设计、先进技术、绿色环保等方面作为建筑工程创优亮点的定位，以体现项目的独特性和创新性。
2. 制定建筑工程创优亮点的实施方案（1）制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点，确保项目按计划进行。
（2）确定创新设计和先进技术的应用方案，包括建筑结构、材料选择、施工工艺等。
（3）确定环境保护和绿色施工的目标和措施，包括节能减排、垃圾处理、水资源保护等。
3. 引入先进技术和设备（1）引入国际先进的建筑设计软件和技术，提高设计效率和质量。
（2）引入先进的施工设备和工艺，提高工程施工效率和质量。
4. 建立创新设计机制（1）设立专门的创新设计团队，引进优秀的设计人才，推动项目的设计创新。
（2）开展建筑设计竞赛，吸引国内外优秀设计机构和团队参与，提供更多引人注目的设计方案。
5. 加强项目管理和质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保项目各项指标符合国家标准和工程要求。
（2）加强施工过程的监督和检验，及时发现和解决工程质量问题。
6. 宣传与推广（1）加强与媒体的合作，通过各种渠道宣传建筑工程创优亮点的特色和亮点。
（2）参加相关行业的展览和交流活动，展示项目的设计理念和创新成果。
7. 风险管理与成果评价（1）对项目进行全方位的风险管理，识别和评估可能存在的风险，并制定有效的应对措施。
（2）设立专门的成果评价机构，对项目达成的创优亮点进行评价和认定，为项目的可持续发展提供有效保障。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
建筑工地创优策划方案建筑工地创优策划方案一、背景和目标近年来，随着城市建设的不断推进，建筑工地在城市中的数量逐渐增加。
然而，建筑工地在施工过程中产生的噪音、粉尘和污染等问题也逐渐受到社会的关注。
因此，为了创造一个良好的城市环境，提高建筑工地的施工品质，需要制定一套创优策划方案。
本策划方案的目标是：1. 降低建筑工地对周边环境的污染；2. 减少建筑工地对社区居民生活的影响；3. 提升建筑工地的精细化管理水平。
二、策划内容1. 强化环境保护意识建立健全建筑工地环保意识教育体系，要求所有工地工作人员参加环境保护培训，提高他们的环保意识和责任感。
定期组织环保知识宣传活动，引导工地工作人员积极参与环境保护工作，形成全员参与的良好氛围。
2. 控制噪音污染建筑工地噪音是对周边居民生活质量的一种影响。
制定具体的施工时间表和施工规范，控制施工噪音的时间和强度。
采取隔音设施，如围挡和隔音板，减少噪音的扩散。
另外，对于特别嘈杂的施工任务，可以选择在夜间或周末进行，以减少对周边居民的影响。
3. 加强粉尘治理建筑工地施工中产生的粉尘对周边空气质量有很大的影响。
建立粉尘治理机制，要求所有工地进行粉尘防护措施，如雾炮喷射技术、喷水降尘等。
加强粉尘监测，及时采取措施，确保粉尘排放量在国家标准范围内。
4. 安全生产管理加强安全生产管理，制定详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全。
加强对工人的培训，提高其安全意识和操作技能。
建立健全的事故报告和处理机制，及时发现和解决施工过程中的安全问题。
5. 精细化管理引入现代化信息化技术，建立建筑工地的信息管理系统。
通过该系统，可以实现对工地各项指标的实时监控和数据分析，帮助工地管理人员及时发现问题，并制定改进措施。
此外，定期开展工地管理评估，对管理水平和施工质量进行全面评估，以进一步提高管理水平。
三、实施步骤1. 制定创优策划方案，并组织工作人员进行培训，确保全员理解方案内容和目标。
2. 实施环保意识教育，加强环保知识宣传，提高工地工作人员的环保意识。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
建筑工程质量创优策划方案首先，建立健全质量管理体系。
建筑企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标、质量控制方案、质量控制程序等。
通过监督和管理各个环节，确保施工过程中的每一个环节都符合工程规范和标准，从而确保建筑工程的质量。
其次，加强质量控制和监督。
建筑企业应加强对施工过程的控制和监督，建立定期巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。
同时，建立完善的质量检测机构，对建筑材料进行质量抽查和检测，只有通过质量检测合格的材料才能使用在施工过程中。
第三，加强施工队伍的培训。
培训施工队伍成员具备相关的技能和知识，让他们了解和掌握建筑工程的施工规范和要求。
建筑企业可以利用内部培训和外部培训等方式，提升施工队伍的整体素质和专业技能，确保施工过程的质量。
第四，加强建筑材料的选用和控制。
建筑企业应加强对建筑材料的选用和控制，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保建筑材料的质量。
在施工现场，对建筑材料进行验收和检测，杜绝使用质量不合格的建筑材料。
第五，加强质量监督和评估。
建筑项目在施工过程中应加强质量监督和评估，定期对施工现场进行质量抽查，发现问题及时整改。
建立完善的质量评估机制，对建筑工程的质量进行评估和认定，以此激励建筑企业提升建筑工程质量。
第六，加强与监理单位的合作与沟通。
建筑企业应与监理单位保持良好的合作和沟通，及时了解并处理施工过程中出现的问题，确保施工进程的质量。
监理单位要加强对建筑工程的监督和管理，对建筑工程进行全程跟踪和监控，及时纠正和处理存在的问题。
第七，加强建筑工程质量的宣传和推广。
建筑企业应加强建筑工程质量的宣传和推广，通过展览、论坛等形式，向社会和业主宣传自己的建筑工程质量，提高建筑工程的知名度和信誉度。
同时，积极接受社会和业主的评价和监督，不断改进和提升建筑工程质量。
总之，建筑企业要通过建立健全的质量管理体系、加强质量控制和监督、培训施工队伍、加强建筑材料选用和控制、加强质量监督和评估、加强与监理单位的合作与沟通、加强建筑工程质量的宣传和推广等一系列措施，提升建筑工程质量，实现质优价廉的建筑工程产品。
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
编号：SJGD.2015-02晋中博物馆(档案馆)、图书馆、科技馆建立项目创优策划体例人：审核人：批准人：日期：目录一、工程表面二、创优体系的创建三、工程项目质量创优的分阶段目标四、质量治理制度五、分部（分项）做法六、涉及的强制性条文七、确定工程亮点八、质量控制要点九、质量验收标准十、工程资料的收集与整理一、工程表面1.1工程表面一览表表2.1.1工程建立表面一览表我方施工范畴为：图纸暖通工程及制冷机房。
1.2工程安装设计表面表2.2.1安装工程表面一览表1.3工程节能设计表面1.3.1通风与空调系统1.3.1.1控制项1.不采取电热设备作为供暖空调热源和空气加湿热源。
2.冷热源独立计量。
3.采取会合供暖空调系统的修建，房间内的温度、湿度、新风量等设计参数应切合现行国度标准《民用修建供暖通风与空气调治设计范例》GB50736的规定。
1.3.1.2评分项1.选高效离心制冷机，供暖空调冷热源机组能效优于《大众修建节能设计标准》GB50189限定值，制冷性能效提高12%；选燃气冷凝热采取锅炉，能效提高4%。
2.风管采取办事半径短、低阻部件、减低风速步伐，通风空调风机单位风量耗功率优于《大众修建节能设计标准》GB50189限定值；且冷热水管适当减低比摩阻、低阻部件，空调冷热水系统循环水泵耗电输冷（热）比比《民用修建供暖通风与空气调治设计范例》GB50736规定值低25%。
3.供暖采取热效率最高的地面供暖；通风系统按成果分区，采取污染物浓度控制装置；空调按成果、朝向平分区，按成果分系统等优化供暖、通风、空调步伐，能耗低落5%。
4.供暖系统过渡季采取自动控制，低落供暖负荷；通风系统过渡季有外窗时采取自然通风，无外窗时采取污染物浓度控制机器通风；空调系统过渡季全新风。
5.供暖空调按朝向分区控制；冷热源台数按负荷变革设置；制冷机、水泵、风机采取变频技能和水力平衡步伐，适应低负荷、部分房间使用。
6.设置排风热采取，采取夏冬季排风余热。
7.空调冷却水加大积水盘、设置平衡管、制止溢出；采取超低漂水率冷却塔；8.供暖空调设自动控制，现场可独立调治。
9.主要成果区供暖（地面供暖）、通风（上送）、空调（上送侧回）气流组织满足热情况要求。
卫生间、厨房排风高空排风、地下车库排至超过，杜绝勾通其他空间或室外运动场合。
10.人员密集场合对室内二氧化碳浓度收罗、阐发、污染物超标报警并与通风系统联动。
二、创优体系的创建山西四建团体企业核心理念：“诚信天下客户，追求历程精品”，企业精神“开拓创新，追求卓越”，正迎合了“鲁班奖”对工程制作“高水平、先进性”的要求，为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内修建市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。
2.1 项目质量治理体系凭据历程精品的要求，增强工程项目施工历程的质量监督与控制，完善项目的质量治理体系，凭据ISO9000标准和公司的质量手册、步伐文件的规定，创建以项目经理为首的项目质量治理体系，对工程施工的全历程进行有效的监督治理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2 创优领导小组组长：赵军山副组长：周飞组员：曾维康、甄俊清职责：卖力本工程质量创优事情的总体策划事情。
确保本工程创优事情所需要的人力、物力、财力等资源配备，满足工程创优的需要。
对接上级有关单位以及地方主管部分的干系，为工程项目创优申报事情提供良好的社会情况。
密切存眷工程创优进展情况，实时与上级部分大概地方主管部分进行联络，凭据所了解的情况做出相应的决策。
2.3 技能策划小组组长：周飞副组长：曾维康、甄俊清、曹彦宽、乔兆震组员：崔锁柱、任峰毅、岑孚桥、左倩、乔庆职责：组织体例项目的施工组织设计，明确工程的各项施工要领和质量标准。
卖力本项目的创优策划，落实修建业十项新技能以及四新技能在本项目上的推广应用，卖力项目科技示范工程的申报事情。
卖力施工操纵规程和专项技能方案的体例和审批。
组织项目开展创优事情经验总结，对在项目施工全历程中得到的经验进行全面的总结和推广。
2.4 项目实施小组组长：甄俊清副组长：乔兆震、曹彦宽组员：崔锁柱、岑孚桥、任峰毅、乔庆职责：凭据施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照筹划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。
凭据施工操纵规程的要求，开展各个工序、查验批的施事情业，以历程精品确保工程精品。
组织开展QC小组运动，利用群众性的质量治理运动来促进工程施工质量的不绝提高。
强化现场施工治理，努力消除质量问题存在的泉源。
对付施工现场产生的质量问题，要实时进行整改，并制定纠正步伐，防备再次产生。
凭据本策划书的要求，做好施工历程中各分阶段创优的申报事情。
2.5 资料整理小组组长：甄俊清副组长：曹彦宽组员：岑孚桥、左倩、崔锁柱、乔庆、任峰毅职责：卖力体例、收集、整理工程施工历程的全部工程技能资料。
卖力对收集的全部资料进行查抄，确保准确性和完整性。
卖力工程资料的组卷、编目及装订。
卖力工程施工历程的影像资料的拍摄事情，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反应工程的施工质量水平。
2.6 监督查抄小组组长：周飞副组长：曾维康组员：岳晓斌、崔玉瓒职责：对工程施工历程进行定期和不定期的查抄，对付存在的质量问题，实时提出整改的要求。
凭据国度标准施工质量验收范例的有关规定，对项目的各个工序、查验批的施工质量进行监督核查。
卖力对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参加重要的隐蔽工程的验收。
对付项目存在的影响质量水平的种种因素进行统计汇总阐发，提出改造事情的步伐和手段。
监督查抄项目资料的收集整理事情。
卖力工程竣工后创优整改历程的查抄、指导与监督。
2.7 项目有关人员创优职责2.7.1 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权署理，代表公司履行与业主条约及分包条约相关的责任。
是本项目的质量第一责任人，对施工全历程和业主卖力。
执行团体公司质量目标，组织贯彻实施公司质量体系文件。
依据项目治理手册进行组织机构设置、人员调配和质量职能分派。
卖力项目创优事情的总体策划与摆设摆设，并监督项目各职能部分及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以包管项目总体质量目标的实现，确保项目进度目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成事情。
对工程的质量、宁静负全面责任，卖力质量、情况及职业康健宁静治理体系的有效运行；卖力劳务、分承包及供货条约的签定事情。
卖力与业主、监理单位及分包商的总体协调与相同。
监督执行质量查抄规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要实时制定纠正步伐。
2.7.2 项目总工卖力项目工程技能治理事情，参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，领导组织体例施工组织设计、施工方案、创优策划及质量筹划、参加工程创优策划并指导实施。
领导项目质量包管体系，通过增强全历程的质量治理，包管总体质量目标及阶段目标的实现。
督促贯彻种种技能范例、规程、标准以及各级种种技能质量治理规定和制度；卖力推广应用“四新”科技结果，并卖力资料的收集、整理、保管事情、撰写施工技能总结。
组织项目技能与质量系统的质量改造事情。
审批各分承包商的施工方案。
督促其配合总体方案的实施。
主持处理惩罚施工中的技能问题，参加质量事故的处理惩罚和一般质量事故技能处理惩罚方案的体例。
卖力组织图纸会审及各专业问题技能处理惩罚，审定设计洽商和变动。
组织主持要害工序的查验、验收事情。
卖力项目承建事情的设计变动、质料代用等技能的处理惩罚事情。
2.7.3 质料员卖力项目物资的统一治理事情，做好工程物资进出记录。
实时向业主直接采购承包方索要设计方审定的质料的质量证明文件并组织进场验证。
卖力质料的进场验证(质料质量、数量验证)并治理书面手续。
卖力进场物资库存治理，制定库存物资治理步伐，做好物资分类。
卖力进场物资的查抄、羁系事情。
配合项目经理监督质料到货治理，使质料定时到货。
卖力进场物资在使用历程中的羁系事情，并卖力治理剩余质料。
监督各分包方进场质料的验证、复试，并记录存档。
2.7.4 综合施工员卖力项目施工生产的治理与协调。
卖力监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工范例、规程、质量标准和施工工艺，卖力对班组工人进行技能交底，监督指导工人的实际操纵。
增强预控和历程中的质量控制把关，严格凭据项目创优策划及质量筹划和质量评定标准、国度范例进行监督、查抄。
按施工方案技能要求和施工步伐组织施工，掌握事情中的质量动态情况，组织操纵工人进行质量的自检、互检。
查抄班组的施工质量，制止违反施工步伐和范例的错误行为。
参加上级组织的质量查抄评定事情。
卖力工程的丈量定位和抄平事情。
体例年、月、周生产进度筹划，并卖力种种生产聚会会议的记录整理。
三、工程质量目标为实现项目的质量目标，项目的各级治理人员应对项目的质量目标进行剖析。
目标应是可以丈量的并与公司的质量目标保持一致。
项目经理：确保承包条约履约；确保工程到达既定目标；确保《鲁班奖策划》的实施与落实。
技能卖力人：确保项目施工组织设计、专项施工方案满足施工技能要求；确保项目每个治理人员均担当施工组织设计交底。
机电部：确保提供满足工程质量要求的质料；确保种种质料均能提供质量包管的依据。
质安部：确保每道工序均担当“三检制”；每个查验批均经过查验合格后再进入下道工序。
分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准历程质量目标控制参考标准宁静文明施工目标控制参考标准环保目标控制参考标准四、质量治理制度4.1 施工质量筹划的治理4.1.1 “施工质量筹划”在《施工组织设计》中体现，具体内容执行本公司《技能治理手册》中《施工组织设计及专项方案治理步伐》。
4.1.2 项目部针对分部分项工程及质量控制点，事先阐发施工中可能产生的问题和隐患，提出相应的对策，采取有效的预防步伐进行质量预控。
4.2工序质量控制4.2.1施工历程中操纵人员严格凭据操纵规程、专项方案和技能交底进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收范例进行控制，质量查抄员监督每道工序的历程控制，对工序完成后的查验批的质量查抄把关。
4.2.2 项目部质量查抄员必须配备合格的质量查抄东西，实时对实物质量进行实测实量，凭据实测结果填写查验批验收记录。
4.2.3当查验批验收需分阶段进行时，质量员填写《查验批分阶段验收历程登记表》，工程实测实量数据在实物上标识，待查验批完成后进行监理报验。
4.2.4项目部要科学公道摆设工序，各专业凭据工序工艺施工。
4.3 质料进场查验制度4.3.1 修建质料、构配件和设备的采购、进场质料的验证等历程，凭据公司《物资设备治理制度汇编》要求进行治理和实施。
4.3.2 不合格质料不得进入施工现场，进场质料按规定进行复核查验，未经查验及查验不合格的原质料不得使用在工程上。
