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集团企业资金预算管理的优化措施科学合理的资金预算管理模式，可以实现企业资金的实时监控，提高资金的管控水平，保证资金的合理使用，减少经营风险的发生，提升企业的盈利水平。
因此，集团企业要做好资金预算管理工作，积极做好资金管理制度的编制，做好资金预算的编制和日常管控工作，有效地减少资金风险的发生。
一、集团企业落实资金预算管理的重要意义（一）可以减少企业的经营风险集团企业加强资金预算管理工作的实施，可以对未来的收入和资源消耗情况进行全面科学的预测，进而制定出合理的预算，有效地规避各项风险的发生。
通过制定合理的资金预算方案，不仅可以制定合理的资金使用计划，还能实现对资金的实时跟踪，保证资金的合理使用，减少资金浪费，确保集团企业资金结构的科学性，有效地规避和减少各项经营风险的发生，进而确保企业各项生产经营活动的正常运转。
（二）可以提升企业的资金管理水平做好资金预算管理，可以提升集团企业的资金管理水平，因为通过制定合理的资金预算方案，可以实现资金的良性循环，提高企业的资金周转率，确保企业具备足够的资金开展各项经济活动。
传统的资金管理模式下，存在管理效能低下的现象，导致企业资金得不到合理的分配和利用，未能确保企业生产活动的正常开展，进而影响企业的经营收益。
而加强资金预算的管控，可以提高集团企业对重大事项的管控，提高关键指标的控制，进而提高企业整体的资金管理水平［1］。
（三）可以提升部门之间的协作水平集团企业资金预算管理工作的实施，需要全体部门共同协作，才能保证管控效果。
为了确保资金预算的实施效果，集团企业需要制定各个部门的资金预算目标，并且要求各个部门之间相互合作，加强资金预算信息、业务信息的沟通和共享，确保资金预算的有效落实，在提升部门协作水平的同时还能提高集团企业整体的资金管控水平。
二、集团企业资金预算管理存在的不足（一）预算管理制度不够健全落实好资金预算管理能够提高集团企业的资金管控水平，但是目前集团企业在实施过程中还存在较多的不足，影响了资金预算作用的发挥。
