现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理的发展阶段及趋势1.设备管理的发展阶段在工业革命之前，人们借助简单的工具进行生产，生产规模小，技术水平低，操作工兼做修理工，谈不上设备的维修与管理。

随着工业生产的发展和现代设备的出现，设备管理才逐步形成了比较系统、完备的管理理论和管理模式。

设备管理的发展大体经历了以下4个不同的阶段。

1）事后维修阶段事后维修又称“坏了再修”，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。

事后维修能够最大限度地利用设备的零部件，提高了零部件使用的经济性，常用于修理结构简单、易于修复、利用率很低以及发生故障停机后对生产无影响或影响很小的设备。

2）预防维修阶段事后维修使故障停机时间过长而无法保证设备的正常使用。

尤其是社会化大生产和流水线的出现使设备故障对生产的影响越来越大，任何一台主要设备或主要生产环节出现故障都会造成巨大的损失，特别是在流程式生产的企业中，突发性故障造成的直接及间接损失更是难以估量。

在这种条件下，出现了为防止突发故障而对设备进行预先修理的“预防性”修理模式，即预防维修模式。

预防维修制有两大体系，分别是苏联的“计划预修制”及美国的“预防维修制”。

（1）计划预修制为了防止生产设备的意外故障，应按照预定的计划进行一系列预防性修理。

其目的是保障设备正常运行和保持良好的生产能力，减少和避免设备因不正常的磨损、老化和腐蚀而造成的损坏，延长设备使用寿命，充分发挥其潜力。

计划预修制规定：设备在经过规定的运行时间以后，要进行预防性的定期检查、调整和各类计划修理。

计划预修制中，各类不同设备的保养、修理周期、周期结构和间隔是确定的。

在这个规定的基础上，组织实施预防性的定期检查、保养和修理。

计划预修制是以设备的磨损规律为基础制订的。

按照计划预修制的理论，影响设备修理工作量的主要因素是设备的开动台时，合理的开动台时是预防性维修的依据。

（2）预防维修制预防维修制以设备的日常检查和定期检查为基础并据此确定修理内容、方式和时间，由于没有严格规定的修理周期，因而有较大的灵活性。

特种设备安全管理现状及对策分析摘要：特种设备主要指的就是在生产运行工作当中应用的一些危险性比较大，影响人们生命安全的设备。

本文主要介绍企业特种设备安全管理原则，并提出组建管理队伍、提高技术水平、加大检验力度、完善管理制度、制定管理方案等措施，旨在进一步提高企业特种设备安全管理水平。

关键词：特种设备；安全管理；管理方案；管理制度引言随着特种设备的相关规定逐渐的走向完善，特种设备涵盖的种类以及发展的数量会越来越多。

在这种情况下，企业特种设备数量逐渐增加，严格按照要求开展特种设备安装管理工作有助于保障管理人员生命安全和生产安全，《特种设备安全法》《中华人民共和国产品质量法》等均对企业特种设备管理进行严格规定，充分体现特种设备管理的重要性。

1.企业中特种设备安全管理现状为满足日益提升的生产需求，近年来特种设备生产环境逐步改善，国家市场监督管理总局资料显示，2012—2019年，我国特种设备总量分别为821.67万台、936.91万台、1036.46万台、1100.13万台、1197.02万台、1296.52万台、1394.35万台和1525.47万台，特种设备总量的上升意味着企业特种设备管理压力逐渐增大。

为保证特种设备安全管理质量，应严格遵循科学性原则、创新化原则和系统化原则。

就科学性原则而言，企业在特种设备管理中应积极更新管理技术，提高设备管理人员的管理能力，用更科学的手段实现特种设备质量监管，提升设备管理的精细化水平；就创新化管理原则而言，日益扩大的设备管理规模对设备管理人员提出了更高要求，在这种情况下，应积极更新特种设备技术管理视野，重建设备管理环境，降低特种设备运行风险；就系统化原则而言，在特种设备管理中，相关管理人员应具备流程化、精细化的管理理念，深度分析并掌握特种设备的管理需求，继而有目的、有规律地开展设备管理工作，充分借鉴美国、欧盟、日本和香港地区的特种设备安全管理经验，实现特种设备安全管理体系的更新和完善。

浅谈基层医院医疗设备管理的现状及对策基层医院的医疗设备管理是医疗服务质量的关键因素，是实施高质量医疗的重要基础。

在当前，基层医院的医疗设备管理存在一定的问题，如：医疗设备利用率低、资源管理落后、数据分析能力不足等，这些问题将直接影响基层医院的医疗质量。

因此，探索基层医院医疗设备管理的现状及对策，对于提高基层医院医疗质量具有重要意义。

下文将对基层医院医疗设备管理的现状及对策进行分析。

一、基层医院医疗设备管理的现状（一）医疗设备的缺乏基层医院经费投入有限，经常不能支撑购置新的医疗设备，而现有的设备时间久、性能老化，有些已经不能满足医院的需求，更新换代是迫在眉睫。

（二）医疗设备利用率低由于设备缺乏，严重制约了基层医院医疗服务质量，但是有时候，即便医院有足够的设备资源，但利用率也存在相当程度的浪费，比如设备购买成本低，利润不高，很多医院只会把设备维护的投入降到最低程度，导致设备的利用率远低于预期。

（三）资源管理落后基层医院在资源管理方面落后，传统的管理方法已经不能满足当前的需求，传统的管理方法如报表统计、考勤机实施、管理层度深浅等都存在诸多缺陷，比如：工作效率低、维护和保养费用高等。

（四）数据分析能力不足基层医院缺乏数据分析能力，缺乏科学的设备数据库，无法准确分析出设备使用情况和设备故障情况、定期检修情况等，无法开展有效的维护和保养。

二、基层医院医疗设备管理的对策（一）建立先进的设备管理模式针对基层医院设备管理方面的弊端，应该建立新的设备管理模式，将设备管理从传统的报表分析和维护检修转变为基于大数据技术实现质量控制和结果分析，实施预防性维修，从根本上改变基层医院设备管理的方式。

（二）设备采购审批流程优化设备采购审批工作存在复杂性，基层医院应该进行审批流程优化，在设备采购中应该对具体的情况进行审查，分析评估，根据特定情况改善设备采购审批流程，使它更加高效，满足基层医院的实际需求。

（三）提升资源管理能力资源管理是保障基层医院医疗设备管理的关键，应该引入新技术改善资源管理，加大对基层医疗设备数据的收集、分析和处理，构建完善的管理体系，以达到优化设备使用、降低设备故障、增加设备使用效率等目的。

企业中设备管理存在问题及对策在企业中，设备是一个非常重要的工具。

特别是随着企业竞争的加剧，设备在现代企业中起着越来越重要的作用。

因此，设备管理也受到了企业领导的高度重视。

即使它受到商界领袖的高度重视，似乎也没什么效果。

纵观现代企业的管理，设备管理中仍然存在着许多问题。

标签：企业;设备管理;意义;问题;对策设备是一个企业的重要财产，也在一定程度上会影响企业的整体发展。

为了改善国有企业当前设备管理不善的局面，提高其经济效益和社会效益，需要提高其管理水平。

当前，我国企业设备管理存在的问题有管理制度不完善，管理理念落后，人才匮乏等，很多都是凭借个人的经验开展管理工作，没有科学的理论依据，使得设备的利用率下降。

对此，需要建立健全的设备管理制度，并且根据市场的运行情况和发展趋势对企业内部资源进行整合，加强人才队伍建设，提高国有企业的设备管理水平。

一、企业设备管理现存的问题1.设备管理制度化水平较低。

我国企业设备管理没有统一的制度规范。

例如，部分企业只重视对于人员因素的控制，而忽略了对于工作人员主观能动性的激励和培养，这就使得大多数管理人员的工作积极性比较差。

此外，设备管理没有与之相匹配的责权制度。

详细来说，设备管理、生产使用、采购等部门都只顾自己的工作，没有关注其他部门业务工作的开展，且也没有对企业整体的信息资源进行统筹优化。

如生产部门只看重管理设备，却没有关注高效地使用设备;采购部门是关注如何购买符合企业发展要求和降低成本的设备，却没有对从技术角度分析其购买的必要性。

2.管理理念陈旧落后。

受到长期文化观念的影响，人们大多认为设备管理仅仅是指对于设备的日常维护，这样就影响了设备的使用。

在实际生产工作中，这种落后的管理理念使得管理人员只关注设备的损坏、故障，且没有对设备进行预测性的检查。

这种管理现状表明企业的管理理念和市场经济的发展需求之间存在偏差，只对旧设备进行维修不能够完全避免安全事故的发生。

与此同时，对于新型设备的完全排斥也是不正确的。

企业设备管理存在的问题与对策1 存在的主要问题1.1 设备使用、维护、修理方面设备正确使用方面。

“定人定机，凭证操作”做的不好，有乱用设备现象；不能严格按规程操作设备；有的单位设备使用运行状况无记录，不能严格遵守交接班制度；设备润滑状况恶劣；长期闲置的设备得不到合理处置。

设备使用单位领导为了完成工厂经营考核指标，提高经济效益，对设备维护修理重视不够，经常强调生产任务忙，无法停车进行保养工作，把设备保养时间挤掉，在工作中对设备维护保养工作督促检查不力。

同时，还把减少设备维修费用当成降低成本的手段，对设备维修费用尽量不投入或少投入。

工人干活只能挣到产品加工工时，而挣不到设备保养工时，从根本上对设备保养工作没有积极性。

故企业设备的一级保养基本上是不认真，不彻底的，二、三级保养基本上没有进行。

工厂设备三级保养计划和验收资料只是为了应付检查。

这种重生产、轻维护，追求短期效益的现象给企业设备技术状况造成不利影响，势必导致设备耗损加速、精度下降、寿命缩短，甚至引起一系列设备故障，增加额外修理费用，影响生产正常进行，给工厂造成经济损失。

事实上，有许多的设备故障就是由于平时设备的保养工作做不好而引起的。

近年来，由于设备的技术进步速度和更新换代步伐的加快，企业内技术含量高的新型设备越来越多，对设备维修人员技术水平和能力的要求越来越高。

与此同时，企业维修人员数量却不断在减少，而且现有人员几乎都没有受到过专业培训，业务素质普遍较低，有的单位视维修人员为二线辅助人员，给的待遇偏低，还经常被抽走去干别的活，进一步减弱了的设备维修力量。

1.2 设备资产管理方面随着企业转换经营体制，企业内部机构的调整、股份制改组、中外合资、资产拍卖、企业兼并、投资参股等活动不断发生，设备的变动也比以往频繁，而在这些活动中，设备的分配、调动、借用、转让、及报废、闲置设备的处理（售出）等方面的手续传递至设备管理部门、财务部门、使用部门等相关单位很不及时，甚至不传递。

社科文化高校仪器设备管理现状及改进措施探讨刘玉梅 舒明 王飞 张丽雯（潍坊医学院公共卫生学院，山东，潍坊261053）摘 要：随着高水平医科大学的不断推进和一流学科一流专业的不断建设，高校对实验室建设的投入不断加大，大型仪器设备的种类和数量也在不断攀升。

但随着仪器设备的不断增加，传统管理模式的弊端也日益凸显。

本文结合高校仪器设备管理中存在的主要问题，探讨合理的改进措施，供各高校借鉴使用。

关键词：高校；仪器设备；管理高校实验室是培养高质量人才和产出高水平科研成果的重要基地，实验室仪器设备是高校从事教学、科研、社会服务的重要硬件保障，也是衡量高校办学水平的标致之一[1]。

随着我国经济社会的发展和国家对高质量人才的迫切需求，国家对高等教育的投入不断加大，各高校实验室购入大型仪器设备的种类和数量急剧增加，这对仪器设备传统管理模式提出了严峻挑战。

探索科学、有效、共享、信息化的仪器设备管理模式成了各高校实验室急需解决的问题。

一、高校仪器设备管理存在的主要问题[2]（一）仪器设备的使用率低 学校根据相关法律法规，结合学校实际，制定了《招标采购管理办法》。

各项目采购也完全按照论证、审批、经学校财务部门核准经费来源、招标、采购、验收等程序进行。

限于各部门职责分工不同，熟悉同类仪器设备的论证、评审专家人员数量太少，设备的招标采购容易陷入低价竞争的“怪圈”，导致购买到的仪器设备性能指标不能很好的满足教师科学研究的需求，最终出现仪器设备闲置、利用率低的现象[3]。

（二）预约使用形式简单 目前实验中心仪器设备的借用和调配使用还是采用电话、微信、当面交谈等传统方式进行，使用者只需填写仪器借用单，归还之后销借条即可。

这种管理模式不利于掌握设备的流转动态，时间久了容易造成仪器设备的丢失。

（三）资产清查工作繁重 高校实验室设备众多，不仅有大型仪器设备还有众多小型仪器设备。

学校每年要求各院系进行资产清产，清查过程还是采用传统的模式进行，实验室管理人员根据资产清查单显示的资产名称、型号、存放地点每个房间每个仪器核对。

探讨现代铁路工程设备管理现状分析及发展趋势现代铁路工程设备管理是铁路建设和运营中的重要组成部分，对于保障铁路安全、提高工程效率和降低运营成本具有重要意义。

随着科技的不断发展和铁路建设的提速，现代铁路工程设备管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨现代铁路工程设备管理的现状分析及发展趋势。

1.设备管理的问题在铁路建设和运营中，设备管理是一个复杂而又重要的工作。

目前在设备管理中存在着很多问题，比如设备信息不够及时、不够准确、设备维护不够及时、设备管理不够规范等方面的问题，这些问题都会直接影响到铁路的运营和安全。

2.技术水平不断提高随着科技的不断发展，现代铁路工程设备的技术水平也在不断提高。

新型的设备不断涌现，如互联网、大数据、人工智能等技术的应用将为铁路工程设备管理带来新的机遇。

3.需求不断增加随着我国铁路建设的不断提速，对于铁路工程设备管理的需求也在不断增加。

铁路建设需要大量的设备和机械，对设备管理提出了更高的要求。

1.信息化管理的发展随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为现代铁路工程设备管理的趋势。

通过信息化管理，可以实现设备信息的及时、准确、全面的管理，提高设备管理的效率和水平。

2.智能化设备的应用随着人工智能技术的不断发展，智能化设备的应用将成为未来的发展趋势。

智能化设备可以实现自动化操作、远程监控、智能维护等功能，可以提高设备的利用率和降低运营成本。

3.大数据的应用大数据技术的发展为现代铁路工程设备管理带来了新的机遇。

通过大数据分析，可以实现设备状态预测、故障诊断、维护优化等功能，可以提高设备管理的智能化水平。

4.绿色环保的倡导随着社会环境问题的日益突出，绿色环保已成为全球的共识。

在现代铁路工程设备管理中，绿色环保也将成为未来的发展趋势，将推动设备的节能降耗和环境保护。

5.人性化管理的重视在现代铁路工程设备管理中，人性化管理也将受到重视。

通过人性化管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高设备管理的水平和效率。

设备状态的判定与趋势分析引言在工业生产和设备管理中，及时准确地判定设备的状态并对设备的趋势进行分析至关重要。

这不仅可以帮助企业及时发现设备故障和异常，及时采取修复措施，还可以预测设备的寿命和性能变化，优化设备的维护计划和运营策略。

本文将介绍设备状态的判定方法和趋势分析技术，帮助读者了解如何实现设备状态的监测与分析。

设备状态的判定设备状态的判定是指通过对设备的各种指标进行监测和分析，判断设备当前的运行状态。

常见的设备状态判定方法有以下几种：1.阈值判断法：设定设备的各项指标的上下限，当指标超出设定的阈值范围时，判定设备状态异常。

例如，如果某设备的温度超过了预定的上限，即可判断设备存在过热问题。

2.统计分析法：通过对设备各项指标进行统计分析，如均值、方差、变异系数等，判断设备状态是否正常。

如果设备的指标分布出现异常，如均值偏离正常范围较大或方差明显增大，即可判断设备状态异常。

3.机器学习方法：利用机器学习算法对设备的历史数据进行训练，构建设备状态的判定模型，对实时数据进行预测和判断。

常用的机器学习算法包括决策树、支持向量机、神经网络等。

以上方法可以根据不同的场景和要求进行组合和选择，以实现对设备状态的准确判定。

设备趋势分析设备趋势分析是指通过对设备历史数据的分析，发现设备运行状态的变化趋势，并预测设备未来的发展趋势。

常见的设备趋势分析方法有以下几种：1.时间序列分析：将设备历史数据按时间先后顺序进行排序，利用统计学方法对序列数据进行分析和预测。

常用的时间序列分析方法包括平滑法、趋势法、季节性分解等。

2.回归分析：将设备的各项指标作为自变量，分析其与设备状态之间的关系，并建立回归模型进行预测。

回归分析可以通过简单线性回归、多元线性回归等方法实现。

3.聚类分析：将设备的历史数据进行聚类分析，将相似的数据归为一类，找出设备状态的特征，并根据聚类结果对未来设备状态进行预测。

4.相关性分析：通过计算设备各项指标之间的相关系数，判断不同指标之间的关联程度，并分析指标之间的影响关系。

现代工程设备管理的现状和发展趋势分析摘要：在工程设备应用过程中，要保证安全意识，并做好相应的管理工作。

从本质上来讲，这是建筑工程技术发展的必然趋势，只有工程设备符合安全标准才能保证人们在工程施工过程中没有安全事故的发生。

关键词：工程设备管理；现状；发展趋势1加强工程施工设备管理的意义1.1 满足工程设备管理需要随着科学技术的发展，电子、信息技术等的迅猛崛起，现代工程设备的设计制造和管理都朝着智能化和信息化发展。

例如，新型搅拌系统、桩机系统、摊铺机系统等越来越电子化和智能化，塔吊、架桥机、大型起重设备等引入了远程智能监控系统，一些大型企业引入了设备管理系统。

在先进技术和管理系统的支持下，工程设备施工越来越高效和便捷，管理也越来越简单和人性化。

但是，新技术的不断引入和更新，要求设备人员也要不断学习和与时俱进。

传统的工程设备管理模式难以适应新的设备管理要求，要加强对工程设备管理知识库的更新，用新知识、新理论、新技术促改进旧的管理模式，以满足当下工程施工工程设备管理需求。

1.2 提高企业经济效益设备是企业的第一生产力，也是企业拥有竞争能力的强有力保证。

设备安全、稳定、高效的运转，才能保证项目施工生产任务的稳步推进，企业才能取得良好的经济效益。

而且设备也是企业固定资产的重要组成部分，在企业的固定资产总额中设备的占比很大，是企业发展的核心保障。

通过一系列的方法和措施对设备进行综合性的管理，以保持设备的完好、精度和性能，或者通过维修改造和更新来恢复设备的精度和性能，最终提高设备的生产功效和素质，这是设备管理的本质。

强化工程设备的管理，能够为企业和项目建立良好的生产秩序，为实现均衡稳定的生产创造有利条件，保证施工生产的产量和质量，提高企业的经济效益。

2加强工程施工设备管理的策略2.1 完善管理制度和管理系统建立健全的管理机构和管理系统，建立属于公司内部的管理和监督机制，制定工程设备应急管理措施，引入新的管理方式。

医院设备管理现状及对策研究随着医疗技术的不断发展，医院内设备种类日益增多。

但设备管理的难度也随之增加，尤其在大型医院中更为突出。

本文将探讨医院设备管理的现状及对策，为医院设备管理提供参考。

医院设备管理的现状面临的问题•设备数量过多：随着医学技术的发展和医院规模的扩大，医疗设备的数量逐年增加。

•设备种类过多：不同类型、不同规格、不同品牌的装备相对独立，使得设备管理及维护成本高，并增加了人工管理的难度。

•缺乏专业维修：很多医院没有内部设备维修团队，只能依靠第三方服务商维修设备，存在维修周期长、接单响应慢等问题。

•设备信息不透明：部分设备未建立完整的档案，没有详细的资料和历史故障记录。

•设备保养缺位：由于医院管理层对设备保养的重视程度不高，加之维护成本过高，存在一定程度的设备保养缺位现象，容易影响医院设备的正常工作。

影响因素资金问题设备管理的投入非常大，但医院经费不足，无法对设备进行及时优化和维护。

管理问题由于医院管理系统的不完善、管理人员配备不足，医院设备的维修、更换以及信息化管理工作难以顺利进行。

结果设备管理不善，会导致医疗过程不可靠，可能会出现操作失误、诊断错误等问题，严重时还可能会导致患者伤害。

医院设备管理的对策设备数字化管理医院应使用先进的IT技术，建立信息化管理系统，即将设备信息录入系统中，通过数据的收集、分析形成科学的管理模式，以提高设备使用效率，降低管理成本。

专业设备维护团队医院应建立设备维修队伍，保障设备运行正常，同时具备对设备的维修和保养等技能。

设备选型标准化医院设备的选择要以规范化、标准化为原则，尽可能采用已经普及的设备，保证设备之间的兼容性和互通性。

设备保养换代医院设备管理实施周期长，需要对设备进行适时的保养和更换。

对设备的安全升级、维修保养等必要花费应列入预算。

医院应当设立设备更换计划，及时更换年限达到标准的老旧设备。

管理人员培训为加强医院设备管理人员的专业技能培训，提升设备保姆能力，医院需设立定期培训制度，加强管理人员科学化、智能化管理水平。

物资设备管理现状及对策发布时间：2022-03-25T02:53:45.785Z 来源：《新型城镇化》2022年4期作者：孟朋飞[导读] 那么无疑会影响到物资设备管理的成效，所以在当前应结合于物资设备管理的具体情况来实施有效性的管理。

中交一公局第七工程有限公司河南洛阳 471000摘要：本文以物资设备管理概述为出发点，而后探讨了物资设备管理现状，最后对于物资设备管理的对策进行了分析，以期做到解除物资设备管理期间的问题，保障物资设备管理的质量。

关键词：物资；设备；管理现状；对策前言：现阶段，在展开物资设备管理工作的过程之中，发现还体现出了典型的问题，而针对于其中的问题来说，若未能够实施迅速的改正，那么无疑会影响到物资设备管理的成效，所以在当前应结合于物资设备管理的具体情况来实施有效性的管理。

一、项目简介商丘快速通道二分部线路总长36.326公里，包括南北东三线，南线省道S209线（华商大道～睢鹿交界）为新建公路工程，全长26.133公里；北线省道S209线（豫鲁交界～国道310）为原有道路升级改建工程，全长10.193公里。

主要工程内容包括路基、路面、桥梁、涵洞、防护、排水、交安、机电等。

东线国道G343项目位于夏邑县境内，路线全长38.947公里。

起点为永城与夏邑县交界处，终点位于夏邑县与虞城县交界处。

主要设置有交通标志、交通标线、护栏、活动护栏、立面标记、轮廓标、线型诱导标、黄闪灯道口标柱、里程牌、百米牌、界碑等安全设施。

二、物资设备管理概述在当前的工程项目之中，运用率较高的设备管理方式，主要体现在下述内容之中，其一，所有的设备均由施工企业自主解决，这则主要指的是自己带来施工设备。

其二，施工企业由建设企业购置，以无偿的形式转让给施工企业加以运用。

其三，建设企业对于重要的施工设备加以购买，之后以买卖、或者是租赁的形式，让施工企业加以运用。

以设备的主要类型来说，则主要包括土石方设备、标段内设备、公用设备等，以土石方设备来说，主要涵盖于自卸卡车、以及钻探机械等，对于标段内的设备来说，则主要包括运输设备等，对于公用设备来说，则主要包括给料斗、以及平板车等。

设备管理存在的问题及对策总结一、引言设备管理是企业生产经营中非常重要的一项工作，它涉及到企业正常运转和提高生产效率的关键因素。

然而，在实际操作中，我们发现了一些设备管理存在的问题，包括设备老化、维护保养不到位、缺乏数据分析等。

本文将对这些问题进行梳理和解决方案提出相关建议。

二、主体部分1. 设备老化问题在企业长期使用过程中，设备必然会出现老化现象。

老旧设备不仅严重影响生产效率和产品质量，还容易引发故障甚至事故，并增加了维修成本。

为解决这个问题，可以采取以下措施：（1）制定定期验收计划：根据不同类型设备进行分类验收，并明确检查项目与方法；（2）定期更新更换：制订合理的更新计划，在预算范围内按时更换老旧设备；（3）加强保养维护：完善日常保养制度并督促执行，延长其他正常使用寿命。

2. 维护保养不到位问题良好的维护保养能够延长设备的寿命，提高生产效率。

然而，一些企业在维护保养方面存在以下问题：（1）缺乏保养意识：部分员工对设备保养重要性认识不足，导致随意操作和疏忽；（2）无规范的保养流程：没有建立完善的设备保养管理制度和流程；（3）缺少专职维修人员：有些企业为了节省成本，未配备足够的专职维修人员。

针对这些问题，我们可以采取如下对策：（1）加强培训教育：通过培训宣传措施提高员工对设备维护保养的意识和重要性；（2）建立标准化操作规程：制定详细可行、易懂、易实施、可量化与评估的操作规范，并监督执行；（3）合理配备专职人员：根据企业规模和设备情况，在必要时增加专门负责设备维护保养的岗位。

3. 缺乏数据分析问题现代企业大量产生各类运营数据，包括设备运行时间、零部件消耗情况等。

然而，在很多企业中，这些数据没有得到有效利用，导致缺乏科学的设备管理和维修决策。

为解决这个问题，我们可以考虑以下对策：（1）建立数据采集与存储体系：确保各类运营数据能够准确采集并持久存储；（2）开展数据分析：根据历史记录和实际情况进行趋势分析、故障统计等，并形成相关报告；（3）运用智能化技术：结合人工智能、大数据等技术手段快速处理海量数据，并提供针对性的设备管理方案。

高校仪器设备管理现状及对策探究摘要：当前高校仪器设备管理工作存在着众多亟待解决的问题，这些问题直接影响着高校教育与科研工作的开展。

因此，高校应该对仪器设备管理工作予以高度的重视，从健全管理机制、培养专业仪器设备管理队伍、构建资源共享体系、利用先进的管理方式以及注重保养工作入手，改善高校仪器设备管理工作。

文章主要针对高校仪器设备管理现状及对策进行研究。

关键词：仪器设备管理高校仪器设备管理策略高校是开展科研与教育工作的重要平台，高校教育与科研工作与仪器设备之间的关系十分紧密。

大量仪器设备被投入到实验室运行后需要高校对其实施有效的管理，以保证其能够正常运行，发挥应有的效用。

然而当前高校的仪器设备管理工作仍然存在众多问题亟待解决。

一、高校仪器设备管理现状1.管理制度不健全高校在进行仪器设备管理工作的过程中没有建立健全的管理制度。

当仪器设备管理工作没有健全的制度可供执行将会制剂而导致管理缺陷等问题。

例如，高校长期未对仪器设备进行检查维护，核对与注销，导致仪器设备工作的账目混乱。

高校的仪器设备的现存数量、使用现状、总资产量等情况均无法得出准确的数据。

2.缺乏共享机制高校的仪器设备管理部门合并、变更情况频繁，导致仪器设备的管理与使用状态混乱。

由于仪器设备开放信息不畅通，严重院校内各个部门与学院缺乏有效的沟通渠道，仪器设备的购置与使用情况不够公开，严重缺乏仪器设备共享机制。

有的贵重仪器设备闲置情况严重，有的仪器设备存在重复购买的情况。

3.管理手段落后部分高校仪器设备工作依然采用传统的管理方式进行，使用的是实物档案管理方式，难以满足日益更新的仪器设备管理工作需求。

有的高校在进行仪器设备管理的时候严重忽视仪器设备的维护与保养，当仪器设备出现问题的时候无法第一时间维护保养，导致仪器设备的性能老化。

落后的管理手段是导致高校仪器设备使用效率低下，难以发挥最大效用的关键原因。

二、高校仪器设备管理对策1.完善管理机制完善的规章制度中要让仪器设备各项工作有章可循，不论是仪器设备的购置、管理，还是仪器设备的使用、维护等阶段，均要开展严格的管理。

当前机械设备管理中存在的问题及对策研究随着工业化的不断发展，机械设备在生产中的作用越来越重要。

随之而来的是机械设备管理中存在的诸多问题，这些问题严重影响着生产效率和企业的经济效益。

对当前机械设备管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于提升工厂生产效率和降低成本具有重要意义。

一、问题分析1. 设备故障率高随着机械设备的使用年限增长，设备的故障率逐渐升高。

这对于生产而言是一种严重的隐患，一旦设备故障，将导致生产线停工，影响生产计划，严重影响企业的生产效率。

2. 设备维护不及时在实际生产中，许多企业对设备的维护工作经常不能及时跟进，导致设备出现问题的时候才进行维护，这样不仅增加了维护的成本，还影响了设备的正常使用。

3. 人为因素影响设备寿命在使用过程中，受到操作人员技术水平和操作规范的影响，设备的寿命并不尽如人意。

操作不规范、疏于保养都可能导致设备的寿命大大缩短。

4. 设备管理信息化水平低许多企业在设备管理方面仍然采用传统的手工记录方式，管理手段落后、信息化水平低，无法及时掌握设备的运行情况和使用状态。

5. 设备更换计划不合理一些企业缺乏对设备更换的科学规划，无法根据实际的设备状况和使用寿命作出合理的更换决策，导致设备在超龄使用状态下仍然继续使用。

二、对策研究1. 加强设备维护与保养企业需要建立健全的设备维护与保养体系，定期进行设备的保养与检查，及时发现并排除潜在故障，确保设备的正常运行。

2. 提升操作人员技术水平对操作人员进行培训，提高其操作技术和维护意识，加强对设备的日常使用和维护规范，减少人为因素对设备的影响。

加大对设备管理信息化系统的投入，建立设备台账、维修记录等信息化管理模式，通过信息化手段对设备进行预防性维护，提高设备的管理效率和效果。

根据设备的实际状况和寿命，合理设置设备更换周期，及时对设备进行更换或升级，避免设备超龄使用导致的风险和损失。

5. 强化设备故障排除能力建立健全的设备故障快速排除机制，提高故障排除的速度和效率，减少设备故障对生产的影响。

设备劣化趋势研究摘要∶随着现代科学技术的发展，现代化设备日趋普及，设备劣化趋势研究显得越来越重要，本文就设备劣化趋势及各种措施进行了归纳和分析，首先介绍了设备劣化的定义和分类∶并着重介绍了劣化曲线的绘制和分析及其意义∶并阐述了设备的补偿方式和设备劣化的未来发展。

随着现代科学技术的发展，连续作业和自动化程度也日益提高，系统的复杂化设备的多能化也日趋增加。

这样，设备管在企业经营中地位。

设各劣化机理及其预防方法、维修技术的研究，就显得越来越重要，其难度也越来越高。

为使设备处于良好的工作状态，提高设备的效率，设备人员担负着繁重而艰巨的任务。

而了解设备劣化的机理，摸索及搞清设备劣化的规律，进而设法延缓设备劣化的速度，延长设备的寿命，就是设备人员的主要任务之一。

1.设备劣化的定义所谓设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能。

设备劣化是包括设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态表现的总称。

2，设备劣化的分类设备在其使用寿命期间（包括设备备用），随着时间的推移逐步磨损或劣化。

按其表现形式可分为有形劣化和无形劣化两大类。

有形劣化（又称物理劣化）——与无形劣化不同，有形劣化是看得见、摸得着的。

是可以用仪表、仪器测量和测试出来的，机械设备的劣化通常是由于物质磨损或材料性质变化引起的。

无形劣化（又称精神劣化、经济劣化 )——设备的无形劣化不能弃之不理，许多企业长则以来缺乏技术改造，最终导致被动的地位，因此各级设备管理人员应随l付掌握同行业的技术进步信息，及忖消除设备的无形劣化，也应对自己分管的设备随时予以关注，制定防止各种有形劣化的对策。

3.劣化曲线的绘制及其意义劣化曲线的绘制需要定期收集和记录数据，进过合理的处理和分析，再进行绘制设备劣化曲线。

图Ⅰ表示某设备的劣化曲线。

图上横坐标代表时间，纵坐标代长设备测得的劣化值，把这些点连成一条曲线，称为劣化曲线，与横坐标平行的一条劣化极限线则代表该设备允许的最大劣化值，在操作规程中规定达到这个劣化极限，设备就要停止运行。

设备管理中常见问题及对策解析设备管理中常见问题及对策解析设备管理是企业中非常重要的一环，它涉及到设备的购置、维修、保养等一系列问题。

设备管理能否得当会直接影响到企业的生产效率和质量。

但在生产的实践中，我们会发现，设备管理中往往会出现各种各样的问题，这些问题的存在会给企业带来更多的麻烦和损失。

本文将分析设备管理中常见的问题，并提出一些解决方案。

一、设备管理中存在的问题1. 设备维修成本高在设备管理中，设备出现问题时，通常需要及时维修，以保证生产顺利进行。

然而，由于设备的构造复杂、工作原理不同，导致不同类型的设备维修成本不一，其中有些甚至需要专业人员进行维修。

这些都会增加企业的维修成本。

2. 设备保养不到位对于一些设备来说，除了及时维修外，还需要进行定期保养，这能够保证设备的运行效率和寿命。

然而，由于工作量过大或人员不足等原因，企业通常会忽略设备的保养，这样会对设备造成损害，最终增加企业的开支。

3. 设备过度使用一些企业中，由于设备的更新换代较慢，导致设备过多地进行使用。

不仅会影响设备的维护与保养，还可能会导致设备出现故障。

这样不仅会给企业带来经济损失，也会影响生产效率。

4. 设备观念不正在企业中有些员工不了解设备的重要性，对于设备的损坏、磨损、保养不予关注，这样会导致设备早期损坏或出现故障。

二、解决设备管理中的问题1. 定期保养与维修设备管理人员应制定科学合理的保养与维修计划，避免由于设备长期使用带来的问题。

同时，设备管理人员应对设备进行定期检查，并及时发现问题，处理故障。

2. 采取科学合理的设备更换策略企业管理人员应按照设备的使用寿命及使用效果进行更新换代，避免设备过度使用带来的问题。

3. 建立员工设备观念的教育机制企业管理者可以通过多种途径向员工宣传设备的使用方法、保养与维护知识，提高员工的设备意识和责任意识。

同时，给予专业培训，让员工深入了解每一台设备的使用方法以及判别设备是否出现故障，提升员工对于设备的管理水平。