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高低压配电工程方案一、概述高低压配电工程是指利用配电室、开闭所、配电室或配电屏将变电所的10KV、35KV或110KV电网接入，将电压降低到400V、380V、220V等工业生产电压，并供给各种配电设备，包括变压器、开关设备、保护设备、计量仪表和配电线路等。
本工程方案将就高低压配电工程的设计、施工和验收等方面做出详细的规划。
二、设计方案1. 设计原则本工程的设计原则是安全、可靠、经济、合理。
在确保供电系统正常运行的前提下，尽量采用优化的设计方案，包括设备配置、线路规划、备用容量等方面，以保证投资能够最大程度的发挥效益。
2. 设计内容（1）主接线方案根据工程需求，确定高低压配电主接线方案，包括变电所与配电设备之间的主电缆路线规划，确定电缆规格、型号、敷设形式等。
（2）配电设备配置根据工程需求，确定变压器、开关设备、计量仪表及配电线路等设备的配置和规格，以满足工业生产对电能的需求。
（3）系统保护方案制定高低压配电系统的安全保护方案，包括过载保护、短路保护、漏电保护等，以保障供电系统的安全可靠运行。
（4）配电线路规划根据工程布局，规划配电线路，包括主干线路、支路、低压开关柜至用户设备的配电线路等，确保配电系统的合理布置。
3. 设计标准本工程的设计、施工及验收等必须符合国家有关标准及规定，参照《建筑电气设计规范》、《城市配网技术规范》及国家质检总局颁布的相关技术规范标准。
三、施工方案1. 施工组织设计明确施工人员的分工和管理体系，合理安排各岗位的职责，制定施工进度计划，确保施工过程有序进行。
2. 施工准备在施工前做好现场布置工作，清理现场环境，采购和调拨所需材料和设备，为正式施工做好充分的准备。
3. 施工工艺执行设计图纸，按照规范和施工标准进行电缆铺设、设备安装及连接、线路接地等施工工艺，确保技术质量。
4. 施工管理加强对施工现场的监督和管理，质量监督员每天进行现场巡视，检查工程质量，及时发现和解决问题。
XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。
全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。
区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。
冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。
全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。
工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。
二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。
（2）国家现行的有关规范规程、标准等。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。
电力工程施工组织设计一、工程概况：航站楼整体强电安装分为高压10KV配电安装、变电室低压配电安装、发电机安装、照明安装、动力电安装、接地系统安装。
其分项工程划分为:电缆线路工程、配管及管内穿线工程、硬母线安装工程、电力变压器安装工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程、配电箱安装工程、发电机安装工程、避雷针(网）及接地装置安装工程、电气照明器具安装工程。
供电示意图如下：航站楼设有8个变电站,首层南北两端各两个，地下层中部四个,八个变电站划分为八个供电区域，如图示。
1．10KV高压配电在首层南指廊设有一个10KV开闭所,10KV市电由室外电缆引入开闭所，开闭所设正常电源和备用电源.开闭所到变电站采用高压专用电缆桥架，开闭所至每个变电站供两路10KV电源作为正常供电，每个变电站都设有高压柜，将本站两路10KV分配给本站变压器。
主要安装内容：高压开关柜、高压电缆、直流柜、电缆桥架。
2．变电室低压配电低压配电分为正常供电和应急供电，采用五线制放射式供电，正常供电电源为市电,应急供电电源为发电机电源，低压配电室馈出采用电缆桥架明敷供电,每个配电室低压母线设有正常电源母线段和事故电源母线段，两段正常母线之间和正常与事故母线之间设有联络开关,变压器到低压柜采用成套封闭母线供电，大型机房和配电小间用电也采用封闭母线供电。
主要内容：高压开关柜、干式变压器、低压开关柜、低压封闭母线、高压电缆、低压电缆、电缆桥架.3．发电机航站楼首层南北端各设一个发电机房，各装2×800kw柴油发电机组，每个发电机房设有低压配电柜，共有33台低压柜，馈出采用封闭母线和低压电缆，由发电机房配电柜送到每个变电站的低压配电柜事故母线段。
4．照明照明分为正常照明、事故照明、疏散照明和广告照明电源等类型。
航站楼按供电区域每层设有20个配电小间（地下24个)，配电小间上下贯通为电气竖井,由相应变电站供电，小间电源分别从干线上取电源，小间内按用途分为各类电源总柜。
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
110KV变电站电气安装施工“三措一案”编制单位:甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司编制日期: 2012 年 5月 20日目录一、组织措施工程简述工程性质及特点工程规模工期要求工程涉及的主要单位电气施工依据及内容 2、施工现场组织机构施工现场组织机构施工现场组织原则项目管理机构人员及部门职责二、安全措施安全管理目标环境保护目标文明施工目标安全、环境保护目标分解2 安全文明施工组织机构及职责组织机构技术保证体系安全监督保证体系安全职责13 安全文明施工主要控制点及措施低压用电跨越架高处作业起重吊装消防安全施工机械的定期检验、车辆交通安全安全设施及防护用品控制措施季节性施工三、技术措施技术措施开箱检查一次设备部分二次部分质量检查要求技术资料要求设备标志要求设备器材运输，吊装要求四、施工方案施工技术和资料准备材料准备施工机具准备2施工力量配置施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法工程成本的控制措施3一、组织措施:工程简述阿夏110KV变电站电气扩建工程，位于甘南州迭部乡玛雅村境内;交通便利;本期施工的主要任务有:一、电气安装部分本工程新建110KV:主变SSZ9—20000/110GY一台、断路器1台、隔离开关3组， CT 3只，棒形支柱式绝缘子2只、端子箱1台、油在线监测装置1套，110KV双母线分段接线方式。
35KV:隔离开关16组，CT 18只、断路器7台、电压互感器6个、避雷器6只、端子箱9个、35KV侧中性点消弧线圈1台，35KV单母线分段接线方式。
10KV:配电柜6面，主控室:主变保护测控柜1面、35KV线路保护测控柜1面、35KV分段保护测控柜1面、主变及35KV电度表屏1面、，所用1#交流馈线柜、所用2#交流馈线柜、消弧线圈自动跟踪补偿测量控制柜1面，10KV采用单母线接线方式。
工程性质及特点阿夏110KV变电站电气扩建工程，工程质量要求高、工期紧、任务重。
工程规模本工程新建110KV:主变SSZ9—20000/110GY一台、断路器1台、隔离开关3组， CT 3只，棒形支柱式绝缘子2只、端子箱1台、油在线监测装置1套。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程，主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位，建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理，主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括：- 资料准备：施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备：施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设：根据设计文件要求完成厂房建设，包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装：根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设：敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设：根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试：根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试，确保各设备互相配合，工作正常。
- 投运：按照规程实施电力设备的投运工作，完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和方案，明确施工人员安全责任制，加强现场安全检查和监督，严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求，组织实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划，明确施工目标和各项工作任务，科学分配工程量、合理安排工期，做好施工进度控制和调度工作，确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作，制定合理的施工费用估算，加强工程造价和资金管理，确保施工资金使用合理、经济。
KV电缆施工组织设计一、项目概况本项目地区的KV电缆施工项目，总长度约为XX公里，主要包括线路铺设、接地、绝缘等工程。
项目地理位置较为特殊，环境条件多变，需要进行细致的设计和施工过程管理。
二、工程组织设计1.施工组织机构本项目施工组织机构主要包括项目部、施工队、监理单位、设计单位等。
项目部负责全面统筹协调项目进度、质量、安全等事项，施工队负责具体的施工任务，监理单位负责监督施工过程，设计单位提供技术支持和设计方案。
2.施工队伍施工队伍应包括具有丰富经验和技能的施工人员，包括电气工程师、电工、土建工程师、机械工程师等。
施工队伍应接受相关培训并持有相关证书，确保施工过程安全可靠。
3.施工方案根据项目实际情况和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、材料选用、施工方法、安全措施、质量检验等内容。
施工方案应经过相关专业人员审核，并确保符合项目实际情况。
4.施工过程管理施工过程应根据施工方案进行严格管理，包括进度控制、质量检验、安全管理等。
项目经理应根据实际情况及时调整施工计划，确保项目顺利进行。
同时，要加强与监理单位、设计单位的沟通，及时解决问题。
5.安全保障施工过程中，要加强安全管理，规范作业流程，加强安全教育，确保施工人员安全。
同时，要配备必要的安全设备和应急措施，提高施工过程中的安全性。
6.质量保证施工过程中，应严格执行施工规范，确保施工质量符合设计要求。
施工过程中应配备必要的质量检验设备和专业人员，对施工过程进行全程监管。
7.施工进度根据项目实际情况，合理制定施工进度计划，确保项目按时完工。
项目经理应根据实际情况及时调整施工计划，确保项目的顺利进行。
8.环境保护施工过程中，要加强环境保护工作，避免对周边环境造成影响，保护自然资源。
施工过程中应做好垃圾分类、废水处理等工作，减少对环境的污染。
配电工程开工施工方案范本一、项目概况配电工程是指将变电所的高压电能转变为低压电能供给各种电气设备的一种工程。
配电工程是一项非常重要的工程，它是整个电气系统中的核心部分。
它的施工质量和安全性直接影响着整个项目的运行和使用效果。
因此，好的配电工程施工计划是顺利进行这项工程的基础。
二、施工前的准备工作1. 施工前调查和勘察为了确定施工方案，首先需要对工程现场进行调研和勘察。
主要包括以下内容：a. 现场地形地貌、土壤条件和地质情况；b. 电力设备的安装位置和数量；c. 相关延伸设备的安装位置和数量；d. 现场周边环境和有关规定。
2. 工程设计根据勘察结果和项目需求，制定配电工程施工设计方案。
主要包括：a. 配电系统的布置图和明细表；b. 材料选用和数量计算；c. 施工顺序和施工流程。
3. 施工方案编制根据设计方案，制定详细的施工方案。
主要包括：a. 施工单位的责任分工；b. 施工过程的具体要求；c. 施工任务的分解和时间安排；d. 施工材料及设备准备。
4. 施工计划编制根据施工方案，制定配电工程的施工计划。
主要包括：a. 施工任务的排程；b. 施工进度的控制；c. 施工现场的监管。
三、施工方案执行1. 施工人员的组织和管理为了保证施工顺利进行，应该对施工人员进行管理和组织。
主要包括：a. 施工人员的数量和种类；b. 施工人员的岗位职责和工作流程；c. 施工人员的安全培训。
2. 施工设备和材料的准备为了保证施工设备和材料的充分准备，应该做好以下工作：a. 购买和租赁施工设备；b. 订购和安排施工材料的供应；c. 对设备和材料进行质量检验。
3. 现场施工安排为了保证现场施工顺利进行，应该做好以下工作：a. 施工现场的准备工作；b. 施工现场的安全措施；c. 材料和设备的搬运和安放。
4. 施工任务和进度的监控为了保证施工进度的顺利进行，应该做好以下工作：a. 安排施工任务的实施；b. 对施工进度进行实时监控；c. 及时调整施工进度。
110kV 变电站施工组织设计1、工程概况和特性1.1工程范围及内容：1. 1.1郑州设计院设计图纸范围内某110kV 变电站高低压电气设备安装。
室外高压设备安装：导线安装；避雷针安装；主变压器安装3台；龙门架安装6架及变压器中心点接地隔离开关；中性点避雷器安装。
室内高压设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；高压成套开关柜安装；电容器电抗器安装；消弧柜、控制柜安装；一次电缆敷设。
低压电气设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；低压成套配电屏安装。
控制室设备安装：整流装置安装；蓄电池组安装；二次回路结线；二次电缆敷设；控制、保护、信号屏台安装。
接地装置安装：接地装置安装；站内防火部分：消防设施系统安装；以上安装设备应做的所有试验。
1.1.2 110kV 变电站与高低压供电线路的安装对接。
2.1特性：主变压器SFSZ10-2000/110，容量比：100%/100%/100%YN,YO,d11；kV .3.6%5.23335%25.111088⨯±⨯±； 2、施工现场组织机构为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。
成立110kV 某变电站新建工程项目管理部。
项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。
项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。
2.1 组织机构关系图见附图一。
2.2 工程主要负责人简介见附项目经理表。
3、施工方案3.1 施工准备阶段3.1.1 技术准备1）组织相关的专业技术人员进行施工图会审；2）编制工程进度计划及材料和设备需用计划，编制加工件的加工计划，提交详细加工图纸；3）编写主要施工作业指导书并对作业人员进行交底；4）准备好施工安装技术记录、试验报告、开箱记录等各种记录表格；5）对工程施工所需的设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，确保其能正常工作。
高低压配电柜施工组织设计一、施工组织设计一、内容完整性和编制水平本施工组织设计是根据XXXXXXXX 量清单，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。
施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。
1、编制依据符合本项目设计图纸、现行国家、行业及河南省、郑州市等相关技术标准及规范，施工期间可按监理或项目法人要求适时采用新标准（1）XXXXXXXX招标文件；（2）本工程现场调查资料；（3）我公司历年工程施工的有关资料；（4）主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；（5）根据招标文件要求的其他标准。
2、编制原则（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；（2）遵循建设工程施工工艺及技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序；（3）采用流水施工方法和网络计划，组织有节奏、均衡和连续的施工；（4）科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性；（5）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率；（6）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本；（7）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工占地；（8）遵循该工程的招标文件对质量、工期的要求，坚持科学组织、合理安排，确保工程优质、高效的按期完成；（9）遵循施工过程中以连续、平行、协调和均衡为基本原则。
3、工程建设目标（1）工期目标：招标文件要求工期为XXXXXXXX日历天。
我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。
为了响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，经现场勘查发现该配电室线路走向复杂，施工空间较小，设备运输通道不畅，吊装口位置不利于吊装作业得开展，施工难度较大。
我公司根据以往施工经验结合现场的施工条件，经多次开会讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。
高低压配电工程施工组织方案目录第一章工程概况 (1)第二章项目经理部组成人员 (3)第三章施工总平面布置图 (8)第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (12)第六章确保本项目工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)第九章施工进度表或施工网络图 (28)第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30)第一章工程概况一、工程地点:平煤总医院院内二、工程名称 :平煤股份矿山医疗救护中心综合楼三、四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为万平方米。
主楼24层。
地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。
2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。
3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。
八、工程总工期计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日。
第二章项目经理部组成人员一、施工组织与现场管理方法(一)施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
(二)具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：1．项目经理部施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2．现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。
起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。
3．调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。
(三)现场管理方法现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
质安员兼管临时水电和保卫人员。
在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
⒏工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
⒐项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
⒑切实推行判工制度。
项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
⒒全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。
⒓为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
⒔搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。
⒕施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
⒖组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.第三章确保工程质量的技术组织措施一、人员素质保证⒈本工程施工技术管理人员由公司精心挑选。
⒉抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。
⒊从劳务分公司抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。
所有人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。
⒋严格确定各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。
公司把工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。
明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度。
二、施工机具保证本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。
在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。
三、原材料质量保证本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：⒈由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。
程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。
⒉执行本公司物料进货检验、试验控制程序。
采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。
对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。
对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。
对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。
